假设你自己创办了一个公司

假如我是老板的演讲稿

　　假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。

　　第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。

　　第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。

　　第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

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假如我是老板

　　我的梦想正如天上的繁星一样多，有的已经跟着时间流逝了，但有一个梦想我一直都没有忘记，那就是我想当个老板。

　　假如我是老板，我要帮助那些贫穷的人，他们穿的破破烂烂的，我会拿钱给他们买漂漂亮亮的衣服。我会帮助那些正在受着病痛折磨的人们，给他们买最好的药，给他们提供最好的医疗环境。

　　假如我是老板，我会给员工非常好的福利，我不会对我的员工那么苛刻，我会让他们每天只工作几个小时，每周休息两天。

　　假如我是老板，我会投资一些钱用于科研，帮助他们制造一艘宇宙飞船，我们可以乘着宇宙飞船去太空探索奥秘。我们还要开发月球，在月球建儿童乐园，让地球上的儿童都去玩。

　　我知道，想要成就我的梦想是很不容易的。需要付出艰苦的劳动。我要好好学习语文、数学、英语、科学以及其他所有的功课。我还要好好锻炼身体，有了健康的身体，才能成就我的梦想。我相信我的梦想一定能够实现！

假如我是公司老总想象作文

　　假如我是公司老总，我会拿最好的业绩孝顺父母，并展现给我的员工看，让员工们在工作上努力，争取给公司一个美好的未来。

　　每天早上我要第一个来公司，因为有堆积如山的合同、文件还要等着我签字，这样公司才能正常运行。每当我走过公司的每一个角落时，我都能听见：“陈总你好！”虽然觉得心里美滋滋的，但是这又能怎样呢？还不是一时间的事儿，等你老了过后谁也记不住你，其实当老总也不是一件容易的事啊！当老总的时候，关心父母的时间会越来越少，那么这些时间用哪儿去了呢？当然是去管理公司咯。每天早上要去公司看合同，在合同书上签字，我想每天都这样签字，恐怕以后的了老年痴呆也不会忘记自己的名字怎么写了；而且中午也吃不消，因为每天中午基本上都要陪其他生意上的伙伴喝酒吃饭、打牌，哪样不花精力。不花钱的呢？晚上只有我一个人留在公司中写管理公司的方案......有的时候把手头的工作做完了，就懒得回家直接在公司的沙发上睡着了。到了第二天还是过同样的生活，由此至终从来都没有改变过。所以呢，当老板很不容易，必须要努力让公司发展成500强才行。如果我的公司近了500强，我会买一套幽静适合看书的地方，话说“活到老学到老，”然后，我会创造出“千古奇书”让大家崇拜我......

　　最后，我想说：“当老总不容易，进500强更不容易！”

如何建立一家完美的公司

　　创建一家完美的公司，可以吗？TheskyFactory公司创始人bill总结出了一套完美的公司管理方法

　　绘画要在一张白纸上开始创作，建立一家公司也是同样的道理。一幅富有创造性的美景需要许许多多的绘画技巧；一家富有创造性的公司同样需要许多勤奋肯干的人员组成。我一直试图建立一家完美的公司，从管理层到普通员工，让他们每一个人在这里工作都能得到无比的满足。

　　在TheskyFactory公司成立之初，我设想我的员工都具有强烈的求知欲和创造精神，于是我创造了适合于他们工作的环境，员工扮演自我管理的角色，而非机械地完成某项工作。在工作上员工享有充分的自主权，并且对产品的进货和卖出行为进行考核，100％的员工都必须参与其中。这种对销售收入和利润的渴望激励着员工努力为自己奋斗。为此，我建立了五项企业制度。

　　1、分享信息

　　每个工作在这里的员工都有主人翁精神，都会积极参与公司的重大决策。所以，员工需要知道公司上下所有的事情。TheskyFactory公司的一切信息都是公开的、摆在台面上的。每周五，我们都会举行一次历时两小时的会议，回顾一下本周公司的重大事宜，总结本周遇到的问题以及下周需要解决的问题，也包括市场人员走访了多少位建筑师。这些数据都会进行总结，并保存到历史文档中，任何人都可以在任何时间查看。这就使得公司的信息利用效率达到最大化。

