员工每日工作安排计划表模板

个人工作日志格式

　　个人管理内容以及目标：

　　1.个人管理的目标：

　　将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导;

　　2.个人时间管理

　　需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息;

　　时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况;

　　用处：

　　方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。

　　方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。

　　3.个人工作管理

　　每日计划制定(或者组长计划下发)

　　工作实施步骤设计

　　工作执行

　　每日工作进度更新(工作汇报)

　　月度工作总结/年度工作总结

　　整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。

　　4. 个人工作情绪管理

　　自我原因分析(自我批评)

　　换位思维

　　压力疏导、转移思维目标

员工日常行为准则

　　一、现场工作理念

　　1.明确目标、归位坚持；

　　2.细节做起、标准作业；

　　3.反复自查、提倡节俭；

　　4.积极上进、快速行动。

　　二、基本行为准则

　　1、遵守公司制度、维护公司利益。

　　2、履行岗位职责、保守公司秘密。

　　3、服从上级安排、逐级报告工作。

　　4、及时沟通看法、协调不同意见。

　　5、执行工作程序、努力钻研业务。

　　6、节约公司财物、保障安全生产。

　　7、举止文明礼貌、维护环境卫生。

　　三、仪容仪表要求

　　1、男员工不留胡须。女员工着淡妆；

　　2、着装得体自然，不穿奇装异服（如超短裙等），佩戴上岗证；

　　3、男员工不留长发，常修剪。女员工发型自然，不零乱。

　　4、上班时间不穿拖鞋。

　　四、礼貌礼节要求

　　1、熟练使用十字礼貌用语：“您好、请、谢谢、对不起、再见。”

　　2、路遇上级、同事、宾客应主动礼让、问好。

　　3、进入他人办公室，应轻声敲门，等对方许可后方能进入。

　　五、站姿要求

　　站立时，应做到头正，肩平，挺胸收腹，目视前方。双手自然下垂，女员工双脚拼拢，男员工双脚平行与肩保持同宽。

　　六、行走要求

　　原则上靠右侧走。上班、下班、参加集体活动须列队行走，2人一排，3人一列。有秩序的进入或离开。

　　七、电话要求

　　及时接听电话，通话时声音亲切、自然，有礼貌、不闲聊，不影响他人工作；

　　八、开会要求

　　1、应准时出席、准备充分

　　2、应注意力集中，目视主持人，不交头接耳

　　3、发言时目视听众、声音洪亮、让与会人员都能听到

　　4、尊重他人，不打断别人说话，不随便插话

　　5、开会时不接听电话、不随意进出、不早退

　　九、卫生要求

　　1、爱护公共卫生，保持清洁，垃圾及时分类入桶，不乱丢乱扔，不乱涂乱写乱画；

　　2、注重个人卫生，勤洗澡、勤理发、勤换衣、勤剪指甲、着装整洁。

　　十、员工工作“八不准”

　　1、上班之前不饮酒。

　　2、不迟到、早退。

　　3、禁烟区内不吸烟。

　　4、不脱岗、不睡岗、不窜岗、不擅离职守。

　　5、不聚众打闹、不大声喧哗。

　　6、不做打牌、玩游戏等娱乐活动

　　7、不吃零食。

　　8、不做私活。

员工工作日志模板

　　总工办6月22-8月15日工作日志

　　一：6月22-24日立即结束“6·17停工状态”，暂缓实施“468装修计划”，尽快启动“完善C栋工程施工”

　　(一)6.·22上午在济南向刘总简要汇报及请示工作，下午孙善修、张涛与员工食堂宋、赵师傅同返海南;

　　(二)6·23(1)向张振勇总经理简要汇报山东期间工作、并请示下一步工作;

　　(2)同杨通国工程师查看现场，研究B栋西北角排水管线在架空层处理方案;

　　(3)赴恒通公司了解“6·17停工长达一周”的原因，传达刘总6·22指示，了解张振勇总经理同李广耀经理“6·20协调”精神，做“立即恢复施工、投入完善C栋施工”启动工作;

　　(4)张涛转来恒通公司报送结束一周的停工，于6月24日《恢复施工报告》。

　　(5)海南鑫海劳务公司报送6月份21张《付款申请书》及签证;

　　(6)晚孙树森、张振勇招待全体员工，且为返琼4人接风;并对售楼处装修结算做有关保密指示。

　　(三)6·24(1)由张涛搜集整理5月6日-6月22日期间公司有关文件交孙善修阅读，以尽快进行返琼后工作衔接;

　　(2)预算室武泽华工程师自工程部搬迁到彭超总经理办公室办公;

