车间管理看板内容

车间管理员工作日志

　　一)搞好生产计划管理

　　(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。

　　(2)组织编制车间的生产作业计划。

　　(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。

　　(4)并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。

　　(二)搞好半成品库存管理

　　(1)根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。

　　(2)建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。

　　(3)准确地掌握生产过程中的在制品数量，合理地利用在制品，缩短生产周期，加速资金周转，保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。

　　(4)利用早会期间经常教育车间员工，对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。

　　(5)对于月度盘点，应提前做好准备，并根据实际生产情况灵活调整，积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。

　　(三)搞好生产调度工作

　　(1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度，加强本车间的调度管理，做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。

　　(2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况，组织均衡生产。

　　(3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产，降低损耗，减少成本，提高效益。

　　(4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况，传达贯彻公司生产调度会议精神，并落实到班组及个人。

　　(5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报，主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。

　　(6)对于完成不了的生产任务，需延期的，应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调，并在平台中反馈。

　　(四)努力搞好全面质量管理

　　(1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。因此，要经常地反复地进行质量第一的思想教育，使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。

　　(2)在指挥生产过程中，努力抓好产品质量，做到在讨论生产计划的同时，讨论确保产品

　　质量的措施办法：在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时，布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时，检查产品质量情况，找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时，总结产品质量情况和质量指标的完成情况。

　　(3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的

　　思想，支持专职检验人员认真把好质量关，不能为了完成生产任务而降低质量标准。

　　(五)搞好安全生产

　　(1)在组织生产过程中，必须按照贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度，及落实，并经常性的开展安全生产监督检查，发现问题及时处理解决。

　　(2)抓好文明生产，建立正常的生产秩序。

车间管理人员工作职责

　　一、目的

　　为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

　　二、工作职责

　　2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

　　2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；

　　2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；

　　2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；

　　2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；

　　2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；

　　2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；

　　三、任职要求

　　2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；

　　2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；

　　2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；

　　2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确；

　　四、车间组织架构

　　详见车间架构图

　　五、工作内容（要求

　　5.1、现场管理员（设备管理

　　5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁；

　　5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；

　　5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；

　　5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；

　　5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；

　　5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；

　　5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；

　　5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；

　　5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；

　　5.1.10负责其它日常及突发事务处理；

　　5.2、车间统计员（文员

　　5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；

　　5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；

　　5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；

　　5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；

　　5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；

　　5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；

　　5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；

　　5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；

　　5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；

　　5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；

　　5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；

　　5.3、工艺巡检员（工艺工程师

　　5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

　　5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；

　　5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；

　　5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；

　　5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；

　　5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；

　　5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；

　　5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；

　　5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；

　　5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；

　　5.3.11负责其它日常事务处理；

　　5.4、生产班长

　　5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

　　5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

　　5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；

　　5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；

　　5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；

　　5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；

　　5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

　　5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

　　5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；

　　5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

　　5.5、物料班长

　　5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

　　5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

　　5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位；

　　5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；

　　5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；

　　5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；

　　5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；

　　5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；

　　5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；

　　5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；

　　5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；

　　六、权力

　　6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；

　　6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力；

　　七、其它

　　7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；

　　7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴；

　　7.3、本职责自公布之日起实施；

装配车间安全生产管理制度

　　为维持车间正常生产秩序，保证各位同事的人身安全，酿造好的工作环境，并保质保量完成生产计划任务，特拟订此制度。

　　一，所有同事必须严格遵守工厂作息时间，提前5分钟到车间，不迟到，不早退，有事有病要请假。不请假视旷工论处。

　　二，车间同事必须无条件服从调配，对不服从调配或对管理人员的安排置之不理、辱骂管理人员者等交与办公室处理。

　　三，车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，玩弄手机及做其他与工作无关的事。

　　四，所有设备、工具在车间主任或技术员的指导下正确操作。不熟悉的设备，禁止私自操作，确保生产安全。

　　五，元件布局及一、二次线安装应严格按照指定的技术标准进行装配。每道工序按要求取用相符的部件、螺丝进行安装。

　　六，在装配中发现的原材料问题应立即上报，严禁利用不符标准的原材料进行装配。

　　七，装配原材料应堆放有序，按标示牌和工作区间进行堆放，且注意堆放安全。

　　八，每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，如下一道工序发现上一道工序有质量问题，应向上一道工序员反馈或向主管汇报，以便做出相应措施。

