公司团队励志文案

团队正能量励志演讲稿

　　各位同事：

　　大家好!

　　感谢大家对我的支持。一个优秀的团队来自于顾客的认定和大家的认同，那么，怎么才算是一个优秀的团队呢，我个人认为需做到以下几点：

　　第一，同事之间要密切配合，发挥个人所长;在一团队当中，每一个成员都有其自身独特的优点和长处，比如有人做销售做得好，有人在陈列方面很有造艺，还有人善于数据统计，等等。只要大家各尽其长，相互帮助，密切配合，才能够把工作做得更好。

　　第二，总结经验大家一起分享;在我们平常的工作中，每一次销售过程都是一种经验，无论销售成功与否，都值得大家共同探讨，把销售经验传授给其它同事，学习借鉴成功的经验与技巧，总结分析失败的原因，吸取教训以便下次改正，大家相互学习，共同进步。

　　第三，同事之间要相互信任，相互激励;在一起工作难免会发生矛盾，所以需要经常的交流和沟通，相互的交换陂此的意见和建议，相互的信任和鼓励，个人的成长也是团队的成长。

　　任何一个团队只要做到以上三点，我相信她们一定会为公司带来更好的销售业绩，团队业绩也是个人综合能力的体现，我坚信，只有事事从团队的利益出发，与同事融洽相处，相互理解，相互学习，相互支持，那样才会为公司带来更好的业绩，个人的能力才能得到更好的锻炼和发展。

　　在此，我有一句话和大家分享：“大家好，才是真的好。”

企业励志文章

　　梦想与理想是全然不同的两种境界。

　　梦想再美，仅仅从属于个人，它是满足自我的一己追求，精致细小地囿于狭窄的内心天地里。理想却是一种责任，一种事业，一种用献身精神为动力的人类的共同追求。尽管在理想的追求中也要遭到困拢和阻挠，我却喜欢它壮阔的气势，集体的荣誉感，强有力的有血有肉的硬碰硬的奋争，无论它成功或失败，都富有同样的人生价值。成年人未必没有梦想，但只有把梦想转化为理想，才能获得一生意义上的升华。

　　夜深人静，把昨日的梦想和今日的理想放在一起体味，我听到了一片深广与醉人的人生交响曲。有如天上的浮云汇成雷雨交加的浩荡天空，又如碧澈的江流涌入汹涌的大海。这才是享受。

　　音乐心情

　　喧器的现代都市人没有宁静，高尚者挑战平凡而自我增压，平俗人追求价值导致内心焦灼。潮起潮落，春去春来，谁能逃得开三分惆怅七分无奈？！因此，保鲜一种音乐心情，就是人人可及而常常忽略的心理调适的最佳方式。音乐心情，犹如遗志了歌词的老山歌而亲切依然的曲调，是星晨早起和月夜晚归所感觉的生命的安宁，也可以在音乐中尽量放松的神经??总之，一种原本就是生活中平平凡凡的事物中流露出来的快乐的情感的本能，在尽享生活乐趣之后所悟到的真谛：那就是爱！对生活中真善美的挚爱！爱心使人优雅温柔，慈爱又令思想飞升！

　　音乐心情，是可以营造出来的，尽管生活中希望与回忆相间，悲伤与喜悦相杂，碧绿与金黄相混，一种早秋味道中，放飞心灵的音符，回到我们内心的就是最初纯净的灵魂。在天地间游历一番之后，有情感做动力，理性就不枯竭；以理性为指引，情感就不盲目。这时看人生，问题不是如何发展，而是如何真正生活；不是怎样操劳，而是如何享受宝贵的刹那；不是虚掷精力，而是储存，心之翼翔着。

　　在时间放慢脚步的地方，在思绪恣意飞扬的地方，在任何生命存在的地方，一种音乐心情，足使拒绝衰老的心不在世俗的岁月中沉沦！

有关团结的励志的文章

　　题记——团结就是力量，唯独真心团结才能葱茏一片天地。

　　我对竹子一向都有好感，那是因为小时候，我的童年里深深得藏着一片竹林，竹叶青青有调皮的鸟语，竹节层层有歪斜的刻字，竹笋嫩嫩特别美味，还有我们的调皮的照片悬挂在上面呢！多么的有趣。

