面试项目管理最重要的是什么，项目管理面试问题及答案

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下面试项目管理最重要的是什么的问题，以及和项目管理面试问题及答案的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

项目管理面试问题及答案

项目管理面试问题及答案

在项目管理面试你会被要求面试的问题，重点是你的训练，并在不同项目的成功提供经验。

您也可以期望的行为或能力为基础的问题，探索，如团队建设和团队管理基本技能的项目经理，策划和组织，谈判，解决问题，领导能力和适应能力。

让我们开始与可能的项目管理面试问题，探索您的项目执行经验。

说说你在不同的项目管理经验和我们如何能够促进我们的立场。

重要的是结构面试回答，因为这是一个多层次，相当复杂的问题。首先解释你将如何回答这个问题。这样可以使你的答案和轨道上的点。

“我将首先给你一个我的最后三个项目的简短描述。然后，我将详细的技能和能力发展成为我对每个项目的结果，然后证明了这些技能评价这一立场。”

然后你可以继续提供对每个项目的`简短而简明摘要。

“我是某某项目的项目经理，这涉及…”

然后描述你的技能在项目期间获得的。

“我遇到了这个项目，需要一种创新的做法一些困难。我用组，因为这些问题的解决方法之一会议。这项工作很好，因为它帮助每个团队成员，以澄清其具体项目中的作用和责任，我们能制定计划和整个项目团队作出贡献的实际时间表…”

演示如何将这些技能和公司利益的立场。

“项目现在都面临着更严格的预算和资源较少。这种方法最大限度地利用现有资源和不断集中，每个人都为项目的持续时间动机…”

描述你最近如何管理朝着共同的目标多样化的项目团队

你的能力委派以公正和可行的方式关注，你如何明确定义的项目角色和责任，保持个性冲突和冲突到最低限度，监测和反馈给项目团队。你的管理风格和大纲为什么它的工作。

描述你最复杂的项目管理从开始到结束

提供一个全面的答复，解释项目记住，你会到客户端，而不是给别人谁一直在参与该项目。

越是复杂的一个项目的更正式的程序和技巧来有效管理工作。解释的目的，价值和管理，包括项目的工作计划项目的最关键方面的落实，项目进度，项目风险，项目问题，关闭该项目。

是你的热情，并指定如何成就你的经验将有利于公司。指出你在支出，质量，效率方面的差异对项目，客户满意度以及商业和组织的成功。

标准项目管理面试问题：

你如何确定的项目实际的时间表？

解释你的方法对资源分配。

你如何管理供应商？

你如何通知定期对工程进度的所有利益相关者？

你如何监控风险的项目，并减轻他们呢？

你用什么工具来监测和控制项目？

项目管理方法是什么你最熟悉？

你有什么项目软件使用？

有什么改变管理流程，以确保您使用的变化是引入正常？

什么是你的做法和会议结束一个项目需要建立封闭的条件跟进？

你有什么具体的训练了这将是有关这一项目经理的工作？

回答你在平静和自信的语气面试问题。花时间去收集，然后回答你的想法，这是一个关键的项目经理的技能，以便能够响应之前处理的事实！

大多数项目管理人员候选人处理，旨在评估他们的技术水平好问题，但往往会滑倒的项目管理面试问题，探索行为或项目经理职位要求的能力了。

行为或能力是重要的，因为百分之八十以上的候选人失去了工作机会，因为它们不能表现出必要的项目经理的行为。

项目管理:最重要的还是对人的管理

对于项目管理：

1、产品规划能力：你必须比别人能看远一点，基于产品的目标，控制团队的节奏，一步一步逼向目标。有时候你要提前想到一年后你的产品是什么样子的，五年后你的产品是否能够超过竞争对手。

2、产品设计能力：功能的设计，一步能完成的事情绝对不能增加多余的步骤，你要反复看自己的功能那里还有优化的空间。用户是不是一眼就能看到最重要的东西，最核心的价值点是不是最短的路径能让用户感受到。原型工具只是你整理思路的工具，你要反复确认你的功能还有没有问题。

3、项目管理能力：最重要的还是人的管理。多关注优秀的同事，而不是有问题的同事。因为人分为三种：自燃型、可点燃的、怎么点都不燃的。自燃型就是自high型人格，充满激情工作，多花心思和资源在这些人身上，这种人的激情，点子会对你形成良性促进，这样下去你的团队就会越来越好。如果你一直关注那些怎么点都不燃的人身上，对你自己也是一种挫败感，会形成恶性循环，杀伤团队的士气。