　　九，生产中所产生的不合格品、废品零部件，统一交车间主任处理，由仓库统一保存，禁止将其丢进垃圾箱。

　　十，加强车间管理，禁止将私人用品放在工作台面上，保持工作场地、设备的整洁。

　　十一，所有同事必须节约取用原材料，不得随意乱扔物料、工具。掉在地上的配件、螺丝等物品马上捡起，工具用好后放回工具箱。

　　十二，损坏工厂物品、原材料照价赔偿。恶意损坏工厂财产或盗窃行为者，视情节轻重，无薪开除，并移送公安机关处理。

　　十三，禁止携带小孩或外人进入车间。

　　十四，禁止饮酒后进入车间。

　　十五，生产车间必须按现有的人力及设备情况精心组织，合理分配，严格执行生产计划安排，按时完成预定生产任务，并确保质量。

　　十六，人人负起自己的责任，从小事做起，从每颗小螺丝的标准严格要求起，从每个部件的标准开始执行起。

　　十七，根据工厂的生产任务临时安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否则按旷工处理。

　　十八，同事按指定的工位区间作业，不得串岗。

　　十九，同事在下班前，自己的作业区域应该打扫干净，产品应该摆放整齐整洁等。

　　二十，同事在下班前，应做到人走电断，以确保车间安全。

　　注：凡因违规操作，造成自身或他人人身不安全，或者造成公司财产损失的，赔偿相关损失;情节严重，还要追究法律责任。

企业生产车间6S管理标准规范方案

　　1生产区域现场管理标准

　　1.1通道

　　1.1.1通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。

　　1.1.2通道线及标识保持清晰完整。

　　1.1.3通道、走道畅通，无任何物品摆放。

　　1.2工作场所

　　1.2.1工作场所划分合理，功能分区明确，设有定置图。

　　1.2.2地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。

　　1.2.3各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放。

　　1.2.4现场没有非必需品。

　　1.2.5工作环境保持整洁、干净。光照明亮，空气流通、清新。

　　1.2.6地面、门窗洁净、无灰尘，墙壁无蜘蛛网。

　　1.2.7地面油漆及标识线剥落的及时修补。

　　1.2.8现场无随意摆放物品。暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。

　　1.2.9不在暂放区的临时物品需有临时存放标识。

　　1.2.10当天清除垃圾、纸屑、烟蒂、破布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污。

　　1.2.11短期内生产不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。

　　1.2.12操作人员离开工作岗位，物品归位放置。

　　1.2.13工作台（桌）面及抽屉及时清理，物归其位，保持干净。

　　1.2.14物料架、工作台、货架摆放合理、整齐、干净，有明显标识。

　　1.2.15电器线路布局合理，整齐、规范，无安全隐患。

　　1.2.16电器开关有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。

　　1.2.17电控柜、配电柜前无摆放物品，地面有警示标识。

　　1.3机械设备

　　1.3.1机械设备上不摆放不必要的物品，工具、器具或物品定位摆放，稳定牢靠。

　　1.3.2按设备点检要求进行点检并记录完整。保持干净，处于完好状态。

　　1.3.3有管理责任人标识，维修中的机器设备要挂有设备状态标识牌。

　　1.3.4动力供给系统加设防护罩和警示标识。

　　1.3.5不常用的设备、物品应标识并加盖防尘罩。

　　1.4工具、工装、量具

　　1.4.1工具、工装、量具定期维护、保养，保持正常使用状态。

　　1.4.2工具、工装、量具分类定位，摆放整齐，具备明显标识，使用后及时归位。

　　1.4.3待修、返修工、夹具、计量器具划定区域放置，标识清楚、明确。

　　1.4.4工具柜标识明确，与柜内物品对应，合理摆放，明确品名、规格。

　　1.5材料、零件、产品

　　1.5.1材料、零件、产品应整齐码放于定位区内。区域划分合理，标识明确。

　　1.5.2物料、半成品及产品上无积尘、杂物。

　　1.5.3摆放不合格品的区域，应有明显标识，不与合格品混放。

　　1.5.4废料、余料等及时清理，废品、废料放置于专用废品箱。

　　1.6图纸、资料、书籍、表格

　　6.1图纸、工艺文件及文件夹（盒、筐）保持干净、完整，定位摆放整齐，标识清楚、明确。

　　6.2文件柜贴有管理责任人标识，柜内贴有物品清单。

　　6.3柜内图纸、资料、书籍及其它物品分类应摆放整齐，标识清楚、明确，易于取放。

　　6.4作业指导书、记录等挂放或摆放整齐、牢固、保持干净，标识清楚。

　　6.5各种记录表、流转卡等表格、卡片，要按时填写记录，定位放置，标识清楚。

　　1.7转运工具

　　1.7.1物料车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。

　　1.7.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。

　　1.7.3转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。

　　1.7.4转运工具使用完毕及时归位。

　　1.7.5塑料箱（筐）、铁箱（筐）、纸箱、木箱（筐）等搬运箱（筐）定位摆放，有明确的标识。

　　1.8辅助物料

　　1.8.1润滑油、切削油、清洁剂等用品分类定位、标识明确。

　　1.8.2机油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放，汽油等易爆物应使用铁制容器，有明显的警示标识。现场使用时要标有相应的标识。

