药店周一开会怎么说，周例会怎么开,说些什么
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给员工开会说什么话
给员工开会说激励的话
（一）宁愿为自己做过的后悔，也不愿为自己没做的遗憾。
（二）我的希望是想确定因为我生活在这世界上，才使这世界变得好了些。
（三）以后再也不加男人了，加的时候都还是人，加了之后都成了禽兽。
（四）要知道，能在困境中保持自强是多么令人崇敬啊！
（五）要慎思而后行，因为你播下什么种子，就会有什么收获。
（六）这个世界上有许多事是没有答案的，也没有正确的路。要是对人倾诉就能换回一条光明美好笔直正确的路，世上就没有那么多苦苦流泪的人了。
（七）总会有比你聪明的人，他们会更快的找到捷径。
（八）在人之上，要把人当人：在人之下，要把自己当人。
（九）人生就宛如一副牌，无论我们手中所持有的这副牌是优是劣，都要竭尽全力把它打到淋漓尽致，如同我们在生活中不论遇见什么状况，重要的是我们处理它的方法与态度。
（十）人生最大的灾难，不在于过去的创伤，而在于把未来放弃。
（十一）告诉自己：今天，是最好的一天。不必为昨日遗憾，带着昨天的烦恼生活，只会让自己负重前行。纠正犯过的错误，积累奔向明天的力量，努力的今天，才是改变的关键。给生活一点改变，完成一个任务，或者改掉一个坏习惯。
（十二）三万六千日，夜夜当秉烛。白日何短短，百年若易海。
（十三）学会拒绝，学会负责，学会让错的人舒服地接受自己对的话。
（十四）偶然自己唱歌给自己听，好坏不主要，心境开朗就可以。
（十五）任重而道远，博学而笃志，切问而近思。
（十六）趁我对你有耐心时别得瑟，当我耐心耗尽的那天你也不会好过。
（十七）人，一生，不长也不短，我们很普通，或许，离开的时候，没有几个人知晓，我们不会心如止水，更不会空自心扉，真的很普通，真的很平凡。
（十八）一切都会过去，明日每个人又将各奔前程。生命无所谓长短，无所谓欢乐哀愁，无所谓爱恨得失。一切都要过去，像那些花，那些流水。
（十九）时刻像军人那样，始终保持箭在弦上、引而待发的备战之势。
（二十）没有不会好的伤，没有不会停下来的绝望。
（二十一）当你不再盲目地羡慕别人，不再活在他人的阴影下专注提升自己，你会发现日子没有那么难熬，自己的故事也别样精彩。
（二十二）人生最棒的感觉，就是你做到了别人说你做不到的东西。
（二十三）每个人都在为自己的人生作打算，不会为任何人停留。
（二十四）越长大对快的要求也就越多，其实人都可以简简单单的活着的。
（二十五）对事不对人；或对事无情，对人要有情。
（二十六）人并不是害怕失去，而是害怕失去以后没有更好的可以替代。
（二十七）不要害怕被拒绝，我们被拒绝的次数越多，我们就成长的越快。
（二十八）曾经以为可以这样到永远，现在才发现那个永远是永远。
（二十九）弱者和强者之间唯一的差别，只在信念是否坚定。
（三十）斧头虽小，但多次砍劈，终能将一棵坚硬的大树伐倒。
（三十一）无论未来的每一天，是什么样子，都是我自己的选择，按照自己的选择来生活，是送给自己最好的礼物。
（三十二）默默的放弃，悄悄的离开，寻找属于自己的天空。
（三十三）女人要美得自然，而绝不是自然就是美。
（三十四）人生之路上，看得淡一些，伤便会少一些。
（三十五）多见者博，多闻者智，拒谏者塞，专己者孤。
（三十六）每一个不努力的日子，就是对生命的辜负。
（三十七）奔跑不单是一种能力，更是一种态度，决定你人生高度的态度。做得好不好是别人的判断，但努力不努力是自己的选择。
（三十八）当你找到你真正的理想方向，任何时候都不算迟！
（三十九）这就是我的人生，谁也不要期望我怎么活。
