华为鸿蒙harmonyos下载

华为年终奖

　　小马土豪本性不改，在2017年腾讯18周年庆上，为在职员工、离职员工、外包人员和公司服务人员发出了总计3000万元的微信红包，还宣布将为给每位在职员工300股腾讯股票。

　　面书：发放2.8亿英镑

　　年初，Facebool英国公司宣布，在未来三年公司将会发放2.8亿英镑红利，粗略估算每个员工可分得77万英镑，约人民币700万左右，平均到每年也是200多万人民币，的确不是一笔小数目，这一举动当时还被质疑是为了逃避巨额税款

　　谷歌：1.99亿美元的受限股

　　今年，谷歌CEO 桑达尔·皮查伊成为薪酬最高的上市公司高管之一。2月3日，谷歌母公司Alphabet授予了皮查伊价值1.99亿美元的受限股。

　　而对员工奖励上，谷歌进行了级别划分，Level 4的年终奖可以达到年薪的一倍有余，总额可达50万美元。

　　在这样的公司里，我也愿意加班

　　这些公司十分注重人文关怀。

　　Google、面书的人性化办公室，阿里和京东的食堂，Google的员工可休长达三个月的不带薪假期，不仅个人看病无需花钱，很多地区的医疗保险和健康计划都延伸到配偶和子女。

　　这么好的福利和人文关怀，让人不得不感慨“在这样的公司里，每天加班我也愿意”。

　　2015年圣诞前，库克就发表声明，将马丁路德金纪念日(1月18日)作为全新设立的苹果雇员的“年度假日”，还鼓励大家在这一天去做志愿服务：“我鼓励每一位花时间参与一项重要的服务项目，无论是在这一天或一年中的其他时间。”

　　只有这些福利，才能让每个员工都对公司产生归属感，把自己的工作当成自己的使命，每一个员工都“抛头颅，洒热血”，才有这些公司的今天。

　　这种文化，使得整个公司氛围有参与感，包括高层和员工，大家都参与进去之后，才会从对信息的认同变成对决策的认同，从而使公司作为一个整体向前进。

　　高薪背后，是无人问津的付出

　　2015年，在华为就职3年左右的员工能拿到15万年终奖，就职10年左右能拿到至少60万。但是，华为的末位淘汰制，让每个员工都顶着巨大的压力。

　　“我是华为家属：你只知他高工资，不知道他背后的付出”。有内部员工表示，工资真的挺高，每年一般有1-2次加薪，但他们经常加班，还会自动放弃年假，即使以牺牲健康为代价。.

　　中国的互联网企业，很多都是奉行狼性文化。据统计，互联网企业员工每周平均加班天数为1.6天，BAT最多平均1.9天，70%员工加班到晚上9点后。

　　腾讯员工曾说过：昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，结果他凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。

　　像百度这样的公司，每周至少开3个会，每个会不少于1个小时;每天发送查看邮件不少于40封，而且员工平均睡眠时长为6.5小时，工作压力非常大。

　　也许，这种现象可以用一句话总结：

　　这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是最好的。

华为读后感

　　冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。

　　刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。

　　对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。

　　华为作为世界电子信息供应商之一，取得了举世瞩目的成绩，但他们仍然有强烈的忧患意识。我们公司的现状如何呢？其实已是危机四伏。由于各种原因，其它城市出租车停运事件频频发生。狼真的来了。我认为出租车公司经营模式比较好的方法是公营，目前经营方法是挂靠经营，产权不明确。俗话说名不正则言不顺。建议在明年大部分车辆报废更新时，顺应大势收回部分出租车公营，理顺企业与职工的关系，争取企业获得更大的经济效益。

　　人无远虑，必有近忧。《华为的冬天》就是这样一篇给人以启示的好文章，如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动。我们坚信：我们公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。

在华为工作心得体会

　　华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。

　　一、华为成功靠的是什么

　　有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。

　　在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：

　　1. 成就客户就是成就自己。

　　华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动

　　力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。

　　2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

　　华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创

　　造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。

　　3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。

　　华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。

　　4. 以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。

　　聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服

　　务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化

　　为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。

　　5. 以诚致信，赢得客户。

　　华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者

　　诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。

　　6. 胜则举杯相庆，败则拼死相救。

　　以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯

　　一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

　　总之，IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分

　　行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。

华为读后感

　　《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。

　　应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。

　　所以在那里期望毛泽东的，那句“星星之火能够燎原”，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。

　　任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。

　　人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注:居安思危，思则有备，有备无患。

　　任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服!

