做财务的基本要求

互联网 2024-04-01 阅读

怎样干好财务工作

  一、争取单位领导理解和支持,为财务人员的素质教育创造一个宽松的外在环境。 财务人员的素质教育是一种系统工程,主要任务是提高财务人员政治素质、业务能力、职业道德水平,使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展,包括接受培训和自学两种形式,需要单位投入一定的人力和物力。财务人员应积极主动的争取单位领导理解和支持,让他们认识到财务人员素质教育的必要性、重要性和持续性,从而得到单位在资金和时间上支持,为财务人员的素质教育创造宽松的外在环境。离开单位领导的理解和支持,提高财务人员的素质将没从谈起。

  二、强化职业道德教育,提高思想道德素质 财会职业道德,是财会人员从事财会工作应当遵循的行为规范,是正确处理国家、集体、个人三者之间利益分配关系并使其相互协调的行为准则。强化职业道德教育,主要包括五个方面: 1、敬业爱岗,尽职尽责。应当忠诚党和国家的财会事业,热爱财会工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求,尽自己的责任和义务干好本职工作。 2、依法办事,客观公正,应当按照财会法律、法规、规章制度规定的程序和要求办理财会事务,做到实事求是,客观公正,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 3、自尊自爱,廉洁清正。财务人员要爱惜自己的身份,珍惜自己的品格,要有高尚的情操和优良的品质,在市场经济的大潮中保持洁身自好,决不利用职权徇私舞弊,贪污腐化。 4、精打细算,严谨务实。应有艰苦奋斗、俭朴节约、精打细算、勤俭持家的传统美德。应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况,运用掌握的会计信息和技术方法,为改善单位内部管理,提高效益服务。 5、诚实守信,保守秘密。诚实守信是中国人的传统美德,财务人员更应具有这种美德,并在工作中自觉维护会计信息的真实可靠,财务人员在工作中掌握大量真实可靠的信息,有些决策资料、技术资料、经济数据的泄露将使单位遭受不可估量的损失,优秀的会计人员一定要注意自己的言、行,守口如瓶,保守秘密。

  三、加强财会人员的继续教育,提高业务素质 财会工作是一项专业技术性较强的工作,涉及面宽,必须具有会计理论、财务管理、预算管理等方面的专业知识。在业务技术上要有过硬的基本功和纯熟的操作技能。在管理财务工作时,体现出较高的政策水平和解决实际问题的能力。加强财务人员的继续教育,可采取以下办法: 1、重视在职培训。主管部门应会同当地财政部门,对现有财务人员采取分层次、分期、分批进行不脱产的短期业务培训。每次培训要认真考核;培训时间可安排在假期或每月的中旬,这样财务人员既有学习提高的机会,又不影响正常业务工作,促使学习工作两不误。 2、鼓励财务人员参加学历学习和职称资格考试。主管部门和单位应制定鼓励学习的计划,给予一定时间,大力支持财务人员通过财会专业函授学习或会计高科技教育自学考试学习,通过学习参加全国会计专业技术资格考试,对取得财会专业学历和获得会计专业技术资格的财务人员应给予精神和物质的奖励。 3、进行财会继续教育。社会在发展,科学技术日新月异,财务人员继续教育是会计管理工作的一个组成部分,是财会队伍建设的重要内容。主管部门应按财政部《会计人员继续教育暂行规定》的教育内容与形式、组织与实施、检查与考核有关条例办理,每年拟出学习计划、内容及时间安排,采取自学与辅导相结合,分散与集中相结合,年终要对财务人员继续教育的执行情况进行检查考核。

  四、积极开展会计学术研究活动 上级主管部门应通过不定期开展多种形式的会计学术研讨会和财务交叉检查,进行学术交流,总结推广财会工作经验,举办学术刊物、撰写论文,就工作中的疑难问题进行探讨,逐步提高财务人员的理论水平和实际管理技能。

  五、稳定财务队伍 财务人员不稳定,不利于财务队伍的建设,不利于提高财务人员的业务能力,影响单位财会管理工作。上级主管部门和单位领导要提高对稳定财务队伍的重要性的认识,高度重视财务工作,切实加强对财务工作的领导,配备必要的合格的财务人员,理解财会工作的艰辛,认真解决财务人员工作、学习、生活中的问题;保障财务人员依法行使职权。要鼓励财务人员终身从事财务工作,不要随意、频繁调换财务人员,特别是财务负责人,以保证财务工作的相对稳定和工作连续性,新上岗人员应经会计专业培训,通过考试、考核合格,取得财政部门颁发的《会计证》后,持证上岗。 时光飞逝,21世纪的钟声已经敲响,新的世纪呼唤全面发展的优秀、高素质财务人员,跨世纪的财务人员,你们准备好了吗