　　长大了，我喜欢竹子，不单单是那些未泯的童年里的故事，还有岁寒三友里少不了它傲雪的精神，所以我喜欢画一些水墨竹子，聊当放纵心情。

　　渐入中年的我，更喜欢竹子那团结的精神，葱茏一方天地。某日，我与家人出去郊游，一不小心来到了一方竹林，这儿的竹林比较大，鲜嫩的空气散发而出不亚于笋丝炒肉丝，我们都舍不得离去。

　　儿子找来一根木棍在树根里捣着，似乎在寻觅什么东西。我和妻子在一边闲聊着竹子的故事，忽然儿子大喊：好长的竹根啊！比老爷爷的胡子还长。

　　我们被一惊一乍的语言拉过去了视线，踱着步来到了儿子的新大陆前，想好好卖弄一下学问：“儿子，这是竹鞭，不是竹根，知道么？”

　　“竹鞭不就是竹根！有什么两样？”儿子不以为然。

　　“竹鞭就是像鞭子一样的根.”我还想喋喋不休，儿子却一路寻找竹根的源头，完全没有理会我。

　　寻找竹根！这是一件苦差事，竹根似乎都藏在泥巴里头，偶尔有一些暴露出来透透气，再一个猛子扎进了泥土层里，如何能找寻源头

　　“爸爸！你看，这条竹根联系着两棵竹子呢！”儿子的话在我的脑海里游弋着火花。

　　一条根维系着两棵竹子，那么会不会更多？接着儿子爆出了惊人的话语，那条竹根联系了五六棵以上的竹子，也就是一根多竹。多么有趣。

　　竹子在林间彼此不拥挤，相隔两三分，而在泥土里都是根根相连的。那都是它们的手在紧紧的攥在一起，永不分开，暗暗彼此鼓励，谁家的粮食不够了，可以匀点给它，谁家水分少了，也可以输送过去，而天空的阳光都可以通过各自的叶子输送养分，到了地下依然能相互传递。

　　放眼望去，这方竹林葱茏出了鲜艳的绿色，再看看旁边的一棵棵树显得多么孤独，它们不情愿得让出了自己地盘，朝一边歪斜。可是竹林还是汹涌得压倒过来，不给人家喘息之机。竹林下方的灌木丛，萎靡不振，整日唉声叹息，生错了地方，为何此处有如此多的竹子？阳光都让它们给占尽了，还有什么希望呢？唯独那些蘑菇菌类才沉默不语，心里明白这儿竹子才是主人，有谁能抗衡呢？遥想十年前，这儿没有如此的多的竹子，寥寥几棵很不显眼，转眼几年就成了大气候了。要不了多久，那边的山头都会给绿色的 竹林给占尽了。竹子厉害。

　　矮小的灌木哪里知道，竹子依靠着什么？它们都是靠彼此的根根相连，血液相连，手手紧握，才能发挥出最大的竞争优势，将敢于与之对抗的对手都一一击败！这就是团结的力量。

　　它们是一家子，血脉相连的一家人，它们不会吵架，更不会吞噬，多么相亲相爱的一家人。如果人类里的兄弟姐妹都能相互握手在一起，那不是很有凝聚力，能逢坚必催的。 将这些丢失的团结力量捡起来，握在兄弟朋友的手心里，定能迎接美好的前景。可是人类里，很多的兄弟都没有如此做，反而背道而驰。有一句俗语：兄弟巴不得兄弟穷，妯娌巴不得妯娌怂。只有兄弟穷了，才能显得自己有价值，只有妯娌难看了，才能显得自己美丽有地位了。如此变态的心理，如何能将自己的家族发扬光大呢？如果你的兄弟发达了，他能帮助你，你不是更好么？为何一定要他不好呢？兄弟们都不好了，去羡慕陌生人，这是不少的农村人，小市民的心态。失去了根本的团结精神，留下来的是勾心斗角与猜忌，羡慕嫉妒恨。

　　团结！向竹子学习，我们兄弟朋友才能立于不败之地。 竹子做到了，我们也可以做到。望着这些竹子，我们久久不肯离去，儿子的心里也是沉甸甸的，我的眼睛也是沉甸甸的，妻子的脚步也是沉甸甸的。