　　(3)上午9点赴三亚，联系购买广联达软件海南复制版，下午3点回保亭;(孙善修原广联达软件5月带山东，忘带回)。

　　(4)下午4点孙善修向张振勇汇报5-6月份工程进度不快、认为不应出现“6·17停工问题”·张振勇总经理指示孙善修拟写有关“完善C栋施工”的通知。要求全力以赴进行完善C栋施工，AB栋零星收尾移交工程部安排施工。孙善修告诉张总：“工程部人员已经到齐，由我负责C栋施工，恐出现不妥。”张总指示：“你听我的。”

　　(5)孙善修电话请示刘总：总工办负责完善C栋施工事宜。

　　(6)张涛转来恒通公司《关于C栋主体验收报告》。

　　二：6月25-27日确立“6·25完善C栋施工既定目标”，进行必的质量检测，确保完善C栋施工安全稳妥

　　(一)6·25(1)总工办搬迁至彭超总经理办公室办公;张涛整理总工办搬迁的文件;

　　(2)总工办以公司名称发文《关于尽快完善C栋工程有关问题的通知》，确立“6·25完善施工既定目标”。并对主体验收进行委托实施。

　　(3)孙善修为预算室武泽华工程师赴恒通公司借广联达软件;

　　(4)工程部宋延林工程师反映排水管线通过C栋东段需拆除临设泵房问题，孙善修现场决定：为保证“6·25完善C栋目标实施”，C栋东侧地面设置沉降缝，并电话请示张振勇总经理批准。

　　(5)孙善修向孙树森总经理简要汇报山东工作，并请示下一步工作;孙总指示一期结算你比较了解情况，一期结算还得有你办理······

　　(6)初审海南海鑫合劳务公司6·23《····付款申请书》及《施工签证》，

　　因签证水分太大，且工程部已4人签认······退回更改难度大，决定待其二期结算时一并处理;

　　(二)6·26(1)同海瑾监理王彦仿经理就“6·25完善C栋施工既定目标”交换意见;

　　(2)张振勇总经理在总工办接见费洪闽、孙善修，安排工程部、预算室工作;

　　孙善修强调：凡有型工程现场签证要以平面图加建筑做法方式，实在无形状可采用协商价或另工签证。

　　(3)工程部宋延林工程师转来久园公司6.·23《工程签证核定表》，要求AB栋间沉降缝漏水返工6800元，孙善修签署按照“签损失拆换的平方面积及实际做法”;

　　(4)同预算室武泽华工程师研究6.·23海南海鑫合劳务公司18张《施工签证》

　　问题，该签证水分太大，零星用工150元/工日，预算无法认可问题;

　　(5)协调刘英杰借用并为预算室武泽华工程师安装广联达软件。

　　(三)6·27(1)三亚质检站来万平家园工地进行C栋16层以下主体检测，总工办孙善修、张涛参加，施工方刘英杰及佟工参加;孙善修发短信向有关领导汇报有关检测情况;

　　三：6月28-30日移交“影响完善C栋施工”的AB栋收尾项目，了解“6·23拨款去向”，确保“6·25既定目标”有序进行

　　(一)6·28(1)刘英杰报请C栋16层外墙以下抹灰穿插购竹架排，请示张振勇总经理批复施工措施费1万元;李广政、刘英杰要求拨付工程款，请示张振勇总经理答复：“叫李广政向他大哥要。”

　　(2)刘英杰报送完善C栋施工《工期进度及用款计划》、《移交AB栋收尾项

　　目》;总工办报送张振勇总经理。

　　(3)孙善修发短信向孙树森张振勇总经理汇报三亚质检站检测手段：回弹、碳

　　化、扫描，质检部门告诉，回弹不合格及甲方有争议才取芯检验。张振勇

　　总经理指示：“为安全稳妥，进行取芯检验，确保万无一失。”

　　(4)张振勇总经理召见孙善修，暂安排为海南海鑫合劳务公司拨款9万元，该

　　公司18张《施工签证》由张总退回施工单位重新整理。

　　(5)工程部宋延林工程师报送《关于二期院墙及C栋门前硬化施工价格发包的

　　申请》，孙善修批复“道路、围墙按照平面、剖面，建筑做法办理，零星用

　　工执行海南省建筑综合定额》总说明第十二项····及海南省2010年1月

　　1日起人工费单价执行。当谈到零星工日人工费每工日150元不妥时，与

　　宋延林工程师发生工作摩擦·····

　　(6)向刘英杰传达、并向张振勇总经理汇报刘总指示：确保七夕嬉水节前达到

　　“6·25既定目标”。

　　(7)张涛随工程部宋工到恒通公司办理AB栋地板砖交接，未果。

　　(8)工程部杨通国工程师送来《防火门预算书》要求审核签订合同，总工办批

　　复同意。

　　(二)6,·29(1)刘总、孙总电话询问“6·27完善C栋质量检测情况”及“一个月任务

　　能否完成”问题，孙善修向刘总孙总分别进行汇报。孙善修就恒通6月23

　　日拨款调往山东，未按照计划用在工程上，完善C栋施工资金渠道不畅

　　通，张振勇总经理很作难的情况进行汇报，刘总指示资金保障适当向施工

　　单位倾斜。

　　(2)工程部宋工要求与恒通公司联系处理A栋外墙腻子问题;

