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采购合同

　　合同编号：

　　甲方（买方/需方）：

　　乙方（卖方/供方）：

　　签约地点：

　　根据《中华人民共和国合同法》及　年月日____________单位商住楼智能安防工程网络及硬件的招标结果和招标文件（招标编号：gzaf[XX]0001）的要求，经双方达成一致，签订本合同。

　　1、合同设备

　　乙方向甲方供应下列表中所列网络设备和硬件设备等，负责安装调试。

　　2、合同总价

　　总价为人民币（大写）　，即r￥　元，该合同总金额是设计、制造、包装、仓储、运输、安装及验收合格之前及保修期与备品备件发生的所有含税费用。本合同执行期间合同总金额不变。

　　3、合同组成

　　详细价格、技术说明及其他有关合同设备的特定信息由合同附件说明。所有附件及本项目的招投标文件、会议纪要、协议等均为本合同不可分割之一部分。

　　4、技术要求

　　乙方所提供设备，必须符合国家有关规范和环保要求及甲方的技术要求，并提供设备的厂试测验报告。

　　5、合同设备的包装、交货、安装、调试及验收

　　5.1　合同设备的包装

　　设备的包装均应有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。凡由于包装不良造成的损失和由此产生的费用均由乙方承担。

　　5.2　合同设备的交货

　　5.2.1　乙方交货时间：合同签订15天内。

　　5.2.2　乙方交货地点：运输及卸车至甲方指定地点。

　　5.3　合同设备的安装调试

　　5.3.1　乙方负责合同项下的安装调试，一切费用由乙方负责。

　　5.3.2　乙方安装时须对各安装场地内的其他设备、设施有良好保护措施。

　　5.4　设备的验收

　　5.4.1　合同设备安装调试完成后5个工作日内验收，验收应在甲、乙双方共同参与下进行。

　　5.4.2　验收按国家有关的规定、规范进行。验收时如发现所交付的设备有短装、次品、损坏或其他不符合本合同规定之情形者，甲方应做出详尽的现场记录，或由甲乙双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据。由此产生的有关费用由乙方承担。

　　5.4.3　如果合同设备运输和安装调试过程中因事故造成货物的短缺、损坏，乙方应及时安排换装，以保证合同设备安装调试的成功完成。换货的相关费用由乙方承担。

　　5.5　乙方保证合同项下提供的设备不侵犯任何第三方的专利、商标或版权。否则，乙方须承担对第三方的专利或版权的侵权责任并承担由此而发生的所有费用。

　　6、质量保证及售后服务

　　6.1　乙方保证合同设备是全新、未曾使用过的，其质量、规格及技术特征符合合同附件的要求。

　　6.2　合同设备保质保用期按生产厂家标准，但不得少于一年（用户单位签字验收之日起）。保质保用期内非人为原因出现产品质量及安装问题，由乙方负责包修、包换或包退，并承担因此而产生的一切费用。乙方应在收到甲方通知后24小时内派员到现场维修。

　　下列情况乙方不负责免费保修：

　　（1）甲方不按照乙方提供的正确使用方法而引起设备故障损坏；

　　（2）擅自改装设备；

　　（3）各种人为因素或天灾等外来因素造成的损坏。

　　6.3　因设备的质量问题而发生争议，由广东省质检部门进行质量鉴定。设备符合质量标准的，鉴定费用由甲方承担；设备不符合质量标准的，鉴定费用由乙方承担。

　　6.4　乙方为甲方提供操作及维护培训，主要内容为设备的基本结构、性能、主要部件和构造及原理，日常使用操作、保养与管理，常见故障的排除，紧急情况的处理等，培训地点主要在设备安装现场或按甲乙双方的协商安排。

　　7、付款方式

　　7.1　本合同款项以人民币转帐方式支付，凭以下付款资料：

政府采购工作总结

　　一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，用心主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了用心作用。初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。全年全县政府采购总额xxxx万元，政府采购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元；比上年同期xxx次，增加xx次。透过政府采购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率到达xx。回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。

　　一、领导重视，各部用心配合

　　由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县用心推行政府采购资金国库直接支付。要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都务必对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。

　　二、大力宣传政府采购法，逐步使政府采购走向正规化

　　我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深入人心，提高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执行政府采购法。并制定了《xx县2015年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。

