创新管理方法和思路

浅谈怎么创新

　　一、立意新

　　立意新很大程度上取决于思维是否创新。思维创新的有效途径之一就是逆向思维。所谓逆向思维，即在对事物进行多角度、多方面、多因素的认识的基础上，以原材料的中心为对立面，换一种眼光，换一个角度来看原材料，对已成定论的观点和见解、格言、成语等进行质疑，反弹琵琶，正中求反，同中求异，异中求深，尽可能地提出与传统迥然有别的观点。逆向思维大致包括以下三种情况：

　　任何事物都具有两面性，这为逆向思维开拓了广阔的领域。但是考生要学会用一分为二的眼光看待事物，“求异”的同时，不能攻其一点不及其余，从一个极端走向另一个极端。

　　二、材料新

　　1.材料独特而新颖。要做到这一点，可以从以下两个方面努力：（1）从大处着眼，选择富有时代特征、流淌着时代气息的材料。这就要求我们多体验生活、观察社会、采集自然，多接触现实生活中的新人、新事、新物，多关注社会的焦点问题和热门话题，预测未来，然后分析思索。同时，要大量阅读，及时获取新鲜的时代材料，把握时代脉搏，弘扬时代精神。（2）从小处入手，选择别人不熟悉，而唯有自己熟悉的材料。每个人都有自己独特的经历，都有自己印象最深的事情，这些材料对别人来说，同样是独特而新颖的，如果能将这些事情写到高考作文中去，就一定能使文章增加亮色。

　　2.从新的角度去审视材料，拓展材料的范围，从另一个角度使用材料。

　　如《沁园春·长沙》可以分别从下列角度运用到写作中去：（1）伟人少年多立志，宏图伟业源于高远之志。（2）心忧苍生，心忧天下。（3）（5）换一种心态看世界，色调迥异等

　　三、结构新

　　议论文分为引论、本论、结论三个部分，要想在结构上有所突破，考生就要正确处理好论点、论据和论证的关系。考生可以采用下列思路来展开文章：

　　1.观点＋过渡＋事例＋分析

　　这个步骤中最重要的是“过渡”和“分析”。

　　如：“我们要重视‘专才’。我们不能奢求每个人都成为全才，我们应重视那些在某一领域某一方面有独特建树的专才。被称为文化昆仑的钱钟书先生当年数学不及格，却被清华大学录取，后来成为一代国学大师。铁一般的事实证明：专才不仅是人才，而且可能成为大有用处的人才。”这段议论共四句话，第一句话是论点，第三句话是事例。第二句和第四句分别是“过渡”和“分析”。正是因为有了这两句，观点和事例就顺畅地连起来了。

　　2.观点＋过渡＋论据＋分析＋归纳

　　这种议论文论证方式就是在第一种的基础上加了一个“归纳”。所谓归纳，就是从多个事例中提炼出必然性的东西。既然要从多个事例中提炼，那么论据部分，就应是两个或三个以上。

　　如：“疑是思之始，学之端。科学上的重大突破，理论上的重大创造，往往是从疑开始的。‘苹果为什么落在地上？’这个疑对于探索‘万有引力’的牛顿曾有极大的启示；‘挂灯摇摆幅度不论大小，为什么时间都是一个样？’这个“疑”使伽利略发现了等时性的原理。这些自然现象皆是人们生活中惯常所见，然而寻常人熟视无睹，唯有具有探究精神的人对此产生“疑”，努力探索，以至有所发现，有所发明，有所创造。”这段议论共有四句，第一句是提出论点，第二句是过渡勾连，第三句是列举了两个事例。在每一句事例之后，均有一句分析，指出共同点，第四句是对共同点的归纳。这一句归纳大大加强了论证力量。

　　四、题目新

　　具体说来，题目创新有下列方法：1.套用时语。所谓时语，指的是现代时尚的语言。套用它们做标题，体现时代特征，透露时代气息，给人以新鲜之感。如“切忌‘心太软’”“都是答案惹的祸”“常回家看看”“少年壮志不言愁”“伤心太平洋”等，具有很强的时代气息。2.引用警语。警语包括名言警句、成语俗语、谚语格言等，它们不仅富有哲理、极具活力，而且生动活泼、饶有风趣。如果能结合题意，将它们引用来做标题，往往令人耳目一新。3.巧用修辞。巧妙地在高考作文标题中使用修辞，一定会使标题生动隽永，增色许多。如“生命是一朵常开不败的花”“语言是风，沟通是帆”等都运用了修辞手法，使文章题目新颖，别致，饶有趣味。

