施工进度管理

工程施工现场管理必须坚守的底线

　　看包表提第一条：危险性较大的专项方案

　　看包表提供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，并确保其可实施性。超过一定规模的风险性较大的专项方案公司总工程师必须组织会审并经过专家论证方可实施。

　　看包表提第二条：技术资料

　　看包表提所有技术资料必须由相应责任人形成，严禁外包。

　　看包表提第三条：模架体系

　　看包表提1、模架系统必须有可实施的、有效的施工图。

　　看包表提2、后浇带的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

　　看包表提3、所有边梁支撑系统必须与内架连成一个有机整体，严禁支撑在外架上。

　　看包表提4、步距严禁超过1.5米，顶托底部的立柱顶端应沿纵横向设置水平杆。

　　看包表提5、除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须小于或等于500。

　　看包表提第四条：外架系统

　　看包表提1、外架系统必须有可实施的、有效的施工图。

　　看包表提2、外架水平封闭必须达到如下要求：作业层和作业层的下一层，悬挑架（爬架）首层，落地架第二层，中间层不超过10米且不超过三层必须全封闭。

　　看包表提3、悬挑架的悬挑梁必须采用不小于16号的国标工字钢，斜拉钢丝绳直径不小于14，每次悬挑高度不超过20米。

　　看包表提4、整体提升架的导轨或导杆必须有三处可靠的连墙点。

　　看包表提第五条：用电系统

　　看包表提1、总配电箱漏电保护器的漏电动作电流150，动作时间0.2s；开关箱漏电动作电流15或30，动作时间0.1s。

　　看包表提2、电焊机必须装设二次降压保护器（包括电渣压力焊机）。

　　看包表提第六条：高危设备（塔吊、人货电梯、物料提升机等）

　　看包表提1、施工方案必须由施工方编制，施工方总工程师必须审批后报总包单位审批。

　　看包表提2、租赁方手续必须齐全、有效；安装、顶升、拆除施工人员必须人证合一。

　　看包表提第七条：钢筋工程

　　看包表提1、必须使用水泥砂浆垫块或塑料垫块（特殊情况下特殊制作的垫块除外）。

　　看包表提2、钢筋连接必须按特殊过程进行有效管理，并确保其符合规范要求。

　　看包表提第八条：混凝土工程

　　看包表提1、施工缝凿毛处理必须在混凝土终凝后进行，并清理干净后才能进入下道工序。

　　看包表提2、楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣；竖向构件拆模后至少要有7天的有效养护时间。

　　看包表提3、必须现场取样制做试块，按规范要求进行养护和送检。

　　看包表提4、混凝土缺陷必须有专门的、有效的修补方案，并严格按方案精心实施。

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建筑工地管理工作要点

　　2005年，XX街道的建筑工地管理工作的指导思想是：以 “三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻市、区关于建筑工地管理的一系列精神，落实“安全第一、预防为主”的方针。深入广泛开展《中华人民共和国安全生产法》的宣传，加大对施工人员的职业、道德培训，全面提高外地务工人员的素质。加大执法检查力度，确保地区施工单位生产有序的进行。

　　一、加强宣教工作，开展职业、道德培训

　　（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。

　　（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。

　　（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。

　　二、严格管理，加大施工监管力度

　　（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。

　　（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。

　　（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。云岗劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。

　　（四）积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，云岗街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，

　　（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。

工程施工管理心得体会

　　1)据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是：①、在招标时发包方的选择范围孝往往最终确定的造价比较偏高;②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;③、在合同履行过程中，双方一旦出现***，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额孝双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。

　　(2)合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队;②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是：①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。

　　(3)除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优点是：①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价;②、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。

　　(4)装饰工程我做的较少，没有太多的经验。与同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。

　　以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应该按具体工程的类别、大孝特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。

　　二、工程分包

　　目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包项目，特别是倒置式屋面，由于工序很多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本维修不了，维修费用又高的惊人，最终造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。

　　一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多(有利于降低造价)，与总承包商的保修责任能否界定清晰。如果与配套厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学费了

　　三、材料供应

　　建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式：

　　(1)甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程(没有甲供材)的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后终于知道了答案：施工单位竞标时的让利利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，肯定按扣除甲供材金额后的基数优惠，如果我们招标时把电缆定为甲供材，其结果肯定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。