企业团队正能量的演讲稿

　　公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。

　　书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

　　在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

　　公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

　　团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接;应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念;应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来;应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。

　　团队是一个整体，团队的进步需要大家共同奋斗，成就团队，就是成就每个人的梦想。

公司励志小短文

　　【摘要】一旦一个人有了信念，就像是两只手和两只脚都撑在地上一样，你就不太容易摔倒了。

　　我始终相信生活不会有绝境。

　　不管有多少困难、挫折、失败，我都继续奋勇向前。我始终相信，中国诗人食指所说的一句话，叫做“相信未来，热爱生命”，永远相信你的未来、相信你的未来会比现在更好，相信你的生命不管处于多么灰暗的状态，只要你还活着，未来就能闪现出光辉。 信念和激情这两个词是连在一起的，激情是信念的一种外在表现，如果内心没有信念的话，外在的言行不可能产生激情，所以激情是源于对自己内心的一种认可，放到企业身上是对企业的价值体系和对社会所做贡献的一种认可。也就是说你只有内心认为你的企业做的事情对社会是有用的、是崇高的，或者说至少不是伤天害理的，你才能够对你自己、对你的员工和对社会来展示你做这件事情的激情。如果我们发现一个企业家对自己的企业充满激情的时候，一般来说不太容易装得出来的，装出来的肯定是假的，不能持久的。只有源自内心的，因为自己做的事情而激动，才是信念和激情的良好结合。做事情不仅仅是说能够赚多少钱、能够带来多少名声，而是实实在在的就是觉得自己做的是好事。

　　对个人来说，坚持信念要比一个企业坚持信念来得简单。我发现有这样一个矛盾状态，有很多企业家或者说做事情的人，在自身信仰相对比较完整的情况下，他做的企业却是跟他的信念不符合的，很多情况下是因为做企业所带来的利益、名声、地位的诱惑超过了他的信念、压倒了他的信念，利益战胜了良知。当一个人为了名利再也不按照自己内心的信念和良知去做事情的时候，信念就变得一钱不值了。有的时候我也常常问自己，我坚持的信念和我做的事情一致吗?还好，我觉得我还比较一致。不管是有钱还是有名，都不影响我对生命的看法。

公司励志文章

　　1、时刻坚持高标准

　　航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。

　　一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。

　　2、仔细权衡，做出最优决策

　　优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。

　　事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中甚至可以包括你的个人感受。

　　3、但求卓越，不谋哗众

　　要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。

　　如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得他人赞赏相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时，也获得了卓著的声望。

　　4、对挫折给予即时的回击

　　直面困难，是克服困难积极的第一步。如果你刚刚得知你的身体出了问题，就要去勇敢地面对、明智地解决，就要去征求最优秀的专家的意见：什么是最好的疗法?如果你正在努力工作，争取按时完成一项计划，却遇到了严重的突发情况。这时，你就应当象科学家一样认真地分析局面：问题是怎样造成的?努力找出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。

　　5、心存高远，不为小事所累

　　做事过程中，如果不懂得合理分配精力，各种问题便会纷至沓来。你的完成将仅限于小事，大事则无问津，捡了芝麻丢了西瓜。被琐碎的二流问题羁绊住了头脑，自然不能留心头等大事了。

　　要想培养自己权衡轻重的能力，其奥秘在于：选定一个核心目标，紧紧追随而不分心于小事。只有找到一个值得倾注一切的目标时，人们才会全力以赴。唯其如此，他们才能做到最好。

　　6、抛开小我，取得更大成就

　　智者通过付出而不是索取来实现自身的存在价值。J.C.Penney(潘尼)写道：“我从个人的经历中学到：获得自由就必须遵从，获得成功就必须付出。”换言之，只有当你把目标置于个人利益之外，为更高的理想奋斗不止的时候，你的生活才是最激动人心的，才最能实现它的价值。