　　1.8.3批量化学药品存放于车间危化品柜，现场使用的化学药品必须分类定位放置，标识清楚。

　　1.8.4消耗品（如抹布、手套、砂布、砂纸等）定位放置，有标识，定量管理。

　　1.8.5沾有油污的抹布等易燃物品，隔离摆放，不与其它物品混放。

　　1.8.6有毒、有害及腐蚀性的的化学药品要有明显的警示标识。

　　1.9清洁卫生用具

　　1.9.1垃圾箱（桶）、垃圾铲定位放置，标识清楚。

　　1.9.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位标识，保持清洁干净。

　　1.10库房、储物间

　　1.10.1库房、储物间内的物品分类摆放，整齐有序，保持干净。物料架（柜）及物品均标识清楚。

　　1.10.2多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，确保能够预防物品掉落。

　　1.10.3温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。

　　1.11标识、标签

　　1.11.1生产区域现场管理标准中所涉及的各种标识标签由办公室统一制作。

　　1.11.2目视化管理标准中没有规定的，可以根据实用、美观、方便的原则自行确定。

　　2办公区域现场管理标准

　　2.1通道

　　2.1.1通道保持通畅、无障碍物、杂物。

　　2.1.2通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。

　　2.2办公场所

　　2.2.1部门标牌要统一、齐全，没有损坏。

　　2.2.2室内、楼道、楼梯光线充足，通风良好，无异味。

　　2.2.3地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。

　　2.2.4地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。

　　2.2.5门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、污渍。

　　2.2.6现场无随意摆放物品，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。

　　2.2.7每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。

　　2.2.8短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。

　　2.2.9电器开关须有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。

　　2.2.10消防栓前无摆放物品，地面有警示标识。

　　2.3办公设备

　　2.3.1办公桌桌面无灰尘、污渍。

　　2.3.2办公桌桌面物品定位放置，标识清楚。

　　2.3.3办公桌上无过期、无效的文件。

　　2.3.4私人物品与办公用品分开放置并标识清楚。

　　2.3.5设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。

　　2.3.6下班时办公桌桌面整理清洁。

　　2.3.7办公桌、坐椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。

　　2.4转运工具

　　2.4.1手推车，地车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。

　　2.4.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。

　　2.4.3转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。

　　2.4.4转运工具使用完毕及时归位。

　　5．文件资料

　　5.1各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。

　　5.2相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识。

　　5.3外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。

　　5.4有用与无用或长期不用的文件资料与经常使用的不能混乱放在一起，不易查找。

　　6．清洁卫生用具

　　6.1清洁工具、用品定位放置，标识清楚。

　　6.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位、标识，保持清洁干净。

　　7．库房、储物间

　　7.1实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，保持干净。文件架（柜）及物品均标识清楚。

　　7.2多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，保证能够防止物品掉落。

　　7.3温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。

　　8．其他

　　8.1茶杯、茶叶盒、热水瓶、烟灰缸定位放置，保持干净，标识清楚。

　　8.2报纸用报夹夹好，标识清楚，看完后整齐排放在报架上。

　　8.3饮水机、储水桶定位放置，标识清楚，干净无污渍。

　　8.4盆景定位摆放整齐，无枯死、叶面无灰尘和干黄。

　　8.5雨具定点放置。

　　8.6办公设备、设施无损坏或不能正常使用（在修设备应有设备状态标识牌）。

　　8.7公共设施环境卫生有专人负责，无肮脏不堪，异味。

　　9．文件夹、物品柜标识目视管理标准中（标识、标签张贴标准）。

　　10、办公桌面及内置物品形迹管理、定位标准按目视管理标准中各类物品统一定位标准。