做财务的基本要求

财务工作管理细则

  第一节 总 则

  3.1.1 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

  3.1.2 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效盐,壮大企业经济实力为宗旨。

  3.1.3 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

  3.1.4 公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全费、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

  第二节 财务机构与合计人员

  3.2.1 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

  3.2.2 公司设总会计师。

  公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。

  下属独立核算的公司、企业设财务都。财务部设部长、副部长。

  计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。

  3.1.3 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。

  总会计师主要职责如下:

  (1)执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

  (2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要合同,对可行性报告提出评估意见;

  (3)负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会签署后执行;

  (4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

  (5)编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;

  (6)监督全系统的财务管理和活动;

  (7)监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

  (8)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;

  (9)负责搞好全系统财务人员的培训工作,提高财会人员的素质和业务水平;

  (10)签署下属公司、企业的______万元以下贷款担保书。

  3.2.4 计划财务都是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

  3.2.5 计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

  计划财务部部长的主要职责是:

  (1)主持计划财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;

  (2)执行总经理和总会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;

  (3)筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;

  (4)定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;

  (5)协助总合计师编制各种会计报告,主持公司的财产清查工作;

  (6)参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

  3.2.6 计划财务部副部长协助部长工作,负责有关的财务管理工作。

  3.2.7 下属公司、企业的财务部设部长,在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是:

  (1)主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;

  (2)制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;

  (3)参与投资、重大合同的可行性研究;

  (4)负责编制会计报表,主持清查财产;

  (5)执行财经法令、制度、决定,坚持原则.增收节支,提高经济效益;

  (6)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及账表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。

  3.2.8 财务部副部长协助部长工作,负责分管的财务工作。

  3.2.9 各级财务部门都必须建立稽查制度。

  出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

  3.2.10 财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。

  记账、算账、报账必须做到手续完备.内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按期报账。

  3.2.11 各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

  3.2.12 财会人员在办理合计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上缓财务部门报告。

  公司支持财务人员坚持原则,按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

  3.2.13 财会人员力求稳定,不随便调动。

  财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。

  被撤销、合并单位的财会人员,必须会同有关人员编制财务、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。

  移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

  移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接,由计划账务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长的交接,由总经理合同总会计师进行监交。

财务管理工作标准

  1范围

  本标准规定了XXX供电公司财务工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

  本标准适用于XXX供电公司工会财务的管理。

  2规范性引用文件

  下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

  GB/T1.1-2000标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则

  GB/T15496-2003企业标准体系要求

  GB/T15497-2003企业标准体系--技术标准体系

  GB/T15498-2003企业标准体系—管理标准、工作标准体系

  GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求

  GB/T13017-1995标准体系表编制指南

  3管理职能

  工会财务会计在工会主席领导下负责工会财会工作。

  4管理内容与要求

  4.1职责

  4.1.1负责对会计凭证、帐簿、会计报表及工会全部经济活动审核。

  4.1.2以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算,包括现金、银行存款、有价证券、财物的收发、增减和使用、收入、支出的计算、债权债务的发生和结算及其他。

  4.1.3负责编制并严格执行财务计划、预算和决算。

  4.2权限

  4.2.1有权拒绝不符合现金业务事项的付款。

  4.2.2对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受,并向单位负责人报告;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,并按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。