　　亨利—福特(Henry Ford)，同名巨型汽车企业的创始人，始终抱定一个信条：那些目光短浅、只重视眼前那份固定收益的企业是注定要失败的。他相信，只有尽职工作才能获得收益，否则根本没有什么收益可言。早在半个世纪之前，福特就抓住了这一思想的精髓，他指出：“全心全意为顾客服务的企业只有一点需要担心：他们的利润会多得让人无法相信。”

　　7、不可失信于人

　　为人诚信的声誉是一个人最宝贵的财富之一。有了这种声誉，你就会感受到他人对你的信任。当你发表意见时，人人都洗耳恭听并深信不疑。

　　获得信任的方法多种多样，其行为可大可小。这需要一个人对自己高标准严要求，一贯诚实;经营作风光明正大;利益方面先人后已，并且重承诺守信用。

　　8、建成效于良好的人际沟通

　　事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点：对他人发自内心的尊重。Don Peterson(皮特逊)在任福特汽车公司(Ford Motor Co)总裁时曾经说过：“要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。”

　　尊重别人绝不仅仅是与人为善那么简单。你应当认识到他们中间蕴藏着巨大潜能。曾作高露洁公司(Colgate Pal)总裁的Reuben Mark(鲁本马克)说：“我们的企业在世界各地共有36，000名员工，在这些人当中潜藏着超乎想象的天赋、激情和创造力。管理者的职责就是要把这些天赋释放出来。”

　　9、保持清醒，防止自我膨胀

　　生活中的问题大都不是由外部力量造成的，而是来自自身的原因。许多本可大有作为的人都是由于自我膨胀而终遭失败。即使是一个老好人，一旦得意忘形起来，也会变成一个自命不凡惹人讨厌的家伙。大家避之惟恐不及，当然更不愿与他共事了。惠而浦公司(Whirlpool)前任总裁Jack Sparks(斯帕克)曾说：“始终保持自己的本色，千万不要装模作样地故作姿态。因为你一旦开始装腔作势，就必然会招致众怒。”而联邦包裹服务公司(United Parcel Service)的创始人Ji(凯希)也对此深有同感，他说：“不要自视过高，而应当谦虚一点。只有对自己永不满足，才能取得更大的成就。”

　　要警惕自我膨胀，就要告诫自己，你的成功应部分归功于运气，还有他人给予的帮助。你的家人、导师、同事、下属以及那些给你指导和机会的人们。

　　10、吸取经验，发展自我

　　一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如“我已经做得够好了”之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失机遇和长期的不满。

　　新奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。只有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。

成功团队的励志文章

　　1、抱怨-杀伤力最大辐射面最广

　　团队里的"祥林嫂"可男可女，TA们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个企业。

　　2、消极-最易动摇"军心"的负能量

　　"业绩一直好不起来"，公司大概没前途了吧！这样下去怕是工资也发不出去了吧！"办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人内心往往能量比较弱，而且行动力不高，总是瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工的消极心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼博时，这种人会传播忐忑不安扰乱"军心"，对于攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

　　3、浮躁-最耐不住寂寞的负能量

　　左右摇摆的人，急于求成的人，无疑也是企业的负能量之一。当今社会已经够浮躁了，每个人都想急于得到一个"成功"，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容晚带动其他人一样成为浮躁的"急行军"，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到欢迎。

　　4、冷淡-最易演变成冷暴力的负能量

　　团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。其表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理变会演变成团队"冷暴力"，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室的"冷暴力"倍受打击，难以负荷就会选择辞职离开，对企业来说也是造成人才流失的一大重要原因。

　　5、自卑-最无力无能表现的负能量

　　因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批评，所以做起事来总是畏畏缩缩，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承担。这样人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

　　6、嫉妒-最禁锢自身发展的负能量

　　"凭什么这机会又给了TA？TA都主管了，还想怎么样啊？"在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。

　　面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。

团队建设励志文章

　　团队很重要，不要多说了。前人对于团队的先容许多，感到自己的看法不如他们，看了一些文章，交叉了一些我自己的感触和设法，颁布出来以共勉。

　　团队：英文：Tea中国文字之“团队”，有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很激动“火”的一群人。

