镇上开企业家座谈会怎么说，企业家座谈会主持词怎么写

大家好，今天来为大家解答镇上开企业家座谈会怎么说这个问题的一些问题点，包括企业家座谈会主持词怎么写也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

企业代表座谈会发言稿范文

参加企业代表座谈会，能与其他优秀企业相互学习相互借鉴，解决发展过程中的问题，完善不足之处，那么如何在座谈会上大方得体的发言呢？下面是由我为大家整理的“企业代表座谈会发言稿范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业代表座谈会发言稿范文（一）

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！我是xx公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。

首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？

有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢？

其实大家是做了很多有意尝试的。最初xx工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。xx建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。xx民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。xx商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。xx民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。xx民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们xx工行的同志在，xx工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？

每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎么区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧？以前的计划是怎么结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。

做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性

如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要应该做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢？结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。

从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？个别同志可能还不知道怎么下手呢？我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？

如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策？比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

企业代表座谈会发言稿范文（二）

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好！

很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把xx物流的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

xx物流于20XX年下半年开工建设，项目总投资x.x亿元，规划占地面积xx亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。xx物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户xxx多家，实现钢材年流通量xxx多万吨，加工量xxx万吨，提供就业岗位x多个，拥有良好的经济和社会效益，x年列入山东省重点建设项目，20xx年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会

员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。

项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到x年年底，全年共完成仓储下站量xx多万吨，钢材开平加工x万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。

国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济“调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。x年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年xx月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，xx物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临xxx国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，x年预计完成仓储量xxx多万吨，订单加工量xx多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢！希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。

欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家！

企业代表座谈会发言稿范文（三）

各位领导，各位朋友：

大家下午好！

我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上，我们的全友家私还是很有力度，购买了几台消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。

另外，我们企业的税收风险，怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业，可能我们很多企业都在研究这个问题，接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。

还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加；还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保险的劳动风险，还是依然在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们如果做的不好，就面临着有坐牢的可能。

还有一个质量问题，我觉得我们XX的家具企业都该重视这质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说，我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材，不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起XX家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来，然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来；第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。这方面，我们现在这些大厂可能都已经做到了，可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。赚多赚少，大家都用一样的钱，但是承担起法律责任的时候，只有存在质量问题的厂家才去做，没有人能帮你做。

我们各位领导说了一些大的形势，也给我们指明了很多方向，我就把一些具体的事情，来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队，不要在外面抄、买、仿。

现在这个设计团队，市场上也涌现了很多出来。我觉得，这也是我们XX企业近年来基本上是没有到XX学，是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场，认清我们的市场去设计我们的产品。我们XX这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。和XX的产品错开了市场。所以我们在产品研发上，我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我相信这些都是短时间的。

所以要自己培养人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在研究哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是肯定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，人家产五千万，人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远，他们的成本也控制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，肯定要严格控制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。但是，在现场控制方面，我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情，所以我深有一些体会，和同志们分享一下。

在这个整合过程中，我相信我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是肯定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛病，这样的人到你的企业后绝对有问题，所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应该说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖；一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到XX去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位究竟是哪些：厂长、车间主管、还有我们设计人员，这些岗位最难。培养一个这些岗位的中坚人才，都认为比较难，但是我觉得不难。只要用心培养，在半年内都能出人才。

所以说，我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素质的人才胚子，把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深入的体会，因为这么多年了，五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几百个，我们也是几百个。但是如果人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随便任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培养。

今天我就说点具体的，人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业、XX省家具企业要提升一个高度。说实话，也不是全友，我们，明珠几个稍微大点的企业做好了，XX这个品牌能否出来问题。比如三鹿奶粉事件，行业全军都得覆没。我听到三鹿奶粉事件的时候，我很震愤，我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的，把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化，我也相信，以前我也没怎么细化，我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。板材质量，肯定需要板材一批专家去控制，油漆质量也是如此。油漆现在我们很多老板都没有弄清楚，包括我也没弄清楚，结果拿给很多油漆商把我们蒙了。油漆商说这种价钱便宜的固含量低，但是你有没有测量固含量的设备呢？没有。只听过员工说一平方产品要喷多少漆，但是你没法检测，结果就被人欺骗。