　　冬天来了，春天还会远吗?春天来了，冬天还会远吗

　　问题不一样，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。

　　华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。

　　华为说冬天必须回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。

华为读后感

　　读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持"。

　　一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。

　　随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。

　　华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。

　　一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以"奋斗者为本"，企业的员工才能找到组织的归属感，才能"长期坚持艰苦奋斗"。

以才华为

　　说起有才华之人，自古以来数不胜数。

　　李白、和坤这二人都可以说是才华横溢。论琴棋书画，这两人不相上下，都堪称一流。同是两位才华横溢之人，但为何李白众人敬仰，而和坤无人间津，反而大加批判呢

　　追其究竟，原因有三：

　　是这二人天生喜好截然不同。李白一生热爱文学，且很有报负，他将文学视为自己的生命，闲来无事便以作诗解闷。反观和坤，视财如命，生性好贪，与李白成正比。一个生来热爱文学，一个生性好贪，众人当然敬仰前者。

　　有了不同的喜好，原因二也浮出水面。二是这两人对各自才华的运用大为不同。李白热爱文学，把自己毕生的才学与精力全部用于了文学创作，因而成就非凡。而和坤则忠于个“贪”，把自己超乎常人的才华献给了“贪”字，用自己的才华换来了各种奇珍异宝和百姓的怒斥。也可以说是成就非凡。两种“成就非凡”，一种为文学的“成就非凡”，一种为贪出来的“成就非凡”，众人理所当然地敬仰前者。

　　有了其原因一、二，原因三也相应而生。其三也是最重要的一点：这两人同样面对官场黑暗，反应各不相同。李白为官之时，一心为国、为民。而当时朝廷腐败不已。李白见他一个人也无回天之力，便洁身自好，不愿与他人同流合污，便隐居山林，进行文学创作。但和坤在面对这一问题时，则是选择了同流合污，不仅如此，他还成为了我国自古至今最大的贪官，贪得无厌。同样面对官场黑暗，一位洁身自好，一位同流合污，众人当然还是敬仰前者。

　　合三点原因，不难看出，一个人有才华固然是一件好事，但如若将过人的才华用来不务正业，那上天赐予你的才华就会失去它的光芒，上天也就白赐予你才华了。

　　李白与和坤两位之所以同样才华横溢，但人们对他们的态度却大大不同，是因为这两个人对才华的理解、运用完全不同，才会导致这一现象。

华为作文

　　近日华为副董事长孟晚舟女士被加拿大扣留一事，在国内外引起轩然大波，这场吸引全球目光的风波一时还看不到平息的希望。如今孟晚舟虽然已保释，但之后会不会引渡到美国受审，目前还是一个未知数。这起事件一经媒体报道便迅速发酵，仔细思考其背后的国际背景，不得不令人震惊。近年来，美方借助“五眼联盟”，以联盟信息安全和国家安全为由，多次排挤打压包括华为在内的中国高科技企业。对此，若是将前后所发生的事件联系起来就可以知道，孟晚舟被扣并不是一起孤立的事件。

　　在我看来，美国支持加拿大这一做法，借用民间的说法是狗急跳墙。美国高科技过去一直遥遥领先中国，在全球独树一帜，但随着中国这几年史诗般的进步，两国之间的差距不断缩小。近几年，中国以华为代表的一部分高科技公司，在一些关键技术接近甚至超越美国。美国对此并不是在创新方面加大力度，而是采取一些下三滥的手段，对中国高科技企业进行封锁打压，直至对华为高管用绑票的最恶劣的手段，以达到遏制华为发展的目的。这起事件并不是表面上简单司法案件，而是有预谋的政治行动，是美国动用国家权力对中国企业的政治打压。

　　贸易战战火未熄，别处看不见的战场早已硝烟弥漫，明眼人一看便知，美国对“中国制造2050”到底是恐惧到了何种程度！之前对中兴的打击便是如此，一个大中华的崛起被他们视作眼中钉、肉中刺，他们口中宣扬的民主人权自由，只局限于美国本土，对别国人民，尤其中国人民在他们眼中更是连最起码的人权资格都没有。

