日常工作台账模板
建筑电气专业工作日记范文
1、今天上午十点到工地，熟悉工地情况，实习地点为中纺依棉纺织车间，车间主体已经完工，主织造车间已做室内垫层，东面的地面垫层还未做，车间的屋面正在施工。由于电的项目未上，下午孟工带我随刘师傅去弹1号设备机(片梭机P7100―3900)的位置。
2、由于电的项目未上，今天随质检员王工到屋顶看屋面做法，做法为在浇筑层做2-3的隔气层，然后再做10公分的保温层，再在保温层上做抹灰找平。
3、上午自己看消防支管及消防箱的安装，消防主干管已经安装完工，车间采用消防箱灭火，没有安装自动喷淋灭火，下午跟刘师傅一起放线，确定1号设备机(片梭机P7100―3900)的位置。
4、由于电的项目未上，今天随质检员王工到屋顶看屋面做法，做法为在浇筑层做2-3的隔气层，然后再做10公分的保温层，再在保温层上做抹灰找平。
5、上午弹1号设备(片梭机P7100―3900)的螺栓预留孔位置，按车间织造设备地脚图纸在设备中用卷尺或钢尺找到预留螺栓孔位置，用墨斗弹出螺栓预留孔位置，做完后并用油漆涂出位置，做好标记，为以后做地面时预留螺栓做好前提工作;由于电的项目还未上，下午随刘师傅抄外墙+0.500的线，扛上水平仪，支好架子，调好水平仪，然后以一个已经有的+0.500的线为基准用标尺记好位置，然后以这个测得的为基准逐个抄平画点，然后再用墨斗将测得的点连起来，做好+0.500线为做地面做好基准。
6、电的项目终于上了，但是由于车间只是主体完工，等装修及安装门窗还有一段时间，大概一两个月，所以上午只跟随电工队测量电缆沟的每段长度和确定总长度，以估算电缆的用量。
上午跟随电工队继续测量电缆沟长度，确定每段长度和总长度，以便估算电缆的用量。
下午随刘师傅超室内地平，扛上水平仪，支好架子，调好水平仪，然后以一个已经有的+0.500的线为基准用标尺记好位置，然后以这个测得的为基准逐个抄平画点，然后再用墨斗将测得的点连起来，做好+0.500线为做地面做好基准。为室内做地面做准备。
7、上午超室内地平，扛上水平仪，支好架子，调好水平仪，然后以一个已经有的+0.500的线为基准用标尺记好位置，然后以这个测得的为基准逐个抄平画点，然后再用墨斗将测得的点连起来，做好+0.500线为做地面做好基准。为室内做地面做准备。
下午借电气图纸学习，由于他们的图纸没有放在一起，所以借到的主要有一张车间制造设备和配电柜供电平面图，几张系统图，又分为动力系统图和照明系统图。
电的项目没有多少，今天又安排随刘师傅补齐一些螺栓的预留孔位置，主要用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗谈好螺栓的外框线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作。
8、今天为刘师傅计算风道上风口的具体标注位置，用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗弹好螺栓的外框线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作。
9、今天为刘师傅计算风道上检查口的位置，用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗弹好风口的外框线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作，以免做地面时忽略掉，被浇注上。
10、今天继续昨天未完成的工作，标风口位置，用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗弹好风口的外框线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作，以免做地面时忽略掉，被浇注上。
11、今天有幸实地观察下电缆的过程，电缆缠在很大的线包上，电缆均为五芯铝线和铜线。型号主要有YJV-0.6/1kV-3×185+2×95和NH-YJLV-0.6/1kV-3×50-2×25和NH-YJLV-1kV-5×16。
12、今天为刘师傅计算风道上风口的位置，用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗弹好风口的外框线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作，以免做地面时忽略掉，被浇注上。
13、今天继续昨天未完成的工作，标风口位置，用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗弹好风口的外框线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作，以免做地面时忽略掉，被浇注上。