创新之路

　　历经几年试验，小羽在传统工艺的基础上推陈出新，研发出一种新式花茶并获得专利。可是批量生产不久，大量假冒伪劣产品就充斥市场。小羽意识到，与其眼看着刚兴起的产业这么快走向衰败，不如带领大家一起先把市场做规范。于是，她将工艺流程公之于众，还牵头拟定了地方标准，由当地政府部门发布推行。这些努力逐渐见效，新式花茶产业规模越来越大，小羽则集中精力率领团队不断创新，最终成为众望所归的致富带头人。

　　我们每个人都是很自私的。觉得对自己有好处的就不会告诉别人，害怕会失去，便从不会理解别人。其实，当有拥有什么，可以分享给别人一份，也许就差你的这份奉献，就能成功了。多一点关心，付出有何不可?又不会掉了一块肉。

　　当你奉献出自己的一份力时，你会从中感到满足感、快乐感。我们应当学会与别人共同分享，自己也会得到乐趣。我们太多人都是以自我为中心，由于我们大多是独生子女，家人几乎都在围绕我们转，我们养成了这种狭小的心眼。比如小时候，邻居的孩子会在一起玩，孩子们都要玩具，而其中一个和你同时对一个玩具产生兴趣时，我们大多不会做出让步。爸爸妈妈便会和我们说“乖，把玩具给他玩”之类的话，告诉我们和别人分享会获益，会得到好处。马克思和恩格斯是很要好的朋友。恩格斯经常拿出一部分钱帮助马克思，他把自己的钱与智慧同马克思一起分享，帮助马克思度过一系列的难关，最终两人彪炳史册。

　　我曾听过一个故事，美国的一个小镇上举行南瓜比赛，每年获的头等奖的都是同一个人，可是每次他参加完比赛，都会把自己精心培育的南瓜种子送给周围的人，有人不解，就问他：你为什么总是把你的得了头奖的种子送给他们呢?不怕他们培育出很好的品种?那人回答说：我这样做了，这样别人的劣质花粉就不会污染到我的花了啊，既帮了自己又帮了别人，何乐而不为呢

财务工作如何创新

　　一、依法理财，加强财务管理

　　2011年，适应改革不断向纵深发展的形势，紧紧围绕财政预算改革的各项措施，结合科技自身特点，积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制，大胆探索新的工作思路，在改革中逐步调整，在调整中不断完善，探索不断提高财务管理水平的新思路，为保证科技厅各项业务工作的开展奠定良好的基矗

　　1、认真开展并圆满完成了2011年部门预算工作。

　　在近两年实施部门预算工作中，通过建立符合社会主义市场经济要求的公共财政框架，规范预算管理，增加预算透明度和约束力，使我们在预算观念、预算管理制度、预算管理方式等方面发生了很大的转变。在工作中尤其注重了依法理财，结合前两年基础，已基本理顺 “两上两下”的工作程序，并在工作转换和调整的同时， 2002年预算工作，认真把握优先保障、综合预算、定员定额管理为主的三个原则，重点突出了认真落实和完善以定员定额管理为主的基本支出预算分配机制，规范和加强项目支出预算管理,提高项目支出预算编制水平和项目资金使用效益。

　　(1)理顺省属转制院所提前退休人员过渡期经费管理工作。根据省政府办公厅《关于省属科研机构管理体制改革有关问题的会议纪要》([2001]69次)关于15个转制科研院所职工有条件提前退休的精神，与政研处配合，在各单位办理退休人员审批手续的时间各不相同、院所的转制手续也前后不一，以及财政2011年的部门预算在2010年10月份就已确定的情况下，积极与省财政厅联系，通过省财政在当年预算中追加和落实了188人2011年度退休经费，解决了提前退休人员的生活的后顾之忧，支持和保证了科研院所转制改革工作的稳定发展。

　　(2)在2011年的基本支出预算编制与实施工作中，按照定员定额基本支出管理的根本原则，合理控制单位基本支出规模，公正、规范地分配了预算资金，保障了行政事业单位机构正常运转。在2001年进行大范围清产核资的基础上，2011年对经费管理单位进行了进一步的摸底调查，对多家省属科研院所的财务状况进行实地考察，尤其是财政工资没有统发的单位，通过抽查其工资表、编制人数、离退休人员实有人数、办公设施等情况，保证了预算单位基础数据的真实可靠，加强了对预算单位的多方位监督，及时发现和纠正工作中的问题，保障预算单位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常运转。

　　(3)根据综合预算的需要，在预算中进一步加强了预算外资金的管理工作，通过精确预测各单位预算外资金收入，并纳入预算统一管理，从根本上解决预算内、预算外资金“两张皮”的问题，改变过去比较松散的管理方式，为本系统的部门预算编报奠定了坚实的基础,实现了本部门的年度收支在一本预算里的集中反映。在第四季度还针对今年预算外收入有增加的单位，及时进行了预算外收入的追加，保证各单位的收入及时进入统一核算。

