软件配置管理包括哪些内容，软件配置管理工作包括哪些具体的内容

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配置管理活动有哪些

配置管理活动主要包括配置识别、配置控制、配置状态和配置审计。

首先，配置识别是配置管理的基础活动。它涉及到确定需要管理的配置项，包括硬件、软件、文档等各种资产。例如，在软件开发项目中，配置识别可能包括确定源代码文件、需求文档、设计文档等需要管理的配置项。

其次，配置控制是对配置项更改的管理。它涉及到控制、协调、审批和记录配置项的更改。配置控制确保只有经过授权的更改才能被实施，同时保证所有更改都被详细记录，以便于追踪和审查。例如，当软件开发团队需要修改源代码时，他们需要提交更改请求，并经过代码审查和风险评估后，才能实施更改。

然后，配置状态是记录和报告配置项的状态和版本。这包括维护配置项的版本历史记录，以及当前状态的信息。通过配置状态活动，配置管理团队可以清楚地了解每个配置项的历史和现状，以便于进行有效的决策和规划。

最后，配置审计是对配置项和配置管理活动的评估和审查。它的目标是确保配置管理的有效性，以及配置项的完整性和准确性。配置审计可以定期进行，或者在发生重要事件（如系统升级、安全事故）时进行。例如，在软件开发项目中，配置审计可能包括检查版本控制系统的完整性，验证更改请求的合规性，或者评估配置管理策略的实际效果。

总的来说，配置管理活动贯穿于资产或系统的整个生命周期，从初始规划到最终退役，都需要进行配置管理。有效的配置管理可以确保资产或系统的完整性和准确性，帮助组织更好地管理和控制风险，提高运营效率和质量。

软件配置管理工作包括哪些具体的内容

软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：

(1)配置项及其命名规则。

(2)配置库文件目录结构。

(3)角色和权限定义。

(4)配置项变更流程。

(5)配置项发布。

(6)基线定义和基线变更。

项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性成果基线(对工作产品而言)，一般来说都要避免变更基线。对这两种不同的基线，其影响的范围不同，确立和变更方式也不一样。

项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更改并在QA进行记录即可。

配置管理计划包括哪些内容

配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。

软件配置管理计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的配置管理条款，从而使所交付的软件能够满足任务书中规定的各种需求，能够满足经批准的软件需求规格说明书中规定的各项具体要求。

软件配置管理计划的作用在于使软件开发单位在开发项目所属的各子系统（其中包括为该项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行配置管理计划中的有关规定。认真执行一个完善的软件配置管理计划，必定能提高软件的质量，最终满足用户的需求。

配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。

配置管理计划的基本原则

1、多元化：多元化是降低投资风险的重要原则。通过在不同资产类别、行业、地区等进行投资，可以分散投资风险，避免过度集中于某个特定的投资。这样即使某个投资出现亏损，其他投资可能会产生良好的回报，从而平衡整体投资组合的风险。

2、风险与收益的平衡：风险与收益通常是正相关的，高风险往往伴随着高收益，而低风险则对应较低的收益。投资者需要根据自身的风险承受能力和投资目标来确定适合自己的风险水平。合理的风险与收益平衡可以帮助投资者在追求回报的同时控制风险。

3、设定止损位：设定止损位是风险管理中的重要策略。投资者可以根据自己预设的风险容忍度，在投资过程中设定合理的止损位。当投资出现亏损超过止损位时，及时止损以避免进一步的损失。这可以帮助投资者控制风险，保护投资本金。