14、今天随刘师傅补齐以前遗漏的和模板拆除时丢失的一些设备螺栓预留孔位置，按照图纸对照看到丢失位置照惯例对其弹线，并刷漆标注。
15、今天为刘师傅计算风道上风口的位置，用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗弹好风口的外框线线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作，以免做地面时忽略掉，被浇注上。
16、今天继续作风道上风口的位置的标注放线工作，用钢尺按图纸标注的测好位置，用绘图笔描好点，然后用墨斗弹好风口的外框线，再用油漆涂出来，标注明显，为将来做地面时预留做好准备工作，以免做地面时忽略掉，被浇注上。
17、最近可能要做地面，所以项目部做出了地面分割的图纸，今天主要做地面分割线，按照图确定位置，并用墨斗弹出黑线，明确位置。
18、今天刘师傅没来，刚好甲方来了，所以一起随甲方校验纺织车间所有纺织设备位置线和其预留孔螺栓位置，由于一号设备前后方向反了所以导致电气的进线口位置也标错了，并下午对其进行了纠正。
19、今天是在项目部实习的最后一天，但我仍然坚守岗位继续完成最后的工作，将最后的要标记的设备位置标记出来，并将其电缆点的位置标识清楚。在项目的四周时间内受到了项目同事的热情帮助，并得到了项目部同事的一致好评，是自己得到了很大鼓舞。
工作日记
今天项目技术负责人让我协助他编制基础模板施工方案，并应用了CAD对模板支设详图进行了绘制，从而使我在理论较系统的学习了地下室全钢大模板的支设工艺和施工方法，在编制过程中我们根据图纸结合现场实际情况，并参考了《大模板质量验收标准》、《大模板支设工艺》QC小组会议记录等。
通过今天的实习使我在理论上和实际上对基础模板支设的施工工艺有了一定的认识，学会了在今后的工作中如何将施工方案的内容运用到实际施工现场中。
仓库工作日志模板
201X年X月X日 X天
今天又是盘点，主管组织我们部门所有人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合，我被分到刘姐的一组。我们每组需要以盘点表记录初盘结果，而主管和其他4名同事组成复盘小组， 对我们初盘结果进行复盘，出现差异仓库需要我们自查原因。出盘后，主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印了一份给财务部，财务部随后以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。他们先从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。幸好我们这组没有什么差错，不然又受打击了。最后经复盘通过的盘点单要财务部审核，由仓库主管、财务主管签字，各持1份，至此今天的盘点工作算是完成了。
工作日志模板
良好的工作习惯是每个人成功的基石。工作日志我已经坚持了2年，一直没有形成模板，实在是一个遗憾。为此，查找了很多工作日志模板，还是觉得结合戴明环比较不错。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、 P(Plan)--计划，确定方针和目标，确定活动计划;
2、 D(Do)--执行，实地去做，实现计划中的内容;
3、 C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;
4、 A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
一、今日结果-C
每个人都拥有24小时的一天.
每个人只能拥有24小时的一天.
今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养.
每天进步一点点，每天都有所提高。
二、问题及改善方法-A
发现问题
分析问题
解决问题
三、 明日计划-P
WHAT(做什么?-目的)
WHY(为什么要做?- 理由
WHEN(什么时候做最好 - 时机)
WHERE(在哪做起)
WHO(由谁来做?)
HOW
工作日记模板
一：工作情况概述
二：工作问题汇报
(要求每一位员工将当天或者近期需要领导批复解决的问题分条逐列的进行汇报，如果提交问题当天领导不批复，那么一定要反复连续的提交到三次以上，如果此时领导还不批复则需要员工直接和领导详细沟于此问题的解决和安排办法，从而保证问题汇报的有效性) 1.问题1 2.问题2 3.问题3 。。。。 三：工作规划想法
(要求每一位员工针对当天或者近期工作遇到的情况阐述自己解决问题的思路或者其他和工作相关的规划、感受以及想法，要求员工积极开拓思路写出自己真实想法和工作思路等，不要滥竽充数流于形式，不在乎字数其他只领导只在乎内容本身的含金量，不允许拼凑粘贴杜撰!)