（四十）抬头微笑是一种心态，低头看花是一种智慧。
（四十一）我不能选择我的命运，却能选择我奋斗的人生。
（四十二）如果真的不知道将来要做什么，索性就先做好眼前的事情。只要今天比昨天过得好，就是进步。时间自然会还你一个意想不到的未来。
（四十三）成功在于优点的发挥，失败在于缺点的积累。
（四十四）时针不转的表毫无价值，干事业没有行动毫无意义。
（四十五）卓越的人只有一个特点：在不利和艰难的遭遇里，百折不挠。
（四十六）习惯若不是最好的仆人，就是最差的主人。
（四十七）已经答应给别人的东西，就是再多的钱也不改变主意。
（四十八）一辈子很长，要和有趣的人在一起才会快乐。
（四十九）在冷言嘲笑中翻盘，成为别人的可望不可及。
（五十）如果失败之后还能呼吸，那就不要心灰意冷，再艰难也要振作。
周例会怎么开,说些什么
每周例会的流程和发言内容如下：
1、简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。
2、然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。
3、主管对进度结合公司目标加以评价，并对未达到你所期望的成绩，出现的问题进行沟通，引导员工拿出解决方案，以及实施日期。
4、简短说明下周公司对于部门(个人)的目标期望值，要求员工在周末进行整理，设定个人目标计划。
5、会议基本结束，看个人需求进行一些其他的说明。
开周例会注意事项
1、注意时间：通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心。
2、注意形式：注意形式就是为了不走形式。周例会就要突出重点，直奔主题，不能耗费太长时间，仪式性的内容都取消掉，比如租会议室、挂条幅、搞聚餐等等。
3、注意内容：周例会研究问题不要多，汇报的人最多说三件事。一个最重要的，两个次重要的就行了，内容多了，就减弱了周例会的效果。
4、注意流程：简单的流程是抛出问题，商议措施，形成决议，做好纪要。
周一例会开场白
每周一周例会开场白
1、开会时主持人的主持方式。
主持人在会议上开始讲话时，是否受到与会者欢迎，第一步将取决于与会者的初步印象。
这个印象取决于很多因素，如：主持人是否做好充分准备;眼睛是否闪亮而活泼;声音是否悦耳动听;脸部表情是否生动;对周围的反应是否机智灵活;是否能用简明扼要的话陈述自己的观点。
下列秘诀有助于主持人建立一个受人欢迎的形象：⑴主持人要果断而自信。
在会议开始前，主持人可以先用几秒钟的时间面带微笑地审视一下会场的与会者，表情友好真诚，这样做可以起到两个作用：一是让与会者感觉到自己对他们的尊重。
当主持人望着与会者时，台下的无数双眼睛也会同时聚集到主持人身上，他们也都在观察着要演讲的主持人。
在即将开始演讲的一刹那，与会者将会对主持人的精神、热情、知识、学识、声音、目光接触以及身体语言等各方面做出评价，最后形成对主持人的初步印象。
第二是可以给自己留一点空间。
在扫视会场时，可以让自己在瞬间中调节情绪，更好地发挥自己的主持才能。
⑵准时宣布会议开始。
会议是否准时开会，是与会者最为关注的问题，很多主持人不能准时开会，令与会者不满。
有的主持人认为推迟会议，责任不在自己，他们的理由是，“责任不在我，因为还有人没准备好，要等他们。
”这种自我开脱并不是理由。
要真的面临这种情况时，比如，临时出现了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以向与会者微笑数秒钟，表示自己和他们一样，也在期待着早点把信息传递给他们。