　　三、构建监督体系，体现“三公”原则

　　为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极****现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。

　　四、全县政府采购执行状况

　　2015年我县政府采购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。

　　1、从货物类采购状况看，我们采取了随到随采购的用心办法，想单位所想，急单位所急，严格按政府采购文件办事，按规定程序为单位带给最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共采购次数xx次，采购金额xxx万元。

　　2、从服务采购状况看：①会议费状况，我们严格按照《xx县政府采购资金报帐程序实施办法的通知》和《xx县会议经费管理办法》要求，认真审核各类项目，继续实行“走会、看会”，实事求是，灵活掌握大会食、住状况，用心主动与单位配合，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx；②车辆保险状况。根据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，根据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们采取灵活机动的办法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；③四大家车辆维修状况：我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修厂家的信誉程度，在维修车辆时，我们采取了“货比三家”的办法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠x－xx。今年维修小车xx辆，维修金额xx万元，节支率xx。

　　五、控购工作不能削弱，只有加强

　　2015年我县控购工作，继续按照省政府、省控购办文件精神要求，认真审核资金来源，个性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府采购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能削弱，而且得到了加强。

　　总之，一年来，我县政府采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在必须的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽采购领域，加快工程采购步伐，加大政府采购制度专项检查力度，提高自身的政治素质和文化修养，促进我县政府采购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府采购这一阳光事业。

采购工作心得体会

　　有些人认为这份工作很繁重。在企业中，它承载着连接前面和后面的生命线。其他人认为这项工作简单、容易而且容易做。从办公室打个电话就行了。我相信只有做过采购的人才知道采购的重要性。第一，你不仅应该及时购买，第二，你应该准确购买，第三，你应该尽力为公司节约成本。这就要求买家有策略的能力，不急不躁，头脑清晰。采购绝不是一件非常容易和简单的工作。买家很容易被推到市场的顶端。因此，为了做到这一点，首先，你必须熟悉专业知识。其次，你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司，更重要的是，你应该尊重参与投标的每一个供应商和客户。第三，你应该有很强的抗压能力。在压力下，你应该能够冷静而清晰地处理手中的大量工作。你应该能够在公司合理的资金下合理地使用资金，更不用说流言蜚语了。如果你是对的，你就不应该关心别人的想法和意见。要成为一个好买家，我个人认为以下几个方面应该做好:

　　工作计划:在每一天结束之前，你必须首先理清今天没有完成的事情和明天最重要的事情。制定一个计划，用笔写下优先事项、优先事项或更多事情。学会主动与人沟通:经常与部门领导、项目经理、相关施工人员等了解采购材料的质量，跟踪需求，减少工作错误，提高工作效率有必要总结一下工作的难点和重点，以便为自己将来总结经验。持续跟进订单:负责、严谨、主动出击，不期待供应商、项目经理及其他相关人员，及时做好跟进工作问题处理:快速反应、及时报告、及时果断地处理问题、提供自己更好的处理建议，以及能够与供应商达成适当的谈判结论简而言之，要成为一个合格的买家，不仅要有良好的沟通习惯和操作能力，还要有成本观念、盈利思维和风险意识，这样才能接近一个真正优秀的买家。

采购合同

　　供方（甲方）：合同签订地：

　　需方（乙方）：　签订时间：年　月日

　　本合同由______科技有限公司（以下简称甲方）与____________（以下称乙方），就乙方采购甲方的___________达成以下协议：

　　一、产品采购：

　　乙方同意向甲方采购产品____________。

　　二、产品质量：

　　甲方向乙方提供的产品质量，必须符合甲方的质量说明书，并经乙方验收合格。乙方在收到产品的十日内向甲方出具产品验收证明，逾期不出具合格证明或不合格说明，则视产品合格。

　　三、数量：

　　台。

　　四、产品价格：

　　乙方向甲方采购的____________价格为每台_________元。乙方不得将____________作为对外零售之用。上述价格中含产品的售后服务费用及运费。

　　五、货款支付：

　　乙方在收到甲方全部货物后，以电汇形式向甲方支付_________％的货款总额并出具发票，并于全部产品安装完毕后支付其　％的货款总额。收款单位：______科技有限公司