四：备注
(备注可以撰写用于以上三项无法填写的内容;以及需要帮助领导了解的一些相关工作情况)
员工工作日志模板
总工办6月22-8月15日工作日志
一：6月22-24日立即结束“6·17停工状态”，暂缓实施“468装修计划”，尽快启动“完善C栋工程施工”
(一)6.·22上午在济南向刘总简要汇报及请示工作，下午孙善修、张涛与员工食堂宋、赵师傅同返海南;
(二)6·23(1)向张振勇总经理简要汇报山东期间工作、并请示下一步工作;
(2)同杨通国工程师查看现场，研究B栋西北角排水管线在架空层处理方案;
(3)赴恒通公司了解“6·17停工长达一周”的原因，传达刘总6·22指示，了解张振勇总经理同李广耀经理“6·20协调”精神，做“立即恢复施工、投入完善C栋施工”启动工作;
(4)张涛转来恒通公司报送结束一周的停工，于6月24日《恢复施工报告》。
(5)海南鑫海劳务公司报送6月份21张《付款申请书》及签证;
(6)晚孙树森、张振勇招待全体员工，且为返琼4人接风;并对售楼处装修结算做有关保密指示。
(三)6·24(1)由张涛搜集整理5月6日-6月22日期间公司有关文件交孙善修阅读，以尽快进行返琼后工作衔接;
(2)预算室武泽华工程师自工程部搬迁到彭超总经理办公室办公;
(3)上午9点赴三亚，联系购买广联达软件海南复制版，下午3点回保亭;(孙善修原广联达软件5月带山东，忘带回)。
(4)下午4点孙善修向张振勇汇报5-6月份工程进度不快、认为不应出现“6·17停工问题”·张振勇总经理指示孙善修拟写有关“完善C栋施工”的通知。要求全力以赴进行完善C栋施工，AB栋零星收尾移交工程部安排施工。孙善修告诉张总：“工程部人员已经到齐，由我负责C栋施工，恐出现不妥。”张总指示：“你听我的。”
(5)孙善修电话请示刘总：总工办负责完善C栋施工事宜。
(6)张涛转来恒通公司《关于C栋主体验收报告》。
二：6月25-27日确立“6·25完善C栋施工既定目标”，进行必的质量检测，确保完善C栋施工安全稳妥
(一)6·25(1)总工办搬迁至彭超总经理办公室办公;张涛整理总工办搬迁的文件;
(2)总工办以公司名称发文《关于尽快完善C栋工程有关问题的通知》，确立“6·25完善施工既定目标”。并对主体验收进行委托实施。
(3)孙善修为预算室武泽华工程师赴恒通公司借广联达软件;
(4)工程部宋延林工程师反映排水管线通过C栋东段需拆除临设泵房问题，孙善修现场决定：为保证“6·25完善C栋目标实施”，C栋东侧地面设置沉降缝，并电话请示张振勇总经理批准。
(5)孙善修向孙树森总经理简要汇报山东工作，并请示下一步工作;孙总指示一期结算你比较了解情况，一期结算还得有你办理······
(6)初审海南海鑫合劳务公司6·23《····付款申请书》及《施工签证》，
因签证水分太大，且工程部已4人签认······退回更改难度大，决定待其二期结算时一并处理;
(二)6·26(1)同海瑾监理王彦仿经理就“6·25完善C栋施工既定目标”交换意见;
(2)张振勇总经理在总工办接见费洪闽、孙善修，安排工程部、预算室工作;
孙善修强调：凡有型工程现场签证要以平面图加建筑做法方式，实在无形状可采用协商价或另工签证。
(3)工程部宋延林工程师转来久园公司6.·23《工程签证核定表》，要求AB栋间沉降缝漏水返工6800元，孙善修签署按照“签损失拆换的平方面积及实际做法”;
(4)同预算室武泽华工程师研究6.·23海南海鑫合劳务公司18张《施工签证》
问题，该签证水分太大，零星用工150元/工日，预算无法认可问题;
(5)协调刘英杰借用并为预算室武泽华工程师安装广联达软件。
(三)6·27(1)三亚质检站来万平家园工地进行C栋16层以下主体检测，总工办孙善修、张涛参加，施工方刘英杰及佟工参加;孙善修发短信向有关领导汇报有关检测情况;
三：6月28-30日移交“影响完善C栋施工”的AB栋收尾项目，了解“6·23拨款去向”，确保“6·25既定目标”有序进行