　　(4)为改变过去的项目支出预算管理薄弱，缺乏追踪问效的状况，在确定专项支出时，要求项目预算与其目标和结果紧密挂钩，对项目实行滚动管理。同时，配合省财政厅逐步探索建立项目数据库，适应绩效考评工作的开展，探索建立绩效考评的基本模式。通过有选择的项目支持，多方位构建科技基础条件平台，促进我省科技基础条件建设。

　　2、继续抓好财务监督工作

　　首先，认真贯彻落实了“收支两条线”规定，注意从源头上预防和治理腐败。2011年的工作要求下属各单位在认真学习的基础上，对自己的银行账户、账簿、收费许可证等进行自查，并通过自查及时纠正了存在问题。

　　同时，加大对系统内部的财务监督力度，积极防患于未燃，力求从根本上提高科技厅系统的财务管理水平。根据《省科技厅系统党政领导干部任期经济责任审计实施方案》，结合国家审计、部门内部审计工作的要求，围绕2002年“加强学习，提高产权意识和法制观念，做好财务基础性工作”的重点目标，继续抓了财务监督工作。重点开展和完成了对原省科学器材服务中心、省分析测试中心领导的离任审计;针对以往多次检查工作中发现一些单位存在的管理混乱、国有资产流失、会计信息失真等问题，究其根本原因是财务人员和领导干部理论学习不够，人为地把财务管理和资产管理割裂开来，只重视对现金和银行存款的管理，致使工作中出现大的失误。为此，2011年通过检查、学习和培训，提高了财务人员和领导干部产权意识和法制观念，并要求各单位要完善会计内部控制制度，加强制约牵衡机制的建设，做好科技厅系统的财务管理工作。

　　3、建立和启动了科技三项费用的年度决算与完工决算制度和工作

　　预算管理制度的改革，不仅对科技部门的预算管理工作提出了更细致、更严格的要求，也对延伸到各业务处的管理工作提出了更超前、更具体的要求。改革不仅涉及财务部门，也涉及所有业务部门。因此，与各业务处积极配合，密切联系,根据《山西省科技三项费用管理办法》的要求，建立了科技三项费用项目完工决算报表制度，并于年内开始启动，使它作为建立科技项目绩效考评制度的一项重要内容，使科技计划项目预算与决算工作的完成情况紧密挂钩。

　　4、圆满完成了省级科技三项费和科学事业费的预算执行，保证了科技项目的顺利实施和各经费单位的正常运作。

　　二、服务于科技创新，不断强化科研条件建设

　　围绕全省科技发展目标，以改革、创新为动力，以资源共享为中心，优化科研条件布局，合理配置资源，营造竞争有序的发展环境，充分发挥科研条件的保障和支撑作用，更好地为全省科技、经济和社会发展服务。

　　1、科研基础设施建设进一步得到加强，技术开发实验室和中试基地建设取得良好成效。

　　2011年省属科研院所中试基地建设项目计划，重点支持了一批技术含量高、市场前景好、经济效益显著的开发项目。其中省冶金研究所的“镁合金铸件”、省玻璃陶瓷研究所的“纳米球形镀碳锰酸锂”、省药物研究所的“枳术宽中胶囊”以及省机电设计研究院的“电流电压互感器现场检定装置”等产品的中试和产业化开发，帮助这些处于困境的科研院所通过强化中试转化基础设施，整合科技资源，明确重点开发目标并付诸实施，在较短的时间内形成一定科研生产配套能力，并迅速形成规模开发生产能力，获得显著的经济效益和社会效益，以求彻底摆脱目前困境，走上良性循环发展轨道。

　　同时安排的省应用化学研究所的“环保型粘胶剂”、省建筑科学研究院的“混凝土外加剂”、省生物研究所的“金耳多糖产品”和省自动化研究所的“环保除尘电源设备及其配套产品”等中试开发项目，将继续发挥原有的专业优势，围绕拳头系列产品开发，通过中试转化基础条件的进一步建设和完善，基本形成研究一代、储备一代、开发一代、生产转化一代的良性循环，有望培育和形成全省新的经济增长点，促进相关领域和行业技术水平的提高。

　　截止目前为止，省属15个科研院所建立的24个中试基地已累计投入12 539万元，其中财政专项资金7 782万元，建成和在建的中试生产线共29条，先后开发转化了190余项科研成果和新产品，累计实现产值44 503万元，新增利税8 281万元，其中2011年分别实现产值9 682万元、9 838万元，利税1 465万元和1 755万元。通过这批中试基地的建设和产品的开发，明显地提高了科研院所的科技创新能力，为转制奠定了良好的基础，并为建立全省新的经济增长点做出了贡献。