　　“才”：是指团队有才能，有思路，有策略，有办法。

　　“口”：是指团队的思路，策略，方式的转达。

　　“耳”：使之团队能与时俱进，海纳百川，接收吸取进步、优胜的思维

　　“人”：当然指的是团队的执行。任何战绩和成绩都是通过人做出来的，对于团队来说重要的是让合适的人做合适岗位，执行合适的决定。

　　团队当让不是团伙，团伙的组织，执行，信任，目标，沟通都是远远不能团队等量齐观的，同时团伙所能达到的后果也将远远赶不上团队。我们看过很多武侠小说，无论是哪个帮派，仍是那个武林高手都不会发布和朝廷抗衡，其中原因最重要的就是帮派和武林高手都不可能是朝廷的对手。这就是团伙和个人干不过团队的一个例子。

　　团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理应用每一个成员的常识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的形成因素有五个：分辨为目标、人、定位、权限、打算。团队和群体有着根天性的一些差别，群体可以向团队过渡。个别依据团队存在的目标和占有自主权的大小将团队分为三品种型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功效型团队。

　　团队情势并不能主动地进步出产率，它也可能会让管理者扫兴。荣幸的是，近年一些研讨揭示了与高效团队有关的重要特征：

　　一、清楚的目标

　　团队对所要到达的目标有明白的了解，并深信这一目标包括侧重大的意思和价值。而且，这种目标的重要性还鼓励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员乐意为团队目标作出承诺，清晰地晓得盼望他们做什么工作，以及他们怎么共同工作最后完成任务。一个始终在而且一直只有执行的团队很轻易将员工的妄想和好处排挤到团队的外面，终极损害的偏偏是团队的执行力。

　　二、适合的技巧

　　高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现幻想目标所必需的技巧和能力，而且相互之间有可以良好配合的个性品德，从而精彩完成任务。后者尤其重要，但却经常被人们疏忽。有高深技术能力的人并不必定就有处置群体内关系的高明技能，高效团队的成员则往往兼而有之。

　　杰出的团对的个体技能能够并不是全面的，然而所在岗位的员工必须具备完成该岗位的最需要的技能。所谓合适的人，而不是最强的人。这是很对管理者都容易走进的误区，认为我须要的人都是最有才能的人，结果并不能老是如愿。从巴西队、阿根廷队和德国队的的球员的个人能力和竞赛的结果来说也是可见一斑。巴西，阿根廷球星众多，个人能力极强，每次运动鼎力神杯都和少数绝世球星有关，而德国队的世界级的球星寥寥无多少，却是世界上打进决赛最多的一支球队。

　　三、信赖

　　成员间互相信任是有效团队的明显特征，也就是说，每个成员对其余人的操行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关联中都能领会到，信任这种货色是相称懦弱的，它需要花大批的时光去培育而又很容易被损坏。而且，只有信任他人能力换来被别人的信任，不信任只能导致不信任。所以，保持群体内的彼此信任，还需要引起管理层足够的器重。

　　组织文明和管理层的行为对构成相互信任的群体内气氛很有影响。假如组织崇尚开放、老实、合作的办事准则，同时勉励员工的参加和自主性，它就比拟容易造成信任的环境。提供构建信任的六条提议

　　1、沟通，向团队成员和其他下属说明有关决议和政策，应用权他们知晓;可能及时提供反馈;坦白地否认自己的毛病和不足。

　　2、支持下属，对团队成员和颜悦色，平易近人，激励和支撑他们的看法与倡议。

　　3、尊敬下属，真正授权给团队成员，当真倾听他们的想法。

　　4、公平无偏，遵守信誉，在绩效评估时能做到客观公正，应邓以表彰的尽量表扬。

　　5、易于猜测，处理日常事务应有一贯性，明白承诺并能及时兑现,人生。

　　6、展示能力通，过展现自己的工作技术、办事能力和良好的职业意识，造就下属对自己的钦佩与尊重

　　四、承诺

　　高效的团队成员对团队表现出高度的虔诚和承诺，为了能使群体失掉胜利，他们违心去做任何事件。咱们把这种忠实和奉献称为承诺。

　　团队成员对他们的群体存在认同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，许诺一致的特征表示为对群体目标的贡献精力，乐意为实现这一目标而调动和施展自己的最大潜能。小日本效命使得日本鬼子一度在亚洲各国大行淫威。而为主席效命的中国人也一次次的发明了世界奇观。起因是每一个执行者都把自己融进了团队，把自己的目标和幻想融进了团队的目的。因而，此时他们承诺的是履行成果和不折不扣的去实现，至逝世不渝。