(一)6·28(1)刘英杰报请C栋16层外墙以下抹灰穿插购竹架排，请示张振勇总经理批复施工措施费1万元;李广政、刘英杰要求拨付工程款，请示张振勇总经理答复：“叫李广政向他大哥要。”
(2)刘英杰报送完善C栋施工《工期进度及用款计划》、《移交AB栋收尾项
目》;总工办报送张振勇总经理。
(3)孙善修发短信向孙树森张振勇总经理汇报三亚质检站检测手段：回弹、碳
化、扫描，质检部门告诉，回弹不合格及甲方有争议才取芯检验。张振勇
总经理指示：“为安全稳妥，进行取芯检验，确保万无一失。”
(4)张振勇总经理召见孙善修，暂安排为海南海鑫合劳务公司拨款9万元，该
公司18张《施工签证》由张总退回施工单位重新整理。
(5)工程部宋延林工程师报送《关于二期院墙及C栋门前硬化施工价格发包的
申请》，孙善修批复“道路、围墙按照平面、剖面，建筑做法办理，零星用
工执行海南省建筑综合定额》总说明第十二项····及海南省2010年1月
1日起人工费单价执行。当谈到零星工日人工费每工日150元不妥时，与
宋延林工程师发生工作摩擦·····
(6)向刘英杰传达、并向张振勇总经理汇报刘总指示：确保七夕嬉水节前达到
“6·25既定目标”。
(7)张涛随工程部宋工到恒通公司办理AB栋地板砖交接，未果。
(8)工程部杨通国工程师送来《防火门预算书》要求审核签订合同，总工办批
复同意。
(二)6,·29(1)刘总、孙总电话询问“6·27完善C栋质量检测情况”及“一个月任务
能否完成”问题，孙善修向刘总孙总分别进行汇报。孙善修就恒通6月23
日拨款调往山东，未按照计划用在工程上，完善C栋施工资金渠道不畅
通，张振勇总经理很作难的情况进行汇报，刘总指示资金保障适当向施工
单位倾斜。
(2)工程部宋工要求与恒通公司联系处理A栋外墙腻子问题;
(三)6·30(1)工程部宋工要求协调恒通公司处理电梯井道安装前的有关问题及电梯改为7月25日进场问题;
(2)工程部杨通国工程师报来南盾公司《万平家园排烟系统预算书》要求增加合同造价，查阅合同条款，排烟系统已在合同范围内，退回。
(3)孙善修向办公室报送孙善修、张涛《6月15-22日考勤表》及《员工月工作汇报表》;
(4)晚10点许孙善修向孙树森、张振勇总经理短信汇报：孙善修也······
四：7月1-2日疏通完善施工资金保障渠道，召开“7·2完善C栋施工促进会”，实施“6·25既定目标”进入倒计时
(一)7·1(1)刘英杰督办完善C栋施工工程款;并建议保证完善C栋施工的拨款方式，孙善修及时与张振勇总经理请示汇报·····确定完善施工资金保障办法;
(2)《孙善修、张涛5-6月工作汇报》，登载在孙善修《网易博客·日志》栏，发
短信王熙荣总经理请报孙总，张涛传真济南报送刘总;面交张、彭总。
(3)对久园-013#签证。与工程部宋工研究，因沉降缝漏水造成装修面返修由6800
元议定为3400元，交武泽华工程师办理结算。
(二)7·2(1)孙善修上午会见海瑾监理公司王彦仿经理，就其提出的“监理资料工程部不接收、5-6月份监理费问题，电话请示张振勇总经理进行答复，并就完善C栋施工与其协商，取得一致意见。
(2)9点许，孙善修发短信请示汇报并督促施工：“孙总张总并广政：完善C栋
工再无可延空间，距7·30还有28天，又多雨，施工不容松懈，资金保证
宜早不宜迟。善修”，刘总电话指示：“这个问题很重要，抓紧与张总研究处
理。”
(3)10点半许，张总电话指示：“通知刘英杰抓紧把拖欠工资报批，钻芯检测要同步进行
工作日志模板
月计划/总结
月计划月总结
周计划/总结
第x周（12月5日-12月11日）
周计划周总结
日计划/总结