　　在科研院所中试基地开发生产活动和工作中，发现各单位受旧的管理体制的影响，科研人员和管理人员还普遍存在缺乏市场经济意识和现代企业管理知识，对相关的成果转化、知识产权以及财税基础知识也不熟悉。严重制约着科研院所的正常发展，尤其对转制后的发展带来很大的影响。因此，经与有关科研院所和部门广泛调研协商，举办了首期省属科研院所管理人员研修班，特邀清华大学、南开大学及山西大学等高校教授，以及省内具有扎实的理论功底和丰富实践经验的注册会计师、高级律师和科技管理专家进行授课，计划用半年的时间，通过学习研讨管理学原理、企业管理、市场营销、财税管理、公司治理、科技成果转化、技术经济分析、知识产权与管理以及电子商务等一系列亟需掌握的基本专题，提升科研院所科研与管理人员基本素质，保证科研院所的转制、改革顺利开展，适应入世后各种变化的情况，真正成为全省科技创新体系中的生力军。现培训研讨工作已实施3个月，学员们学习热情高涨，研讨形式多种多样，学习气氛非常活跃，活动开展初期已达到预期的良好效果。

管理创新演讲稿

　　在开始演讲之前，我想问一下在座的领导和战友，咱们金算盘的“司花”是什么？没错，是向日葵！向日葵的外形就是像一个太阳，它始终朝向太阳，象征着积极向上的态度和朝气蓬勃的精神，为了追求心中的理想，不怕苦难，勇往直前。我觉得我们金算盘就像是一朵企业人眼中的向日葵，因为作为财务管理公司的我们，是中小民营企业不能或缺的一部分。

　　首先我想说下，当初我为什么会选择留在金算盘？从小就时常听到家里人说到我们的王海英老师有多么的不容易，所以老师一直是我学习的榜样，在这么一位优秀的大家长的带领下我们的金算盘也是越来越强大，我觉得金算盘能有一个很好的未来，金算盘在全国财务公司能有一个相应的位置。这不是拍马屁，心里真的是这么想的。

　　如何让金算盘的每一天都比昨天更强大

　　首先，我觉得就是尽自己的努力让公司的业绩做的更好。“细节决定成败”是一句老话，但如何在细节上做好永远是一个新话题。如何让业绩破格，我认为就是把细节做到极致。

　　在刚进财税部的时候，从什么都不懂的职场小白到开始入门上手，学到了很多东西。在这过程中我发现在做账的时候有很多的心得是课本上学不到的，是需要通过不断实践去积累的。所以我想通过讲课的方式把账务上的心得和细节多一点分享给学员，我觉得这就是我目前需要做的细节问题，因为我也是职场新人，在杭州实习的那段时间我深刻感受到作为一名实习生那种想迫切掌握工作缺又苦于没有人真正地教你的那种无奈。

　　我想让来咱们金算盘学习的学员真正感受到我们金算盘的温暖，让学员觉得我们的老师是真的为他们的职业入门起航，让我们金算盘的优质服务都能得到客户的认可，用现有的学员推荐更多的学员来上我们的课程，我觉得这就是业绩破格的一部分。

　　有了个人的努力还不够。俗话说“万夫一力，天下无敌”，我觉得我们要时刻保持团结一致，使我们的团队更具凝聚力。老师在年后的收心会上提到要定期组织户外活动，我觉得这样真的可以更快增加我们的老员工和新的员工的交流和了解，以及整个团队凝聚力的提升，我们的团队有了“一伙人”的团队凝聚力，我们业绩的破格才能更加顺风顺水。

　　拿破仑说过一句话：“业绩造就伟人”。业绩破格，我认为要加强自己对工作的热情。热情是业绩破格的最大要素。任何业绩的质变都来自于量变的积累。因此不要错过每一次可能成交的机会。当然，付出虽然不一定和收获成正比，但收获业绩的背后肯定少不了我们的努力与付出！

　　在这里我还想说下我为什么用向日葵来做比喻呢

　　我们公司走廊的墙上贴着金算盘的地图，以中间一个爱心为基础层层圈着我们公司的企业文化，这一个大爱的圆圈不禁认为想起了向日葵。我们每周晨会时都高声朗诵我们金算盘的使命，但对于新进来的我们，很少有人知道咱们公司的司花是什么。因此，我想借这次演讲的机会，让战友们都能知道咱们公司的司花是“向日葵”。因为我们的每一个战友心都像向日葵那样心向阳光，心有使命。我们要推动中国民营企业健康发展，引领金算盘伙伴成就梦想，我们就像太阳花那样用我们的行动去温暖着身边大大小小的民营企业，让他们有一个更健康的发展，让自己有一个更美好的未来。所以，我建议把咱们金算盘的“司花”向日葵做成图标放在前台门口，这样我们的战友们每天一来公司就能看到我们的司花，时刻激励着我们要勇往直前，不惧困难，追寻我们心中的梦想！