所以这套系统我觉得应该建立起来。你的原材料的每个质检环节都应该出来，怎么样控制材料厂商供货的质量问题，这样才能从源头抓起，才能把企业质量做好。所以我们在座的XX家具企业老板们，都不能在这个问题上再栽跟头，不然可能再也爬不起来了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就说这些，谢谢大家！

企业代表座谈会发言稿范文（四）

尊敬的各位领导、各位企业家、同志们：

大家好！

今天召开企业座谈会，我受邀请能够参加这个座谈会感到十分的荣幸，向各位领导对我们企业的关怀和支持表示衷心的感谢！

我们企业是一家大型制造企业，创建于年，随着区和xx镇社会经济的的不断发展，我们企业也逐步壮大起来。特别是近年来，区作为的前沿阵地，其“城市新门户、都市新中心”的地位不断得到巩固和提升，区的发展空间迅速打开，综合实力快速增长，地位在市日益重要。在这过程中，我们企业加快内涵建设，注重产品创新，经济效益明显提高，企业整体实力日益增强。所有这些成绩的取得为我们企业日后的发展奠定了扎实的基础，我们企业的明天一定会更美好。这些成绩来之不易，是企业全体职工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血；是区和xx镇各级领导、社会各界人士、广大人民群众的大力支持与关心厚爱；没有你们就没有我们企业的今天，没有你们就没有我们企业的发展，没有你们就没有我们企业美好的未来。为此，我代表企业向区和xx镇各级领导、社会各界人士、广大人民群众表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

为促进区和xx镇的进一步发展，稳固奠定区和xx镇的“城市新门户、都市新中心”的地位，区和xx镇作出了转型升级的战略抉择，抓住省、市委加快“四大建设”的契机，按照“六个着力、一个结合”的要求，全力推进经济又好又快发展，努力在转型升级上见成效。作为一家大型企业，我们的想法是，首先要坚决拥护区和xx镇作出的转型升级战略抉择，积极配合政府做好转型升级工作，在实际行动上服从服务于政府转型升级的中心工作，在区和xx镇的转型升级工作中，作出我们企业应有的努力与贡献。其次要根据区和xx镇转型升级的目标与要求，全面检验自己的企业，能不能够符合转型升级的需要，在转型升级中有哪些机遇和存在的问题，需要未雨绸缪、提前谋划，积极应对，争取在转型升级中求得主动。再次，要加强与区和xx镇各位领导的`联系与沟通，主动积极汇报企业在转型升级中的情况，争取区和xx镇各位领导对我们企业的支持。

各位领导、各位企业家、同志们，转型升级对我们区和xx镇来说，是一个宏伟的目标，也是艰巨而光荣的任务，其中一定会碰到很多困难和问题。但是，我们相信有区和xx镇政府的正确、有力领导，有我们大家一起共同努力，艰苦奋战，转型升级的宏伟目标一定会实现，为区和xx镇的广大人民带来真正的福祉。

我的发言完了，谢谢大家！

企业家座谈会主持词怎么写

【#主持词#导语】会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高。主持词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。因此，有必要对其进行研究和探讨，以便使写出的会议主持词更规范、更具体。主持词频道为你整理了《企业家座谈会主持词怎么写》，欢迎阅读，更多精彩，不断更新中……

（一）

尊敬的副董事长、副总裁，各位嘉宾，各位领导、同志们：

大家上午好!非常欢迎X股份有限公司X副董事长、X副总裁一行莅X参观考察。首先，我介绍一下参加今天座谈会的各位贵宾和领导。

出席今天座谈会的贵宾有：X副董事长X先生参加今天座谈会的沁阳市领导有：市委书记X同志，市委副书记、市长X同志.X市有关乡镇(办事处)和市直部门的主要负责同志也参加了今天的座谈会。

让我们用热烈的掌声对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎!

