生产车间员工岗位职责

生产部工作职责

　　生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。

　　1.部门职责

　　(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;

　　(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;

　　(3)制定并实施生产日程计划;

　　(4)生产计划的检查和进度控制工作;

　　(5)受理、分析生产报表;

　　(6)生产预算的控制与管理;

　　(7)生产效率的管理与改善;

　　(8)制造方法的改善;

　　(9)实施标准生产作业方法;

　　(10)制造成本控制;

　　(11)生产现场管理;

　　(12)生产现场财产管理;

　　(13)生产负荷统计和产销平衡调度;

　　(14)负责用料管理与控制;

　　(15)产品质量控制，质量自检;

　　(16)负责各个分厂的协调工作;

　　(17)安全生产检查与处理;

　　(18)与营销各部门沟通、联系、协调;

　　(19)其他相关职责。

　　2.部门权力

　　(1)有权参与公司生产政策的制定;

　　(2)有权参与公司产品开发战略的制定;

　　(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;

　　(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。

　　(5)部门内部员工考核的权力;

　　(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;

　　(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;

　　(8)部门内部工作开展的自主权;

　　(9)要求相关部门配合相关工作的权力;

　　(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;

　　(11)其他相关权力。

车间统计员岗位职责

　　一、目的为加强

　　车间生产数据的真实性及作好数据统计分析工作，协调其他部门做好生产领用物料的统计工作。

　　二、岗位概述

　　统计每日每班次领用的原料、成品及其他生产用料的入库、出库的统计，盘查每日的库存。定期进行物料的清查和统计，核对数据，建立日、周、月报表。

　　三、岗位职责

　　1、负责生产线每天物料实际领用跟踪，提供真实准确的领料数据给生产计划员，并作好统计汇总报表。

　　2、负责生产线每天产品进库跟踪，确认型号、数量、状态的准确性，并作好统计汇总。

　　3、及时准确地核查各种数据和统计报表工作，确保统计资料完整、清晰，符合规范要求。

　　4、做好周报表、月末产、质量汇总和产量分析，编制并上报统计表，做好准确完善的月报表。

　　5、认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。

　　6、完成具体指定的数据统计分析工作，做好统计资料的保密和归档工作。

　　7、统计的完善统计方法，提升统计技能，增加统计经验，节约工作时间。

　　8、及时与相关部门取得联系，仔细核对数据，确保数据的真实和统一。

　　9、监督本部门人员的工作态度、热情、工作效率等，记录本部人员的出勤统计。

　　10、负责生产日报表、周报表、月报表的数据收集、统计、录入工作，并及时将报表发送各相关人员

　　11、跟踪煤、电耗日单耗走失图，出现异常及时反馈生产部长查找原因进行改善

　　12、负责生产部所有体系记录的收集、检查、整理、保管工作。

　　13、完成上级交待的各种临时性任务及一些必需的文员工作。

生产领班工作职责

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　　关闭酒店洗衣房领班工作流程、工作职责有哪些

　　问：酒店洗衣房领班工作流程、工作职责有哪些

　　答：洗衣房岗位职责

　　一、领班工作职责

　　1、负责所辖组别的考勤、纪律、工作进度、工作质量和合理安排劳动力。

　　2、经常巡视所辖范围的设备情况，有问题应及时报修并监督修理。