  4.2.3有权不予办理违反统一财务、财政制度规定的收支。

  4.2.4有权监督检查本单位各分会的财务收支,资金使用和财产保管等情况。

  4.3现金管理

  4.3.1不收白条、借据抵充现金,不挪用现金。

  4.3.2不坐支现金,库存不超过银行核定的现金限额。

  4.3.3保证库存现金与帐面核对相符。

  4.3.4收付款后,记帐凭证加盖收、付讫章。

  4.3.5根据已办理完毕的收、付款凭证、序时逐笔登记现金日记帐,且记帐余额与库存现金核对相符。

  4.3.6严禁设帐外“小金库”。

  4.4银行结算管理

  4.4.1在银行开立的帐户,只限本单位使用。

  4.4.2正确填写支票,不签发空头、远期支票。

  4.4.3设支票借支登记薄,注明支票鉴发日期、款项、用途、规定限额,用途必须与原始凭证相符。

  4.4.4

  作废支票应与存根一起保存。

  4.4.5支票遗失应立即向银行办理挂失手续。

  4.5会计凭证

  4.5.1会计科目

  4.5.1.1按全国总工会统一规定设置和使用总帐科目。

  4.5.1.2按工会管理和经济业务要求,正确设置和使用明细科目和子目。

  4.5.1.3确定会计科目时,对应关系清楚,记帐方向正确。

  4.5.2原始凭证

  4.5.2.1审核原始凭证,包括填制单位名称、填制日期、原始凭证名称、抬头人,经济业务内容、金额大小写相符,填制单位公章及填制人签章等。

  4.5.2.2原始凭证内容真实,所记载的各项内容均不得涂改,如记载的内容有错误的,应当由开具单位重开或更正,并在更正处加盖出具单位印章;金额出现错误不得更正,只能由原始凭证开具单位重新开具。

  4.5.2.3原始凭证经济业务内容合法。

  4.5.2.4原始凭证不能用复印件代替。

  4.5.3记帐凭证

  4.5.4记帐凭证内容填写齐全。包括填制日期、凭证名称和编号、经济业务事项摘要、会计科目、方向和金额、附件张数、会计部门有关人员的签名或印章等。

  4.5.5根据审核无误的原始凭证,填制记帐凭证,如填制错误,应当重新填制,并连续编号装订,装订后封面填写齐全。包括:企业名称、凭证种类、时间、起讫号、装订人、主管人签章。

  4.6会计帐簿

  4.6.1设置帐簿

  4.6.1.1按全国总工会统一规定设置帐户,使用帐簿。

  4.6.1.2帐簿设置齐全、合理,查阅方便,在用帐簿专人保管存放,一般帐簿一年更换一次。

  4.6.2记帐规定

  4.6.2.1以审核无误的记帐凭证为依据记帐,内容与记帐凭证保持一致。

  4.6.2.2日记帐及时登记。

  4.6.2.3记帐要用蓝黑墨水或碳素墨水书写,不得使用圆珠笔或铅笔书写,书写的文字和数字上面要留有适当空格,不要写满格,一般应占格距的二分之一。

  4.6.2.4各种帐簿按页次顺序连续登记,不得跳行、隔页。如果发生跳行、隔页,应当将空行、空页划线注销,或者注明“此行空白”、“此页空白”字样,并由记帐人员签名或者盖章。

  4.6.2.5登记帐簿时发生错误,不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹,不准重新抄写,必须按规定方法进行更正。

  4.6.2.6帐页转页写“过次页”次页写“承前页”。

  4.6.2.7订本帐簿帐页不得撕毁,活页式不准缺页。

  4.6.3对帐清帐

  4.6.3.1做到帐证核对、帐帐核对、帐实核对相符。

  4.6.3.2固定资产、低值易耗品、材料、备品定期盘点达到帐、卡、物相符。

  4.6.3.3及时清理债权、债务。

  4.7会计报表

  4.7.1报表按《工会财会制度》统一格式要求编制,做到真实、准确、报送及时。

  4.7.2报表封面印章齐全。

  4.8会计交接

  4.8.1交接时,有监交人监交。

  4.8.2编制移交清册,帐簿同时移交。

  5检查与考核

  5.1按能用考核管理标准有关规定检查与考核。

  5.2本标准的执行在工会主席领导下,由工会主席、经审委员会检查与考核。

如何干好财务工作

  一、加强会计人员思想教育建设

  加强会计人员思想教育工作,是做好财务管理工作的政治保证。

  思想决定态度,态度决定一切。财务管理岗位的工作人员天天围绕着钱、财、物开展工作,这就要求思想政治立场较其它岗位的人员更坚定,不为金钱权利所诱惑。管理者要把关键岗位人员的政治教育纳入日常教育体系,时刻提醒财务人员要认识到,财务人员的重要职责就是要当好企业的“管家”,管好企业的钱财。现如今,内外环境复杂多变,要想做到依法理财、廉洁奉公,加强财务人员的思想教育是十分必要和重要的。

