生产调度岗位职责

生产部工作职责

　　生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。

　　1.部门职责

　　(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;

　　(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;

　　(3)制定并实施生产日程计划;

　　(4)生产计划的检查和进度控制工作;

　　(5)受理、分析生产报表;

　　(6)生产预算的控制与管理;

　　(7)生产效率的管理与改善;

　　(8)制造方法的改善;

　　(9)实施标准生产作业方法;

　　(10)制造成本控制;

　　(11)生产现场管理;

　　(12)生产现场财产管理;

　　(13)生产负荷统计和产销平衡调度;

　　(14)负责用料管理与控制;

　　(15)产品质量控制，质量自检;

　　(16)负责各个分厂的协调工作;

　　(17)安全生产检查与处理;

　　(18)与营销各部门沟通、联系、协调;

　　(19)其他相关职责。

　　2.部门权力

　　(1)有权参与公司生产政策的制定;

　　(2)有权参与公司产品开发战略的制定;

　　(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;

　　(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。

　　(5)部门内部员工考核的权力;

　　(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;

　　(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;

　　(8)部门内部工作开展的自主权;

　　(9)要求相关部门配合相关工作的权力;

　　(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;

　　(11)其他相关权力。

车间岗位职责

　　生产统计（内勤）岗位职责

　　在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

　　1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

　　2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

　　3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

　　4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

　　5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

　　6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

　　7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

　　8、完成上级交给的其它任务

　　1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

　　3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

　　5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

　　7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

　　任职要求：

　　1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

　　2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

　　3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

　　4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

　　5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

调度员工作内容

　　岗位名称：调度员；

　　直接上级：储运科科长负责；

　　负责对象：仓库进出货物的调度；

　　工作目标：负责对仓库进出货物计划调度工作；

　　权力与责任：

　　1．服从分配，听从指挥，亲严格遵守公司的各项规章制度和相关规定；

　　2．负责各直销点订单的受理和汇总工作；

　　3．负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；

　　4．负责对汇总后订单报销售部门；

　　5．负责仓库物资的合理安排调度；

　　6．负责物资运输调度工作；

　　7．负责对车辆的调度工作；

　　8．负责对物资装卸进程中督促和监督管理工作；

　　9．负责安排搬运工的搬运调度工作；

　　10．对所承担工作全面负责；

　　11．熟悉计算机的使用；

　　岗位要求：

　　1．具有中专以上文化水平和工作经验知识；

　　2．有较强的工作责任感和事业心；

　　3．原则性强，工作细心；

　　参加会议：

　　1．参加本科每周工作会议；

　　2．参加每季度工作协调会和评比会；

　　3．参加公司召开的年度职工会；

车间岗位调动申请书范本

　　尊敬的领导：

　　您好，我叫***，于20XX年05月08日正式进入公司，根据公司的需要，目前担任车辆三检部检验技工一职，负责车辆检验工作。在领导的关怀和帮助下，无论在对车辆安检的认知还是对车辆一保的规范流程取得了十足的进步，在此深表谢意。

　　但是，经过这段时间的工作，我觉得自己不适合现任的岗位。首先作为年轻人，我希望能趁年轻多学习，多锻炼，将来为企业做出更大的贡献。其次本人工作认真、严谨且具有责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，责任感强，能完成领导交付的工作；和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司有着非一般的热爱。

　　最后本人的个人家庭原因影响。需要得到车间二保组的上班时间配合，得以照料家人。我对之前在二汽公司维修事业部担任过的二保工作满怀信心。因此我相信我一定会在车间做好车辆二保工作，成为恒通客运有限公司优秀的一分子，不辜负领导对我的期望。希望领导能够相信我的能力和诚意，能够给我一个更发挥自己能力的机会。我会珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

　　在此我提出与***互调岗位申请，这一提议也得到***同事本人同意。希望我能成为车间二保组的一员，竭尽所能为车间做贡献，恳请领导予以批准。

　　申请人：

　　同意人：

生产员工工作职责

　　生 产 管 理 制 度

　　为保证车间良好的工作环境和秩序，使员工能够顺利的工作，特制定本制度。

　　1、公司员工必须遵纪守法，自觉遵守公司各项规章制度，不损坏国家和公司的利益。

　　2、新进员工进入公司生产部工作须在人事部办理登记手续，交齐有关证件（身份证、计生证、照片等）领齐生产工具。

　　3、员工进入生产车间必须穿工作服和佩带工作证，违者每次罚款5元。

　　4、员工上班须提前五分钟到岗，进出车间须依次排队打卡，忘记打卡者作旷工处理。不得代替打卡，违者取消全勤奖。

　　5、员工进入车间前须先洗手，到岗后将车台擦干净，保持工作岗位清洁，防止灰尘、油渍影响产品质量；车工下班时要关机、关灯、擦净机台、垫好压脚布。凡违反以上任意一条罚款10元。