　　3、组织所辖组别员工擦拭保养设备，搞好环境卫生工作。

　　4、教育带领员工遵守饭店各项规章制度，洗衣部纪律和岗位工作规程。

　　5、向主管汇报每个星期的洗涤化学用品的消耗量，并按月定期领取工作用品。

　　6、工作完毕，检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。

　　7、监督员工对工作规程和设备操作规程的执行情况。

　　8、处理布草的洗涤、干燥问题。

　　9、协调好与其他工作组别的工作联系。

　　10、不断完善操作流程，岗位工作规程，设备操作规程。

　　11、做好员工思想工作，培养团队精神。

　　12、执行主管的其他工作指示。

　　责任：有效的组织生产，保质保量完成任务。

　　要求：

　　1、熟悉布草水洗的流程及洗涤化学用品。

　　2、熟悉所辖范围内的设备性能与使用技术。

　　3、熟悉织物的性能与洗涤、干燥技术。

　　4、良好的管理能力和处理人际关系的能力。

　　5、不以公谋私。

　　6、对新进员工进行培训(岗前)。

　　二、机手工作职责

　　1、责任

　　负责按质按量完成布草的洗涤工作。

　　2、要求

　　①熟悉洗衣机的工作原理,使用技术。

　　②熟悉布草的洗涤流程。

　　③熟悉洗涤化学用品的性能。

　　④身体健康，体能优良。

　　⑤责任心台，好学上进。

　　3、工作岗位职责

　　①每天上班时，按洗衣机和干衣机的操作规程开启并试验设备。下班时，也按操作规程关闭设备。

　　②各种布草洗前应严格按类别、颜色和污垢程度分类并决定洗涤的程度与洗涤用品的使用。

　　③布草放进洗衣机前，应称取重量，不能超负荷洗涤。

　　④每一机次布草的洗涤应做好洗涤记录(按规定表格填写清楚)。

　　⑤洗衣机工作期间，应作巡视察看，注意设备有否异常情况发生。

　　⑥对于不合质量标准的布草应汇报领班，并调查原因，采取适当措施进行重洗。

　　⑦经常擦拭保养洗衣机，保持环境卫生。

　　⑧协助领取洗涤用品。

　　⑨执行领班、主管的其他工作指示。

　　三、客衣洗涤工职责

　　1、责任

　　负责按质按量洗涤需水洗处理的衣物，并对其进行干燥处理。

　　2、要求

　　a熟悉洗衣机的工作原理和使用技术。

　　b熟悉衣物的洗涤流程。

　　c掌握洗涤用品的性能。

　　d熟悉纺织品的性能与鉴别技术。

　　e能识别英文洗涤说明和各种洗涤标志。

　　f责任心强，体能优良。

　　3、工作规程

　　a每天上班时，按洗衣机的操作规程开启试验设备，下班时也按操作规程，关闭设备。

　　b检查客衣是否有破损、褪色、搭色、纽扣是否完整，若有问题，应通知主管，再由主管征求客人的意见。

　　c对易损的饰物及纽扣应拆下、洗烫后再装回。

　　d按衣物的不同质地、颜色、洗涤时的不同温度要求进行分类，并选取适当的洗涤程序的洗涤用品。

　　e衣物放进洗衣机前应称取重量，不能超负荷洗涤。

　　f对于不宜机洗的衣物应作手洗处理。

　　g衣物若有污渍，所有易脏部位，应作预去污处理，以减小返洗率。

　　h对于罕见的衣物面料，有夹层衣物，带衬衣物，一定了解其耐水性能，若无把握，应以衣物的边角料作试验处理。

　　i衣物需要作漂白处理时，应按其具体要求处理。

　　j衣物放入洗衣机，满足水位启动后，才投稿洗涤用品。

　　k衣物的干燥处理，应按其耐温性能选择。

　　l每机次衣物洗涤完毕取出后，应检查洗衣机滚筒是否有遗留小件物品。

　　衣机工作期间应作巡视察看，注意设备是否有异常情况发生。

　　n每一机次衣物的洗涤和干燥，应做好工作记录。

　　o对于不合质量标准的衣物，应向领班汇报并分析原因采取适当措施再作处理。

　　p经常擦拭洗衣机，保持环境卫生。

　　q执行领班、主管的其他工作指示。

　　四、干洗工职责

　　1、责任

　　负责保质保量地洗涤需干洗的衣物及布草。

　　2、要求

　　a熟悉干洗机的工作原理和使用技术。

　　b熟悉干洗溶剂与各种洗涤去污剂的性能。

　　c掌握纺织物的性能和鉴别技术。

生产部的工作职责

　　1、良好的身体，懂得一些基本的医疗知识，采购员是比较辛苦的，成年累月在外面风吹雨晒，几年下来，身体可吃不消，那时侯，就后悔也来不及了，所以，应该养成一些好的习惯，吃饭准时，不暴食，不要在外面乱吃，按时休息，保证正常的精力。