  二、加强财务管理技术建设

  过硬的专业技术是做好财务管理工作的前提。

  打仗要靠真本事。干好工作光有热情是不够的。会计工作是一项专业技术较强的工作,要求会计人员有一定的专业水准。随着新《企业会计准则》和《企业财务通则》的颁布实施,会计法和税法的逐步分离,行业改革的逐步深入,发展步伐的不断加快,对财会队伍建设提出了更高的要求,要求财务人员必须有更强的职业判断力,更高的业务素质。

  三、创造良好的工作氛围

  良好的工作氛围是做好会计工作的环境保障。

  环境影响工作,环境促进工作。良好的工作氛围要用心去营造。财务管理工作是一项原则性、政策性很强的工作。坚持原则,不免要触及某些部门和个人的利益,得罪人是常事。但人事关系的不和谐会影响财务工作环境,会使财务工作开展遇到阻力。会计人员要用心探索管理与服务的最佳结合点,做到大事讲原则,小事讲风格,争取多方支持与理解。

  首先,要取得领导的支持。如果说领导的支持是做好工作的动力和催化剂,那么沟通和了解就是支持的前提。

  其次,要取得兄弟部门的配合。

  财务管理的内容较多,概念比较宽泛和各部门的业务联系频繁。要想搞好管理,兄弟部门的支持和帮助是必不可少的。在自己的管理权限范围内积极主动的做好本职工作,遇事要勤沟通,多协商是做好财务工作的润滑剂。

  再次,取得基层单位的认同。

  管理者和被管理者所处的立场不同,考虑问题的角度肯定也不一样,但双方的管理目标是一致的。作为财务管理人员,要做好财经法规的宣传工作,遇到不符和规定的业务要向基层人员做好解释工作,告诉他们这样做为什么不行,怎样做才行。只要站在基层单位的角度,想其所想,在政策允许的范围内为基层单位解决实际问题,我们的财务工作才会得到基层单位的认可。

  四、充分利用现代化管理手段

  现代化的信息管理手段是做好财务管理工作的有效途径。

  以技术创新带动管理创新,在会计核算、物流费用统计、预算管理、资金管理、国有资产管理、财务分析等各个方面,加快财务信息化建设进程,实现国有资产动态管理模式,全面提高财务管理信息化管理水平。这是提高财务管理工作效率和水平的有效途径。

  五、加强会计基础工作建设

  加强财务基础工作管理是做好财务管理工作的根本。基础不牢,地动山遥

  会计基础工作是一项十分烦琐,庞大的工程。从单据初审开始历经复审、报销、凭证制作、凭证审核、登记入帐、出具报表直到财务分析各环节,每一项基础工作都需要财务人员认真、细致地去做。只有把基础工作做实做细,才能为各级领导提供真实的有价值的会计信息,有助于领导做出正确的决策。

  六、加强财务管理制度建设

  加强制度建设是做好财务工作的长效机制。制度建设是全面提升企业管理水平的先决条件。同样,财务管理制度建设也是提升企业财务管理水平的决定性因素,是企业财务管理的标准规范,是现代企业管理的一项重要工作和根本要求。财务管理工作只有做到以制度管钱、管物,管资产,依制度行事,才能使财务管理工作更加规范,实现财务工作的不断进步。

  七、结合工作实际不断进行创新

  创新是这个时代的主旋律,创新和结合是做好财务管理工作的关键。创新是财务工作进步的灵魂,是企业前进的动力。创新是推动行业持续发展、提高效率的强大动力。如果说科技创新是硬实力的化,管理创新就是软实力。硬实力能促进企业发展,软实力更能促进企业进步。随着行业改革的不断深入,企业财务工作者应该与时俱进,走出去,请进来,借鉴先进财务管理经验,结合自身的实际情况,创新财务管理方式方法,为企业发展贡献力量。 怎样干好工作

  在不知道你年龄及工作经验及专业爱好的前提下只能给出如下建议,如果介绍自己的详细情况后我会给你的提问做出详细补充的。

  1如果你现在准备做销售的工作,要有一个好的开始对整个销售道路的过程有着积极,乐观,自信的作用,前提是找到一个3年以上做的可以的老销售谈谈心得是必须的,其次在网络或其他方式尽可能的了解你将要做的销售工作的模式及过程,衡量自己能否胜任再开始行动。

  2如果你现在已经选择了,或是不怎么了解这是什么样的销售工作选择了的,先了解其他销售人员工作怎么做的(包括打电话,如何让找客户)然后再了解目标客户心理及市场行情,最后就是有详细的计划去谈业务(了解客户背景需求及价格承受范围,模拟客户会提出哪些难回答的问题,搞清楚对方有没有接触过类似业务或业务员,如果以前没有谈成那么为什么没有谈成,还有就是留后路,如果没有谈成那么一定找个理由为下一次谈做好铺垫)。