　　(三)6·30(1)工程部宋工要求协调恒通公司处理电梯井道安装前的有关问题及电梯改为7月25日进场问题;

　　(2)工程部杨通国工程师报来南盾公司《万平家园排烟系统预算书》要求增加合同造价，查阅合同条款，排烟系统已在合同范围内，退回。

　　(3)孙善修向办公室报送孙善修、张涛《6月15-22日考勤表》及《员工月工作汇报表》;

　　(4)晚10点许孙善修向孙树森、张振勇总经理短信汇报：孙善修也······

　　四：7月1-2日疏通完善施工资金保障渠道，召开“7·2完善C栋施工促进会”，实施“6·25既定目标”进入倒计时

　　(一)7·1(1)刘英杰督办完善C栋施工工程款;并建议保证完善C栋施工的拨款方式，孙善修及时与张振勇总经理请示汇报·····确定完善施工资金保障办法;

　　(2)《孙善修、张涛5-6月工作汇报》，登载在孙善修《网易博客·日志》栏，发

　　短信王熙荣总经理请报孙总，张涛传真济南报送刘总;面交张、彭总。

　　(3)对久园-013#签证。与工程部宋工研究，因沉降缝漏水造成装修面返修由6800

　　元议定为3400元，交武泽华工程师办理结算。

　　(二)7·2(1)孙善修上午会见海瑾监理公司王彦仿经理，就其提出的“监理资料工程部不接收、5-6月份监理费问题，电话请示张振勇总经理进行答复，并就完善C栋施工与其协商，取得一致意见。

　　(2)9点许，孙善修发短信请示汇报并督促施工：“孙总张总并广政：完善C栋

　　工再无可延空间，距7·30还有28天，又多雨，施工不容松懈，资金保证

　　宜早不宜迟。善修”，刘总电话指示：“这个问题很重要，抓紧与张总研究处

　　理。”

　　(3)10点半许，张总电话指示：“通知刘英杰抓紧把拖欠工资报批，钻芯检测要同步进行

日程安排时间表模板

　　日程安排作息时间表

　　周一至周五时间具体事务完成情况6:30起床7:20吃早餐7:45出发上学11:00吃午饭11:30学校作业家庭作业小学古诗文一首每天读十遍1:45上学3:30学校作业读三字经一遍7:00回家7:30笠翁对韵一小节读三遍9:00睡觉周六周日时间具体事务完成情况时间具体事务完成情况6:30起床离开家6:30起床离开家7:20吃早餐7:20吃早餐8:30美术课8:30可自行提出外出路线

　　11:00吃午饭11:00吃午饭11:30把一周未完成的作业补完11:30预习下周课文2:50足球课2:507:00回家7:00回家7:30笠翁对韵读三遍7:30笠翁对韵读三遍9:00睡觉9:00睡觉

　　规定任务完成后，可自由支配剩余时间。每周如果所有完成情况都打勾，星期天上午可以出去玩，一月全部完成，可以去电影院看一场电影。

个人计划范文

　　20xx年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：

　　一、提高与人沟通能力

　　在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

　　二、提高项目施工的管理规范

　　1、规范文档模板

　　对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

　　2、严格管理施工

　　我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

　　三、提高室内装修施工能力

　　装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

　　四、提高工程预算定额报价的能力

　　在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

　　五、提高项目方案报价和画图的能力

　　一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

公司员工作息时间表

　　xxxxx作息时间表

　　为使本公司员工养成守时出勤的习惯，特制定本制度。本公司员工，均按照本制度执行。

　　一．上班时间：

　　上午中餐/午间休息下午夏季8：00——12：0012：00-14：0014：00——18：00冬季8：30——12：3012：30-13：3013：30——17：30

　　备注：夏季上班时间为3月1日至9月30日，冬季上班时间为10月1日至2月28日。

　　二．考勤要求：

　　1.早餐应在上班前完成，严禁带入办公室。食堂8:10停止早餐供应。（发现一次当事人考核10元/次）。

　　2.早晨上班要求比规定时间提前10-15分钟到办公室，打扫和清洁办公室及各自办公桌卫生。

　　3.因公或请假需外出者，需提前向部门请示；请假需以书面形式向部门经理请示批准。

　　三．考勤内容：

　　1.迟到：上班时间未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，（迟到5-15分钟考核10元/次、15分钟以上考核20元/次）超过30分钟以上者，按旷工半日论处（考核半日工资）。

