与人合伙做生意合同要注意哪些(与朋友一起合伙做生意)
欢迎大家点击进入，我是你们的问题解答者。今天，我要为大家解析关于与人合伙做生意合同要注意哪些的相关问题，同时关于与朋友一起合伙做生意也有不少人有所疑惑，因此这篇文章我也将详细解答。希望大家跟我一起探索，解析这些问题。如果内容对你有所帮助，记得关注我们的网站，谢谢你们！
我个人觉得最好不要跟朋友一起做生意，最好不要跟朋友一起做生意，最好不要跟朋友一起做生意重要的事情说三遍。在中国合伙人这部电影当中有这样一句台词，人生有三件事情不能做，第3件事情就是不要跟自己最好的哥们合伙开公司。这一句话已经说出了跟好朋友一起做生意的诸多为难之处，如果真的要和自己的好兄弟好朋友一起做生意的话，那么我们需要注意以下几项。
亲兄弟明算账这件事情必须说在前头而且不能只是说要写在纸上，现在社会是契约社会有什么事情都必须白纸黑字写下来，而且一定要经过公证最好有专业的律师在旁协助你们写下这份协议，很多人认为这样做会伤害了兄弟之间的感情朋友之间的情谊，但是我想说的是，先小人后君子反倒会让大家的友情能够天长地久。
否则一旦遇到了事情的时候大家都会互相的推诿逃避责任，遇到利益的时候则会一股脑的冲上去，反倒让朋友没有办法继续去做。所以一定记住这句话亲兄弟明算账，把责任，把利益，把权利把股份把分成都写明白讲清楚这才是朋友一起做生意该有的一个态度。
钱，能力，责任永远分不开跟好朋友合伙做生意，最忌讳的一点就是他出力你出钱。比如说做一个买卖你没有时间，那你只有出本钱而另外一个朋友没本钱他就出力，他负责管理生意，负责上货负责进货，负责培训员工，所有的事情都是他做的，到个年底分红的时候你们该怎么分呢？
你认为这项生意的本钱是你出的你该拿大头，他认为这项生意你除了出钱什么都没干。如果没有他的管理，如果没有他兢兢业业的工作，这项生意也不可能走到现在这个样子，这种情况一旦发生你们就很容易友情彻底弄掰。
那么该怎么办？在没做生意之前就一定分好钱怎么出力怎么出责任怎么划分，而且永远记住这句话，不要跟不出钱的朋友做生意。这是跟好朋友合伙做生意的底线，一定要让对方出钱，只是出力这种买卖不能做。
不要做成家族性企业跟好朋友一起做生意的时候，还有一件事情一定不要去做那就是不要让自己的家里人进入你们两个的生意，该聘请专业人员就聘请专业人员，如果是生意初期没有能力聘请别人就两个人亲力亲为，但无论如何都不要让家人帮忙。否则的话你们两个人的这个生意就等着失败吧，有的时候两个朋友之间什么话都好说，不过一旦有家里人的多嘴反而会让你们的友谊没有办法继续下去。
二、合作需要注意哪些事项
1、选择合伙人"理念"要统一：
在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。
2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同
合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要选择能很好“沟通”的合伙人：
沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。
4、财务一定要透明化：
做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。
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三、和朋友合伙做生意,需要注意什么
合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？
一、合理分配
从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，行使权大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。
因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。
二、确保各自利益
利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。
三、明确各方职责
既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。
四、建立责罚机制
每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。