11.30-星期三今日计划今日完成0:00-5:590:00-5:596:00-6:596:00-6:597:00-7:597:00-7:598:00-8:598:00-8:599:00-9:599:00-9:5910:00-10:5910:00-10:5911:00-11:5911:00-11:5912:00-12:5912:00-12:5913:00-13:5913:00-13:5914:00-14:5914:00-14:5915:00-15:5915:00-15:5916:00-16:5916:00-16:5917:00-17:5917:00-17:5918:00-18:5918:00-18:5919:00-19:5919:00-19:5920:00-20:5920:00-20:5921:00-21:5921:00-21:5922:00-22:5922:00-22:59
23:00-23:5923:00-23:59今日总结成功经验失败教训
工作每日日志模板
7月15日
今天张师傅给我们拿来了一大摞工程的设计图和施工图，让我们尽可能把图纸看懂，有不懂的要向他们请教，或者自己看图集，要把问题弄明白了。
虽然我们也做过课程设计，但那都是教学的一部分并没有应用到实际中去，几乎近似于纸上谈兵吧。和这些图纸相比，我们图纸的工作量只是九牛一毛啊。
打开建筑图和施工图，我看见施工图纸的几个大概的部分，图名、图框、比例等等。第一次接触正规的设计图，会很自然地拿自己的画的图纸和它比较，首先最先看到的是图框边缘的一级注册建筑师印章，那是建筑行业的通行证也是我们为之奋斗的目标，这枚小小的印章代表的就是值得信任的技术水平和安全可靠的保证，多么希望自己能有这么一个章啊!
7月16日
今天，张师傅说要检验一下我们测量的基础，带我们去放线去。到了现场，他把我们介绍给了一个姓张的技术员，让他带着我们。
张哥对我们挺好，一开始先让我们熟悉一下放线所用的水准仪和经纬仪的操作。我发现这里用的仪器和学校里的仪器有明显的不同：仪器比学校里的仪器好用，操作也简便，可以这么说仪器的操作和在学校学测量时的有很大出处。这说明在学校里学的知识都是基础，教你一种学习的方法，而不是死东西。
后来，张哥就给我们讲了放线的一些技巧和注意事项，听得我晕乎乎的，不过为了不影响他的工作，我们就在一边看他操作。后来他见我们都不懂，还特意找时间给我们补了补课，真的谢谢他。
7月17日
今天，我们还是跟着张哥一起放线。今天放线的内容是柱子和梁。主要是确定柱子的定位轴线。他的技术特别熟练，没多长时间就把一个柱子定位好了，看着他那么容易就弄好了，我也想试试，不过他没让，而是让我先去一个空地，给了我们一组数据，让我们先练习一下，等他检查过关了才能让我们真正参与放线。
真是看着容易做着难啊。我们弄了好长时间都没合格，不是墨线太粗就是不清楚，有的地方还有双线，弹出来自己都感觉不好，更别说用来指导施工了。看来我还要继续努力啊。
不过他还夸我们说第一次做成这样挺不错的了，听他这么说，高兴了许多。后来我们就自己在一边练习了，争取明天能真正参与放线。
今天张哥还告诉我们一个使墨线又细又清楚的小方法：
a 、将刚浇了墨水的线从墨斗里拉出来在空中拉紧，然后轻轻的弹一下。这样可以把墨绳上过多的墨水弹出来，从而避免了弹出来的墨线变得太粗。
b 、弹墨线的时候，用力把墨绳拉紧，这样弹出来的线就可以又细又清晰了。
个人工作日志模板
个人管理内容以及目标：
1.个人管理的目标：
将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导；
2.个人时间管理
需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息；
时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况；
用处：
方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。
方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。
3.个人工作管理
每日计划制定（或者组长计划下发
工作实施步骤设计
工作执行
每日工作进度更新（工作汇报
月度工作总结/年度工作总结
整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。