　　6、上班时不得干私活吃东西、看书报、不得串岗、聊天、不得接听私人电话、违反以上任何一条罚款10元；不得打骂，吵架，违者罚款50至100元；不得有妨碍车间正常生产运作的任何行为，服从领导，听从调度，团结协作，共同完成工作任务。

　　7、私人物品不得带入车间内，替代用品应放在指定的地点。

　　8、领用物品须经部门主管负责人签名后，方可到仓库领用（由指定专人领取物料

　　9、工友之间团结友爱，***相处，不得拉帮结派，搬弄是非。凡发现此类情况将给予经济处罚。

　　10、注意保护环境卫生，不得随地吐痰和乱扔垃圾，乱泼乱倒茶水，违者一次罚款5元。

　　11、工作时间内，除特殊情况经批准，不得接待亲友探访，违者一次罚款5元；

　　12、加强安全防范，车间和仓库严禁抽烟或点燃火种，违者罚款10元。未经许可不得随意动用其他生产设备和生产工具，如有损坏照价赔偿。

　　13、确保产品质量是每个工人应尽的责任和义务，任何人不得做有损产品质量的事情，发现有此行为者，任何人都有权检举和揭发，对检举和揭发者公司给予一定的保护和奖励。

　　安 全 管 理 制 度

　　为确保公司正常的生产运行，保护公司和员工的人身、财产安全，特制订本制度。

　　1、建立防火安全管理制度，严格按制度对员工进行教育和管理。

　　2、配备齐全防火安全设施和安全疏散标识并定期进行检查，确保防火安全设施能有效使用。

　　3、设立安全***，实行安全管理责任制。安全***应随时对公司的所有防火安全设施、机器设备和电源线路进行巡视检查，并作好记录，发现问题立即指出并及时向领导汇报。所有员工对安全***指出的安全隐患都必须高度重视并及时改进。

　　4、加强防火安全教育和培训，增强员工防火意识。新进的一线工人上岗前必须进行防火安全教育。不定期的对员工进行防火安全知识培训，指导员工学会使用消防灭火器材和掌握在紧急情况下逃生自救的方法。

　　5、公司范围内严禁私拉乱接电线，电线、开关、插座要经常检查，如有老化要及时更换。严禁私自安装插座或违规使用电器，一经发现将给予严厉的经济处罚。

　　6、加强对电源的管理，凡使用电源设备的操作人员，应经常自查电源及设备隐患。下班后凡有电源的设备必须由操作人员关掉电源，拔掉插头，安全***必须关闭总电源。由于管理不到位造成的损失将追究有关人员的责任和进行经济赔偿。

　　7、生产范围内严禁吸烟，严禁动火。一经发现将给予严厉的经济处罚。

　　8、上班时间安全门不许锁上，安全灯要经常检查，仓库内的物品要堆放整齐，严禁占用和堵塞安全防火通道。

　　9、当有意外事故发生时，各级领导不得先自逃离，任何人不得慌乱，应听从指挥，并有条不紊地在最短时间内撤离到安全场地。

车辆调度员工作内容

　　•熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序.•及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗留事项.•严格执行考勤制度,登记司机出勤情况,记录司机的出车情况,车辆的动态情况,初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通.•调度员要有全局观念,大公无私,严格执行长途行车的有关规定,每公告长途车司机行车次数.•不断提高酒店意识和业务水平,用无线电台叫车时,语言要精炼,不谈与业务无关的事,不准非调度人员占用话筒及进入调度台内.•机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率.……一.在运输中心经理领导下进行工作。