对于产品经理本身：

1、思维能力

思维能力，这里指在工作中遇到问题时，通过分析、概括、具象、抽象、比较和系统化等一系列方式进行思考的能力。思维能力是学习能力的核心，作为产品经理，则更需要具备主动、独立、深度的思维能力。

2、学习能力

产品经理日常工作中，需要在多个部门、各类问题中周旋，时常还要面对突破未知领域的挑战。包含但不限于使用新软件、学习新业务、适应新团队、完成新指标等等。优秀的学习能力，可以让产品经理快速掌握应对各类问题的知识和技能，在复杂环境中做到游刃有余。

3、洞察力

洞察力，就是透过表面现象判断问题背后本质的能力。通常，产品经理作为产品发起者，需要对周围事物变化保持很高的敏感度，根据变化推测出对应市场趋势，通过产品去迎合市场需求。对于产品经理而言，洞察力则是发现用户需求的能力，看到别人看不到的问题。

4、创造力

产品经理往往作为产品的创造者，需要极强的好奇心、想象力和创造力，让一款产品完成从无到有，再从有到优的演变。虽然创造力可以通过后天的观察、提问、思考等方式提高。

5、沟通协作

在产品经理工作中，沟通和协作两种行为密不可分，产品经理通常依赖团队开展工作，沟通和协作均是用于连接团队的能力。良好的沟通协作能力，让产品经理更容易获得团队成员的信任，保证产品工作顺利进行。

6、执行力

产品经理除了具备较强的想象力和创造力之外，更重要的是能让想法落地,能将想法经过调研和论证转化为产品方案并推进上线。以及工作中领导交给的任务能够迅速确定目标，排除困难去解决。做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应。

7、自我管理

为了更好地推进和完成工作，产品经理需要擅长以下四个方面的自我管理：

情绪管理：培养驾驭情绪的能力，从而确保个人与群体之间保持好的情绪互动。

目标管理：产品经理需要为结果负责、为团队负责，设定明确的目标，并有计划地推进落地。

时间管理：合理规划任务时间，并严格按计划执行，尽量减少进程变动、被干扰和拖延。

知识管理：能将大量隐性、碎片化的信息变成体系化的知识，帮助自我提升。

项目管理的关键点有哪些

项目管理的七大关键点:

1,掌握合同条款,明确施工范围

工程合同一经签订,就确定了施工的范围,合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,深入理解合同的每一个条款,掌握哪些条款存在潜在的风险,并将风险项一一列出,进行风险识别和风险评价;掌握哪些条款存在盈利的空间,过程管理中要细化管理,争取更大的利润空间.项目全体管理人员应熟悉合同条款,清楚工程的盈亏点,便于施工管理做到有章可循,有利可图,主动积极地加强成本意识.

2,设定风险管理目标,进行可控性的范围管理

对于存在的风险项,要进行风险识别和风险评价,评估风险项对项目的影响程度,设定风险管理目标,将风险由大变小,从有到无进行化解.比如根据合同和工程设计图纸,政策性要求,业主对项目的目标要求,从质量,安全,工期,工序实施效果,政策和法律法规等方面和业主进行洽谈,通过设计变更或办理工程签证等方法,改变原合同结算方式,实现风险化解的目标.对于无法规避的风险,可以借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的其他组织,如分包.对于存在盈利空间的子项,将目标利润空间设定到一个更加合理的层次,通过项目物料成本分析,进行施工方案的优化和对比,施工过程进行精细化的管理,在保证质量,安全和施工进度的前提下,争取利润最大化.

3,构建项目管理团队

人是一切活动的策划者,也是把蓝图变为现实的实践者,一个好的项目管理团队,对于项目管理是推波助澜的作用.项目经理要鼓励团队建立一个创造性的工作模式,尽量减少指导性工作,给予更多的支持工作,工作进展加快,效率提高,及时地对项目团队所取得的进步予以表扬,团队有集体感和荣誉感,信心十足,要使出一切手段去团结一切可以团队的力量.在基础工程施工阶段,领导行为以指点为主,让其他队员构造任务,共同进行工作.项目经理要适时召开团队会议,讲评工作,以抓积极因素为主,抓消极因素为辅,充当鼓舞人心的领导者,以保持团队发展的势头.在项目运行进入正轨阶段,项目经理应允许个人和小组以自己的方式开展工作,并授予团队队员充分的权力,以鼓励队员发挥自己的主动性,积极性和创造性,充分发挥他们的主观能动性和创造性,为项目的实施贡献团队的聪明才智.

