战略的特点是什么？，战略的基本特点

大家好，如果你对战略的特点是什么?还有些模糊，那么这篇文章就是为你准备的。我们将对战略的特点是什么?进行深入讲解，同时也会带你一起了解关于战略的基本特点的相关信息。我们希望今天的分享可以帮到你，下面，让我们开始吧！

战略的基本特性主要包括

战略的基本特性主要包括如下：

战略的基本特征包括长期性、概括性、先见性、创新性、资源导向、方向性、权变性、一致性、协同性、敏捷性等。

1、长期性：战略以长期目标为导向，需要从长远和整体的角度考虑问题，战略决策的影响通常较长期。战略规划线索通常在3-5年甚至更长期。

2、概括性：战略具有高度的概括性，它涉及组织的全部事业和要素。战略从整体和纵向上把握组织，考虑组织面临的各种内外部因素。

3、先见性：战略需要有前瞻视野和判断力，能够预见组织发展的方向，洞察环境变化的趋势，确定关键的机遇和威胁。这需要有远见卓识的战略眼光。

4、创新性：战略要具有开创性，不能被环境主导和局限，需要开拓新的发展道路，培育新的竞争优势，开发新的业务和新市场，这需要战略的创新思维。

5、资源导向：战略是在资源分配和整合的基础上制定的，需要考虑组织的资源禀赋和资源取得能力，发挥资源的最大效能。战略要与资源相适应。

6、方向性：战略要具有清晰和正确的方向，厘定组织发展的基本方向和战略定位。它为组织提供发展的蓝图和设计，确定实现长期目标的路径选择。

7、权变性：战略需要根据环境变化进行及时调整，具有相对稳定性与灵活性。战略不是一成不变的，需要根据组织内外部的变化进行评估和适当的修订与调整。

8、一致性：战略要在组织内部形成共识，并贯彻到各个岗位和各个层面。策略的执行需要在组织形成合力，贯彻一致，这需要战略的沟通和执行管理。

9、协同性：战略要发挥各种资源和要素的协同效应，产生组织合力。战略需要从整体上思考资源配置和组织体系的架构，发挥各部门、各资源的协同作用。

10、敏捷性：战略在相对稳定的同时兼有灵活性，能够敏锐地捕捉环境变化和竞争态势，并相应地作出快速响应。这需要战略思维的敏锐性与决策的敏捷性。

战略的主要作用

第一，战略能够明确组织的发展方向，提出清晰的愿景和目标，为组织引领方向。这种方向作用可以激发组织成员的热情，引领组织不断进步。

第二，战略能够优化组织资源的配置，增强资源的协同效应。这增强了组织的整体效能，提高敏锐性，有利于提升组织的适应能力。同时，战略实施过程也增强组织内部的凝聚力。

战略特点有哪些

1.目标明确：战略是针对组织或个体未来发展的一个明确的目标或方向，是行动的指南。

2.系统性：战略是一个系统性的思考过程，涵盖了组织或个体的各个方面，包括资源、能力、市场、竞争环境等各方面的分析、评估和规划。

3.长期性：战略通常着眼于长期发展，考虑的是未来较长一段时间内的变化和挑战，并制定相应的应对策略。

4.灵活性：战略不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的环境和条件。

5.整合性：战略是一个整合性的思考，包括组织或个体的各个方面，如组织结构、人力资源、财务、营销、研发等各方面的整合，以实现整体的发展目标。

6.风险控制：战略需要考虑和评估可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对策略，以减少风险，保证组织或个体的稳定发展。

7.协调性：战略需要协调组织或个体的各个部门、各个层级之间的关系，以达到整体发展的最佳效果。

在实践中，战略的特点会因不同的行业、组织、个体等情况而有所不同。但上述特点通常是战略所共有的特点。同时，制定和实施战略需要充分考虑内外环境、资源条件以及未来发展趋势，并进行科学的分析和决策。

战略的基本特点

战略的基本特点主要包括以下几个方面：

1.全局性：战略是从全局、整体和长期来考虑问题，它所涉及的是整个组织的大政方针，而非局部、细节或暂时的目标。战略的制定和实施需要考虑到组织的整体发展和长远利益。

2.长远性：战略的制定通常需要考虑到组织的长远发展，而非短期的应急措施。它所追求的是组织的可持续发展，而非短视的行为。

3.稳定性：战略是组织行动的指南，因此必须保持相对的稳定性。在面对外部环境重大变化时，战略虽然需要做出调整，但调整过程应尽量保持连续性和稳定性，以维持组织的信誉和稳定性。

4.应变性：战略不是一成不变的，它需要根据组织内外部环境的变化做出及时的调整。这种应变性使战略能够适应不断变化的环境，以应对各种挑战。

5.具体性：战略不是抽象的概念，而是具体的行动方案。它包括明确的目标、具体的措施、可衡量的标准以及明确的实施时间表。这些具体的元素使战略具有可操作性，并能够指导组织的实际运作。

6.资源分配：战略的核心是资源的合理配置和有效利用。通过战略的制定和实施，组织可以合理分配其资源，包括人力、财力、物力等，以实现组织的整体目标。

7.风险与机会：战略的制定和实施需要考虑到组织所面临的风险和机会。通过识别和评估风险，组织可以采取相应的措施来降低风险、规避威胁，同时抓住机会，实现组织的可持续发展。

以上这些特点共同构成了战略的基本要素。在制定和实施战略的过程中，组织需要充分考虑这些特点，以确保战略的有效性和适应性，从而推动组织的持续发展。