免征农业税后乡镇干部应创新工作思路

　　在中央一号文件惠农政策的鼓舞下，全国相继有个省市区全面免征农业税，乡镇干部从以前繁杂的收钱收粮工作中摆脱出来，没有了压力，没有了抓手，一时显得无所适从。面对新形势，乡镇干部在抓好常规工作的同时，应创新工作思路，由原来的行政型向服务型转变，认真指导农民生产与就业，促进农民增产增收，共建和谐农村。

　　一、强化服务理念

　　要转变工作作风，淡化管理意识，强化服务理念，倾心为农民服务。要对农民加强市场经济知识、劳动技能的培训，抓好农业生产、农民就业过程中的一系列服务。要鼓励农民自主闯市场，摒弃等靠要的思想，积极发展生产。

　　二、示范带动

　　乡镇干部是农村工作的重要财富和宝贵资源，同一般群众比，他们具有知识更丰富、思想更活跃、信息更灵通等优势，应提倡和鼓励乡镇干部带职带薪，直接参与到农业种养、加工及流通的各个领域。乡镇干部直接深入农业生产第一线，能发挥示范带动效应，加快农业新品种、新技术、新成果的推广普及和农村物流业的发展。同时能减轻乡镇财政压力，避免人浮于事，为乡镇机构改革开辟一条生路。

　　三、抓好农业产业化建设

　　乡镇干部要结合本地实际，搞好科学论证，因地制宜制订好本地产业化建设规划，并认真组织实施。在农业产业化建设中要加强对农民的培训、引导、服务，特别是要统一生产、加工、销售等各个环节的标准，树立品牌意识，创建无公害农产品。要做到多乡一业、多村一品，形成特色产业、规模产业。

　　四、提高农民的组织化水平

　　中国加入世贸组织后，农民的小生产直接与国际大市场对接，单个农民的市场谈判能力，抗风险能力较差，这就需要乡镇干部加以培训引导，提高农民的组织化水平，增强农户市场谈判能力，保障农民的合法权益。积极扶持农民合作经济组织建设与发展壮大，大力发展公司农户、协会联基地、职业培训学校联厂家的生产和就业模式，直接与市场对接，提高农民的生产效益与抗风险能力。

　　五、落实村为主工作思路，共建和谐农村

　　乡镇干部工作重心应下移到村，突出抓好村支两委建设，落实村为主工作思路。逐步改善村级办公条件，加大财政对村级工作的转移力度。将现代办公与信息化管理延伸到村，切实提高村级工作效能，村民办事一般不出村。在抓好农村常规工作的同时，着重抓好农村产业结构调整、农村劳动力转移培训、小城镇建设、招商引资等工作，使农村的发展走上快车道，让农民的腰包鼓起来。只有富民，才能安民，同时加强农村的民主建设，才能共建和谐农村。

管理思维与创新的心得体会

　　通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。

　　战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。

　　在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。

　　另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。

　　企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。

企业创新管理的心得体会

　　一、中国企业创新面临的八大问题。

　　1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确（目标多样或目标与企业经营错位），从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。