　　五、良好的沟通

　　群体成员通过畅通的渠道交换信息，包含各种语言跟非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的主要特点，它有助于管理者领导团队成员的举动，打消曲解。就像—对已经独特生涯多年、情感深沉的夫妇那样，高效团队中的成员能敏捷而正确地懂得彼此的主意和感情。对于外部，这个团队才干更加顺畅的融进自己的生存环境，取得团队生存之地，进而发挥“兄弟阋于墙外御其侮”的古训，博得市场生存的环境。

　　六、会谈技能

　　以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作阐明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确划定。但对于高效的团队来说每个成员都在面临和内部，外界沟通的工作，每个人不需具备的谈判的技能。

　　此时团队正如一个人，一个人没有谈判能力如何在瞬息万变的市场环境生存。同时谈判能力也将决议集团中的各种下一步去向的一个重要的因素。为了实现目标更多时候必须依附谈判。

　　七、恰当的领导

　　有效的领导者能够让团队追随自己共同渡过最艰巨的时代，由于他能为团队指明前程所在。他们向成员说明变更的可能性，鼓励团队成员的自信念，辅助他们更充足地了解自己的潜力。

　　优良的领导者不一定非得唆使或把持，高效团队的领导者往往担负的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指点和支持，但并不试图去节制它。

　　这不仅实用于自我管理团队，当受权给小组成员时，它也适用于义务小组、穿插职能型的团队。对那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务，切实是一种艰苦的改变。不外良多管理者已开端发明这种新型的权利共享方法的利益，或通过引导培训逐步意识到它的好处，但依然有些头脑呆板、习惯于独裁方式的治理者无奈接收这种新概念，这些人应该尽快转换本人的老观点。

　　八、内部支持和外部支持

　　支持要成为高效团队的最后一个必须条件就是它的支持环境，从内部条件来看，团队应领有一个公道的基本构造。这包括：提升、培训，测量系统以及一个起支持作用的人力资源体系。丈量系统应当易于懂得易于操作的。设计个人利益更多的人都碰到这样的说法：你不要说这么多，给个畅快价吧。这种测量系统必需是干脆的，而不是拖拉的，庞杂的。后者能让跟多的中国员工以为领导和管理者在刷诡计，而使得员工不保险感，直接导致团队的凝集力。适当的基础结构应能支持并强化成员行动以获得高绩效程度，而不是通过仅仅聚焦目标，反而减弱了团队的豪情和梦想。从外部前提来看，管理层应给团队供给完成工作所必需的各种资源。

团队团结励志短文

　　1、《喝汤》

　　有一个装扮像魔术师得人来到一个村庄，他向迎面而来得妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开得水中，会立刻变出美味得汤来，我现在就煮给大家喝。”

　　这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心得把汤石放入滚烫得锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋得说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。”陌生人又建议道。在陌生人得指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝得汤。

　　2、《所谓命运》

　　一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他得鸡蛋一样，被孵化了出来。于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样得生活。由于长相古怪，许多得伙伴都欺负他。他感到孤独和痛苦。

　　有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌失措，到处躲藏。等到危机过去，大伙儿才松了一口气。“刚才那是一只什么鸟啊？”他问。他得伙伴告诉他：“那是一只鹰，至高无上得鹰。”“喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒！”他发出内心得羡慕，“如果有一天，我也能像鹰一样飞起来，那该多好！”“简直是痴心妄想！”他得伙伴毫不留情地训斥他说：“你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你得丑陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢？”所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里得鹰。