4,制定详细的项目管理策划,使项目按照既定计划运行

按照合同要求和企业战略实施目标的角度,设定建设项目的几大目标:质量,安全,工期,成本,科技,文明施工,CI创优等编制详细的《项目管理策划书》.明确项目施工过程中的重点,难点,盈利点及项目的主要风险点,重点通过签证,材料认价,工程图纸设计变更,施工工艺优化及工序调整(减免)等措施降低或化解风险;通过项目主要物料分析和总体进度安排,制定建设项目需用的材料计划,设备计划,劳动力计划,主要周转架料计划,办公耗材和劳保用品计划等方面进行优化,降低工程非实体部分的投入.资金收支计划,通过资金策划,提高现金流入,化解结算和拖欠风险,合理控制资金支出,降低采购成本,确保施工生产资金的正常周转,压缩资金投入,化解项目资金压力.同时通过资金净流量分析,及时反馈工程项目效益情况.以此来统筹安排,先谋后动,做到心中有数,有的放矢;通过项目的策划管理活动,推进项目精细化管理,全面履行工程合同.

5,过程控制,以企业利润最大化为主线控制

施工方案全优化.充分发挥项目管理团队的作用,采取创新性思维,拟定不同的技术方案,通过方案讨论和比对,力求在满足项目目标的前提下,采用节约资源的消耗,降低工程施工成本的最优方案;质量管理强条化.项目施工前,对项目总体质量目标进行分解,详细列出各分部分项工程的质量目标,具体对每个施工工艺,每个工程部位的质量策划做出强制性的要求,过程中不允许返工,尽量做到一次成活,一次到位,为日后的质量创优打基础,同时在工期,人工,材料上节约成本,保证了质量和效益的有机结合.安全生产标准化.施工前制定项目安全防护技术措施方案,针对项目重大危险源,制定切实可行的运行方案和项目应急预案;加强项目安全教育工作和安全监督,定期进行安全检查,绝不松懈.避免过程整改,重复投入,既保证了项目的安全,又可以做到安全投入的心中有数.物料采购控制化.实现物料的低价"零库存".对物料采购进行全过程监督.包括计划,审批,价格咨询,市场调查,招(议)标,签订合同,验收,付款,发放和回收.确保采购管理规范化,程序化,制度化,营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙.材料价格的控制应注意:一加强对买价的控制.通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;二加强运费控制.合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;三考虑资金,时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备.劳务管理人性化.把劳务队伍纳入项目管理团队建设,要让农民工感受到企业对它们的关心和爱护,达到"诚信合作,共谋发展"的目的.比如在项目创办农民工业余学校,加强安全教育和职业技能培训,提高农民工的专业操作知识;同时改善劳务队的吃,喝,住,行的条件,更好地维护农民工的合法权益;在实施过程中建立管理奖罚激励机制,进行利益分成.劳务队感受到人性化的关怀,会主动吸起以前的经验和教训,从节约材料,实施优化工序方面,创造更加丰厚的利润空间.合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,降低人工成本.最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取分包控制,降低人工费和管理费.过程签证开源化.严格合同条款,项目做好过程中经济费用的签证工作至关重要:凡出现业主指令,设计变更导致返工,应积极主动地进行签证,完善经济索赔书面资料,签证数字化,积极主动与业主洽谈,力争先签后干,不留后患.用好调价文件,正确计算价差,及时办理结算.各种价格要素由市场调节,在工程建设活动中,价格变化对工程造价的影响,在工程结算时必须及时,客观,全面地予以签证.增加预算收入.成本分析具体化.分部分项工程成本分析:对主要分部分项工程如基础,上部主体等,进行预算成本,计划成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径.月度成本分析:可以及时发现问题,以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节.

6,加强工程竣工结算

从合同条款的谈判,施工组织设计的编制,周到明确的施工工艺流程和施工操作做法,对涉及工程结算或索赔的施工做法必须具体,详细,经建设单位或监理单位签字认可.收集整理工程施工中的一切签证资料.加强结算校审,力求工程量的准确,尽快回收收益.

7,高效的总结

总结是最易被忽视的环节.项目阶段总结与完工后的项目管理总结尤其重要.通过总结,可以及时发现项目管理中存在的缺憾和不足,便于在下一个项目管理进行弥补和完善;也可以将管理中做得比较成功的地方进一步完善,在下一个项目进行推广和应用.要注意的是,能用数字表达的尽量不用文字,能用图片阐述的尽量不用文字.总结经验和教训,能使我们自身的业务水平进一步提高,能使我们的管理更快更高提升,有利于在激烈的市场竞争中站稳脚跟.低成本竞争,高品质管理,使我们企业成长壮大的源泉.