　　2、企业文化落后（如老板文化、团伙文化等），导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。

　　3、企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。

　　4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。

　　5、组织结构缺乏弹性，大多呈金字塔型，层次多，导致沟通不畅，信息化水平低，对市场反应迟钝，保守僵化，无法适应市场的瞬息万变。

　　6、企业的市场定位趋同，差异化不明显，市场竞争意识、客户意识、服务意识淡薄，缺少核心竞争力，产品代谢周期与产业周期不协调。

　　7、企业的自主创新能力极度匮乏，对企业内技术创新、品牌创新的管理力度不够，不能自主经营企业文化。

　　8、股东文化缺位，资本经营能力和水平低，自我意识膨胀，不讲道德和伦理，学习和接受新知识新技术的意识淡化。

　　二、如何打破中国企业创新发展的瓶颈呢

　　1、企业创新的瓶颈不是主观问题，而是在企业成长发展中所必然存在的客观问题。

　　2、企业的创新所要解决的问题从根本上说是企业战略与思维的问题，是企业决策与机制的问题。

　　3、企业创新的源泉在于学习与交流，在于将智慧灵活运用于企业的各大系统机能。

　　4、企业的创新就是思维的创新，企业迫切需要完善并规划自身的创新管理思维体系。

　　5、企业的创新需要良性的机制和柔性的组织结构相支撑，需要融入到每一个步骤和环节。

　　6、企业创新按其企业自身的规律，必须要形成独特的管理路径。

　　7、企业创新从文化创新开始，逐步规范，实现平稳上升。

　　8、企业创新没有终止，需要企业在不断的信息交换中把握方向和尺度。

创新管理工作心得体会

　　两天的课程，丘磐教授从经济全球化的发展趋势，分析了中国企业目前面临的严峻形势及拥有的比较优势，强调了中国企业走创新经营之路的迫切性。丘教授详细阐述了企业创新管理与组织变革的重要项目，包括：企业自身定位分析；管理者在企业创新管理中重要性；

　　以现代管理（即精细化管理，包括：科学管理、管理科学、行为科学）促进组织变革；以信息化管理促进组织变革；通过组织架构改进促进组织变革；实施知识共享促进组织变革等内容。

　　通过学习本课程知识节点，结合本人从事的家电（电冰箱）行业，发表一下“创新管理”对企业持续发展所起的主导作用的一些观点。

　　20xx年的金融风暴，国内很多中小型冰箱工厂倒闭，而几个大型企业（如海尔、海信、美的）均受到前所未有的严峻考验；这充分表明企业没有坚固的基础是经不起风浪的，大小企业实力的差异不仅是经济实力，而更多的是管理上的差距，管理就是企业的基础。

　　目前国内冰箱行业都面临着几个共性的问题：

　　1、原材料价格上升；

　　2、欧元汇率下滑；

　　3、用工成本大幅度上升；

　　4、劳动力严重紧缺；

　　5、客户对产品及服务的要求越来越高；

　　6、冰箱制造技术透明化等问题。

　　企业的可持续发展受到严重制约。于是，企业转型升级成为行内最热门的话题。内部挖潜、降低制造成本则是企业抛离竞争对手，走出困境的唯一出路。

　　美的，20xx年跃居中国电冰箱年产销量第一的位置，彻底打破海尔20多年来的垄断局面，成为冰箱行业新的龙头老大。美的的成功，在于企业一直走“创新管理”道路，他们成功导入日本丰田精益生产模式来提升内部管理水平，然后通过收购荣事达、美菱、小天鹅等企业，以及在湖北荆州、广东番禺南沙投资建现代化工厂，来不断扩大其生产规模，同时把现代化的管理模式复制到新的工厂，使它们快速成长，美的的生产规模快速增长，并在20xx年突破1000万台。

　　美的的成功充分体现了“创新管理”是企业持续发展的唯一出路，它给我们的启发：幸福永远属于那些敢吃螃蟹的人。企业经营也是同样道理，只有敢于创新，企业才有生机，才能在众多的竞争对手当中立于不败之地！

创新的办法

　　1、集中思维vs。发散思维性创新

　　我是在几年前意识到这一概念的，从此彻底改变了我们公司创新的方式。创新的问题在于，当创意产生时，很容易变成一场混战，很难达成共识。发散性思维需要时间和空间。我的意思是发散性思维，就像朝着一面墙壁扔出创意，并看到接连的反应。发散性思维是创造性的、革新性的，跳出固定思维的。但是如果你要解决一个特定的问题，那么这种思维方式是不会有效果的。这需要采取集中思维。一个集中思维的会议，以一个特定的问题以及目标作为开始，需要更多的线性方法。在我的公司，我们的大多数会议之前，都会通知大家“这是一个发散性思维或者集中思维会议。”这对我们的效率产生很大的影响。—MitchGordon，GoOverseas

　　2、让创新制度化

　　我们采用一个非常结构化的方法来创新。通常在周一，创业公司的全体例会，我们会在这时进行头脑风暴，解决公司KPI问题。没有什么事不能在这时谈的，大家会积极发表自己的看法，彼此会产生思维碰撞，这时就是真正的头脑风暴。这时通常会产生愚蠢或者“认为不可能”的想法，但大多数都是非常宝贵的想法，这是在公司日常的运营过程中绝不会产生的想法。我们的规则是，让所有人来参与思考、表达，但是不是从执行的角度出发，所以即使是一位工程师也可以提出他自己对于市场营销活动的看法，反之亦然。因此，基于讨论和反馈，我们可以收集宝贵的想法，之后再测试这个想法。—Ada，Duxter

