为什么说十年测量一场空(为什么说十年技术一场空)
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为什么会有十年打工一场空？这个说法，主要原因是，第一，打工的工资肯定不会很高，除去生活开支以外，所剩无几。打工十年以后，对以后的工作也并没有多大的帮助，不像做生意，你做了十年以后肯定会积累许多有益的东西，让你生意做得更好。第三，打工十年，你的年纪也大了，在工厂会成为越来越不受欢迎的人。
二、诗句 十年技术一场空..
曾有言“一流的作管理，二流的作市场，三流的作研发！”，也有言“一年管理成富翁，三年市场路路通，十年技术一场空！”，其意无非是说研发人员低人一等，最开始听到这些话的时候，多是一种不屑，想当初自己毕业的时候，很多人都认为我的性格和能力更适合去做市场，而我却恰恰相反，选择了作研发，在我看来，管理是比较高深的领域，没有科班出身，没有严格的培训是无法做好的，中国的现实，管理的成功更多的取决于你的机会和后台而非真实本领。中国的市场也是如此，不是说鄙视市场人员，中国人就是有把环境搞混，搞乱的能力，好好的市场行为，到了中国就会变异，原谅我直言表达自己的想法，市场人员永远把客户列在第一，甚至需要失去自我的做人原则，这是我无法接受的。更深层次的想法是，我一直觉得研发是一件非常有乐趣的事情，要凭借自己的智慧，创造出这个世界原本没有的东西，而且纯粹是脑力的产物，这是一种远非加工制造业所能体会的成就感，更能感受到自己为这个社会做出的是实实在在的贡献，甚至是对自己还算聪明的大脑的一种回报。市场有啥难的，不就是陪客户吃饭，喝酒，玩乐，甚至是更多无法见光的事情。这不是我愿意面对的。作管理太难，完全没有思路。还是开发最好，这就是给聪明人设计的行业，一群绝对聪明的人，创造出一个个高科技产品出来。所以，当别人对我说出以上的话语，我表达的情感只有不屑。可是，随着时间的推移，随着各种事情的经历，逐渐接触到各个领域的人，我发现我的观点在改变。不再把开发看的那样神秘和高尚，逐渐认识到，管理确实是最难的事情，也是我们中国大多数企业面临的最大困难，管理人员要把形形色色的人都充分调动起来，形成一个团结一致的团队，共同前进，是多么难的事情。若干年前有人举例什么是管理：就是把波音747所有的元件和技术资料都给中国人，中国造不出来真正实用的波音747飞机。戴明有说：管理，就是为员工提供最好的工作环境，让大家高效率的工作。谈到团队,管理者就是一个服务性领袖,能支持到所有人,从而让团队朝着共同的目标前进.在我看来，管理就是提供一个公平的竞争环境，关注人才的挖掘，人才的培养，奖罚分明，人尽其能，调动所有人的积极性，发现每个人的优点并且最大程度发挥出来，管理是一门博大精深的学科，对于人的要求是最高的。对管理者的要求：心理学，统筹学，全局把握能力，沟通，协调，组织，洞察力，激励，勤奋，承受压力的能力，勇敢，决策力，果断机智，学习能力，改革的魄力，聆听,接受新鲜事物，勇于改正等等。
相关书籍：
《九型人格》：古老学科，心理学，了解别人，了解自己，激励，也是最难的。
《第五项修炼》：系统思考的观点，自我超越，心智模式，团队愿景，团队的学习，营造学习性组织。
《打破一切常规》：一线经理的作用，人才的挖掘，人才的培养，激励和奖惩。
《共好》、《一分钟经理》：管理小册子，关注目标管理，奖励和惩罚，分工和协作，人尽其才。