财务工作细则

  总 则

  第一条 为进一步加强党风廉政建设,深化局务公开,推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设,规范财务管理,提高财务管理的民主决策、科学决策能力,根据国家有关法律法规和文件精神,按照相互监督、明确责任、权责一致的原则制定本实施细则。

  第二条 义乌市气象局主要负责人不直接分管财务工作是以“单位主要负责人对单位财务工作负总责,领导班子中确定一名领导分管财务工作,重大财务事项领导班子集体决策”为主要内容的财务决策、管理、运行、监督机制。

  第三条 本办法的实施范围为义乌市气象局。

  管理职责

  第四条 领导班子集体及领导班子成员在国家财政法律法规、有关政策和财务制度规定下,按分工承担财务管理职责,并承担相应的财务管理责任。

  第五条 领导班子集体主要负责对单位重大财务事项进行决策。单位重大财务事项包括:

  (一)审定领导班子集体决策制度和本单位重要财务管理监督制度;

  (二)确定财务分管负责人,明确单位主要负责人、财务分管负责人财务管理的权限和具体职责;

  (三)审核、审定年度预算(含政府采购预算、预算调整)和决算草案以及大额资金使用、重大经济合同签署;

  (四)审定各类资金筹措、使用和分配方案;

  (五)审核、审定重大工程项目、重点业务建设项目以及使用较大经费额度的装修、装璜、房屋修缮等项目;

  (六)审定非经营性资产转经营性资产、对外投资(含投资、入股、合资、合作、联营、担保以及较大额度的出租、出借等)、产权变动和重大资产购置与处置(含无偿调出、出售、报废、报损)等事项;

  (七)审核须报经上级部门批准的其他重大财务事项;

  (八)审定须经领导班子集体研究决定的其他重大财务事项。

  第六条 单位主要负责人领导单位财务工作,对单位总体财务收支及相关经济活动进行管理监督。主要管理职责包括:

  (一)组织建立健全本单位财务管理、内部会计监督制度和管理体系;

  (二)主持领导班子集体对重大财务事项的决策;

  (三)按职责权限审批重要财务事项,审批台站搬迁工程项目的支出,并审批财务分管负责人本人的支出报销;

  (四)签署预算、决算等重要财务会计报告,对本单位的会计资料、财务会计报告质量负领导责任;

  (五)支持和监督财务分管负责人做好财务工作,保障会计机构、会计人员依法行使职权;

  (六)承担其他应由单位主要负责人履行的职责。

  第七条 财务分管负责人协助单位主要负责人组织和管理本单位(部门)财务工作,主要职责包括:

  (一)负责建立健全本单位(部门)财务管理、内部会计监督制度和管理体系;

  (二)组织编制和执行单位预算(含政府采购预算、预算调整)、决算,并拟定资金筹措、使用和分配方案;

  (三)组织实施会计核算、会计监督、会计检查及财务分析,对本单位的会计资料、财务会计报告质量负直接领导责任;

  (四)参与重大财务事项决策,组织相关重大财务事项调查及论证,并组织或配合实施;

  (五)按职责权限审批主要财务事项,审批单位主要负责人本人的支出报销;

  (六)定期或不定期向单位主要负责人和领导班子集体汇报财务工作和具体财务收支情况;

  (七)组织对所属单位的财务工作进行定期或不定期的业务指导和检查;

  (八)承担其他应由财务分管负责人履行的职责。

  第八条 领导班子成员积极配合做好财务工作,并予以监督,主要职责包括:

  (一)参与建立健全本单位(部门)财务管理、内部会计监督制度和管理体系;

  (二)参与重大财务事项决策,按职责分工组织相关重大财务事项提议及论证,并组织或配合实施;

  (三)按规定审查有关财务事项;

  (四)配合组织开展对联系单位的财务管理监督工作,建立健全企业监管制度,加强对科技服务实体的监管;

  (五)纪检员负责组织对财务收支、预算执行、基本建设和领导干部经济责任、工作绩效等情况进行审计监督;

