生产计划排产技巧

生产管理工作规划

　　1.生产力=产出量÷投入量

　　①原材料生产力=生产量÷原材料使用量

　　②设备生产力=生产量÷设备运转时间

　　③劳动生产力=生产量÷从业人员数

　　2.作业能率=计划工数÷实质实际工数

　　①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时

　　②实质实际工数=实际工数-(非责任)除外工数

　　3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间

　　①实际总工作时间=上班时间-实际休息时间

　　②有效作业时间=直接作业时间

　　有效率的把握:

　　A.赚钱的工作

　　作业者/机械在加工产品;

　　B.不赚钱的工作

　　开会、安排、商量、搬运等;

　　C.亏本的工作

　　返工、机械修理等.

　　4.机械效率=实际生产量÷标准生产量

　　5.成品制成率=成品重量÷材料使用量

　　6.良品率=良品数÷检查数生产数量=预定生产数×

生产车间工作规划

　　本文结合一个具体的实例，引入了基于精益思想的设施规划改进程序模型。通过进行价值流分析，减少或消除了一些不产生价值的部分;通过工序流程的分析，对原有的工序进行合理改善;通过进行生产线柔性的分析，节约了大量的生产空间，使工厂内部的物流路线大大缩短;通过设备种类及加工柔性分析，平衡了加工生产线。

　　改善后的箱体车间基本上实现了“一个流”的思想，均衡了整条生产线，节约了大量的人力、物力和生产空间，提高了生产效率，产品的质量问题也比以前有了明显的下降。