　　“秘密”会腐蚀企业文化，“秘密”会滋生企业内部矛盾和权力争夺。所以，公开的分享信息会遏制不必要的“秘密”产生，从而提高企业内部运营效率。

　　2、给每个人平等的地位

　　在TheskyFactory公司内没有等级制度，企业没有真正意义上的管理者或者监督人员。领导岗位每周轮岗一次，其任务就是协调员工的工作，每周都会有不同的员工主持常规会议（轮岗的顺序按照姓氏的开头字母）。员工看到什么就会说什么，说了之后就会有人去执行，所以员工不会有被监视的感觉。

　　我坚信每个人的想法组合在一起就是一个伟大的决策，这种企业单层管理组织确保每位员工都有发表意见的权利，并且所有的想法都会得到重视。消除特权就消除了恐惧，员工可以真正得到他们想要的东西。

　　3、做决策依靠团队的力量

　　TheskyFactory公司的每位员工都是企业组成的一部分，并且参与了企业成长的每个过程。所以，所有的重大决策都是公开的，每个人的智慧汇聚在一起，最终的决议一定是符合每位员工根本利益的。当某项决议没有取得大家一致认可的时候，这项决议就到此为止。也许在市场条件变化或者出现新信息的时候，决议符合大家利益，那也需要员工坐在一起重新商议。

　　4、服务彼此

　　我们公司的内部就像一个社区，而社区的核心就是服务。在这里有两种服务：一是我为你付出的同时希望得到相应的回报，比如我提供了良好的客户服务，我就需要一定的客户忠诚度；二是无私的、忘我的服务，我本能地帮助别人，不求任何回报。我们并不强求员工选择哪种服务，不过我们会在每周的例会上通报每个人本周为客户、为他人都做了什么。

　　5、分享收益

　　每个月，我们会拿出公司利润的50％分给所有付出努力的员工。我想这对员工也许是最好的激励方式，同时这也是每个人应该得到的。员工会因此而更加努力工作，员工也因此成为企业真正的主人。《公司》20XX年7月刊

假如我是大型企业的经理

　　如果我是一家大型企业的经理，一个富翁。我会组织员工们做好每一件事，让大家保持忙碌的工作状态，不然懒散的生活会让员工们整天无所事事，那样会降低工作效率。

　　且我会按时给他们发工资。按照员工的工作情况发奖金，让他们保持良好的心态。如果我是一家大型企业的经理，我在和客户打交道时，会时刻注意自己的形象，谈吐举止要有礼貌。遇到意见不一致的问题时，我会虚心的向对方请教这么做的用意，再把我的方案说出来，比较两种方案的好处，再做出决定。

　　如果我是一家大型企业的经理，遇到怀才不遇的人，我会热情地邀请他（她）去我的公司上班，为我的公司增添一份力量，也让可用之人有用武之地。如果我是一家大型企业的经理，我会优待新员工，先让他们熟悉工作环境，了解公司需要的信息，弄清楚公司的具体状况，让新员工充满工作的信心。如果我是一家大型企业的经理，在公司最危难之时，我会召集员工们开紧急会议，集思广益，并适当加大工作量，工资自然也会随之提高。我还会更加严格地检查工作质量，让我们的产品成为最受欢迎、最受青睐的产品。

　　如果我是一家大型企业的经理，我会把公司利润的三分之一都捐献给慈善机构，帮助那些有困难的人，让受灾地区的人民重建家园。如果我是一家大型企业的经理，我会把这份家业留给我的子孙后代，并把经营公司的方法传授给后人，让他们把这企业传承下去，也把坚持不懈的精神传承下去。

　　如果我是一家大型企业的经理，我会……

创业计划书公司介绍范文

　　网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。近年来，在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下，世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达国家，仍然是世界电子商务的主力军；而中国等发展中国家电子商务异军突起，正成为国际电子商务市场的重要力量。我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资，改善电子商务市场投资环境，也开始将大量资金投入电子商务市场。这将促使国内电子商务企业投融资新高潮的到来。

　　越来越多的人加入电子商务行业，越来越多的人能够意识到，电子商务行业是一个可以持续发展的行业，综观，电子商务10年的发展，不得不说，电子商务已经步了成熟和稳定期。网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰，想要在这样的环境下网络创业成功，机遇和实力都是缺一不可的。