　　3、关于增长因素的问题

　　与大多流行的看法相反，在我看来，创新的目的并不是为了去做一些让我们可以获得更多收入的事情——而是去探索增长因素。对此，你需要思考的问题是，今天，我可以做些什么改进，从而为我的顾客、客户或者用户提供更多的优势或者是好处？现在，为了回答这个问题，你需要了解人们的最大需求是什么。一旦你找到了这个答案，你就找到了一个创造产品、创新服务的缺口，帮助你的客户获得更有利的条件，从而选择与你合作。—CharlesGaudet，PredictableProfits

　　4、验证市场及其大小

　　找到一个人们愿意花钱消费的想法。怎么样才能知道人们是否愿意为这个创意买单呢？你可以到亚马逊网站去看看，分析一下人们愿意把钱花在哪些服务或产品上。然后你可以列出一个表，再到eBay上核对下。你也可以在T上面看看是否有人在上面提出你正在解决的问题。通过这些方法，你可以知道市场的大小。Facebook的广告是一个很好的途径，可以让你了解市场的大小（但建议你不需要为了去获得这些具体数字而真去运营这个广告）。之后，你可以观察下客户对你的产品价格预期是多少，这样你就可以知道每个客户的价值。将每个顾客的价值乘以市场的大小就是你这个产品、服务的总体市场价值。如果这个数字是非常可观的，那么就开始验证下这个想法，看看你的产品是否跟理论一样经得住考验。—BrettFar，Markitors

　　5、先向团队来推销创意

　　当某人产生新的想法时，我们期待他/她能做到让我们的团队都认可这个想法。如果你都不能让团队认可这个创意，那么就更不可能获得全世界的认可了。通常我们会对同一个想法有很多次的推销——每次，基于我们的批判和反馈都会让这个想法更加成熟。有些创意会在质问中偃旗息鼓，但有的创意会越来越清晰、越来越明确。这些新的想法对我们的公司发展产生了很大的影响。大胆的把你的创意分享给更多的人，在与他们的交流过程中，你可以从别人的问题中全方位的思考你的创意，而通常你自己一个人思考时往往不会面面俱到。在我们公司，这已经成为我们的一个游戏，当你向团队推销创意时，看看你是否能够回答每个人对你的创意所提出的各种问题。—ChuckCohn，VarsityTutors

　　6、通过你现有的用户来验证你的想法

　　当我们试图去发布一个新的工具或产品是，我们就以现有的客户作为基础。我们绝不会将时间和资源花在一个不能销售出去，没有市场的产品上。太多企业都会错误将时间与精力花在他们认为自己的客户肯定也会喜欢的想法上。因此，一定要在生产产品前，先验证这个想法是否会有市场。—BrianMoran，Get10，000Fans

　　7、在你真正试水前先测试，降低成本

　　我们有一个方法论，我称之为，“在你测试前先试验”，这样在真实的世界中试水前，我们可以以更低的成本去试验一个想法、创意。区别于客户调查或是花时间、精力在理论的市场研究上，我们是基于用户习惯的数据聚合测试。这会让我们在发布产品前了解到发布产品的成功几率有多大。—BenjiRabhan，MorrisCore

　　8、识别、跟踪关键指标

　　新的创意可以来自组织里的任何一个人，不论是CEO还是办公室助理。如果某个想法看起来很又道理，那么就把这个创意交给决策者们，分析这个项目或者目标将会带来的影响以及这个项目将会需要的资源。要知道类似这样的“识别指标”是很重要的，这表明一个创意是否有效，同时你可以预估结果，随着时间的推移验证它是否获得了成功。Yodle国内团队就缘于一次与客户的谈话中产生的创意。通过测试这个想法并找到其中的指标，我们发布了一个全面而独立的业务，专注于为本地经销商、制造商、连锁品牌以及国内品牌提供本地在线营销服务。今天，这个业务量已经占据我们全部业务的三分之一。

创新社区管理模式，探索发展新思路

　　——胜利街社区小区建设思考

　　自去年12月以来，在办事处的正确领导下，在社区干部干部和小区工作人员的精心努力下，小区工作井然有序的开展。小区建设，是新时期新形势下，对社区社会管理工作提出的新的思路和要求，小区设立初期，小区的很多工作可谓是在探索中前进，在前进中探索。

　　胜利街社区肩负着小区建设工作“先锋队”和“示范点”的双重使命和责任，从去年小区建设筹备开始，社区党委、社区委员会高度重视，把小区工作作为重中之重的工作来抓，积极思考，努力探索，不论从经费上，还是从人力物力上，都做出了很大的努力。到目前为止，我社区6个小区的工作都已经走上正轨，正激励投入到基础建设工作中。回顾这大半年来的工作，有以下几个方面的思考：

　　一、小区建设要完成“四个基本”