　　开户行：

　　账　号：

　　六、交货时间：_____年___月__日前。

　　七、交货地点：

　　八、包装：

　　甲方必须提供适合产品运输和存储要求的有效包装。

　　甲方必须在所有外包装上标识产品必需的有关标记。

　　九、售后服务：

　　1．甲方承诺售后服务期限____________年。

　　2．甲方在出售扫描仪时应向用户明示自己为售后服务承担者并提供相关咨询电话等信息。

　　3．甲方在服务期内为用户提供____________服务。（保修范围：非人为损坏）

　　十、保密：

　　双方应对本合同内容及因履行本合同而知悉的对方情况予以保密，未经透露方许可，不得向第三方泄露本合同及透露方的情况。

　　十一、信息交流：

　　双方在执行本合同时，对合同事项应积极协商及时交流，以有利于合同的顺利进行，双方定以下人员为本合同联系人：

　　甲方：乙方：

　　电话：电话：

　　十二、违约解决：

　　1、未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。

　　2、因执行本协议所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，则应提交北京仲裁委员会解决。仲裁结果是终局的，对双方都有约束力。

　　十三、本合同自双方签字盖章之日起生效。

　　十四、本合同用中文书就，并受中国法律约束。本合同一式四份，双方各执二份。

　　甲方：　科技有限公司乙方：

　　代表人：代表人：

　　年　月　日年　月　日

采购员演讲稿

　　1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

　　2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1XX元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

　　我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

　　3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。本文

我是一名采购员

　　今天中午，妈妈问我想吃什么，我说：“妈妈，我想吃可乐鸡翅，行不？”妈妈思考了一会儿，说：“要吃没问题，不过你得去鲁中蔬菜去买。”“好，没问题，我这就去买！”我爽快地回答。

　　吃可乐鸡翅是要放上一点菜椒和可乐的，再加上妈妈让我在买些家里需要的蔬菜，东西有点多。妈妈怕我记不住，就喃喃自语了一句：“好脑子不烂笔头，我还是给张婷儿（我的小名是张婷婷，妈妈习惯叫我张婷儿了）写在纸上吧。说完，就找了一个小硬纸壳子写了。

　　妈妈给了我一个用布做的大袋子，说：“低碳环保”。我在拿上钱和食物清单就上路了。

　　到了鲁中蔬菜，我先买了十个鸡翅，因为它是最重要的东西。买了四个馒头、两根葱、砂糖橘。我让阿姨给我称了称，贴上价格标签后，我就拿着去交钱。交完钱，我兴致勃勃的走在小区里。我想在检查一下食物清单，这样，我一会儿就不用再跑一次腿儿了。哎呦！还真的检查出错误来了，我没买第三重要的—青椒！

　　我赶紧往回跑，又买回了两个青椒才走的。那时，我心里的石头终于落地了。

　　当采购员可得认真小学作文，不然出了什么差错，那就完了！

采购工作总结与计划

　　XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：

　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗。

　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

　　六、XX年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。采购工作总结与计划范文4采购工作总结与计划范文5

采购

　　今天是星期六，由我和姐姐掌管“国家大权”——吃!我们要用30元钱，把爸爸妈妈姐姐和我一日两餐中饭晚饭给安排好。姐姐是主管，我是副手。

　　一大早，我和姐姐就拎着购物袋上超市了。30元钱，妈妈还要求要有肉，有青菜，还要有玉米棒子。怎么安排这两顿饭呢?家里冰箱里有茄子，空心菜，还要买什么好呢

　　我们先来到“世纪龙”，听说这里的菜又便宜又好。准备先去买大家都爱吃的丝瓜，可是到了菜架上看到一根根大小粗细不均的丝瓜，不知怎么挑。姐姐问一位买菜的老奶奶：“奶奶，买丝瓜要怎么挑呀?”奶奶说：“当然要挑嫩的。”可是什么样的才是嫩呢?丝瓜自己又不会说。我和姐姐站在丝瓜摊旁想了半天，决定不买丝瓜了。我们还是去买玉米棒子吧，在玉米的架上，90%的玉米都有虫子留下的足迹——虫眼。我们决定货比三家再买。

　　我们又来到“大时代”，其他蔬菜架子都冷冷清清，玉米架前，人头攒动，大家都在剥玉米。我们急忙跑过去，加入疯抢队伍。我拿起一个玉米棒，剥开皮，只要没虫咬，就放进塑料袋，一口气买了四个，一人一个么。

