质量员岗位职责

土建质检员工作职责

　　1.进行质量检查与控制

　　对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。

　　2.建立质量控制系统

　　建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。

　　一、及省市的质量政策、规程、标准及质量管理工作的规定和要求。

　　二、工程的质量监督和检查验收工作。

　　三、隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的分部、分项工程应跟班质量检查和验收。问题，控制工程质量。

　　四、监督检查各班组自检、互检、交接检，随时查验施工班组的质量检查记录和质量分析会记录。

　　五、填写质检内业，工程质量档案，施工班组当月的分项工程质量检查资料，发放工资和奖金的依据。

　　六、收集各班组的工程质量检查资料，竣工验收的依据。

　　七、反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

　　八、协助和施工班组“三位一体”达标活动，组织现场质量例会，分析所质量问题的原因，制定预控及整改措施。

职责

　　1．储存保养及搬运作业的一般原则

　　A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；

　　B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；

　　C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出原因，防止错误之状况再次发生。

　　D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制：

　　i.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；

　　ii.视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）

　　iii.电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔

　　E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：

　　高度：堆放高度限制3米以下

　　重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。

　　2．收料、进料、入库作业：

　　A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。

　　B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。

　　a.进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.

　　b.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。

　　c.进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。

　　C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库人员与实物确认无误后办理入库。

　　D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；对产品的进仓原始资料的整理、保管；另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

　　3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。

　　4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。#p#分页标题#e#

　　5．“进料验收单”一式三联，分送如下：

　　一联：仓库据以登入物料后依据编号存档

　　一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档

　　一联：交由采购留存、

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　　sp;6．发料作业

　　A．本作业程序适用于产品的发料作业

　　B．仓储后依据客户要求的“出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。

　　C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。

　　D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；出库物资手续是否齐全；若有丝疑点有权拒绝发货。

　　E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。

　　F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）

　　7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；定期检查帐、物一致；

　　8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货源。

　　9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。

　　10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员承担责任。

岗位责任制度

　　行政部职责

　　1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

　　2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

　　3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

　　4.做好人力资源的档案管理工作。

　　5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

　　6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

　　7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

　　8．完成领导交办的其它工作。

　　第二条质管部岗位责任

　　1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。

　　2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。

　　3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。

　　4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。

　　5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

　　6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。

　　7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要

　　8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。

　　9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

　　第三条生产技术部岗位责任

　　1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。

　　2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。

　　3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。

　　5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

　　6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。

　　7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

　　8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。

　　5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。

　　6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。

　　7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。

　　8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。

　　8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

　　10，完成上级领导交办的工作与任务。

　　第四条市场部岗位职责

　　1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。

　　2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

　　3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。

　　4、营销人员工资及提成的核算。

　　5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。

　　6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。

　　7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

　　8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；

　　9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；

　　10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；

　　11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。

　　第五条财务部岗位职责

　　1、设计规划公司整体财务会计制度体系；

　　2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；

　　3、监控财务工作运行；

　　4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；

　　5、审定公司各项财务检查报告；

　　6、组织公司预算、决算管理工作；

　　7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；

　　8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；

　　9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；

　　10、监督、指导财务部日常会计核算工作；

　　11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销

　　12监控预算的执行情况

　　第六条行政部岗位职责

　　1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

　　2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

　　3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；

　　4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

　　5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；

　　6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；

　　7、协助重大活动和会务安排；

　　8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

　　9、负责后勤管理工作。

　　第二章生产管理制度

　　为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度：

　　第一条生产计划汇编制度

　　1、月度生产计划

　　月度生产计划根据销售部门提供的销售计划，月度销售分析，月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。

　　月度生产计划由生产部经理制定，会同销售部门、采购部门进行审核，经总经理审批后执行。

　　2、日生产计划为当天生产部生产作业计划，指导全天的生产作业活动。日生产计划必须明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等。

　　3、日生产计划由生产部整理存档保管；

　　第二条生产岗位设置及职位分配

　　1、车间主任

　　不同职能的车间分别设置车间主任，根据情况车间主任可脱产或不脱产，直接对生产经理负责；

　　2、班组长

　　班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长直接对车间主任负责。

　　3、物料管理员

　　物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责。

　　生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监督。

　　4、生产部岗位说明

　　为明确岗位分工，责任清晰，所有岗位必须制定岗位说明

化工质检员工作职责

　　一、岗位职责

　　1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，在质检主任的直接领导下工作；

　　2、按照标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要ISO9001、

　　3、针对产品的特殊性，做好产品工艺文件的调整工作；

　　4、依据质量检验制度对生产的产品进行检验，对不合格品提出处理意见

　　5、负责对生产过程中的产品质量检验记录的整理，根据检验记录对生产工艺进行分析、诊断；

　　6、对生产过程中的工艺执行情况进行监督，对生产过程中的工艺指标进行跟踪控制；

　　7、开展生产工序质量管理，落实“自检、互检、抽检”三检措施，实现产品零缺陷；

　　8、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

　　9、质检人员在工作中发现产品质量出现异常时，应及时上报部门，即时纠正、处理异常情况；

　　10、熟悉公司生产所用的各种原辅材料和燃料等各品种产品的性能和质量规格，以及产品质量检测分析的操作方法、原理、注意事项；

　　11、严格按照公司所制订的使用方法及一般日常维护，熟悉各岗位仪器的性能、完成日常检测分析《分析作业指导书》（即质量控制标准和分析检测操作规程及原料检测、中间控制、产品出厂检测工作；