今天座谈会的议程共有四项：

首先，请各位观看《X市投资指南》幻灯片;…………

下面，请X副董事长X先生讲话;…………

下面，请X市委书记X同志讲话，大家欢迎;…………

下面，请双方就关心的话题与合作事宜进行交流沟通;

各位嘉宾、同志们，今天的座谈交流会让我们感触很多，受益匪浅。希望我们双方以这次座谈为契机，进一步增进沟通、交流与合作，共同寻找发展良机。

今天的座谈会到此结束，请各位贵宾和领导到X大酒店XX厅就餐。

（二）

各位企业家：

正值辞旧迎新之际，县委、县政府在这里举行企业经营者座谈会，诚邀大家欢聚一堂，畅叙友情，回首过去，展望未来，共迎新春，共谋发展。20XX年，是贯彻落实党的精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。

一年来，在在座各位的不懈努力下，县域经济保持了持续较快发展态势，预计实现全部工业增加值XX亿元，增长XX%，其中规模以上工业增加值实现XX亿元，增长XX%。这些成绩的取得是来之不易的，是全县企业界共同努力奋斗的结果。在这里，我代表县政府对一年来取得的成绩表示热烈祝贺，对为XX经济发展做出贡献的企业家们表示衷心的感谢!

参加今天会议的有：XXXXXXXXXXXXXXX

今天的会议主要有四项议程，一是观看XX专题宣传短片;二是参会企业代表发言;三是参会县级部门答疑;四是XXXX同志讲话。

下面，进行会议第一项议程，观看XX专题宣传短片。…………

下面，进行会议第二项议程，请参会企业代表发言。

…………

下面，进行会议第三项议程，请县级部门负责人解答刚才企业提出的问题。

…………

下面，进行会议最后一项议程，请XXXX同志讲话，大家欢迎。

…………

各位企业家，同志们，今天的XXX企业家迎春座谈会开得喜庆热烈。大家敞开心扉，畅所欲言，建言献策，为XX经济发展提出了许多宝贵的意见和建议，使我们再次感受到了各位企业家同为XX人、共谋XX事;热爱XX、奉献社会的诚挚之心。在新的一年里，我们希望各位企业家一如既往地为XX的建设发展献计出力。县委、县政府也将一如既往的为企业的发展壮大营造良好氛围和宽松环境，以确保来年工作再上台阶。

今天的会议各项议程进行完毕。最后，我代表县委、县政府提前给大家拜个早年，祝大家新春愉快，合家幸福，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

（三）

各位领导同事们：

大家下午好。今天在这里召开员工座谈会，主要是让大家进行互相交流，希望大家能够畅所欲言，就自己的工作、生活的情况谈谈有什么收获、体会，谈谈对公司发展和对工作的意见和建议。通过这次交流，我们希望能够增进互相了解，希望员工不断适应岗位工作需要，在公司里充分施展自身的才华，勇挑企业发展的重担，成就自己的职业梦想。

近半年来，公司新进了一批员工，公司人员的年龄结构、知识结构等有了很大程度的优化。他们当中很多人在走上工作岗位后，都能够迅速地适应和胜任工作，任劳任怨、扎实肯干;有事业心、责任感，对自己要求严格，进取心强;特别是在承担具体工作的实践中，都能用心学习，潜心钻研，脚踏实地，都较好地履行了岗位职责，得到了公司的肯定。

首先我们请

听了两位青工的发言，我们应该受到了一些感染，一些启发，对公司发展和青年工作的开展也会有自己的一点看法和想法，下面，就请大家畅所欲言。

现在，让我们用热烈的掌声欢迎总为我们讲话!