工程施工管理心得体会

　　我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

　　一、严格地遵守基建程序的工作原则

　　大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

　　尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

　　因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预案。

　　事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

　　二、多部门、多专业沟通的工作能力

　　大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

　　项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

　　所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为

　　所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

　　所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。

　　三、掌握重点和控制节奏的工作方法

　　我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

　　还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在项目管理上也是很恰当的。

　　四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

　　在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。

　　在重大基建项目管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多；建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没有完成；项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司；项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理，明天可能就换了别人；顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过项目成败的责任。

　　所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，而已，别无它求。

施工管理心得体会

　　建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

　　施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

　　热点之一：安全管理项目管理培训

　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

　　其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

　　热点之二：质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

　　在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

　　其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

　　热点之三：进度管理

　　进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

　　首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

　　其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：

　　一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；

　　二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

　　再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

　　热点之四：成本管理

　　成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

　　在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

　　项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

　　施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

工地管理制度

　　1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

　　2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

　　3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

　　4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

　　5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

　　6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

　　7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

优选工程进度

　　各位领导、各位工友：

　　今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58天，5#楼完成到xx层，1#楼争取完成到出地面”。决战的号角声已经吹响。这次大会既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会。

　　我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完美的实现。从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进，严把质量、安全关，把以前的损失夺回来。

　　大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验，每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。 在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：

　　1. 安全生产，遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。

　　2. 百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。

　　3. 对材料要合理、规范的配置和使用。不得浪费材料。做好“三清、六好”工作，营造一个舒适、整洁的工作空间。

　　4. 严格遵守各项规章制度。

　　有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位的团结协作，有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心，一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！

　　胡红雷

　　20xx年xx月2日星期三

施工现场管理制度

　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、收料员和保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料出库必须填写领料单，由生产经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有使用损坏，及时通知材料员联系维修或更换。因保管不好和不按正确方法使用而造成损坏，由领用人负责维修和赔偿。

施工管理报告

　　景宁县东坑镇深垟村叶源垟等2个自然村饮用水管网改造工程

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　　理

　　报

　　告

　　丽水现代环境建设有限公司

　　二O一七年十二月

　　目录

　　一、工程概况4

　　二、项目变更5

　　三、工程投标及施工工期6

　　四、主要施工方法7

　　五、工程质量13

　　六、安全生产、文明施工16

　　七、价款结算与财务管理19

　　八、经验与建议20

　　一、工程概况

　　1、工程基本概况

　　本工程由取水工程、输水工程、净水工程三部分组成；

　　建设规模及主要建设内容：取水工程：堰坝、沉砂池、过滤池等，规格视各村情况；输水工程：新建蓄水池、输配水管网布置及管道埋设；净水工程：二氧化氯消毒系统。

　　通过本工程的建设，可以基本解决东坑镇深垟村自然村和叶源垟自然村的农民现有饮用水系统存在的问题，提高当地居民的饮用水质量。施工合同金额494709.00元。

　　2、工程建设有关单位

　　建设单位：景宁县畲族自治县东坑镇人民政府

　　设计单位：浙江宏昌水利设计有限公司

　　监理单位：丽水和气工程咨询有限公司

　　施工单位：丽水现代环境建设有限公司

　　二、项目变更

　　1、主要设计变更

　　（1）根据现场实际情况及饮用水安全考虑，调整原设计过滤池断面形式。

　　三、工程投标及施工工期

　　本工程于2017年11月23日在景宁畲族自治县招标投标中心进行邀请招标，2017年11月27日发布中标通知书。工程中标下浮率：7.1%，合同价：494709.00元，工期：90日历天，质量目标：合格，项目负责人：蓝利军。

　　本工程实际开工日期2017年11月27日，完工日期2017年12月30日。

　　工程在建设单位的正确部署下，组织措施落实到位，以各行政村为单元，切实做好政策处理，组织平行流水施工，使得各项工作开展顺利，按时完成了本工程的施工任务。

　　四、主要施工方法

　　1、PE管施工

　　（1）施工准备

　　1）施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题及时与业主、监理及设计人员联系。熟悉PE管的一般性能，掌握必须的操作要点。

　　2）在各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要的材料、设备等按规格、型号准备好，运至现场。

　　3）材料设备要求：管件完整、无缺损、无变形。到现场的管材、管件等自检合格后并经监理、业主验明材质，核对质保书，规格、型号等，合格后方入库，并分别作好标识。

　　4）材料的保存：管件和管材因不能长期置于阳光下照射，为避免管子在储运时弯曲，堆放在平整的地方且堆置高度不超过1.5米，管件逐层堆码。搬运管材和管件时，做到小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐触碰和抛、摔、拖。