　　1、要强化基本服务意识。小区的设立，目的是为了更好的发挥社区居委会服务基层，为民办实事办好事的职能，因此，小区工作应该凸显为民服务的宗旨，深入开展为民服务全程代理工作，要求小区工作人员熟悉辖区内的医疗卫生、金融信贷、物业管理、家政服务等服务机构，熟悉办事流程，能够以发放便民服务卡片等形式，为办事居民提供便利。

　　2、要熟悉责任区基本情况。小区管理的是基层居民，由于基层情况复杂，每个人所负责的范围广，担负的任务重，要提高办事效率，就必须熟悉责任区内的基本情况，做到“找房知其方”、“查户知其人”、“问人知其所”；要熟悉辖区重点人口和重点安全隐患部位基本情况，做到“重点人口握手心”、“重要部位记心头”。

　　3、要加强基本业务素质的培训。通过这半年来小区工作的开展，特别是在计划生育工作的实施过程中，虽然曾经搞过几次业务培训，也不免有部分工作人员不熟悉业务流程而闹些笑话。小区工作刚刚起步，虽然小区工作服务的是基层，处理的是最基础的工作，但是，各项政策的落实，各项工作的起点都在基层，关键点都聚焦基层，因此，要把握好关卡，落实好政策，就必须要求工作人员熟悉政策，精通业务，特别是计划生育工作，和民政低保工作，不过不熟悉政策，不精通业务，想搞好工作，简直是无稽之谈。

　　4、要落实基本保障。要想小区建设“走高速”，就必须配齐设施，备足“粮草”。

　　这半年来，在小区办公硬件设施上面投资不小，目前，各小区基本上能保证正常办公，但还是有很多欠缺的地方，例如硒都小区的办公场所并不理想，一是楼层高，对不方便居民前来办事，二是房屋结构不适合作为办公室，空间过大，不好布置，无法营造办公室的氛围。首府小区办公室还没有着落。

　　另外，关于小区工作人员待遇的问题。基层工作本来就很苦很累，然而目前给小区工作人员承诺的待遇，不足以让工作人员安心工作，前期有部分工作人员就有辞职的想法。虽说小区工作人员这个岗位很多人都期盼，不愁岗位缺人，但是，小区工作不是说撒手就能丢，伸手就能捡起的，它同时具有“时间和经验”双重制约，就拿基本情况熟悉这一方面就是一个长期过程，还有计划生育和民政低保这些工作都具有“一杆插到底”的特点，所以，工作人员的经常调动，对工作顺利开展大打折扣。这就希望上级部门能进一步重视小区工作人员待遇问题，落实好他们的各项福利，让他们能安心工作。

　　二、小区建设要实现“两项结合”

　　1、小区建设要与社区文明建设相结合。城市社区人口密集，且人口构复杂，社区文明的发展决定着社区和谐发展。社区文明的发展主要体现在物质文明和精神文明的发展。一方面，以小区为单位，可以通过开展环境卫生周、抵制假冒伪劣商品大行动等活动，由小区牵头，组织辖区的居民定期举行集体“扫街”和假冒伪劣商品举报会等形式，把社区物质文明建设从我抓起。另一方面，可以在小区中多开展“邻帮邻”、弘扬团结互助，乐于助人的优良传统，促使小区建设成为一个安详和谐的小区。

　　2、小区建设要与社区经济发展相结合。城镇社区的经济发展，虽然不像农村那么地大物博，资源富集，但是对于城镇经济的发展也有其优势所在。通过挨家挨户的入户登记，了解到，辖区内的空余劳动力多，因此，如果小区能够通过引进项目和技术，发展轻工业制作加工，合理利用好这些资源，一方面为小区空闲居民提供了就业机会，另一方面，也给社区经济发展带来了动力。小区工作人员中，大多数正值风华正茂之时，要充分发挥自己的社会交际能力，积极思考，勤于动脑，为解决辖区内居民就业问题多出点子多献策。

　　三、小区建设要实现“一大突破”

　　通过对两实资料的整理和小区图的绘制等工作，我们对各自的责任区有了进一步的了解，但是要真正实现“人口房屋一口清”，对于目前小区人口数量大，人均任务繁重的小区工作人员来说，非一蹴而就的事，加之目前小区的工作人员相当的不稳定，如果有人走了，那么后面来的接班人到岗熟悉这些几乎又要从零开始，因此如果能够把这些搜集到的信息通过一个系统做出来，实现人、房、位“三合一”，例如要查询张三，我只需要输入张三，就可以搜索到相关张三的信息，相印的在图中可以只管看出来来，这样就比起我们查阅纸质资料方便的多，大大提高了办事效率。

　　总之，小区建设还处于摸索发展阶段，要突出特色，大胆创新，充分发挥小区作用，为共建社会主义和谐社会贡献力量。