如果能由主持人来指出演说后会有答疑时间，可以利用开会前的这段时间声明，请与会者在那时提问。
⑶开场出奇制胜。
会议气氛是否起轻松愉快，决定与支持人的开场白，在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的情况，也可以让与会者互相介绍，以便于他们能互相认识。
有时，为了缓和会议的严肃气氛，让与会者轻松一下，最好能有个简洁、贴切而幽默的开场白。
①如果眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人可以简要地概述一下上次会议的结论。
但是别忘记这次会议的重点，无让自己的谈话离题万里。
②要明确地说明这次会议所要讨论的主题或要解决的问题。
③在指出此次会议的目的时，应该声明已安排了紧凑的会议事项。
⑷集中精力解决问题和提出行动计划。
当主持人告诉与会者应该采取什么措施时，应使用合理的方法，启发他们思考解决的办法以及应采取的行动。
也可以在提出问题的解决办法后向与会者做出解释，向他们提供一些解决问题所必需的信息。
⑸注意自己的语速。
语速影响表达效果。
主持人在主持会议时，要不时地变换说话的速度，保持适度的停顿。
因为一个人无论准备多么充分，都会有想不起自己所要强调的重点，或者一时想不起所要说的问题。
这种情况下，主持人就可以停顿片刻，整理思绪，认真回忆。
主持人不要忘了让自己的讲话充满乐观情绪，并且详细地阐述自己的观点或计划。
⑹让与会者具有参与意识。
主持人应该在会议准备工作时，为了使自己的主持更成功，不妨让与会者多说自己的观点，增强他们的参与意识。
一次成功的主持意味着让与会者也能参与到所讨论的问题中来。
主持人要明白，与听众沟通得越少，自己得到的支持也就越少，对与会者的了解就越少，取得的成功也就越小。
2、如何主持和引导会议。
主持人主持会议，有一个很重要的内容，就是要让与会者知道在解决问题或困难时欢迎他们提出任何意见。
为此，要让与会者了解情况，共同商量解决问题的办法。
因此，可以在主持的话语中多次使用下列短语，以此来鼓励与会者的参与意识。
如“经过我们的共同体验”、“分担我们共同的忧虑”、“为了我们的共同利益”等。
一个成功者，总是善于采纳更多人的建议，倾听别人不同的意见。
一个出色的商务会议主持也一样，如果使会议多听取他人的意见，有时就会得到料想不到的结果。
当然，有时有人也会提出相反的甚至与会议内容毫不相干的观点，或者利用发言的机会进行滔滔不绝的长谈，遇有此等等情况时，主持人要用未完的话来打断，使会议按既定的方向进行。
具体方法是：⑴正确看待别人的反对意见。
当有人提出反对意见时，主持人应当首先感激对方敢于提出反对意见，然后摆出事实道理来证明自己的观点。
主持人一定要注意自己的态度要端正，语气要和气，让提反对意见的与会者心服口服。
⑵对那些离题万里的`意见要制止。
遇到有人发表离题万里的意见时，主持人可以通过这样的方法来解决：微笑着用真诚的语调对那个人说：“你提的这个问题不错，等以后再谈吧，现在让我们回到刚才的问题上来。
”或者说：“如果你有兴趣的话，等会后我们单独谈这个会议外的问题，……”这样的话更容易让对方接受。
⑶巧妙地打断长篇大论者的话头。
会议是有时间规定的，因此，在会议上，主持人应该争分夺秒。
会议的来宾人多口杂，尤其是一些爱出风头的人，喜欢在会议中侃侃而谈，他讲的话离题万里自己也感觉不到。
这时，主持人应该及时打断他，抓住他话中与会议有关的话问另外一人。
例如，可以这样说：“某某，你怎么看待这个问题?”或者考虑使用另一种更直接的方法，如：“我们的时间很紧张，先不讨论这些问题。
