如何解决车间物料配送的问题，如何高效的完成工厂物料配送

其实如何解决车间物料配送的问题的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解如何高效的完成工厂物料配送，因此呢，今天小编就来为大家分享如何解决车间物料配送的问题的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

生产线上的物料排序和物料配送是什么意思怎么做

这个问题从两方面来解决：一、应急措施，马上联络供应商，确定补货时间，根据补货到货时间，与计划、生产协商，能否转产，提前确认是否具备转产条件。确认是否营销交期，如果影响，及时同销售联络，与客户沟通，妥善解决。二、根本对策：生产计划管控系统的梳理，生产计划编制是否合理，是否需要物料备货，安全库存设置是否合理，采购周期设置是否合理，采购过程管控是否存在问题，物料质量有无问题，等等，生产计划管控是个系统，必须系统考虑，做到计划编制统筹合理，物料计划支持保障，其他部门协同协调，执行过程可控，同时及时总结调整，才能确保生产顺畅，产能的有效利用。

如何高效的完成工厂物料配送

物料配送包括几个方面，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。物料配送方案的制作和使用协调可以通过日事情软件完成，日事清软件中包括在物的流动过程中，根据实际需要，协调好运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。日事清还有整理配送方案的功能，可以根据客户要求，制定出物料配送方案，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等，严格执行日事清软件制定的配送方案可以按时送达指定地点。日事清与物流和配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一起。

精益生产物料配送的方法有哪些

物料的配送，准确说应该是根据企业订单生产的现状，由物料部门根据各个生产车间的订单完成需要，对原辅包材料，成品半成品进行配送的系统。

基本方法有两种：

1，以库房为中心，根据各车间订单生产需要进行配送，形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统，配送效率一般，是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的，优点是简单，对人员和系统要求比较低。

2，以订单为中心，根据订单的进度和控制现状，由物流部门根据各个车间订单完成的需要，对物料进行直送的配送方式。其中原辅包材料由库房直送各车间，半成品并不经过库房而是直接去下道工序，直到最后成品入库。这样的方法效率高，但是管理起来难度大，如果生产系统有ERP，MES等网络管理系统的帮助，那就能实现。

对于更大规模的生产型企业来说，第二种方法是必须的，否则生产成本会比较高！