车间计件方案怎么做(装配车间流水线生产)
您好，如果对于车间计件方案怎么做的了解还不深入，那么我们这篇文章就非常适合您。今天，我们要深度剖析的就是车间计件方案怎么做及其相关的装配车间流水线生产。我们做足了准备，解答大家心中的疑问。所以，让我们一起进入主题吧！
1.郁闷，写了一大堆，死机了，重来！我在你这个位置经历过你这种事情，我可以体会你此刻的心态，品管计件的走向是不理想的，我曾在品管部进行过几场“革命”（都成功超过预期的改造），但是在计件这个问题上，我选择了离开（其实应该面对——进行一种的尝试和挑战终究是件好事。）
2.纸品是个残酷竞争的行业。如果单大包装稳定，很好弄，否则就难办了。既然是改革，几对矛盾就摆了出来了，质量和生产进度，横向和纵向，系统和分割。品管是个体系的工程，计件却是分割，你既然要保证品管能有钱拿，又要尽量保证其中的公平，不患寡而患不均——很多改革者都忽略了这个问题。举例说，计件后一个QC负责的是一个长期稳定而包装不变的产品，而另一个却负责单多量小的系列，后果你当然知道了。
3.公司连QC都要计件，是认为生产计件很成功，想抄写。计件不过是割工人（此处指所有的体力活，包括QC）的尾巴罢，具体操作方案你去套生产就可以了，如果真连这点你都搞不定，说明你欠缺太多。
4.千万不要对老板和上级要求你计件有抵触的情绪,这是最为重要的。你已经是背水一战了，如果你要表现，就要表现你的忠心，使劲去搞。估计后果供几点参考：
A：QC分割给各车间，质量和生产进度的结合，质量管理体系体无完肤，你成了孤家寡人，做一套假的系统体系，为了供客户和认证机构用，或者干脆连体系都不要了；
B：在上级的大力推动下（以退为进)，经过长期的变革，各QC、工人、车间、QC主管头疼,客户投诉不断，改革没了方向，鸡肋；
C：改革（算是）成功，QC压力徒增，有的不堪负重，流动性大增。
5.不管是什么结局，希望你能坚持下去，如果你珍惜这份钱，努力才对。按A的结局（如果不计后果硬要计件，这个是最可行的），你的忠心可能换来你另一个新的职位；B/C的结局则是你考虑退出这个游戏的时候了，作为曾经的同行，只能祝你好运了！
二、钣金车间怎么计件
个人计件；可以按每道工序的工作量来计算，比如说折弯一件产品多少钱焊接一件产品多少钱
集体计件；可以按生产产值来计算总产值的x%给车间。。然后车间在按技术岗位等因素发给工人。。
喷塑基本上都是按照每平方多少钱来算的。。。
三、装配车间流水线生产***如何制定计件方案
根据工序流程，工人对某工序熟练程度排位，在根据工序耗时时间技术程度定位，如装配自行车以上刹车为基数2。5毛耗时1分钟，上后轮耗时一分半是3毛7分五，