　　2、每天收看天气预报，做好准备。

　　3、多看报纸新闻，知道国内的财经消息，分析和估计采购价格的上涨和下跌，做到心里有数，将采购成本压到最低。

　　4、收集数据和做好笔记也是很关键的，你可以把单位几年来采购的东西列成清单，性能，规格，质量，要求，价格、产地、等等做好详细的记录。跟使用的部门多沟通，了解他们的意见和经验，对你也很有帮助的，避免你购买残次品，假冒伪裂等商品，做好了笔记，防止你采购的价格和质量，成本等比以前高。如果很高，你又没有充分的原因，那就是很麻烦的，会落得很多是非话的。

　　5、货比三家，你应该有一种责任心，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格。做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。

　　6、要懂得谈判的技巧，懂得如何跟商家谈判，懂得如何使商家自行争斗，你来获取与翁之利，这可是一门大学问，我三两句时说不明到不清的，你只有在以后的工作中慢慢总结。我可以给你介绍一点，比如无中生有，你跟他说，另外一家还送赠品，还送货，你们呢，他如果妥协，你可以说算了，不让你们送了，让价算了。你又捡的大便宜。先在都是市场经济，一般商家都想和你做生意，只要你把握自己和商家的心里，不轻易表态，他们会很着急的，在说你又是长期，商家心理偷着乐呢?所以趁机要宰他一下，这些慢慢总结吧，你可以找有关书籍和老师傅多交流，总会受益匪浅的。

　　7、懂得一些法律知识，比别人要多点心眼，免得商家跟你谈的好好的，送到的货却都用不成，这些你都应该有提前的准备和应对的措施，比如退货、换货，商家是否同意，以及方法等，我觉得最好的方法是，长处一定要在自己的手里，比如说，货到付款，一月一结等等。

　　8、最主要的是自己一定要有一生正气，不干苟且之事，这样你才能干得好，不要太张扬自己，不要今天换手机，明天买摩托等等，即使你没有落下好处，别人也会给你描绘一般，绚丽多彩，因为众口铄金呀!祝你工作顺利!事业有成。

