采购为什么都那么赚钱(采购真的赚钱吗油水真的很多)
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老实说，很多公司的采购都挺赚钱的，特别是有一些负责公司比较大量设备的采购的，一不小心就拿返点拿到手软，捞油水捞到富得流油……
当然，这样的采购，很可能是没有职业操守的，但不幸的是，目前市场上，这样的采购，还真的不少。
采购的询价，捞油水的第一步。
采购部在购买东西之前，一般都会有询价的流程，这个流程呢，就是确定要购买什么样的东西，什么规格，什么质量……通过跟供货方询价，让对方出一份报价单，就可以大致地了解到市场上，产品的价格大概是多少。
而究竟要用哪一家供货方的产品，就算采购不能决定，但是他们的分析跟判断，也会影响着最后能够拍板的高层的决定，比如”价格最低“、”质量最优“、”性能最先进“等对比优势，当采购有倾向性的时候，很容易就出现完全不同的结果。
如果采购跟价格最低的供货方有私下的返点协议，就会在询价函上面，备注自己的判断，比如质量最优的，价格比较高，比较难赚回所需成本，而性能最先进的，则更新换代快，很可能现在买是最先进的最贵的，但是一转眼就被淘汰了……
想一想，仅仅就是这样的备注，就会让人倾向到其中某个选择之中。这样的话，供货方会给采购多少的利润呢？
采购物品的招标，是捞油水的第二步。
一般情况下，为了体现”公正公平“，采购物品会采用公开招标的方式来进行，但是实际上，有一些招标就是走个流程，设置了一大堆的限制，确保某个机构或公司，能够最终中标。
想一想，如果采购提前给你透漏了，其他公司的标书价格，那么你再有针对性地做更改……这样的话，是不是就十拿九稳了？
有权力，没监督，采购赚钱的最佳环境。
不知道你是这么看待这些采购东西，拿回扣的人，但是在现实生活中，这样的人还真的不少。他们之所以能够不顾职业道德，做出拿返点、要回扣的行为，就是因为他们拥有采购的权力，却缺少对他们的监督……
所以他们才能冒着大不讳，为了赚钱，不顾自己的节操，跟供货商勾结，损害公司的利益……
当然，除了损害公司利益的人，其实按照正常收入来说，采购的收入本身就不低，毕竟公司放权给这些人，也是需要他们为公司利益出发，谋取更好的采购价格，采购更好的产品，所以在待遇方面也不低……不贪婪的人，已经是知足了。
二、如何理解采购是公司唯一赚钱的部门
杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
企业要行之有效地从根本上控制经营成本，究其源头，就要从一开始严格控制采购成本。采购成本在许多企业的成本中普遍占到50％或者更多。来自用友公司的数据显示，每节约5％的采购支出，企业的边际贡献就会增加2.5％。
也许砍掉不必要的采购支出是解决问题的根本办法。过去我们更多关注的成本问题多集中在人力成本，物流成本，或者是缩短供应链时间等层面，但现在听得更多的是老板们不断跟采购总监要求，“能不能把采购成本再降低一些”。
三、做采购员真的很赚钱吗
大部分的采购都不会赚钱，只能拿死工资。
业务类的采购除外，也就是电子元器件库存的采购。那种又提成拿的采购才是好的。