4. 个人工作情绪管理
自我原因分析（自我批评
换位思维
压力疏导、转移思维目标
工会劳动保护工作台帐
一、策划(计划)
1、危险源辨识、评价和风险控制措施的策划。
(1)会议原始记录;
(2)企(事)业工会重大危险源监控台帐;
(3)企(事)业安全生产评价文本;
(4)职业健康安全管理体系管理手册和程序文件。
2、法规和其他要求
(1)现行获得适用的法规和其他要求的目录(附相关内容)
(2)法规和其他要求传递的信息依据(包括网上发出或法规、其他要求发文薄);
3、目标和实施方案
(1)目标计划文件;
(2)层层鉴定的目标计划责任书;
(3)目标实施方案
二、实施和运行
4、建立保持工会劳动保护监督检查网络
(1)工会劳动保护监督检查网络(机构)文件(含网络图);
(2)工会劳动保护网络(机构)人员调整文件;
(3)职代会组织机构图或相关文件;
(4)女职工委员会组织机构图或人员职能分配表;
(5)工会劳动保护监督检查网络、职代会和女职工委员会相关人员履行职责记录或工作总结。
5、宣传教育和培训
(1)安全活动文件、记录和总结;
(2)工会劳动保护培训计划，实施、绩效记录、总结;
(3)工会劳动保护监督检查员证书;
(4)参与职工培训记录，总结。
6、协商和沟通
(1)与行政领导协商交流内容的记录;
(2)行政领导对交流意见、建议、问题、要求的处理结果记录;
(3)行政领导在职工(代表)大会上的工作报告;
(4)职工劳动安全卫生方面的提案、处理结果记录;
(5)工会领导在职工(代表)大会上的工作报告;
(6)员工来信来访记录薄(有关损害员工劳动安全卫生方面权益的书面处理意见和结果记录);
(7)制定有关规章制度的会议记录;
(8)有关劳动安全卫生规章制度文本;
(9)职工代表、员工通过劳动安全卫生制度的记录;
(10)企(事)业行政处理员工因违反劳动安全卫生有关规定、纪律的决定文件;
(11)工会、受处分员工的意见要求记录;
(12)工会参加劳动安全卫生专项合同或集体合同中劳动安全卫生专项条款的平等协商会议记录;
(13)对合同中有关劳动安全卫生条款监督执行的记录、总结;
(14)指导员工签定劳动合同有关劳动安全卫生条款监督记录或总结;
(15)工会要求企(事)业行政，纠正违反合同中有关劳动安全卫生条款的记录或行政纠正的记录;
7、文件、资料控制
(16)法规、文件等评审控制、撤回、保存和销毁等记录清单。
8、运行控制
(1)重大事故隐患，严重职业危害跟踪监督整改台帐;
(2)现场安全检查记录;
(3)“安全生产月”活动文件、总结;
(4)“安康杯”竞赛活动文件、总结;
(5)“安全合格班组”、“安全示范班组”创建活动记录、总结;
(6)企(事)业违反职业健康安全法规及纠正情况工作记录;
(7)工会现场安全生产检查记录;
(8)“三同时”项目审查验收台帐，会议记录;
(9)工会小组检查员现场监督检查汇报记录;
(10)工会小组检查员现场事故隐患、职业危害、跟踪监督整改记录;
9、应急准备和响应
(1)编制事故应急救援预案会议记录;
(2)组织演习应急救援预案记录或总结;
(三)监督检查和纠正措施
10、监督检查和绩效监视
(1)工会组织参加现场安全生产检查记录，重大事故隐患整改建议书;
(2)职代会安全生产巡视记录，重大事故隐患整改通知书;
(3)劳动保护专题工作会议记录。
11、工伤事故的调查处理
(1)工伤事故调查处理会议记录;
(2)工伤事故调查处理报告;
(3)工伤事故统计台帐。
12、记录和记录管理
(1)记录管理规定;
(四)运行机制和评审
(1)工会劳动保护工作责任制(主席、分管副主席、部长专兼人员)等;
(2)劳动保护监督检查制度;
(3)重大事故隐患，严重职业危害建档跟踪和群众举报制度等;
(4)工会劳动保护监督检查工作考核实施细则;
(5)奖励资金发放表;
(6)工会劳动保护有关人员补贴发放记录;
(7)年度工会劳动保护专题会议评审记录、总结。