生产车间班组长及岗位职责

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长

　　3、职责：

　　生产班组长

　　4、内容：

　　4.1 生产班组长质量责任制

　　4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间管理人员工作职责

　　一、目的

　　为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

　　二、工作职责

　　2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

　　2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；

　　2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；

　　2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；

　　2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；

　　2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；

　　2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；

　　三、任职要求

　　2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；

　　2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；

　　2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；

　　2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确；

　　四、车间组织架构

　　详见车间架构图

　　五、工作内容（要求

　　5.1、现场管理员（设备管理

　　5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁；

　　5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；

　　5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；

　　5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；

　　5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；

　　5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；

　　5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；

　　5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；

　　5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；

　　5.1.10负责其它日常及突发事务处理；

　　5.2、车间统计员（文员

　　5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；

　　5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；

　　5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；

　　5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；

　　5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；

　　5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；

　　5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；

　　5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；

　　5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；

　　5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；

　　5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；

　　5.3、工艺巡检员（工艺工程师

　　5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

　　5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；

　　5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；

　　5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；

　　5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；

　　5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；

　　5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；

　　5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；

　　5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；

　　5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；

　　5.3.11负责其它日常事务处理；

　　5.4、生产班长

　　5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

　　5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

　　5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；

　　5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；

　　5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；

　　5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；

　　5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

　　5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

　　5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；

　　5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

　　5.5、物料班长

　　5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

　　5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

　　5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位；

　　5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；

　　5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；

　　5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；

　　5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；

　　5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；

　　5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；

　　5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；

　　5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；

　　六、权力

　　6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；

　　6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力；

　　七、其它

　　7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；

　　7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴；

　　7.3、本职责自公布之日起实施；

车间文员工作职责

　　1.根据工作需要与对日常文件、邮件翻译；

　　2.生产现场、会议的口译工作；

　　3.会议纪要整理及存档；

　　4.相关审批文件的归档整理等。

　　按照企业对车间文员工作职责的规定，车间文员展开了每日的工作，具体的车间文员的工作内容，以下是简单资料，仅供参考。

　　1、制定车间日报表、周总结、期数汇总、月报表、月总结等数据；

　　2、接收公司内部邮件，必要时进行复印打印等工作；

　　3、各种文件管理；

　　4、与其他部门进行工作上的沟通；

　　5、每15日或每月及时更新车间的宣传栏；

　　6、主管交代的其他工作。

车间岗位职责

　　生产统计（内勤）岗位职责

　　在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

　　1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

　　2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

　　3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

　　4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

　　5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

　　6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

　　7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

　　8、完成上级交给的其它任务

　　1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

　　3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

　　5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

　　7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

　　任职要求：

　　1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

　　2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

　　3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

　　4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

　　5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

生产员工工作职责

　　生 产 管 理 制 度

　　为保证车间良好的工作环境和秩序，使员工能够顺利的工作，特制定本制度。

　　1、公司员工必须遵纪守法，自觉遵守公司各项规章制度，不损坏国家和公司的利益。

　　2、新进员工进入公司生产部工作须在人事部办理登记手续，交齐有关证件（身份证、计生证、照片等）领齐生产工具。

　　3、员工进入生产车间必须穿工作服和佩带工作证，违者每次罚款5元。

　　4、员工上班须提前五分钟到岗，进出车间须依次排队打卡，忘记打卡者作旷工处理。不得代替打卡，违者取消全勤奖。

　　5、员工进入车间前须先洗手，到岗后将车台擦干净，保持工作岗位清洁，防止灰尘、油渍影响产品质量；车工下班时要关机、关灯、擦净机台、垫好压脚布。凡违反以上任意一条罚款10元。

　　6、上班时不得干私活吃东西、看书报、不得串岗、聊天、不得接听私人电话、违反以上任何一条罚款10元；不得打骂，吵架，违者罚款50至100元；不得有妨碍车间正常生产运作的任何行为，服从领导，听从调度，团结协作，共同完成工作任务。

　　7、私人物品不得带入车间内，替代用品应放在指定的地点。

　　8、领用物品须经部门主管负责人签名后，方可到仓库领用（由指定专人领取物料

　　9、工友之间团结友爱，***相处，不得拉帮结派，搬弄是非。凡发现此类情况将给予经济处罚。

　　10、注意保护环境卫生，不得随地吐痰和乱扔垃圾，乱泼乱倒茶水，违者一次罚款5元。

　　11、工作时间内，除特殊情况经批准，不得接待亲友探访，违者一次罚款5元；

　　12、加强安全防范，车间和仓库严禁抽烟或点燃火种，违者罚款10元。未经许可不得随意动用其他生产设备和生产工具，如有损坏照价赔偿。

　　13、确保产品质量是每个工人应尽的责任和义务，任何人不得做有损产品质量的事情，发现有此行为者，任何人都有权检举和揭发，对检举和揭发者公司给予一定的保护和奖励。

　　安 全 管 理 制 度

　　为确保公司正常的生产运行，保护公司和员工的人身、财产安全，特制订本制度。

　　1、建立防火安全管理制度，严格按制度对员工进行教育和管理。

　　2、配备齐全防火安全设施和安全疏散标识并定期进行检查，确保防火安全设施能有效使用。

　　3、设立安全***，实行安全管理责任制。安全***应随时对公司的所有防火安全设施、机器设备和电源线路进行巡视检查，并作好记录，发现问题立即指出并及时向领导汇报。所有员工对安全***指出的安全隐患都必须高度重视并及时改进。

　　4、加强防火安全教育和培训，增强员工防火意识。新进的一线工人上岗前必须进行防火安全教育。不定期的对员工进行防火安全知识培训，指导员工学会使用消防灭火器材和掌握在紧急情况下逃生自救的方法。

　　5、公司范围内严禁私拉乱接电线，电线、开关、插座要经常检查，如有老化要及时更换。严禁私自安装插座或违规使用电器，一经发现将给予严厉的经济处罚。

　　6、加强对电源的管理，凡使用电源设备的操作人员，应经常自查电源及设备隐患。下班后凡有电源的设备必须由操作人员关掉电源，拔掉插头，安全***必须关闭总电源。由于管理不到位造成的损失将追究有关人员的责任和进行经济赔偿。