　　3、《钓鱼》

　　从前，有两个饥饿得人得到一个长者得恩赐，一根鱼竿和一篓鲜活硕大得鱼。

　　其中一个人要了鱼竿，另一个人要了一篓鱼，他们得到各自想要得东西后，分道扬镳。

　　其中一个马上把鱼烧起来吃了，结果死在了空空得鱼篓边。

　　另一个向海边走去，因为他知道海里有鱼，当他看到海洋得蔚蓝，用尽了最后得力气向海边跑去，结果他死在了海边。

　　另外同样有两个饥饿得人，他们也得到了同样得一根鱼竿和一篓鲜活硕大得鱼。

　　所不同得是，他们没有分开。

　　而是一起每餐煮一条鱼，然后向遥远得海边走去。

　　从此他们过着以捕鱼为生得日子，过几年，他们盖上了自己得房子，后来又各自取了妻子，生了小孩，过着幸福美满得生活。

　　故事前后两种截然不同得结果是因为，前者缺少合作精神，后者是通过合作相互帮助。

　　4、《雁得启示》

　　每年得九月至十一月，加拿大境内得大雁都要成群结队得往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年得春天再飞回原地繁殖。在长达万里得航程中，他们要遭遇猎人得枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水得威胁，但每一年他们都能成功往返。雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%得飞行能量。

　　当每只雁振翅高飞，也为后面得队友提供了“向上之风”，这种省力得飞行模式，让每支雁最大得节省能量。如果我们如雁一般向着共同得目标前进，彼此相互依存，分享团队得力量。当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行得辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供得“向上之风”。启示，如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目得地。我们接受他人得协助，并也要协助他人。

　　当前导得雁疲倦时，他会退到队伍得后方，而另一只雁则飞到他得位置上来填补。其实，艰难得任务需要轮流付出，我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人得潜力。当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。

　　其实，如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛得路程也不惧怕遥远。在队伍中得每一支雁会发出“呱呱”得叫声，鼓励领头得雁勇往直前。其实，生命得得奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。

　　5、《狼得团队精神》

　　多么壮丽得场面！广阔无垠得旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用得一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼得体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软得雪地上率先冲开一条小路，以便让后边得狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后得那匹狼接替它得位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新得挑战。

　　在一对头狼夫妇得带领下，狼群中每一匹狼要为了群体得幸福承担一分责任。比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位“叔叔”担当起“总保姆”得工作，这样母头狼就可以暂时摆脱责任，和公头狼去进行“蜜月狩猎”。狼群中每个成员都不希望做固定得猎手、保姆或哨兵——不过，每一匹狼都在扮演着至关重要得角色。

　　早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心得训练承担领导狼群得重任。他们这样做是因为生活本该是这样。

　　成功得团体和幸福得家庭也是如此。每位成员不仅要承担自己得义务，还要准备随时承担起更大得领导责任。一个团体得生命里很可能就维系于此。

　　狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类得生物和睦相处。这样做得目得就是为了达到双方合意得目标，有时就单是为了好玩儿。

　　乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察得经验，当她发现一个受伤或死掉得猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼可以撕开猎物得尸体，于是就为大家提供了足够享用几天得美食。

　　狼有时会闹着玩得扑向狡猾得乌鸦，乌鸦则会在狼进食得时候啄它得屁股。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然得效率法则和数千年得经验逐渐形成得错综复杂得合作关系。

　　狼与狼之间得默契配合成为狼成功得决定性因素。同样，它们与人类之间得默契配合也有助于改善两者得生活环境。

　　6、《蚂蚁得表现》

　　英国科学家把一盘点燃得蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中得蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射得蚁酸量毕竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活者立即将“战友”得尸体移送到附近得一块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。

　　一个月后，这位动物学家又把一支点燃得蜡烛放到原来得那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火得奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾得非凡表现，尤其令人震惊。

　　在野火烧起得时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。那噼里啪啦得烧焦声，是最外层得蚂蚁用自己得躯体开拓求生之路时得呐喊，是奋不顾身、无怨无悔得呐喊。

　　在洪水暴虐得时候，聚得堤坝上得人们凝望着凶猛得波涛。突然有人惊呼；“看，那是什么？”一个好象人头得黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说；“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层得蚂蚁，有些会被波浪打入水中。

　　但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大得漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上得战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边得水中留下了一团不小得蚁球。那是蚁球里层得英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们得尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮。

　　7、《团结得力量》

　　从前，吐谷浑国得国王阿豺有20个儿子。他这20个儿子个个都很有本领，难分上下。可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能。平时20个儿子常常明争暗斗，见面就互相讥讽，在背后也总爱说对方得坏话。