感谢总对我们工作的支持和对公司员工的鼓励!

青春无悔，奋发有为!作为公司的一名员工，我们每一个人都要心系企业的发展，因为这里才是我们职业的依靠，只有与企业心连心、同呼吸、共命运，我们才能与公司一起成长，一同进步!

今天的座谈会到此结束，感谢各位的参与，谢谢!

（四）

各位领导、各位在座的企业家朋友们：

在新春即将来临之际，我局组织召开此次企业家座谈会，召开这次座谈会的主要意图，一是通报下20XX年全县的经济社会发展情况，共商20XX年发展大计；二是向大家拜个早年，感谢大家对民和县经济发展的支持、关心；三是听听大家对我们的意见和要求，以便于我们进一步改进和完善工作。

首先，我代表经商局全体干部职工和在座的企业家们，向百忙之中莅临这次座谈会的县政府朵副县长表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢朵副县长对我县经商系统的的大力支持和深切关怀。

下面，请经商局副局长李元林同志通报20XX年工业经济运行情况；（通报毕）

下面，请经商局副局长李鸿昌同志传达全省商务工作会议精神；（通报毕）

下面，请经商局局长李清林同志传达全身工业和信息化工作会议精神；（通报毕）

下面，请在座的各位企业家朋友们发言；（发言毕）

下面，有请县政府朵副县长讲话（大家欢迎）。

刚才，李元林局长通报了20XX年全县工业经济运行情况，各位企业家也作了很好的发言，提出了一些很有意义的意见和建议，在此我代表县经济和商务局感谢大家的信任和支持，并在今后的工作中逐步落实大家的建议，解决大家提出的问题。

最后，祝大家身体健康，合家欢乐，事业兴旺，万事如意。谢谢大家！

在全县民营企业家座谈会上的讲话

在全县民营企业家座谈会上的讲话

最近一段时间，省市相继召开了民营企业家座谈会，这几天，我也一直在思考，我县民营企业应该怎么干、怎么抓、怎么发展，最终形成支撑县域发展的“顶梁柱”。民营企业最大的困难是什么?我们应该怎么解决，我想有三个问题需要我们共同破解：民营企业到底缺什么?要什么?靠什么?

第一个问题，民营企业缺什么?关键缺资金，实质缺野心，根本缺观念

一是关键缺资金。刚才，各位民营企业家谈到最多是资金问题，确实是这样，出现这种现象，有全国经济总体形势的原因，有金融机构放贷收紧的原因，也有企业扩张规模的原因，这就需要我们在经济下行压力加大的背景之下，如何一个一个的破解。当然，在这方面，县委、政府一直在做工作，不定期的搞银企对接，争取金融部门的支持;创新推行金园贷、金财通等融资平台，最大限度地给各位老总搞好服务;还有，我们经常邀请全国各大券商来曲传授经验，帮助企业登录资本市场等等。县委、政府这样做，都是想让各位企业家尽快度过当前这道难关，也希望大家发挥好自身造血功能，主动与银行、与券商多沟通、勤对接，争取更多信贷支持。二是实质缺野心。在座的企业家都想干大事，也都是想有大作为，但依我看来，大家的发展信心还不足，发展“野心”还不够。不可否认的是，大家还存在很强的小农意识，不想、也不敢阔步发展，认为一年挣个一二百万够吃够喝就行，不愿意做大企业家，不愿意挂大联强，缺乏抱团打市场、合力求发展的雄心。这里要说说朱计坤，森蔚公司与中轻公司合作，他都不占控股权，心甘情愿地让人家控制，但带来的是企业实力的急剧膨胀，管理模式持续创新，想想与500强企业同发展、共患难，老朱的自身价值不升也难。三是根本缺观念。我们有些企业家发展观念比较落后，认为自家的企业与县里发展没关系，做好做不好无关紧要，顾住自己的摊子就够了。这种观念不可取，也不能要。要知道企业的发展，不仅仅是企业家自身的事情，更关乎全县经济的发展大局。所以，各位企业老总一定要有大局意识、责任意识，时刻保持清醒的头脑，解放思想，认清形势，超越自我，争取为XX经济社会作出更大的贡献。