　　（2）施工条件

　　1）施工图纸及其他技术文件齐全,进行图纸技术交底,满足施工要求。

　　2）施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工。

　　3）施工现场满足管道施工的条件。

　　2、管道连接

　　（1）管道的连接

　　1）同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间安装采用热熔连接或电熔连接，安装使用专用热熔或热熔工具。

　　2）管道一般热熔连接，热熔连接主要的步骤：

　　①接通热熔以电源，到达工作温度指示灯亮后开始操作；

　　②为防止可能出现的细小裂纹和管道的损伤，在操作前，将管材两端各切下4-5厘米，以去掉受损的端口。再擦拭管材与管件的端面保证清洁、干燥、无油；

　　③用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度符合表1；

　　表1热熔连接技术要求

　　公称外径热熔深度加热时间加工时间（S）冷却时间201454325167433220844402112645022.5186563242466752630108903240108

　　注：若环境温度小于5℃，加热时间应延长50％。

　　④熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，注意其方向，并在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；

　　⑤连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。正常熔接在结合面应有一均匀的熔接圈。热熔连接施工使用专用热熔机具,以保证熔接质量。安装时使用的专用热熔机具由管材供应厂商提供。

　　⑥达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘；

　　⑦在表1规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。

　　3、冲洗消毒

　　（1）管道通水及冲洗消毒

　　1）管道通水

　　水压试验全部合格后,在供水设备具备供水条件,减压装置已调至规定的数值,各用户末端的配水器具安装完毕,室内外排水系统和设施均具备使用条件的情况下,进行全系统通水试验。其目的在于检验供水系统的供水能力、水压是否满足设计和规范规定。

　　2）管道冲洗消毒

　　给水管道系统在验收前进行通水冲洗。冲洗水流速2,冲洗时不流死角,每个配水点龙头都打开,在系统最低点设放水口,直至冲洗出口处排水水质与进水相当为止。管道冲洗完在使用前采用游离氯浓度为20～30的水灌满管道进行消毒,含氯水在管中静置24h以上。管道消毒后，用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检验，水质符合现行的国家标准《生活饮用水卫生标准》后，方交付使用。

　　4、沟槽开挖

　　（1）沟槽开挖前工作

　　开槽前认真调查了解地上地下障碍物，并在开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的地下管线资料和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护。

　　（2）沟槽开挖形式

　　根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。

　　a.槽帮坡度的确定：槽深h3.0米时，槽帮坡度i为1：0.33；

　　b.槽底工作面的确定；

　　c.沟槽断面形式（见下图）

　　沟槽开挖断面

　　（3）开挖方法

　　a.土方开挖采用人工开挖。开挖过程中未出现少挖、超挖现象。

　　b.沟槽开挖按先深后浅顺序进行，以利排水。

　　c.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。

　　d.开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方进行下道工序。

　　5、下管

　　在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小足够方便管道撞口安装。

　　6、清理承口

　　清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。

　　7、检查

　　第一节管与第二节管安装准确无误，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。

　　8、沟槽回填

　　（1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶50c上

　　（2）管道两侧回填高差不超过20c

　　（3）回填分层进行。管道两侧和管顶以上50c木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20c管顶以上50c地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25c应做到夯夯相连，一夯压半夯。

　　（4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。

　　（5）回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质。

　　9、管道阀门及附件的安装

　　阀门安装前进行试压并合格，不合格的阀门不用于该工程，其法兰连接应符合下列要求：

　　（1）法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于2。

　　（2）螺栓安装方向应一致。

　　（3）阀门安装前需进行复核。确认阀门类型、型号是否与施工图要求相符，有无出厂合格证，或使用说明书，对无证阀门不得用于工程中。

　　（4）安装时应检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否灵活到位。

　　（5）阀门安装后中心线与基准轴线中心偏差，一般不超过±10，阀的水平度和垂直度偏差应小于0.5/1000。

　　（6）阀门安装时，应至少使一端管道连接的法兰可以自由伸缩，不允许先将两端法兰固定，再将阀门靠强行收紧螺栓来消除阀门同管道的间隙，法兰连接牢固，螺纹露出长度为2-4牙。