　　11、电源、电压、网络线路、计算机、打印机等电器设备线路标识按目视管理标准。文件夹、物品柜标识（按）参照公司现场管理标准（标识、标签张贴标准）。

　　3公共区域管理标准

　　2.道路指示、警示标识标准

　　2.1道路标识油漆或反光漆线宽：150，线条颜色：白色/黄色。

　　2.2宽度大于3000的道路，其道路中间划有中心线，中心线为虚线，线长500。间隔1000。

　　2.3道路两侧边线为实线，与两侧路沿平行，保持距离路沿边缘400。

　　2.4机动运输车辆主干道两侧路沿有警示标识，为黄黑相间的斑马线，线宽按路沿规格尺寸，线长500，间隔500，标准石料路沿长度与间隔按石料长度。

　　2.5公司大门中心线内外4米处分别安装有车辆减速带，在大门口明显处有限速标识牌。

　　2.6其它指示、警示标识按交通管理部门的规定。

　　3.环境标准

　　3.1道路及公共区域有专人清扫，无纸屑、烟头、果皮等废弃物，无卫生死角。

　　3.2道路平整、通畅，无堆放物料或有其他障碍物。

　　3.3交通标志和标识线规范、醒目。

　　3.4机动车、非机动车停放在规定的停车场所，按区域分类整齐、有序停放。

　　3.5室外垃圾桶（箱）编号、定位放置，有标识。

　　3.6垃圾桶（箱）表面清洁，桶内垃圾及时清运，垃圾控制在限高标识线以下，无散落在垃圾桶外。

　　3.7公共厕所及时打扫、清洗，保持无臭味，无蜘蛛网，地面、窗户干净无灰尘，瓷砖、墙面无污垢。

　　3.8公用洗手池保持干净、清洁，池内无丢弃物，无水箱、水龙头关不上，无长流水。

　　3.9清洁卫生用具分类定点放置，无乱丢、乱放现象，扫帚、拖把挂放不落地，有管理责任人标识。

　　3.10有毒、有害、污染环境的工业废弃物按环保管理部门的规定隔离存放和处置，有明显的警示标识。

　　3.11设置封闭式垃圾站，生产、生活垃圾由环卫部门定期回收处理。

　　3.12地面平整无坑凹，无积水、污水、污物和湿滑。

　　3.13门厅、楼梯、楼道、通道干净无污物，畅通无堆放物品，光线充足，通风良好，无异味。

　　3.14道路、楼道、走道、廊厅照明设施齐全、完好，无积尘或污迹。

　　3.15建筑物干净、清洁，色调协调，墙面无剥落、残破失修，无乱写、乱画。

　　3.16建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料建筑、维修材料分类有序堆放。

　　3.17建筑物外面没有违章的棚、库等临时建筑。

　　3.18公告栏、宣传栏、看板整洁，无过期内容。

　　3.19标语、口号、横幅、与环境和谐、统一，无过期张贴物。

　　4.通讯、网络、电器线路安装标准

　　4.1室外动力、通讯、网络线路下地，暗沟铺设，上外墙的线槽、线路横平竖直成直线。

　　4.2网络交换箱保持干净，无废弃物、污物，有管理责任人标识。

　　4.3预留长出的线路集束成圈，无乱扔乱放。

　　4.4建筑物内电源、通讯、网络明装线路采用阻燃线槽或金属线槽安装，无线路裸露在外。

　　4.5各类插座、开关及电器设备安装按国家相关标准执行。

　　4.6挂式空调室内机安装距离地面高2～2.4米，室外机顶部一层楼平窗台，一层楼以上低于窗台200~300，同一栋楼安装尺寸统一。

　　4.7配电柜或配电箱有管理责任人标识，箱、柜上和柜前地面有警示标识，周围无堆放其它物品。

　　4.8警示标识按目视管理标准。

　　对工作不负责、寝室状态差、保持差的员工和寝室要勤检查、多督促，抓住不放，坚决整改，直至达到标准要求，这才是我们高质量完成此项工作的关键所在。

　　4.5检查制度：检查的关键是不间断的督促、检查、指导、整改，检查的保证是评比记录、公布、表彰或批评，以及对个别状态差的员工和寝室进行重点督查、盯查。检查要求前期每天上午各清查一次。

　　5.安全：

　　5.1增强安全意识，纠正不安全行为，消除不安全隐患，提高自我防范能力，了解自己和每一位在宿室集体安全和个人安全工作中应尽的职责和义务。

　　5.2在寝室内易发生危险的情况：

　　5.2.1现金和贵重物品存放在寝室。

　　文明施工①依据业主、监理有关要求，落实施工组织文件，明确各工序管理、材料管理、机械管理、成本管理、劳动管理。

　　②对全体职工，特别是民工，在进场前进行文明、安全施工教育，不断提高职工的文明施工意识和自身素质。

　　③建立文明施工管理制度，采用统一规范临设，围档整齐，符合要求，临设要牢固整齐，材质符合要求。

　　④运料车运料时要用帆布覆盖，以防沿路遗撒和扬尘。施工道路要保证湿润，以防车辆行驶扬尘。

　　⑤场地内材料与设备要保持整齐，并保证场地内的清洁。

钣金车间管理制度

　　一、为了确保生产秩序，保证车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，规范员工对生产现场的整理、实现安全文明生产，提高生产效率，按时保质保量的完成生产任务。

　　二、车间纪律

　　1.按公司规定的时间工作准时上下班，不得迟到、早退，违者扣20元/次；

　　2.员工需请假，必须以书面形式得到批准后才可离开，如未得到领导同意擅自不来上班者，按旷工处理（扣除3天工资）；

　　3.上班期间严禁离岗、串岗、聊天、玩手机等与工作无关的，违者扣10元/次；

　　4.车间内禁止吸烟，违者扣20元/次；

　　5.在岗工作期间必须节约用料，不得随意乱扔物料；

　　6.车间内堆放材料整齐、有序，必须插上工艺流程卡，违者扣10元/次；

　　7.各员工的工作区域每天下班前必须清扫干净，机器进行保养，违者扣20元/次；

　　8.各员工必须服从公司安排，违者取消包年制或辞退；

　　9.各员工每日必须写当天的生产日报表，报表要写完整和清楚，上交车间主任处，违者扣10元/次；

　　10.公司月底进行考核优秀员工，一次奖励50元至200元。

　　三、产品质量

　　各工序严格执行本工序的生产工艺，生产出符合工艺标准的合格产品。

　　1、剪板组

　　1)按生产订单仔细核对车间的角料，能利用的必须先套用，宽度在30毫米以下如不能再利用可做废料处理。剪切材料必须达到技术要求，长、宽确保在±0.3以内，对角线确保在±0.5内；