　　2.早退：未到下班时间而擅自提前离岗者，即为早退。提前30分钟内下班者，按早退论处，超过30分钟按旷工半日论处（考核半日工资）。

　　3.旷工：请假未批准或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。上班后不到岗上班者，均以旷工论处（不计发当日工资+处罚100元/天）。

　　4.工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。擅离职守30分钟内同迟到论处，超过30分钟，按旷工半日论处。

　　备注：以上考核条例将实行，每月内违规多次的加倍处罚

　　xxxxx有限公司

　　2014年4月13日

公司员工工作制度

　　一、工作时间

　　(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

　　(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。

　　(三)午休时间办公室须安排人员值班。

　　二、考勤制度

　　(一)各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。

　　(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。

　　(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

　　(四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。

　　(五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。

　　三、请销假制度

　　(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

　　(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。

　　四、着装、礼仪、礼节规定

　　(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

　　(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

　　(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

　　五、环境卫生、安全保卫制度

　　(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

　　(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

　　六、各种办公设备的使用制度

　　(一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

　　(二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的,必须征得部门经理同意后,由办公室对其使用情况进行登记,并安排专人管理。

　　(三)车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车辆调派不出的情况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,要填写"用车申请单",经部门经理签字后由办公室安排,在公司车辆调派不出,而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下,部门经理可以批准员工乘坐出租汽车,并凭"用车申请单"报销。

　　(四)任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经办公室主任同意,并填写使用单,费用自理。

　　七、严守公司业务机密制度

　　各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。

企业员工工作制度

　　1、有关餐饮加盟企业人员调度、评估事项之处理，有关本餐饮加盟网人事运作制度建立与修订。

　　2、餐饮加盟企业员工任免迁调考勤、考绩、奖惩、退休及抚恤办理事项。

　　3、餐饮企业人事资料建立、更新(含对保及雇用契约)事项。

　　4、员工出勤、公差、请休假管理事项，各项保险业务办理事项。

　　5、餐饮加盟企业各项制度、核决限及各种员会章程拟定事项，餐饮加盟企业人员召募应征事项等之处理。

　　6、工作检讨计划、人员盘点，人力计划编订事项(依25日人员盘点资料），员工薪资核算。

　　7、餐饮加盟企业组织职责之规划及修订。

　　8、薪资奖金办法拟定，各项福利措施之拟定事项。

　　9、员工薪给办法拟定事项。

　　10、餐饮加盟企业各级人员升级之资格评审规划推动人员出勤状况，餐饮加盟网人力发展之规划与推动。

　　餐饮加盟企业人事部工作的顺利开展，是餐饮连锁经营发展前进的人力基础，也为整个企业的运转提供必要条件

生产计划员工作目标

　　一、7月份结合季度考核工作，总结2011年半年度安全生产工作，部署下半年安全生产工作，重点开展高温期间电器线路等为主的消防安全综合整治。7月下旬组织一次各社区主要负责人、企业法人、安全生产分管领导参加的安全生产管理人员资格证培训。

　　二、8月份邀请区质监分局对辖区内特种设备(电梯、锅炉、行车等)的安全运行、维修保养、操作规程等情况进行监督检查，及时排查统计辖区内特种设备运行情况，8月下旬组织辖区安全员进行安全生产、消防安全、特种设备等业务知识培训。

　　三、9月份召开一次由重点监控单位和危化单位参加的安全生产工作会议，进一步加强对重点危险源、危化企业的管理和检查，确保危险化学品的安全。月底组织街道主要领导带队分组开展国庆节期间安全生产、消防安全大检查活动。

个人每日计划表模板

　　一、想办法制订每日工作流程表

　　没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

　　1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。

　　2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

　　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

　　二、一天时间安排

　　1、早会培训学习（8：30―9：00）

　　我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个，每人轮流做主持人和，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

　　2、业务跟进（9：00―10：00）

　　业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

　　3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00―12：00）

　　与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、（12：00―14：00）吃饭加睡午觉。

　　4、到附近工业区展开行动（14：00―17：00）

　　这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果附近工业区需要工人，就要提前去附近工业区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚。

　　5、回公司打电话（18：00―19：00）

　　如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

　　6、晚上要进行客户分析

　　业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与人力资源派遣业务经理或主管进行沟通。

　　7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）

　　希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。8、22点准时睡觉。为了第二天的作，一定要休息好！