  (六)按职责分工承担其他应由领导班子成员履行的职责。

  第九条 财务机构负责人在单位主要负责人和财务分管负责人的领导下,具体实施各项财务管理工作。

  第十条 对在实施管理过程中出现的重大问题按照实事求是、区别对待和准确把握的原则进行责任追究。具体问题按照有关规定执行。

  决策程序

  第十一条 对重大财务事项的决策遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,通过前期调研、确定议题、充分讨论、民主决策等程序做出决定。具体决策程序如下:

  (一)会前准备。凡提交审议的重大财务事项,事前应做好充分准备。进行必要的调查研究,征求有关工作部门及有关人员的意见。不开无准备或准备不充分的会议;

  (二)确定议题。领导班子集体研究决定重大财务事项的议题由单位主要负责人审定。会议通知(含议题及有关资料)一般提前1-2个工作日通知应到会人员。如遇紧急情况及重大问题,可随时召开;

  (三)充分讨论。会议由单位主要负责人主持,并安排足够的时间对议题进行讨论。主要负责人须认真听取其他成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会成员的意见,可用书面形式在会上表达;

  (四)结果确定。领导班子集体研究重大财务事项实行少数服从多数的原则。对需要表决的问题,赞成票应超过应到会人数的半数为通过。因故未到会成员的书面意见不记入票数。如对重要问题发生争论,意见双方人数接近,除在紧急情况下按多数人意见执行外,一般应当暂缓作出决定,待进一步统一思想后再作表决;

  (五)遇紧急情况,对重大事项不能及时进行会议研究的,可应急处置,但事后应及时向领导班子集体报告。

  第十二条 本单位(含所属财务直管单位)的资产购置与处置决策程序,根据《金华市气象部门固定资产管理细则》,按有关审批权限处置。

  第十三条 本单位(含所属财务直管单位)的用款申请审批程序按本细则《审批权限》规定执行。

如何才能做好财务工作

  一是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作是烦琐而枯燥的,这需要以很好的心态来面对,要在平凡的工作中做出不平凡的业绩,要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能够做到这些,你就已经具备了做好财务工作的基矗

  二是要严格遵守各项制度,按照规定办事。财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束,大到国家法律和地方法规,小到企业自己制定的各项财务制度,这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。

  三是要注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中,财务人员每天都在和钱打交道,因此财务人员必须有坚定的意志,财务人员的心灵也必须永远是纯洁的,不可以有什么私心杂念。财务数据是商业秘密的一部分,作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的,必须做到守口如瓶。

  财务人员所掌握的财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的,因此不仅财务人员互相之间要关系融洽,还要将与各部门之间的关系协调好、维系好,这样才能取得最真实、最基储最实在的财务数据。

  四是专业技能与知识要扎实。整理、汇总、反映的财务数据准确与否,财务分析是否恰当,财务管理是否到位,在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用,这关系到企业管理者所作出的决策是否正确,也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此,作为一名财务人员,必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作,如实地反映财务成果,客观地分析经营活动中出现的问题,并提出解决的方法,以供企业的决策者参考。

  五是要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际情况严重脱节,要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略,客观地编制各项财务预算指标,也就是说要有可操作性,从而达到宏观控制的目的,达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。

  六是要有很强的抗压能力。这些压力来自于公司领导,来自于公司各个部门,也来自于我们部门内部。如果账务处理不够恰当,或者财务数据分析得不够准确,来自各方面的质疑,都会让你感到压力。同时,财务工作的政策指导性也是非常强的,一些制度与税法经常变动,为了适应公司发展,为了适应当前经济形势的需要,就必须以高度的责任心与耐心来对待新的政策和法规,做好自身的财务工作。

  七是要具备一定的数字敏感度。由于工程项目上的所有东西,反映到财务上就是一堆的数字,所以这就需要考虑到这些数字的真实性和合理性。因此,锻炼自己的数字敏感度对于一个合格的财务人员来说是非常重要的。

财务应该做哪些工作

  为确保报表的质量,编制会计报表前必须做好充分的准备工作,一般有核实资产、清理债务、复核成本、内部调账、试算平衡及结账。

  (1)核实资产。核实资产是企业编制报表前一项重要的基础工作,而且工作量大。主要包括:

  ①清点现金和应收票据。

  ②核对银行存款,编制银行存款余额调节表。

  ③与购货人核对应收账款。

  ④与供货人核对预付账款。

  ⑤与其他债务人核对其他应收款。

  ⑥清查各项存货。

  ⑦检查各项投资的回收利润分配情况。

  ⑧清查各项固定资产的在建工程。

  在核实以上各项资产的过程中,如发现与账面记录不符,应先转入“待处理财产损溢”账户,待查明原因,按规定报此处理。

  (2)清理债务。企业与外单位的各种经济往来中形成的债务也要认真清理及时处理。对已经到期的负债,要及时偿还,以保持企业的信誉,特别是不能拖欠税款;其他应付款中要注意是否有不正常的款项。