　　中午吃米饭吃菜，为了省钱，我们决定晚上吃西红柿鸡蛋面，当然要放荆芥最好吃。就买点荆芥吧。我们四处找呀找，就是找不到荆芥。于是我去问服务员，服务员说荆芥已经卖完了，看来我们还是来晚了。我们只有到外面的小摊上买荆芥。这里的菜果然像妈妈说的很贵，荆芥5元钱一斤，我们买了一点，应该够下锅了。我们又去买了2块钱的面条。可是忙活了半天，中午的肉还没有着落呢。

　　我领着姐姐来到“海河鲜”，因为鱼比肉便宜，又健康，所以我建议买鱼。可是武昌鱼没有新鲜的了。买深海鳕鱼，太贵了，一块都20多块钱呢(我以前和妈妈来买过)。买不成鱼吃什么呢?买馋嘴鸭20，挂炉鸭18，新奥尔良烤鸡才15元，我和姐姐商量了一下，就买一只小烤鸡。

　　我们兴冲冲地回家，一算账，花了22.1元，呵呵，没超过30元钱。我们让妈妈评价一下，结果：青菜忘买了，荆芥买少了，玉米太嫩了，西红柿鸡蛋面，计划很好，可是西红柿呢

　　虽然妈妈表扬了我们，懂得货比三家，懂得节约，但是看来我们还得第二次去采购。

采购之旅

　　今天，阳光明媚，天空万里无云，我怀着无比激动的心情来到了学校，参加学校组织的“宝贝去哪儿”主题研学活动，活动的第一站当然是去超市买菜啦，下面我就跟你们说一说我的采购之旅吧!

　　超市里人山人海，热闹非凡，我们小组的成员先排好队，然后有秩序的走进超市，一进超市，货架上那些琳琅满目的商品，看得我们眼花缭乱，买点什么好呢?我们心里嘀咕着……

　　经过商量，我们首先买的是美味可口的香肠，超市里的香肠应有尽有，有胖的、瘦的、大的、小的……每一根香肠都在朝着我们招手呢!最后我们选择了“胖胖的”香肠。苹果是我们所有人的最爱，怎么能够逃过我们的手掌心呢?望着那些红彤彤的大苹果，我们一个个都垂涎三尺，恨不得把它们都买回去吃个痛快，最后我们买了两斤又大又红的苹果。土豆也是我们都很喜欢吃的菜，它虽然没有苹果那样楚楚动人，也不像香肠那样神态万种，但是，它的味道却鲜美无比。

　　最后，我们到了卖鱼区，那儿有草鱼、鲫鱼、雄鱼和鳊鱼，望着那些活泼可爱、相互嬉戏的鱼儿们，我真的不忍心打扰它们啊!但是为了我们美味的野餐，我们只能忍痛把一条活蹦乱跳的鲫鱼放在了我们的购物篮里。

　　逛了快一个小时，我们满载着收获走了出来。我拎着沉甸甸的货品，手是酸的，而心却是甜的。我非常喜欢这一次采购之旅，因为它让我懂得了什么是独立，什么是收获，什么是喜悦……

当个小小采购员

　　这一天，我答应妈妈到市场购物，当一回采购员。于是，我们高高兴兴地来到缭原路华安市场。首先，我们来到水果摊前，我见到这里的山竹又大又圆，一问价钱10元18个，于是，我们买了10元。接着，我们去了买鱼的地方，见到那些鱼挺新鲜，才4.5元1斤，于是我买了一斤半，花去6.75元。买完鱼后，我来到肉店，老板告诉我每斤瘦猪肉 11元，我买了3两，花了3.3元。后来，我又买了2.2元的凉瓜和5.3元的西红柿。最后，我还买了两包泡菜，花了2.6元。这时，东西已经买齐了，我就和妈妈开开心心地回家了。

　　回到家后，妈妈说：“今天，你这个采购员当得不错，买了这么多东西 。让我考考你，今天你一共花了多少元钱？”我想了一想，说：“10 6.75 3.3 2.2 5.3 2.6=30.15（元），一共花了30.15元。”“你真棒！我今天给了你50元，还剩多少元钱呢？”妈妈笑微微地对我说 。我飞快地回答：“50—30.15=19.85（元），还剩19.85元。”妈妈说：“你答对了。”我非常开心。

　　原来，当个小小采购员还挺有趣的！