　　纵观现在的电子商务大多是实物交易，而知识和创意的交易方面的发张还处在初生成长的阶段，这对于我们大学生来说是一个前所未有的机会。 首先我们来看一个近几年来踩出现在网络上的词——“威客”。 按照威客模式创始刘峰给出的定义威客模式：人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。现今的威客已成为SOHO职业之一，是指通过威客网来赚取赏金的专职或兼职会员。威客在威客网按赚取酬劳的多少有等级之分，高等级威客主要为专职威客，这类威客有相关的专业技能，但大部分威客缺少专业技能，兼职仍为主流。

　　网络的发展必然带动威客的发展，这是必然的。威客实现了网络知识价值化，让我们所学的知识直接转化成为财富。而我们的创业也就是威客开始，首先找寻有各种才能的威客，利用利益最大化的原则邀请他们加入我们自己的威客团队，从威客团度发展壮大。当然威客的选择会优先选择大学生，这将是一个我们大学生施展自己才艺和能力的一个舞台。这个舞台让大学生在施展才能的同时，还能给他们自己带来经济上的收益。有威客团队的收益来发展充实团队的人才，最终发展成为一个由学生等各种人才的组成的威客企业。

假如我是老板

　　每个人都有自己的梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。我把我不成熟的想法先简单的汇报一下：

　　我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。

　　人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。 其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么

　　自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

　　世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。

　　由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。

　　以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。我知道也许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致！

假如我是公司老板

　　这时，机器人秘书bt-3敲开了我办公室的门。bt-3说：“董事长，您指定发明的立体电视机上周已经成功研究出来了，并且初步生产出来的50万台立体电视机在市场上影响非常好，昨日已经销售一空，请问您是否继续生产1000万台立体电视机？”“当然，你先下去，剩下的事情交给我办。”“是。”等bt-3离开了董事长办公室后，我按动“荧光屏自动拨号电话机”上的黄按钮，立即从电话里传出了一个声音：“您好，这里是自动拨号台，请问您要给谁打电话？”我说：“龙腾电器生产部部长焦雄。”我刚说完，荧屏上立刻显示出了焦雄的的图像。“我们的立体电视机在市场上效果非常好，所以我希望能在1个月内生产出1000万台立体电视机。能办到吗？”焦雄说：“董事长，凭我们现在这样的生产水平一周时间就足够了。”“那好，一周之内必须完成，不然你的铁饭碗也会打碎的！”“是！”部长焦雄回话之后，我就按下了红色按钮，将电话机关上。我那疲劳的眼睛又合上了。

　　这时我那机器人保姆bt-4又轻轻地叫我：“主人，醒醒，醒醒。”我睁开眼睛——哦，是一场美梦呀！可我希望美梦成真！

我的公司想象作文

　　我就像一个公司，骄傲是董事长，它掌管着我的成绩，每当我取得好成绩，它就会使我骄傲；坏脾气是经理，每当我受到一点委屈，它就使我发火；享受是我的财务部，在家里爸爸妈妈为我准备好了一切，我就只等着享受，它使我在买东西的时候铺张浪费；马虎是我的职员，由于我总是不给它“发工资”，它有些意见，总是让我出错，因此，老师总是因为它而批评我……

　　现在呢，我把我的公司改良了。我把董事长骄傲换成了谦虚，它使我不在骄傲，当我取得好成绩时，让我继续努力；我把经理坏脾气换成了宽宏大量，当我受到一点委屈、和同学为了一点小事而斤斤计较时，它使我不在生气；我把我的财务部享受换成了勤劳，在家里我可以帮爸爸妈妈做些家务，让我养成了好的生活习惯；我把我的职员马虎换成了认真，它使我做事认认真真，让我得到了许多赞扬……

　　爸爸妈妈我希望你们能祝福我，让我的公司蒸蒸日上，让我能改掉这些缺点。

想象作文：假如我是老板

　　来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：

　　一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

　　二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

　　三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

　　四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。

　　五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在xx公司干过，所以才有今天”！

　　六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

　　七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

　　八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

　　九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。