如何建立公司的人力体系，以公司为单位,如何搭建人力资源体系

大家好，关于如何建立公司的人力体系很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于以公司为单位,如何搭建人力资源体系的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

人力资源体系如何搭建 搭建人力资源体系方法

1、打好人力资源管理的行政基础。企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量的。人力资源也是如此。所以，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新这方面。而要达到这些目标，必须先有规范，我们无法想象一个很多员工迟到，脱岗早退的企业能实现人力资源的深层次管理。所以，一些基础制度的制定工作必须先做好。

2、搭建起一个组织管理的平台。在基础工作做好之后，人力资源管理者的着眼点应放在——以优化人员配备与组合达到优化业务管理的效果。此处所说的人员配置，不仅仅是招聘，更多的是组织规划。比如业务部门应设置什么职位，由什么人担当，要达到怎样的效果。这些工作要求人力资源经理要对业务有相当了解；公司管理者也必须认同人力优化和开发的重要性并参与其中。在这个平台的建设过程中，人力资源管理者参与企业决策，发挥对组织建设、业务流程建设的提升作用。

3、建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。正如我们前面所提到的，人力资源必须开发出来，才能创造价值。企业现有人力资源往往可分为三大部分：未发育的人力资源（智力水平、知识技能未能达到要求的人群）；未利用的人力资源（学非所用，用非所长的人）；已开发的人力资源（正在发挥作用的人），一个合格的人力资源管理者要能明确分析企业人力资源的层次，并通过精心设计的有针对性的培训活动及激励措施实现前两种层次向最后一种的转化。

4、人力资源管理者要有全面资源管理的思想，对业务流程非常清晰，才能明白棘手的问题可能出现在哪个环节，再去有重点地建立起人力资源开发体系，并通过这一体系，将公司政策、管理、培训教育等内容传递给公司管理者与员工。

以公司为单位,如何搭建人力资源体系

1.明确公司战略和目标：首先需要明确公司的战略目标和业务发展方向，这将成为构建人力资源体系的基础。例如，公司战略是扩大市场份额，那么人力资源体系就应该更加注重招聘和培训，以壮大销售团队。

2.制定人力资源规划：根据公司的战略目标，制定出相应的人力资源规划。这个规划应该包括公司未来的人力资源需求、招聘计划、培训计划、绩效管理计划和薪酬福利计划等。

3.设立组织架构和岗位职责：根据公司的业务需求和战略目标，设立相应的组织架构，明确每个部门和岗位的职责和权限。这样可以确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标，同时也能更好地协调各个部门之间的工作。

4.制定招聘计划：根据人力资源规划和组织架构，制定出相应的招聘计划。这个计划应该包括招聘的岗位、人数、招聘渠道和时间等。在招聘过程中，需要注重选拔和面试流程的设计，以确保能够招募到合适的人才。

5.建立培训和发展体系：根据员工的职业发展和公司的业务需求，建立培训和发展体系。这个体系应该包括新员工培训、技能提升培训、领导力培训等，以不断提升员工的能力和素质，满足公司的业务需求和发展目标。

6.设计绩效管理体系：根据公司的战略目标和业务需求，设计绩效管理体系。这个体系应该包括绩效指标、绩效评价方法、绩效反馈和激励机制等，以评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，提高组织绩效。

7.建立薪酬福利体系：根据市场行情和公司的实际情况，建立薪酬福利体系。这个体系应该包括薪资结构、奖金制度、福利待遇等，以吸引和留住人才，同时具备竞争力和公平性。

8.完善员工关系管理：建立完善的员工关系管理体系。这个体系应该包括劳动合同管理、员工档案管理、员工关怀等，以维护企业与员工之间的良好关系，提高员工的满意度和忠诚度。

9.建立信息化管理系统：运用信息技术手段，建立人力资源信息化管理系统。这样可以实现人力资源信息的数字化、网络化管理，提高人力资源管理的效率和准确性，同时便于数据分析和决策支持。

10.持续改进和优化：定期对人力资源体系进行评估和改进，收集员工反馈和建议，及时调整和优化人力资源策略和管理措施。这样可以确保人力资源体系能够适应企业的发展需求和市场变化。

新公司人力资源体系如何搭建

新公司刚刚成立，需要搭建一个完整的人力资源体系以适应未来的发展需要。以下是搭建新公司人力资源体系的一些步骤和注意事项。

步骤一：明确组织机构

确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。在招聘时要注意招聘流程的规范化和公正性，尽量注重人员素质和背景的考虑。招聘完人员后，要建立完善的人事档案，对每个员工进行档案归档并定期更新。

步骤二：制定薪酬制度

一个完善的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。制定薪酬制度时要注意激励和考核机制的合理性和有效性，要充分结合公司的经营战略和需求，使薪酬制度能够有效地引导员工改进绩效。同时，必须使用科学技术手段建立员工考核体系，从而为将来的绩效考核提供有效的数据支持。

步骤三：建立培训体系

建立企业培训体系有很多好处。首先，它可以提高员工的素质和技能，适应企业不断变化的需求。其次，它可以增加员工的工作动力和效率，提高公司的生产力和业绩。最后，它可以改善员工团队合作和个人发展，并为员工晋升提供活跃的环境。

在建立企业培训体系时，要分析现有缺口和员工队伍结构，制定系统、可执行的培训课程。此外，还要采用评估机制，对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。

步骤四：确立员工管理制度

建立科学合理的员工管理制度，可以提高企业的工作效率，同时也为企业的人才流动保驾护航。其中包括公司的入职、转正、晋升、辞退等各个阶段的方案，为公司建立健康、稳定、与员工双赢的管理制度。

步骤五：打造员工体验

以名义上的员工体验为重点，为员工提高工作体验，将员工感官与员工群体，给予认同和归属感，减少离职率，降低公司人力成本。

总体而言，搭建新公司人力资源体系需要理清公司组织架构和人员需求，制定合理的薪酬制度、培训体系和员工管理制度，并注重打造员工体验，以便在公司发展的过程中吸引和留住人才。