　　（7）检查阀各部螺栓是否均匀地拧紧，检查填料压盖是否均匀压紧填料，并不妨碍杆阀运动。

　　（8）阀门安装后，执行装置应进行必要调整，使之启闭操作灵活，动作到位，无卡位，指示准确，过力力矩保护机构灵敏可靠。

　　五、工程质量

　　1、质量目标及保证体系

　　本标工程施工质量目标是“合格”等级，在监理工程师和本公司的监督下开展工作。项目经理为质量总负责，全面负责施工质量的控制，施工员、质检员、施工班组长、测量员按质量体系程序文件要求，各自做好本职工作。

　　2、质量保证措施

　　（1）遵循“信誉至上、质量第一”的宗旨。严格按设计和施工图纸标准精心组织施工，并接受业主和监理工程师对施工质量的检查与监督。

　　（2）加强对职工、民工的质量意识教育，牢固树立“质量第一”的观念，发扬创优传统，做好技术措施交底工作，层层落实质量管理岗位责任制。

　　（3）推行全面质量管理，强化质量保证体系，工地内设置质检组和试验组，实行专职质量管理，对工程的每个部位、每个工序都实行严格控制。

　　（4）层层落实工程质量责任制，每道工序都严格实行“三检制”，使“初检、复检、终检”责任落实到人：“初检”由施工班长负责，“复检”由项目质量员负责，“终检”由公司质安科人员负责。坚持工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理办法。每道工序在完工后，须经监理机构抽检并签证合格后方可进行下道工序施工。密切配合监理机构对工程质量的检查和监督，听从监理工程师的指示。发现问题及时落实纠正。

　　（5）建立质量奖罚制度，落实定期质量检查和不定期质量抽查制度。召开阶段性质量评比总结会议，针对施工中发现质量问题及时按相应制度作出严肃处理。

　　（6）对业主监理和质监部门提出的质量问题及时整改，坚决作出返工处理，直到符合要求为止。

　　（7）及时做好各类原始资料，整理存档，做到资料与施工同步。

　　3、质量自评情况

　　本工程完工后，我公司按《给水排水管道工程施工及验收规范》进行了工程质量自评。

　　将本工程作为2个单位工程，10个分部工程。按照水利工程质量验收及评定规程，自评2个单位工程合格，10个分部工程全部合格。

　　钢筋、砂石料等中间产品检验全部合格。混凝土立方体标准试件取样试验具体如下：

　　混凝土试块28d抗压强度检测数据统计表

　　检测内容检验部位强度等级检测组数测定值R标R检验结果检测成果叶源垟高位水池50立米池底、壁C25129.1≥2528.9合格叶源垟高位水池50立米池顶C25129.8≥2529.5合格叶源垟过滤池C25129.2≥2528.3合格叶源垟沉砂池C25129.0≥2528.0合格叶源垟堰坝C15118.7≥1518.0合格黄山头30矩形水池底、壁C25129.9≥2529.0合格黄山头30矩形水池顶C25129.3≥2028.7合格黄山头堰坝C15117.9≥1517.7合格黄山头村过滤池C25130.3≥2529.2合格黄山头村沉砂池C25131.1≥2530.1合格

　　六、安全生产、文明施工

　　1、安全生产措施

　　重视安全生产，是我们优质、按期完成本工程的重要保证。本工程施工安全目标：严格执行安全生产操作规程，坚持安全文明施工，杜绝一切重大事故。坚持以预防为主的方针，将事故消灭在萌芽状态。

　　（1）建立安全生产保证体系。在项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，由专职安全员为小组成员，负责具体监督工作。贯彻安全技术管理条例，制订安全生产责任制和奖罚措施，责任到人。

　　（2）建立安全生产岗位责任制，执行谁主管谁负责的原则。按不同岗位和根据工作实际，定期开展安全生产活动和定期进行安全教育。施工管理人员和班组长每天作业前坚持对工人进行安全技术交底。

　　（3）建立安全生产检查制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期和不定期组织全体管理人员和各施工班组长对全线进行安全检查。如发现问题，及时采取措施，不查清原因决不放过，并进行分析研究，以杜绝事故的发生。

　　（4）严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关规定和政策，确保职工健康和安全。严格遵守“安全操作规程”。特种作业人员持证上岗，进入场地须戴好安全帽；每项工序必须有组织、有计划地进行；统一指挥、统一信号。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。