　　二.按照车辆使用管理规定，优先保证教学，科研用车，合理处理轻重缓急。

　　三.负责车辆预约登记，做到服务热情周到，工作细致、不出差错。

　　四.有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计，保证大修，报废，更新等工作的进行。

　　五.掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。

　　六.负责对申请用车的单车任务，性质等情况的登记上报。

　　七.负责完成运输中心经理安排的各种临时性的任务。

生产调度工作总结

　　生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

　　一.内强管理，外塑形象。

　　作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

　　做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

　　其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

　　二.坚持原则，实事求是。

　　生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

　　三.廉洁自律，公平公正

　　作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

　　四.务实创新，团结奋进。

　　干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

　　凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

　　总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

生产调度工作内容

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生产调度工作标准

　　1范围

　　本标准规定了生产技术部生产调度岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。

　　本标准适用于XX供电公司生产技术部生产调度岗位。

　　2规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

　　修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

　　是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　Q/XXX2003--2003通用检查与考核管理标准

　　Q/XXX3002--2003一般管理人员通用工作标准

　　3职责

　　3.1职权

　　3.1.1行使Q/XXX3002--2003中第4.1条所规定的职权。

　　3.1.2具体行使生产调度管理职权。

　　3.2责任

　　3.2.1承担Q/XXX3002--2003中第4.2条所规定的责任。

　　3.2.2负责收集、整理、分析、反馈生产技术信息。

　　3.2.3负责向公司所属各基层生产单位下达生产计划及指令。

　　4基本技能

　　4.1基本条件

　　4.1.1具备Q/XXX3002--2003中第5.1条所规定的基本条件。

　　4.1.2具备大学专科及以上学历，有三年以上基层生产调度管理工作经历或四年以上生产工作经历。

　　4.2技术知识

　　4.2.1具备Q/XXX3002--2003中第5.2条所规定的技术知识。

　　4.2.2了解电力网及电力系统、电力设备、电力生产过程等生产基础知识。

　　4.2.3熟悉本专业的基础理论和安全技术、运行、检修等专业知识。

　　4.2.4掌握电力设备检修工艺、安全防护技术等专门知识。

　　4.3能力要求

　　具备Q/XXX3002--2003中第5.3条所规定的能力要求。

　　5工作内容要求与方法

　　5.1编制月份生产计划，并及时下达各生产单位

　　5.1.1每月三日前向各基层生产单位收集上月生产工作总结和本月主要生产工作计划。

　　5.1.2每月六日前分析、整理上月生产工作总结和编制本月主要生产工作计划，经生产副总经理审批

　　后，向各基层生产单位下达。

　　Q/XXX3129--2003

　　2745.2收集、整理、分析生产信息，定期向有关会议汇报

　　5.2.1每周一公司生产早会，通报全公司上周生产情况及本周生产工作安排。

　　5.2.2每周三分析、整理各基层生产单位的主要生产活动信息。

　　5.2.3每周四生产系统早会，通报本周各基层单位生产情况。

　　5.2.4每周五分析、整理各基层生产单位的本周生产情况及下周生产工作安排。

　　5.3特殊汇报

　　遇有突发事件采取特殊汇报，即：发生的停电事故、影响安全运行的主要设备的重大缺陷、人身事

　　故、交通事故、自然灾害和火灾事故等。利用最佳通信手段立即向部主任和主管生产副总经理汇报。

　　5.4了解和掌握日、周全公司生产活动和异常运行、事故、障碍等情况，分析整理后提供给有关领导

　　和有关人员参考

　　每日下午1～4时，收集以下生产活动信息：安全生产情况(人身事故、设备事故、障碍、异常运

　　行及违反规程制度人员情况以及发现和处理的重大缺陷)，安全教育和培训，周、月生产计划执行情况，

　　设备更新改造、检修、试验、定检、施工情况等。

　　5.5生产记录

　　做好生产调度记录和生产会议记录。

　　6检查与考核

　　6.1本标准的执行情况，由生产技术部主任负责检查与考核，每月一次。

　　6.2考核按Q/XXX2003的规定进行。

　　本文标签：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

　　*由于无法获得联系方式等原因，本网使用的文字及图片的作品报酬未能及时支付，在此深表歉意，请《电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准》相关权利人与机电之家网取得联系。

生产调度人员岗位安全职责

　　1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。

　　2、在保证安全的前提下组织指挥生产。

　　3、发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

　　3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

　　4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

　　5、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

　　6、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作，及时向安全部门报告，参加其上报事故的调查处理。