　　12、认真、及时、准确地做好各项检测的原始记录，数据处理遵循三级检查制。

　　13、建立公司的质量管理档案；

　　14、归档，整理、负责对生产过程中质量记录的收集、对质量报表及时填报、汇总和上报；

　　15、参与技术标准，新检验方法的制订、验证工作；

　　16、严格遵守保密制度，不允许将质检工作岗位的各种资料、数据、信息等私自带走或传递给任何与本岗位无关的人员；

　　17、努力学习与分析化验有关的各方面知积极参加公司和部门组织的业务培训。

部门岗位职责

　　行政部工作岗位职责

　　1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

　　4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

　　5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

　　6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

　　7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；

　　9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

　　10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

　　11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

　　11、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；

　　12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

企业质量诚信管理职责

　　1．目的

　　规定总经理应承诺和实施质量诚信的活动；确定质量诚信方针目标；对实现目标进行策划；明确职责、权限和沟通方式；按计划要求对质量诚信管理进行评价。

　　2．范围

　　适用于本公司质量诚信管理职责的建立和实施。

　　3．职责

　　3.1总经理是公司的法定代表人，负责重大质量诚信事项的决策。

　　3.2总经理确定质量诚信方针和目标，明确职责、权限和沟通方式，主持管理评审，并对建立、实施改进质量诚信管理职责做出承诺。

　　3.3办公室协助总经理负责质量诚信管理职责各过程的建立、实施和具体推行。

　　3.4办公室是质量诚信管理职责文件及日常管理的归口管理部门，负责具体组织开展与质量诚信管理职责文件的管理，相关法律法规文件和收集与宣传。

　　3.5各有关部门根据体系文件的规定以及各自职责实施、管理和改进有关过程。

　　4．内容

　　4.1策划

　　4.1.1

　　总经理应策划并决定需达到的质量诚信目标及相应的管理过程，确定过程的输入、输出活动，并做出相应规定：

　　a.识别为实现目标所需的资源配置；

　　b.对目标实际情况进行检查、评审，寻找与目标的差距，确保持续改进，提高质量诚信管理职责的有效性和效率；

　　c.策划的结果（包括变更）应形成文件并与其他质量诚信管理职责文件内容协调一致，已有的文件内容可被引用，并根据质量诚信相关法律法规特殊要求增加新的内容，应保持质量诚信管理职责的完整性。

　　4.1.2企业质量诚信策划及企业质量诚信目标

　　4.1.3.5对目标、指标应制定质量诚信管理方案或明确控制方法。

　　4.1.3.6制定、修订后的管理方案要形成文件，经管理者代表审批后实施。

　　4.1.3.7管理方案应随本公司活动生产和服务的变化及时予以调整和修订。

　　4.2职责和权限

　　4.2.1质量诚信主任

　　a.认真贯彻企业质量诚信相关的法律法规和各项方针政策，确保质量诚信体系的正常运行；

　　b.制定公司质量诚信方针目标，采取有效措施保证方针目标及承诺的实现；

　　c.为质量诚信体系提供必要的资源和支持，努力建设企业诚信文化；

　　d.负责批准和颂布管理手册，任命企业质量诚信各层责任人，并制定相关职责和权限；

　　e.负责组织管理评审，确保企业质量诚信管理体系的持续适用性、充分性、有效性；

　　f.以顾客满意和社会责任为关注焦点，对质量诚信管理职责进行策划，领导全体员工为顾客满意而努力工作。

　　4.2.2质量诚信副主任

质检员工作职责

　　1. 负责产品检验、检测、抽样工作

　　2. 接受客户对货物质量异议的检测申请

　　3. 负责出具检验结果报告单，办理报送、审核、确认等工作

　　4. 严格执行检验、检测制度，确保产品无任何质量问题

　　5. 对于问题产品的信息及时进行反馈和协调

　　6. 提供合理化建议及行之有效的工作方案

　　质检员工作职责

　　1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项365JT技术规程、

　　365JT施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

　　2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令

　　并及时报主管领导处理。

　　3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

　　4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

　　5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

　　6．参加工程365JT设计图纸会审及设计交底。

　　7．参加工程质量事故的处理，

　　8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

车间质检员工作职责

　　岗位职责：

　　1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

　　2、负责本车间各工种在施工过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本

　　3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

　　4、负责每樘门的检验工作，经过检验和调试，全面了解每樘门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每樘门的各级检验制度。

质量技术部工作职责

　　一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作。

　　二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

　　三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。

　　四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

　　五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。

　　六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

　　七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

　　八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

　　九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

　　十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

　　十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

　　十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。

质量检验员工作职责

　　一）、职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

　　2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

　　3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

　　二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

　　2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 3

　　.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

　　4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备***的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

　　5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

　　6.完成部门负责人交办工作

　　7.负责检验规程的制修订草案编写。 1.完成检验工作任务 ⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。 ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。4.检验队伍建设 ⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 ⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 ⑶每月检查一次设备***的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导