　　2)所有产品的损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%，要处罚

　　3)按生产要求填写好工艺流程卡

　　4)开平按生产部生产订单核对后，按开平单的要求开平，开平后材料要求平直保护好表面，精确度长度不能超出1，对角线相差2以内，无毛刺。

　　2、冲床组

　　1)接到技术部图纸后，仔细核对多种材料的加工要求；

　　2)调整好模具，确保模具的准确率；

　　3)对前道工序加工的产品按技术要求进行检验，不合格的可以拒绝生产加工，汇报车间主管及时处理；

　　4)加工精度保证在±0.3以内，无毛刺。立柱孔位最高点确保在±1以内；

　　5)所有产品损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%处罚；

　　6)按生产要求点清数量，填写好工艺流程卡，负责送到下一道加工的指定地点堆放整齐。

　　3、折弯组

　　1)接收到技术部生产单和图纸，仔细核对多种材料的加工要求；

　　2)对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；

　　3)按材料厚度及设备使用说明调整模具；

　　4)对产品表面进行检查，光滑面正面，加工精度保证在±0.2以内，垂直度90°±0.5以内，对角线在1以内，有特别注明的按备注要求生产；

　　5)按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡送到下一道加工指定地点；

　　6)所有产品损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。

　　4、焊接组

　　1)接到技术部生产订单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；

　　2)对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；

　　3)按加工产品的材料厚度，调整好各焊接设备的电流；

　　4)对符合要求的产品按设计要求进行焊接加工，调节好工装模具，焊接工件连接没有缝隙，横平竖直，对角线在1以内，焊接牢固，焊接平静光滑，不能有虚焊；

　　5)按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡；

　　6)所有产品的损耗率在0.1%以内，超出按原材料的80%处罚；

　　7)把加工好的产品负责运送到下道工序加工的指定地点堆放整齐，把不需要再加工的产品运送到半成品区堆放整齐，以便到另外车间加工；

　　8)下班前十分钟各员工填写工作日报表上交给车间主管，做好所在区域的7S管理工作（把损坏产品放到指定的地点堆放整齐）；

　　9)完成车间主管交代的其他工作。

　　5、点焊打磨组

　　1)接收到技术部生产单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；

　　2)对前道工序的加工产品按技术要求进行检验，不合格产品拒绝加工，汇报车间主管及时处理；

　　3)按材料的厚度调节设备的电流高低、焊接牢固，加工的产品表面没有凹凸；

　　4)对符合要求的产品，按设计要求进行加工，左右都需要点焊的产品加工时，两端点在10以内，中间部分按加工产品的长短合理均分（原则上焊点在150点），左右对称。只要单边需要点焊的产品加工时，按加工产品的长短合理进行焊点排布，两个端头需焊上下两点，位置在两端10以内，有特殊要求规定的另外加工；

　　5)对需要打孔和冲压孔的产品及附属配件按设计要求进行加工（如门，锁杆等）

　　6)把所有焊接加工的产品进行磨光处理，焊接处必须磨平滑；

　　7)所有产品的损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。

车间安全生产管理制度

　　第一、安全生产检查制度

　　一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。

　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。

　　三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。

　　四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。

　　五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。

　　六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。

　　七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。

　　八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。

　　第二、安全生产例会制度

　　一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。

　　二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。

　　三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。

　　四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。

　　第三、北方汽配城安全经营投入保障制度

　　为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全管理保证设备的正常运行。

　　一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准减少或挪为它用。

　　二、对于各项费用必须按照制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。

　　三、安全设施资金投入范围:

　　l、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备;

　　2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出

　　3、安全生产检查与评价支出。

　　4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。

　　5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

　　6、其它与安全经营直接相关的支出。

　　四、设备正常运行保障资金:

　　l、烟、温感报警系统的测试和维修，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

　　2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

　　3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

　　4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

　　五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项:

　　l、安全经营宣传、教育和培训;

　　2、劳动防护用品配备:

　　3、其它保障安全经营的费用。

　　第四、安全生产工作检查、考核、奖惩制度

　　一、安全生产工作实行逐级检查、考核。

　　二、安全生产工作实行层层签订责任书，每月将责任书落实情况逐级上报，对安全事故不瞒报。

　　三、公司对部门每月至少一次安全工作检查，部门对班组每周进行一次安全工作检查，安全班组对成员每天进行考核。

　　四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成情况和交付任务完成情况为依据。

　　五、检查、考核情况以书面形式汇总于公司，并在安全生产会议上公布。

　　六、每半年对安全生产工作总结以此为依据开展考核。

　　七、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。

　　第五、北方汽配城安全教育、培训考核管理制度

　　一、新员工教育

　　1、凡新入公司人员，必须进行安全教育，考试合格后方可上岗。

　　2、公司安全教育。由总经理办公室安排，保卫处等其他部门配合共同组织实施，教育内容有:党和国家安全工作的方针、政策、法规;公司的基本概况和重点部位分部情况及注意事项;一般安全知识和公司安全工作总则。