　　阿豺见到儿子们这种互不相容得情况，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦得局面来各个击破，那样一来国家得安危就悬于一线了。阿豺常常利用各种机会和场合来苦口婆心地教导儿子们停止互相攻击、倾轧，要相互团结友爱。可是儿子们对父亲得话都是左耳朵进、右耳朵出，表面上装作遵从教诲，实际上并没放在心上，还是依然我行我素。

　　阿豺得年纪一天天老了，他明白自己在位得日子不会很久了。可是自己死后，儿子们怎么办呢？再没有人能教诲他们、调解他们之间得矛盾了，那国家不是要四分五裂了吗？究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢？阿豺越来越忧心忡忡。

　　有一天，久病在床得阿豺预感到死神就要降临了，他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前，吩咐他们说：“你们每个人都放一支箭在地上。”儿子们不知何故，但还是照办了。阿豺又叫过自己得弟弟慕利延说：“你随便拾一支箭折断它。”慕利延顺手捡起身边得一支箭，稍一用力，箭就断了。阿豺又说：“现在你把剩下得19支箭全都拾起来，把它们捆在一起，再试着折断。”慕利延抓住箭捆，使出了吃奶得力气，咬牙弯腰，脖子上青筋直冒，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。

　　阿豺缓缓地转向儿子们，语重心长地开口说道：“你们也都看得很明白了，一支箭，轻轻一折就断了，可是合在一起得时候，就怎么也折不断。你们兄弟也是如此，如果互相斗气，单独行动，很容易遭到失败，只有20个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大得力量，可以战胜一切，保障国家得安全。这就是团结得力量啊！”

　　儿子们终于领悟了父亲得良苦用心，想起自己以往得行为，都悔恨地流着泪说：“父亲，我们明白了，您就放心吧！”

　　阿豺见儿子们真得懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安然去世了。

　　折箭得道理告诉我们：团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大得力量和智慧，去克服一切困难。

企业团队励志文章

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　　世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

　　二.团队价值观

　　团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

　　三.团队利益

　　狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

　　四.团队荣誉

　　请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

　　五.团队的力量

　　当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

　　六.关于团队权力

　　“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

　　七.关于团队批评

　　再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

　　八.关于团队事业

　　在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

　　九.团队发展的8个动力原则

　　1、核心文化获得团队价值的吸引力;2、目标明确获得合理分工的引导力;3、坚持到底获得认真负责的行动力;4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;5、不耻下问获得高效进取的成长力;6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;8、科学决策获得顾全大局的思考力;

　　十.团队的“高绩效”从何而来

　　1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。5、业务熟练、技术过硬。

　　十一.团队领导力形成的五个阶段

　　1、自我成长与临危受命，2、服从与探索，3、大胆实践与风格形成，4、管理创新和与时俱进，5、人性理解与无为而治。

　　十二.团队成员的习惯管理

　　1、养成成为榜样的习惯。2、养成团队利益高于一切的习惯。3、养成服从制度的习惯。4、养成普及职业化的习惯。5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。6、养成随时随地传承团队文化的习惯。7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

　　十三.团队管理4定律

　　1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。

　　十四.高效团队信任的三个维度

　　1、信守承诺(做人);2、积极主动(做事和能力);3、信念第一(态度)。

　　十五.提高团队执行力的三大法则

　　1、高水平的团队战略共识;2、高素质的团队战略协同;3、科学系统的团队战略管控;

　　十六.寻找团队创新的源头

　　1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源。2、有意愿为团队解决问题是创新之因。3、打开思维空间是团队创新之本。4、不畏惧失败是团队创新之举。5、敢于承担责任是团队创新之贵。

　　十七.团队成员的心态为何而变

　　1、为能否得到组织和上司的信任而变;2、为追求虚荣而变;3、为未来的发展而变;4、为现在的利益而变;5、为自已梦想而变;6、为权力而变;7、为逃离痛苦而变;8、为追求快乐而变;9、会受环境影响而变;10、受情绪影响而变;11、为情所困时变;12、面对压力时变。

　　十八.团队听字诀

　　立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;

　　十九.团队学字诀

　　你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!

　　二十.团队管理心法

　　以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服!