第二个问题，民营企业要什么?不要指标要土地，不要集资要融资，不要管理要帮扶

一是不要指标要土地。为促进全县经济社会发展，保障企业用地需求，一直以来，县委、县政府都在积极向上争取土地指标。但是就目前情况来说，虽然费了不少劲，花了不少功夫，但一年也就那么多，县里也都分给了大家，大家要想方设法，把有限的指标用足用好。同时，还要说明的一点是，有时候，土地和指标不同步，现在土地已经都给大家了，大家不能成天盯着指标不建设，要先把土地用起来、先让土地活起来，建好用好，发挥效益，只要有机会，县委、政府会给大家解决指标问题。二是不要集资要融资。在当前经济大环境下，各行各业都面临着资金难题，XX也不例外，县委、政府也在想方设法为大家提供帮助。但是有个误区要给大家讲清楚，那就是一定要远离非法集资，可以说这个东西“看上去来得很快，感觉也挺美”，但实际上是洪水猛兽，一点小问题就可能导致崩盘，落得倾家荡产，一句话，这不是正道。大家一定要通过正当途径解决资金难题，比如：通过银行借贷、上市融资、“金财通”、“金园贷”等方式，这些都是合规合法，并且也都是符合企业长远发展的，只要大家在这方面多花点心思，多想点办法，就一定能够克服资金问题。三是不要管理要帮扶。民营经济是无为经济，越是管得多，越是没活力;越是放得开，越是劲头足。工作中，要坚持给政策、给帮扶，少指挥、少管理，放开放活放到底。各级各部门一定要强化服务意识，盯紧企业发展的重点、难点、关键点，从企业最需要的地方入手，帮助解决问题。同时，要严格杜绝阻工扰企现象，少检查、少打扰，多关心、多帮扶，着力营造良好的企业发展环境。

第三个问题，民营企业靠什么?靠市场，靠实力，靠品牌。

XX的民营经济，最大的问题还是眼光问题、站位问题，步子迈不开，思路打不开，小富即安、小进即满，囿于安逸、固步自封。克服这一问题，需要我们进一步放长眼光，敢冲敢闯，以一往无前的精神，推动企业做大做强。一要靠市场。做企业，大家都明白一个道理，那就是“市场为王”，在座每位企业家，都要树立一种“市场立体感”。说白了，就是要紧盯市场，顺应市场，市场需要什么就做什么，怎么合适就怎么来，无论是生产销售还是内部管理，都要放眼全市、全省、乃至全国，把最先进、最潮流、最管用的东西拿过来，为我所用，做到与市场同频共振，闯出一片属于自己的天地。二要靠实力。作为一个企业，要想真正做大做强，自己必须下苦功。从企业内部来说，要抓好研发、生产、销售、管理等各方面工作，提高竞争力。从外部环境来说，要积极对标行业高端，引进大企业开展合作、借力发展;要积极向上争跑，争取政策和资金支持，借助政策优势，提升发展水平。同时，要主动融入资本市场，积极对接有实力的大型券商，完善相关资料，在合适的时候实现上市融资、“借船出海”，真正把企业做大做强。三要靠品牌。品牌，就是企业的“摇钱树”，因为它能赋于企业产品更大的利润空间。我县目前有5个中国驰名商标，这就是竞争力。每一位企业家，都要把打造品牌作为重中之重，坚持诚信经营理念，从产品质量、售后服务、企业管理、反哺社会、回馈群众等多方面下手，赢得信任，赢得支持，真正把自己的品牌做大做强，为企业赢得更加广阔的发展空间。