　　3、部门安全教育。由部门经理主管负责，教育内容有:商城基本概况;重点部位、特殊设备、特殊工种及防护措施;各部门安全制度规定及安全要求;安全事故教训和危害。

　　4、班组安全教育。由各班组长负责进行，教育内容是:本部门运营工作及安全规章制度，各种安全事故案例的经验和教训。

　　5、安全教育时间:公司安全教育一般为一周，部门安全教育为一天。

　　每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工安全意识。由物业部组织实施。

　　二、全员教育

　　各部门每月至少一次对全体员工进行安全思想教育工作，班组每天晨会时教育内容要紧密结合本岗位工作的具体情况，牢固树立“安全第一”的思想，分析本岗位存在的问题及产生根源，拟定采取措施;上级安全运营文件、典型事故经验教训等根据上级要求，结合各自实际需要，不定期的进行。

　　三、日常教育

　　对职工进行同常安全教育是贯彻营运权过程的经常性工作，由各部门、班组根据各自的工作性质和特点，结合营运工作等不同的阶段和任务的轻重缓急，考虑不同季节的气候变化，工作环境及人员变化的情况，对职工进行多形式、多渠道、多层次、针对性的安全教育，不断培养和提高全体员工的安全防范素质。

　　四、重大节假教育

　　公司每逢节假同期间，由各部门、班组负责人根据公司要求，结合本部门的实际情况，对职工进行安全教育，制定出节假同期间的安全保护方案，确保营运工作的顺利进行。

　　五、特种作业人员的培训和复审

　　凡符合国家特种作业范围内的特种作业人员必须接受、参加当地安全部门的安全技术培训、考核、复审。根据需要由公司主管部门组织，对各种特种作业人员不定期的进行专业技术教育、培训、审核。

　　六、对商户的安全教育

　　对商户的提高安全消防意识由物业部门负责，市管人员必须对商户进行安全教育，做好防护措施。

　　七、事故教育

　　对发生事故和事故苗头的责任人由其部门、班组负责，暂停其工作，对其进行事故分析(原因、教训)，防止事故重复发生的措施等方面的教育。

　　八、商场物业部门组织各级领导班子进行安全专项培训，加强各级安全责任人的安全意识。

　　九、公司结合市消防支队在进行大型的灭火应急疏散演练，并在“11、9”消防日和消防安全月，通过授课、观看火灾案例警示片等形式对员工进行培训，做到培训有计划、有内容、有总结、有受培训人员签字，由物业部和人事部(总经办)共同组织实施。建立完善公司、部门、班组的安全教育档案，每次教育培训必须要有记录，并妥善保存。

　　第六、北方汽配城重点部位安全管理制度

　　一、各部门必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行公司安全管理制度，自觉服从公司安全保卫处的管理，正确处理好安全与经营的关系，确保给商户提供一个安全经营的良好环境。

　　二、严格遵守与公司签订的安全经营目标管理责任书的条款，各部门的签约责任人即为各部门的安全责任人，对经营区的安全经营切实负起责任。对本单位的员工经常进行安全教育，每月不得少于一次，并结合本单位的实际情况。公司应对本单位员工的安全教育负责，制订并落实安全管理制度，将安全经营的责任落实到人。

　　三、切实做好公司的安全防范工作，确保本单位无隐患事故，无火灾事故。自觉做到不挤占消防通道，消防前室，防火卷帘下严禁堆放商品及其它物品。灭火器材落实专人维护、管理，确保处于完好状态。员工要掌握防火、灭火的基本知识，人人会使用消防器材。

　　四、加强防火工作，严格对火种的管理。餐饮单位要教育、督促厨房间员工在操作时要掌握火候，人离灶台时必须关闭煤气灶。餐饮单位必须每半年对油烟管道彻底清洗一次，确保不积油污，以消除火灾隐患。做好安全防范工作，厨房问油锅必须配备灭火毯。

　　五、市场所有工作人员及商户必须时刻注意消防安全，严格遵守商城的安全管理，针对行业的特点，切实落实防火、防盗的责任制。

　　六、各单位严禁在禁烟区吸烟，不得乱拉乱接电源，不得擅自使用电热器材。

　　七、严格对固体酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要设有专门仓库储存，专人负责，营业场所禁止存放。