　　7、生产范围内严禁吸烟，严禁动火。一经发现将给予严厉的经济处罚。

　　8、上班时间安全门不许锁上，安全灯要经常检查，仓库内的物品要堆放整齐，严禁占用和堵塞安全防火通道。

　　9、当有意外事故发生时，各级领导不得先自逃离，任何人不得慌乱，应听从指挥，并有条不紊地在最短时间内撤离到安全场地。

生产车间统计员的岗位职责有哪些

　　2006年国家根据高等学校的特点和具体情况，对高校收入分配制度进行了全面的改革，这一次收入分配制度的改革对高校的人事工作提出了新的要求，对人事制度产生了重大的影响，为建立一支优秀的人才队伍，创造一个良好的环境和氛围提供了制度保证，从而进一步推动了高等教育的发展。

　　一、解析高校收入分配制度改革的特点

　　(一)建立了岗位绩效工资制度

　　本次高校收入分配制度改革完全改变了原有的收入分配模式，实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。其中岗位工资和薪级工资为基本工资，执行国家统一的政策和标准。岗位工资主要体现教职工所聘岗位的职责和要求;薪级工资主要体现教职工的工作表现和资历;绩效工资主要体现教职工的实绩和贡献，是收入分配中活的部分;津贴补贴是对在艰苦边远地区工作生活的教职工给予适当补偿和对苦、脏、累、险及其他特殊岗位教职工的政策倾斜。

　　岗位绩效工资制度的建立，完全是公平与效率的完美结合。一是强调了岗位的设置和管理，从总量上对岗位进行控制，建立长效机制，按岗定编，以岗位定收入，同岗同薪，体现公平性原则;二是强化了绩效考核，打破了“大锅饭”现象，以绩效体现收入的差距，调动了教职工的工作热情，将广大教育工作者的积极性和创造性放在十分重要的位置，充分体现了效率性原则。

　　(二)实施高层次人才和主要领导的分配激励约束机制

　　本次高校收入分配制度改革充分发挥了工资的导向作用，对高层次人才实行分配激励措施。对为国家作出重大贡献的一流人才、优秀人才、高层次人才或紧缺人才采用执行最高岗位工资标准、实行政府特殊津贴、给予一次奖励或实行协议工资项目工资等灵活多样的分配方法，努力实现一流人才、一流业绩、一流报酬。将“人才是最宝贵、最重要的战略资源”思想落到实处，充分激发人才的工作热情，有力推动高等教育事业的跨越式发展。

　　国家选择有条件的高等学校，探索建立单位主要领导收入分配激励约束机制，进一步规范其收入分配，并结合考核结果，合理确定主要领导的收入水平，使单位主要领导的收入与学校的社会效益及长远发展相联系，加强了对高等学校主要领导收入分配的监督管理。

　　(三)收入分配宏观调控的完善

　　本次高校收入分配制度改革入轨后，要求各高等学校严格执行国家的政策规定，一律不得在国家收入分配政策以及工资列支渠道之外，直接或变相发放津贴、补贴和奖金。各级人事、财政部门和高等学校主管部门要按管理权限和职能。加强对高等学校收入分配政策执行情况的监督检查，综合运用法律、经济和行政等手段，加大对违反政策行为的查处力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道混乱的现象，维护收入分配政策的严肃性。

　　二、高校收入分配制度改革对人事制度提出的新要求

　　(一)合理定编，科学设岗，择优聘任

　　实行岗位绩效工资制度，首先就面临岗位的设置和管理工作。岗位总量的确定、编制的核准、科学合理的设岗是一项科学性很强的工作。岗位的设置管理要与学校的发展定位相结合，与学校人才队伍发展规划相结合。与学校的学科建设相结合，将促进人才队伍发展作为出发点和落脚点，为优秀人才的成长和脱颖而出创造条件，留出足够的空间。从而切实加强高质量高素质教师队伍建设，为全面提高高等教育质量提供强有力的人才支持。

　　实行岗位绩效工资制度，要求按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。从而全面推行聘用制，按岗位要求进行择优聘任，破除职务终身制，平等竞争，真正实现“能上能下”的用人制度。高等学校通过聘用制度转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变，增加用人制度的灵活性，促进人员素质的不断提高。

　　(二)强化岗位职责，重绩效，建立完备的评价体系

　　收入分配制度改革中绩效工资的设置，充分搞活了分配机制，明确了激励导向，将收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，调动了广大教育工作者的积极性，为提高教职工的业务工作水平和工资待遇的提升创造了条件。