”或者“我们还有其他的事有待于解决，这个问题先搁一搁。
”当把这位滔滔不绝的发言者阻止时，主持人最好不要再给他发言的机会，他如果还想说时，主持人要敢于“抢舌头”。
⑷善于引导别人。
说服他人的能力也是进行良好的主持所应具备的基本条件。
下面几条建议可能有助于主持人说服他人：第一，阐明你的目的和任务，不要给与会者“有时被隐瞒感觉”;第二，使与会者确信你的需要和兴趣同他们很相似;第三，使他们认识到某个问题或计划的重要性;第四，把好的心情传递给与会者，让他们有足够的理由坐在那儿参加自己主持的会议。
⑸不同意见要进行协调。
当会议中出现不同的意见时，与会者中会出现极端的意见，并根据各自不同的意见而据理力争，并争持不下时，主持人应该要求与会者都安静下来，建议大家用求同存异的态度来重新看一看争论之处。
如果与会者肯争论，显示他们已投入会议，只是个人的观点不同，导致结论有异而已。
主持人必须善用与会者的投入感，引入客观的分析方法，来冲淡主观的争论气氛，不能让会议发展成“比嗓门”或“不人多势众”的会议。
此时，主持人的协调技巧是：①首先自己要保持头脑清醒，不要介入争论之中。
②主动要求与会者平静下来。
③立即引用分析的话题来分散与会者的精神，使各对立之人了解他们的不同意见也有相同之处，只是有些地方需要再谈而已，大家并非水火不相容。
④对于不听劝阻的，耐心地劝他们不要破坏了与会者之间的人际关系。
⑹防止议而不决。
一个有效的会议必须有商议及议决两个关键部分，否则即无须召开会议。
商议就是与会者围绕着议程互相发表议论，共同研究、分析及解决问题。
然而，不少会议经常出现“议而不决”的现象，与会者在会议中谈了许多，到头来却未能达成一个决定或结论。
换句话说，会议是进行了，但会议目的仍未达到。
主持人在这方面的角色事关重大。
必须要千方百计引导与会者不能在未有决定或结论前便散会离开。
耐心地告诉与会者，会议的目的是集合与会者众人的知识及智慧，来共同解决问题，或作出解决问题的建议。
若主持人不坚持要与会者尽量得出结论或决定，不少与会者往往不会抓紧时间去谈，而只会随波逐流地东拉西扯，会议看来气氛热闹，其实是不着边际。
因此，主持人必须时刻警惕自己，“议而不决”的现象必定要消除。
3、在主持会议时要注意细节。
有时候，主持人无论对自己所讲的话题做过多好的准备和演习，或者这一话题对自己来讲已经熟悉，但在主持前，一想到台下那么多的人,仍然会感到紧张。
这时千万不要让压力控制自己的情绪，一旦让紧张情绪控制了自己，就会使自己根本无法发挥最佳水平，一些都白费了。
当遇到这种情况时，主持人可自我放松，情绪一旦放松，思维就会走上正常的途径，主持就会得心应手。
4、注意会议的总结会议在达成决议后，主持人还要在散会前作出综合和总结，这才算是圆满地主持了一个会议。
无总结，便是虎头蛇尾。
在总结和综合中，主持人提纲挈领地将会议中提及的重点强调，让缮写会议记录的同事核对一下资料，也同时提醒与会者不要忘记这些重点。
对于会议的决定、建议及结论，清楚明确地再重申一遍。
这样做，有三个目的：⑴可以让纪录会议的同事更方便地核对资料。
⑵可以即时检查主持人和与会者之间有没有沟通障碍，彼此对事情的理解是否一致。
若大家对结论有未尽同意之处，此时便要立即提出修正，以免错误地载入会议记录中，日后造成尴尬局面。
⑶主持人可以再作出总结时，重申一次分工的安排，令所有与会者都清楚知道各自要在会议后跟进什么事项，最好还列出时限和检查方法。
这样，主持人便能确保与会者之间没有沟通不善的问题存在，日后如未能在工作上解决问题，一定是其他因素影响