　　八、经常对本部门进行安全检查，发现安全隐患及时整改。对公司保卫处发出的安全隐患整改通知单，必须认真对待并限时整改，确保万无一失。

　　第七、北方汽配城重大事故整改制度

　　一、检查出属本部门内部整改的隐患，由责任人负责落实“三定”原则，组织整改和验收

　　二、检查出需要有关部门协助整改的隐患，有责任人直接与有关职能部门联系，有关职能部门要认真研究，及时予以答复和安排整改。

　　三、检查发现的隐患因受条件的限制不能马上整改时，由责任人采取临时安全措施，落实人员监控，进行跟踪检查。

　　四、如有下列情况之一的视为失职，发生事故负直接责任，并予以追究和严肃处理:

　　1、检查发现隐患后，责任人不组织整改或无正当理由 拖延整改。

　　2、整改人员不按责任人的要求进行整改。

　　3、职能部门接到隐患通知后不研究、不答复、不安排整改。

　　五、对于发现在短时间内即可发生重大事故的隐患，各级应立即报请领导批准，停止工作，进行整改。整改后应及时报请有关事故隐患主管负责人组织验收。

　　六、对由于及时发现和报告重大隐患事故，避免了重大事故的发生，积极整改消除了重大隐患事故的，要给予部门或个人奖励。对隐瞒事故隐患的，对重大事故隐患既不整改又不采取防范监控措施，导致事故造成危害的，视情况轻重，给予部门或个人批评教育或经济处罚或行政处分，严重的要依法追究刑事责任。

　　第八、北方汽配城安全设施、器材维护管理制度

　　一、消防设施

　　l、安全设施正常使用管理由专职安检员负责，专职安检员每日检查安全设施的使用情况，保持设施整洁、卫生、完好。

　　2、消防设施由专职消防员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

　　3、消防设施和消防设备定期测试:

　　(1)烟、温感报警系统的测试由物业管理部门负责实施，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

　　(2)消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

　　(3)送风、防排烟系统每半年检测一次。

　　(4)室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

　　4、消防器材管理:

　　(1)每年定期对市场灭火器进行普查换药。

　　(2)市管人员定期巡查各商户消防器材，保证处于完好状态。

　　(3)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

　　(4)各部门的消防器材有本部门管理，并指定专人负责。

　　二、治安监控设备

　　1、监控设备系统发生故障时，做好登记，及时报告值班领导并按值班领导指示办理。

　　2、对一般的设备故障，能自己调试解决的自己解决，不能解决的报请专业维修部门及时维修。

　　3、保持设备的清洁卫生，每周对外置的监控探头进行清洁擦拭一次，确保监控图象效果，对监控探头内出现的不卫生等影响使用效果时，不可擅自拆卸擦拭，报请专业人员处理。

　　4、坚持每季请专业人员进行一次系统的维护，确保机器设备的正常运作。

　　5、监控室内要设置灭火器等消防安全器材，发生火情时，应立即断掉电源开关，火势较小时可使用灭火器，禁止使用水灭火，火势较大失控时，通知消防部门灭火并及时撤离现场人员。

　　三、公司基础设施

　　1、公司的电梯由省特种设备年检中心每年检测一次，消除隐患，使设备在正常状态下运行。

　　2、公司所有电梯由厂家售后服务部负责同常的维护和保养，每月两次定时维修保养，给设备定期补给设备所用“油、液’’