《戴明，朱兰》：质量管理大师。市场人员，是直接面对客户的一线人员，首先要具备扎实而且全面的技术知识，能为客户制定出整套解决方案，更要有各种沟通交流的能力，谈判的技巧，有应变各种紧急情况的能力。也要有把握大局的能力。决非陪客户喝喝酒，吃吃饭那样简单。当然，不正规的市场行为不算在内。需知道，和人打交道才是最难的事情。要和竞争对手直接正面相碰,全线交锋，面对各种各样哪怕是刁蛮的客户,有关键时刻力挽狂澜的能力，抓住一切可能的机会。做成一个成功的市场人员，实在不是简单的事情。市场瞬息万变，竞争日益激烈,一个时机失去，则全盘皆输，所以，要有要面对更大的挑战和压力。对市场人员的要求：沟通交流，协调，洞察力，全局把握能力，心理承受能力，幽默，时机掌握,抓住关键点,应急能力。相关书籍:
《世界上最伟大的推销员》：爱是最大的力量，但是在中国有些行不通。
《沟通交流的技巧》：基本技能的理论学习。更多的是靠实践。再看看研发，客观评价，我们所在企业的研发都是产品开发，真正的技术含量不高，尽管成为顶尖高手太难，但是绝大多数人还是可以胜任开发工作的，经过相关技术培训后，高等院校毕业的学生只要尽力，基本是能保证作成一个还算“合格”的开发人员。只要专注于自己所作的事情，并尽力去做好就可以了，由于开发人员很少和外界有接口，尽管也会有会议，评审，培训等，但绝大多数时间面对的是计算机和代码，只要多看书，多实践，多加班，搞定这些代码和变量,完成开发任务还是不难的。看我们自己的周围，开发人员只是专注自己的工作领域,见到的世面太少，没有经历各种复杂的环境，而又同一大群同样的，如同学生一样的开发人员在一起工作，必然还保持着单纯，简单的特点，这是好事情，但是，开发工作也确实会让人变得内向，不擅长交流，沟通能力有限，也许你不服气，在关键场合，以及和各种人打交道的时候，就体现出开发人员表达能力有限，沟通能力不足的问题。特别是看问题过于片面，对于技术深度也许还可以，但是缺少大局把握能力，开发人员大多数时间只要管理好自己就可以了，没有更多机会和外界接触，思想相对闭塞，肯定出现应变能力不够，关键场合心理承受能力差的问题，相信很多人是会有这样的感受的。甚至还有胆小怕事，不敢承担责任，不求进取的情况。当然，我只是以中国为例，尽管国外很多技术大师写的书里都表现得言语诙谐，幽默，但是，就算老外的书也是把开发人员描写成不重装束，性格偏内向的人。决定一个人成功更多的是靠情商和逆境商数，而不是智商，最终走在社会前沿的多是从市场和管理走出去的人。对开发人员的要求：聪明，勤奋，理解力，专研精神，学习能力，耐的住寂寞。相关书籍:
《各种编程语言》
《操作系统》
《软件工程》
《软硬件技术》
……--------------------------------已近而立，“十年技术一场空”对我来说真是再贴切也不过了！尽管公司给我足够的机会让我去学、去做管理，但我却沉湎于技术不能自拔，可最终无法将技术转化为实用的东西！希望今年下半年的努力能成功的作一个转变！虽然两手空空，但相信十年的积淀不会是一无是处
是这个吗？
三、为什么说十年技术一场空***十年销售变富翁***真的是这样吗
这个说法并不完全准确。虽然技术领域的变化非常快速，但技术的积累和深耕也能够带来持久的成果。同样地，销售领域也不是说每个人都可以轻易地成为富翁。
在技术领域，如果一个人能够不断地学习和掌握新技术，持续改进和提高自己的技能，那么他或她的技术价值会越来越高，获得更高的薪资和更好的职业发展。此外，技术领域也存在一些行业巨头和创新者，他们通过长期的技术积累和创新，已经取得了巨大的商业成功。
而在销售领域，虽然短期内的销售业绩可能会对获得高额佣金或奖励产生积极的影响，但成功的销售人员也需要不断地提高自己的销售技能、深耕客户关系、积累客户资源等。只有持续的成果才能够带来更加长久和稳定的财富积累。
因此，无论是在技术领域还是销售领域，持续的努力和学习都是关键。成功并不是一夜之间可以实现的，需要不断地付出和积累。