　　绩效工资的真正落实到位需要建立一个多元化的评价体系。根据科学合理的评价体系，从总量上对工资收入进行调控分配，真正实现多劳多得、优劳优酬、水平合理、规范有序的收入分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用。

　　(三)缩小地区差距，推进收入分配透明，建立“阳光”工资制收入分配制度改革后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，规范收入，缩小地区差距，将众多津贴、补贴、奖金等非工资收入都透明化，切断各高校擅自“招兵买马”的工资性资金来源。高校设立专门账簿对人员收入进行核算管理，将发给教职工的收入一律纳入专门账簿核算，同时建立教职工个人工资银行账户，工资支付以银行卡的形式发放，工资收入完全在账面上透明化。

　　三、顺应高校收入分配制度改革，完善人事制度建设的几个方面

　　(一)岗位设置管理制度的建设，深化全员聘任制

　　岗位设置管理是优化配置人才资源、提高用人效益和质量的重要基矗高校人事制度改革的首要任务就是岗位设置管理，这也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校应根据自身特点和发展需要，按照专业规律、职责任务和工作需要，将工作岗位分成不同类型、不同等级，明确各岗位的职责权利和任职条件。岗位设置时还应充分考虑与收入分配制度相配套，保证收入分配制度改革的政策落到实处。岗位管理应实行动态管理，定期进行评估，明确各岗位的聘任期限。坚持因事设岗的原则。先有岗后有人，按岗聘任，实行全员聘任制，从而建立一支人才梯队，优化人才队伍结构，推动人才队伍的全面、协调、可持续发展。

　　(二)考核制度的建设，完善绩效评价体系

　　考核制度是根据高校教学、科研工作规律，以品德、知识、能力、业绩等为要素，积极探索科学合理的评价方法，对教职工的工作实绩进行全面评价的制度。考核制度的建设，一是要积极探索多元化的评价方法;二是要强化同行专家特别是校外知名同行专家以及专业组织和学生在评价体系中的作用;三是要积极完善分类评价标准。绩效评价体系要有利于创新和出高质量、高水平的学术成果。实行目标管理。真正实现按劳分配、优劳优酬，起到奖勤罚懒、奖优罚劣。激发教职工的工作积极性。

　　(三)人才激励制度的建设，引入竞争机制

　　人才激励制度是以鼓励劳动和创新创造为导向激励人才。人才激励制度的建设，一是要突出体现激励功能将教职工的劳动收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系;二是要更新管理方式，将高校收入分配的总体水平与学校完成社会公益目标任务及考核情况相联系;三是要完善多种收入分配形式，采用灵活多样的分配办法激励高层次的优秀人才，充分调动教职工的积极性，真正实现一流人才、一流业绩、一流报酬。在人事激励制度的建设中还要引入竞争机制，形成激励、竞争、择优的环境，促进优秀人才脱颖而出。

　　(四)人员分类管理制度的建设，体现公平原则

　　人员分类管理制度是按照各岗位特点对人员进行分类管理。人员分类管理在高校中主要是对管理人员、专业技术人员和工勤人员实行分类管理，以全面推进高校管理人员的职员制，推进管理队伍的专业化和职员化，严格控制“双肩挑”的比例。人员分类管理要严格控制各类人员的比例，体现教师队伍为主体的思想，创造条件、营造良好的氛围，让年轻骨干全身心地做好教学和科研工作。人员分类管理还须体现各类人员的晋升通道，真正实现各司其职，为建立一支稳定的管理队伍创造条件。

　　(五)配套措施的建设，保障良好的人才环境

　　人事制度改革的全面实施，除了上述制度的建设外。还需进行社会保障制度、人才流动制度、人事代理或人才租赁制度、人员退出制度等配套制度的建设，真正实现“单位人”向“社会人”的转变，促进人才的双向流动，激发高校活力，保障良好的人才环境。

　　邓小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人无法做事，甚至走向反面。高校人事制度建设是一项根本性、基础性、长期性的工作，需要我们把握人事人才工作的规律性，不断开拓教育干部人事人才工作的新局面。