  (3)复核成本。编制报表前,要认真复核各项生产、销售项目的成本结转情况。查对是否有少转、多转、漏转、错转成本,这些直接影响企业盈亏的真实,并由此产生一系列的后果,如多交税金、多分利润,使企业资产流失等。

  (4)内部调账。内部调账(转账)是编制报表前一项很细致的准备工作。主要有如下几点:

  ①计提坏账准备。应按规定比例计算本期坏账准备,并及时调整入账。

  ②摊销待摊费用。凡本期负担的待摊费用应在本期摊销。

  ③计提固定资产折旧。

  ④摊销各种无形资产和递延资产。

  ⑤实行工效挂钩的企业,按规定计提“应付职工薪酬”。

  ⑥转销经批准的“待处理财产损溢”。财务部门对此要及时提出处理意见,报有关领导审批,不能长期挂账。

  ⑦按权责发生制原则及有关规定,预提利息和费用。

  ⑧有外币业务的企业,还应计算汇总损益调整有关外币账户。

  (5)试算平衡。在完成以上准备工作之后,还应进行一次试算平衡,以检查账务处理有无错误。

  (6)结账。试算平衡后的结账工作主要有以下几项:

  ①将损益类账户全部转入“本年利润”账户。

  ②将“本年利润”账户形成的本年税后净利润或亏损转入“利润分配”账户。

  ③进行利润分配后,编制年终会计决算报表。

  以上各项准备工作往往是同时交叉进行的。在实现财会电算化的企业,以上有些准备工作是可以通过电脑完成的,如试算平衡和结账等。

财务基础工作规范

  一、票据

  1、票据的种类:

  (1) 外部取得的原始发票;

  (2) 公司自制的差旅费报销单;

  (3) 公司自制的支出证明单。

  2、 票据的报销要求

  (1)外部取得的原始发票:要求填写齐全、字迹清晰,包括客户名称、服务项目、金额(大小写应一致)、收款单位盖章、日期。

  (2)公司自制的差旅费报销单:此报销单专为出差报销使用,后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。

  (3)公司自制的支出证明单:此支出证明单有两种用途,一种为对于确实无法取得原始票据的情况,填写此单据,经相关领导签字后,可以报销;另一种为对于一次报销,票据非常多的情况,使用支出证明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。

  二、 凭证

  1、凭证的编号:凭证统一使用记帐凭证,按时间发生先后顺序统一编号,编号要求使用号码打印机。

  2、凭证的编制人员:凭证执行谁负责谁编制,编制后应及时签章,各项目工地由专职会计进行具体分工。

  3、凭证的填写要求:要求用楷书书写,字迹要清晰,摘要栏要求详细、逐行填写,不得省略,各级科目统一使用,整个票面不允许有任何涂改。

  4、凭证的审核:对于会计人员编制的凭证,实行交叉审核;最终由财务负责人进行最后审核。凭证的审核必须及时,以防因记帐不及时造成核算控制的滞后,原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕,第三天登帐完毕。

  5、凭证的保管:凭证统一由一名财务人员进行装订、保管,此人对凭证的总体情况负责。

  三、帐簿

  1、由于会计核算均使用电算化,大部分帐簿由电脑自动生成,定期打印,仍保留如下手工帐簿:总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。

  2、以上各帐簿由相应负责人进行记录。

  3、以上各帐簿的记录应使用楷书,书写清楚,按月合计,按季度进行累计。如果有填写错误应使用划线更正法或红字冲消法,并由经办人盖章。

  四、报表

  1、报表分为对外报表和对内报表。

  2、对外报表为向各主管机关报送的报表,主要有资产负债表、损益表、其他报表。

  3、对内报表为公司内部要求填制汇总的各种报表,内部报表有:按部门分类的管理费用表,按区域、人员分类的经营费用表,按工程、供应商进行分类的进货付款表,按工程分类的项目管理费用表,按供应商、工程进行分类的应付帐款表,按工程、分包队伍进行分类的预付帐款表,以上报表为按月填报;工程成本分析表,在工程完工时,结合预算、结算、实际使用情况进行统计的报表。