　　（5）加强用电管理，用电设备应设有配电箱并做好接地保护和装上触电保护装置，做好防雨、防潮、防雷击措施，保证用电安全。

　　（6）施工设备安全

　　定期对施工设备进行检查、保养，做到有故障机械坚决不运行，特别是对于用电设备的使用，经常检查电器线路，所有设备做到专人操作、专人保养。

　　（7）土方开挖安全

　　为确保邻近建筑物安全，在土方开挖施工中，主动要求该建筑物所属单位人员及时撤离，并及时采用木桩、砼或其他办法加固处理，做到万无一失。

　　（8）施工人员安全

　　经常开展安全教育活动，及时掌握安全动态，指导安全施工。施工人员进行入场地须戴好安全帽，发放劳保用品，特别是在高温天气时，适当缩短劳动时间，并轮流作业。

　　2、文明施工措施

　　进场前，进行“文明施工”教育，提高职工保护“企业形象”意识，创建文明工地。

　　（1）环境保护

　　1）、采取各种有效措施，防止在淤泥清理施工中流入城市道路，污染环境，并防止由于工程施工而造成废料或其他座腐蚀物质对附近河流水质污染。

　　2）、天气干燥时，主要施工道路用洒水车洒水降尘，使施工作业产生扬尘公害减少到最低程度。

　　3）、施工结束后的退场做到彻底干净，不残留影响当地生活和生产的障碍物，并拆除一切临时设施，做到工完场清。

　　（2）文明施工

　　坚持“安全第一，预防为主”的方针，提高施工现场安全生产工作的管理水平，推行现代管理方法、科学组织施工，做好现场管理和各项工作，严格按施工平面布置要求，使现场场容整洁，并划分责任区，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持现场整洁；施工现场场地平整，道路通畅坚实，有排水措施；现场中的各种临时设施堆放整齐。

　　七、价款结算与财务管理

　　原合同价为494709.00元，设计变更后，工程造价约52万元。

　　工程款（进度款）支付方式：在完成本工程总工程量的30%后，开始支付工程款，工程款（进度款）以工程审计单价或其他相近工程单价（PE给水管材及配件部分按实际选用的管材供应商中标单价进行计算）作为计算参考，每期工程款按工程进度实际完成额的70%进行支付，完工验收后支付至合同总价的80%，其余20%作为工程结算暂扣款，待结算审计后，支付至审计价的97.5%，剩余2.5%作为质量保证金，待缺陷责任期（一年）满后一个月内结清。

　　由我单位提交月进度付款申请单报监理、业主审核支付。

　　本工程已申请拨付一期进度款，第一期26万元。

　　八、经验与建议

　　1、领导重视，落实到位。要有各级领导的高度重视，落实各层次职责，是带好一班人，做好工作的首要条件。

　　2、密切配合，相互支持，确保工程顺利完工。

　　3、加大安全饮用水工程宣传力度，提高全民意识。

　　4、严谨管理，确保质量。建立质量管理体系，落实质量责任制，层层负责。

　　5、以上为此次工程按质按量如期完工的首要条件。

石化建设项目施工进度管理分析和建

　　摘要：从进度管理的作用、影响进度的主要因素、进度管理主要工作内容等方面进行分析和总结，以期能更科学、更系统地管控工程项目进度，达到项目建设最佳目标。

　　关键词：进度管理；进度计划；三级计划；工期调整

　　1项目施工进度管理的地位与作用

　　工程的进度管理工作直接关系到项目整体经济效益的发挥。项目延期会造成工程建设的人工及机械费用增加，施工管理费用随之增加。进度与投资、质量控制目标之间的关系既对立又统一。增加施工投资项目进度就会加快，项目投产提前后也会提高投资效益；过分压缩工期和赶工将会影响质量，工程严格控制质量就可能影响其进度；但如果工程质量严格而无返工，又会加快项目总体进度。项目管理的最佳目标就是进度快、质量好、投资省。

　　2影响工程进度的因素

　　从所参建项目的实践经验和总结来看，主要有人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料和机具因素、气候因素等，其中，人的因素是最主要干扰因素，这也是常被忽视和认识不到的方面，常见有以下几种情况：1）工程参与人员对项目特点、项目实现的条件预判不全。对项目实施过程中设计、施工问题和风险没有考虑全面，过低估计了项目的技术难度，对多个工程参建方相互之间工作不协调的难度认识不够；对项目的交通、供水、供电问题与地方部门之间沟通协调不畅；对物资供应困难预计预案不足。2）项目参与人员的工作变动、失误影响。地方建设局、质量监督、技术监督部门的人员变动、工作习惯都会影响工程审批、施工质量监检的进度。设计代表到场不及时，建设方内部各部门不能及时决策，施工总包方对专业分包方的选择失误等。3）对可预见事情应急处理不足、不及时。如对施工人员讨薪、洪水、恶劣天气、工程事故等事件应对不及时而影响了正常施工进度。