　　美国对中国的敌对行为自始至终伴随着中国的成长，此次事件可以说是美国的又一次故伎重施。世界还是那个世界，中国早已不是那个中国，对任何的肆意侵害中国公民权益的霸凌行为，中国决不会坐视不管。天佑中华，中华有为。

　　记叙文

　　-我能行初中作文600字

　　：越努力越幸福

　　：猜灯谜

关于华为的作文

　　良心品牌——华为！

　　在众多的国产品牌中，我最喜欢的一个品牌就是华为。它不仅仅承担着我们祖国手机复兴的伟大梦想，更是一个爱国的企业，在这么多良心企业中，我唯独爱华为而不已！

　　我用的就是华为畅享20，这是一个非常好用的手机。首先来看它的机身吧，它的机身是由一块儿将近七英寸的高清大屏幕，和玻璃后盖组成的。看起来非常的耀眼，我选的是奇境森林，这一款色也非常的漂亮，令我非常的赏心悦目。

　　我平常购买手机总是喜欢用指纹识别这一项功能，而这款手机也很好的，让我体验到了什么叫做侧边指纹，轻轻的一划在它的侧面，便可以实现指纹的识别和解锁，十分的方便和快捷，特别好用。

　　还有我买的这款手机，使用了快充和大电池的配置，这样的配置另我在日常的使用中游刃有余，绰绰有余，不仅仅可以实现很快的充电的速度，更可以实现许多续航的自由，这便是华为带给我们的享受的体验吧。

　　一款华为手机，它不仅仅是一部手机，更是一种爱国的情怀，我们更应该支持国产，支持华为这一特别的国产手机品牌，因为国产手机不仅仅是我们国力强盛的见证，可是时代发展的面签，支持国货，从我做起，加油！

华为精神

　　华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的狼文化，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了;华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。

　　华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。

华为鸿蒙作文

　　一日，听爸妈餐桌闲聊，爸爸说华为注册了“鸿蒙”商标，我颇为好奇。在此之前，从来没听说过，也没看到过这么奇怪的词。吃完饭我立刻去找度娘求救——“鸿蒙”是什么？一番搜索之后，我才明白，原来“鸿蒙”是盘古开天辟地之前，充盈于天地之间的混沌之气，是天地之始，孕育着万物，是一切美好之开端。看到这我不禁陷入了深思：华为注册“鸿蒙”这样一个商标，蕴藏着怎样的深意啊！

　　最近七十年，中国这只觉醒的东方雄狮取得了日新月异的发展——北斗卫星发射成功，C919大飞机开始试飞，高铁技术出口世界……。面对一个又一个重大突破，甚至是世界领先，美国这个世界霸主深感惶恐，他不允许任何国家对他的世界第一构成威胁。于是。美国政府用尽各种办法打压中国这个强有力的竞争对手。华为作为世界著名品牌，自然就成为他杀鸡儆猴的对象。美国政府天真地认为，只要禁止各大高科技公司与华为合作，华为手机必然崩塌。但他万万没想到的是，今日中国早已走上了自立自强的道路。正当特朗普暗自得意的时候，华为总裁任正非突然宣布“备胎”计划，“鸿蒙”操作系统横空出世。原来，任正非和他的团队，居安思危，高瞻远瞩，早从2012年就开始秘密研制鸿蒙操作系统，狠狠地给特朗普政府一记重重的耳光。

　　梁启超先生说，“少年智则国智，少年富则国富；少年强则国强，少年独立则国独立；少年自由则国自由；少年进步则国进步；少年胜于欧洲，则国胜于欧洲；少年雄于地球，则国雄于地球。”我作为中国少年，一定要为振兴中华民族读书。“千里之行，始于足下”。除了努力学习学校的各门课程之外，我从四年级开始，就和爸爸坚持每周两小时Python编程之旅，学习编程的基础知识，体会编程逻辑的严谨，感受高科技带来的无限可能。华为“鸿蒙”再一次让我坚定了成为一流软件工程师的梦想。我要向华为总裁任正非那样，屹立于天地之间，创造美好中国，引领世界潮流。

　　从鸦片战争到抗日战争，从抗美援朝到现在的贸易战，中国人民从来都没有屈服。未来，祖国一定会越来越强大，因为中国人民团结一致，勇往直前。

　　奔跑吧！少年！让我心中的“鸿蒙”梦想成真，实现我的软件梦、科技梦、中国梦。