  4、以上报表由指定会计负责进行编制。并建立相应的编制审核程序。

  五、主要科目解释

  1、预付帐款:此科目用来核算所有分包队伍的付款情况,因此凡是分包队伍的付款均使用此科目进行核算。

  2、应付帐款:此科目用来核算所有供应商的进货和付款情况,因此凡是供应商的进货和付款均使用此科目。

  3、工程施工:工程施工科目用来核算所有工程的直接成本,按照二级科目工程项目名称,三级科目工程成本明细项进行核算。

  4、管理费用:管理费用用来核算公司各部门,常发生的各项费用,按照二级科目部门,三级科目具体明细项目进行核算。

  5、经营费用:经营费用科目用来核算业务部门的所有费用,按照二级科目人员,三级科目具体明细项目进行核算。

  六、 应付帐款的确认原则:

  应付帐款的确认直接关系到工程的直接成本以及公司的欠款,因此应付帐款的确认应遵循谨慎性原则

  1、用经过工程现场相关人员签字的原始入库单原件和供应商的发货清单确认应付帐款和工程施工,以降低因传真不清楚而造成的错误。

  2、使用经过采供部、财务部要求的会签单确认应付帐款和工程成本。

  3、对于应付帐款已经确认需要调整的情况:如果是现场入库错误应由现场出具调整说明,并结合材料部门的定料单,财务部门才能予以调帐;如果是因为材料人员对材料价格等计算错误的情况,应由材料人员出具调整说明,并需附原书写错误的入库单复印件,财务部门才能予以调帐。所有调帐必须经材料部门和财务部门最高主管领导签字。

财务管理工作要求

  一是落实厉行节约要求,严格控制“三公”支出。一要认真开展公务用车专项治理工作。二要严格控制因公出国(境)经费。三要建立健全公务接待定点制度。四要严格控制论坛、庆典、节会等活动。

  二是加强部门预算管理,提升财政科学化精细化水平。各级财政部门、省直各单位要采取切实有效措施,切实加强部门预算管理,加快预算支出进度。加强财政结转和结余资金管理,将支出进度、结余结转等作为部门的预算编制和预算追加的依据,加大资金统筹使用权力度。

  三是转变旅游资金投入方式,促进旅游业又好又快发展。通过财政贴息、担保贴费等方式,降低旅游业融资成本,增强旅游业融资能力,吸引金融资金、社会资金投入旅游业。

  四是管好用好政法专项资金,推进平安安徽建设。一要管好用好政法转移支付资金。二要做好政法转移支付资金装备管理工作。三要实施好全省市县消防应急救援装备建设。

  五是加强干部队伍建设,提升工作效率和服务质量。要以深入开展“创先争优”活动为契机,学习沈浩精神,争当时代先锋,永葆党员本色;要加强干部业务培训,提高业务能力和工作效率;要全面落实“服务发展年”活动要求,改进工作作风,强化服务意识;要全面落实廉政责任制,不断增强廉政意识。

财务工作的基本要求

  随着世界经济一体化和经济贸易全球化进程的不断深入,一个国家的经济发展如何融入世界经济的大循环,已成为众多国家特别是发展中国家的当务之急和最大目标,而世界贸易组织,简称“世贸组织”(英文简写为“WTO”),则为许多发展中国家的经贸发展搭建了理想舞台。

  世贸组织与世界银行、国际货币基金组织被并称为当今世界经济体制的“三大支柱”, 世贸组织的前身是“关税和贸易总协定”,简称“关贸总协定”;关贸总协定自1948年生效以来,为降低贸易壁垒和处理国际贸易争端等方面做出巨大贡献。2001年12月份,中国第143个成功地以发展中国家身份加入WTO,我国台湾省随即作为地区加入该组织。

  如同许多事物一样,世界贸易组织也有其自身的基本规则,由于世界贸易组织体现世界性的经济发展状况和多边贸易往来,它要求各个成员国的经济贸易运作规范、有序和惯例性。这就决定了由此派生的财务工作的基本要求:要与国际会计惯例接轨,并客观、公正、真实、创造性地开展工作;要适时了解国际财务制度改革的各有关方面的信息情况,以供投资者正确选择;为适应外向型会计发展的需要,要针对不同时期国际贸易的特点搞好财务管理与财务核算;要举一反三,深入浅出地对整个世界贸易组织的基本贸易情况作全面而又系统的分析,以便寻找财务管理工作的各种相关对策。

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