　　3进度控制主要应用理论

　　1）动态要求理论。进度控制是一个动态的控制过程。工程实施过程中，产生偏差、分析原因、采取措施、调整计划，重新执行又会产生新的偏差，施工中的计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2）系统理论。主要是指项目的计划系统、实施组织系统和控制组织系统。3）信息反馈理论。反馈是项目进度控制的主要环节，控制过程就是一个循环的信息反馈过程。4）弹性理论。编制进度计划时一般留有余地以应对风险，即进度计划具有弹性。在实际工作中可充分利用这些弹性动态调整关键路线。5）封闭循环理论。控制的过程就是计划、执行、检查、分析、调整、再计划，是一个封闭的动态循环过程。

　　4进度管理工作应采取的主要措施

　　4.1优先解决好以下几个问题

　　①认真分析项目特点，构建好与项目相对应的管理模式与组织机构。项目编制标书时即应考虑好进度管理的模式和组织架构，要充分利用企业资源库中的规范工作模式、操作程序、业务制度，建立起最佳项目管理目标和机构。②建立严密的合同网络体系，包括配套的考核制度和规定，充分调动大家的积极性，避免相互的拆台扯皮，人尽其责。③制定三级工程计划阶段，要全面分析业主、设计、采购、监理各方的工作能力和具体工作量，量力而行。④设计方的选择及设计合同的签订，包括各专利工艺包的设计质量、供货速度的检查、评审。⑤施工方的招评标及施工合同签订，尤其是总包、专业分包方的选择，材料、设备供货合同签订时要进行进度风险评估审查。

　　4.2建好三级计划进度管理体系

　　①项目参与方尤其是业主、设计、监理、施工必须设立明确的进度管理机构，且要从项目前期就要介入。②贯彻执行途径要畅通到位，例会和专题会要坚持常态化。

　　4.3熟练掌握和应用三级计划的工作流程

　　4.3.1一级计划即项目的总体控制计划

　　为项目提出最终进度目标，为主要单位工程、分部工程提出开工、完工时间，同时提出和反映关键路线及彼此间的逻辑制约关系。

　　4.3.2二级计划即阶段性计划、分部工程计划

　　目的是有效落实保证一级计划，针对性在施工某一阶段或对某一专业做出具体时间安排。

　　4.3.3三级计划即周计划

　　是将二级计划进一步细化到具体施工安排中，属最基本操作性计划，计划最具有针对性、操作性、可控性和及时性。

　　4.4及时进行项目进度计划的检查与评价

　　计划管理人员除通过月报、周报、日报等报表及时掌握工程进度及存在问题外，还要深入施工现场，检查和核实计划的实际执行情况，第一时间内了解到工程实际进展，并定期组织现场进度协调会，及时解决进度问题和采取纠偏措施。

　　5及时调整工程施工进度

　　调整方法主要有两种：①压缩关键工作的持续时间。具体措施为增加工作面、加班延长作业时间、增加作业人员、施工机械数量的组织措施；采用施工新工艺、新技术来压缩施工间歇时间、使用先进施工机械的技术措施；采取进度奖励、提前支付施工资金、或对所采取技术措施给予适当补偿的经济措施；及时改善工程外部配合条件、改善劳动条件和环境等其他配套措施。注意在采取本措施时，要优选费用增加最少的关键工作为压缩对象。②组织搭接工作、平行工作，不去改变工作持续时间，而只调整具体工作的开始和完成时间。在单位工程较多且相互间制约较小情况下，适合采取平行作业方法；在单位工程受工艺关系限制可调整幅度较小的情况下，可采用搭接作业方法；具体工程中也可同时采取这两种方法。

　　6工程延期的进度控制

　　工程获得延期条件：①满足合同条件，导致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是计划关键线路上的关键工作。③满足时效性，即施工方要在延期事件发生后的14d内提出申请，28d内递交意向书，过期申请则无效，同时要对相应工作进行详细记载，及时提交书面报告。

　　7结束语

　　施工进度管理本质上也属技术性要求较高的工作，管理工作岗位除熟练掌握进度专业知识外，还要熟悉施工组织设计的编制、了解施工技术方案、现场实际情况、施工概预算定额方面的知识，并且要及时收集、整理和分析使用设计变更、现场签证、施工结算和勘探气象等资料，管理工作贯穿在整个项目建设期间，是一项长期且重要工作，应充分引起项目建设决策者的重视。