　　3、实行岗位操作持证上岗制度。

　　4、做好设备各种维修记录，按使用说明进行定期保养。

　　第九、财务人员安全管理制度

　　一、要遵守工作岗位，不得擅离职守，并保持高度的警惕性，防止破坏，保证在自己的工作范围内不发生火灾事故和刑事案件。

　　二、准确填写打印各项收费单、帐单和发票，及时准确收妥商户应付的费用，保证不错收、漏收，做到不误收jiǎ币。

　　三、加强现金及内部代金券的管理，不随意存放。钱箱抽屉要随开随关，交款时要装入提包，不得明拿，不放大量现金，及时存到银行。

　　四、仔细查看支票和使用者的有关证明，万元以上金额须经银行证实，防止诈骗事故。

　　五、每日营业中的业务要当面点清，做到票款与帐单核对相符，如有一般性差错，必须执行“长缴短补”的规定，并如实汇报，不得以长补短。

　　六、按照正确方法使用收银机、打字机、验钞机和电话等设备，注意控制好电源，专用电源不得外借或他用，设备、线路发生故障要及时报修。

　　七、严格执行消防规定，熟悉消防器材的配置情况和使用方法。

　　八、每日下班前，要亲自清点现金、票证并送交到指定地点，离岗前要仔细检查岗位环境，确保无火种，并保持必须电源，关掉其它无关电源，拔掉无用设备的插销。

　　第十、特种作业人员管理制度

　　一、特种工上岗须持国家相关部门颁发的操作资格证书，严禁无证上岗。

　　二、人事部对应聘特种工人员相关证件要验明真伪，确保证件真实有效。

　　三、特种工证件到期要按规定到相关部门审核换证，严禁超期使用。

　　四、特种工上岗要按规定配戴劳动防护用品。

　　五、特种工要按规定参加公司及相关部门组织的专业培训。

　　第十一、叉车管理制度

　　一、目的

　　本制度规定了公司叉车作业需遵守的细则，以确保叉车运行安全。

　　二、适用范围

　　适用公司叉车工及相关人员。

　　三、职责

　　1、叉车工负责叉车使用和日常检查。

　　2、维修工负责叉车润滑油添加、一般故障排除和250小时、500小时的保养。

　　3、使用部门负责叉车工的调度、管理。

　　4、设备部负责公司所有叉车的外协维修以及监督管理。

　　5、人力资源部负责叉车工的技能培训工作。

　　四、程序

　　1、叉车工要求

　　(1)叉车工必须经培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。

　　(2)未经公司的安排，叉车工不准擅自教他人驾驶叉车。

　　(3)叉车工不准酒后驾车。

　　(4)叉车工驾车要穿着整齐，不得赤膊、穿拖鞋开车作业。

　　(5)叉车工不准进行其它与叉车作业无关的工作，如驾车去食堂吃饭、出去买东西、干私活、非规定工作范围内未经部门负责人认可的帮忙等。

　　2、驾驶前检查

　　(1)检查转向灯、刹车、喇叭、前灯和反观镜是否完好;货叉是否弯曲、损坏及裂纹产生。

　　(2)检查各油路系统所有管子、接头是否有泄露。

　　(3)检查发动机油、液压油、柴油及冷却液等液位是否在允许范围内，检查电解液是否足够。不足时应按标准要求增添后方可使用。

　　3、驾驶规定

　　(1)原则上规定专车专人使用，未经部门负责人批准，叉车不得开出厂门。

　　(2)启动叉车前，先检查制动踏板是否处于锁定状态，控制杆是否处于中位。

　　(3)启动叉车时，应先进行预热，等预热指示灯灭了之后再启动，启动后，立即松开点火钥匙。再次启动应隔1分钟以上，若连续三次启动不成，应及时报告部门主管安排处理。发电机起动约20秒钟，平稳运行后，再开动叉车。

　　(4)叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物;转弯时看清反观镜及观察左右侧的情况，亮转向灯，慢行并鸣喇叭;倒车时应先看反观镜及回头观察情况，无障碍物方能行驶。

　　(5)行驶时，货叉应距地面200-300，在行进中不允许升高或降低货物，上下斜坡时应慢速行驶。若下斜坡坡度较大的，叉车应后退行驶并控制好车速。

　　(6)叉车需依照“右上左下”方向行驶，驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、门口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭;在潮湿、光滑、凹凸不平的地面上行驶或转弯时，请减速;避免急转弯，或在不牢固的物体表面行驶;严禁超载行驶、高速行驶，以保证行车安全。

　　(7)行车时，叉车工应拒绝他人上车，或进行其它与叉车作业无关的工作。

　　(8)运输途中停车时，一定要先把货叉降低至离地面100-300距离并熄火后才能离开叉车。

　　4、装卸规定

　　(1)叉车装运的货物不能太高，以免挡住视线，导致事故的发生;若货叉上的货物很高，影响前进的视野，叉车应后退行驶;除短距离移位外，不得同时运输两板高度的货物。

　　(2)不要直接运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固;提升物品要用垛板，不易稳定之物件，如高度大的设备、易滑动之物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。

　　(3)叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后前倾。

　　(4)利用叉车升空工作时，人一定要站在放有垛板的货叉上才可工作，不准直接站立在货叉上作业。

　　(5)叉车工朝人推进货物时，应鸣喇叭，等对方应声，再慢慢推进，不准盲目朝人推进货物。

　　(6)卸下的货物应井然有序地堆放在指定的地点，货物或叉车都不得停放在影响其他车辆或行人通行的地方。

　　(7)停车时，不要将货叉悬空;严禁货叉悬空时，司机离开叉车;货叉下面严禁站人。

　　5、停放要求

　　(1)作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放在地面，并对车辆进行必要的检查整理清洁;

　　(2)停放后将控制杆放在中央位置，并锁定制动踏板，拔出叉车点火钥匙。

　　6、保养规定

　　(1)注意保养工作，定时定期进行保养。

　　(2)在正常工作中，如发现叉车有报警灯亮、异常声音等现象，应立即停止使用并及时报告部门主管安排处理。叉车工不得私自拆修。

　　(3)叉车工每周至少清洗叉车外表一次，各部位所需机油、液压油、柴油、电解液及冷却液等应及时补充加足。具体参见附件<叉车保养规范>

　　7、叉车工及相关人员，若违反上述规定，视情节严重程度给予批评或经济处罚。

　　第十二、北方汽配城消防规章制度

　　消防安全教育培训制度

　　一、开展经常性的消防安全宣传教育，创办消防知识宣传栏，每年对全体员工和商户进行两次消防安全教育培训。

　　二、对新员工进行上岗前消防安全培训经考试合格后方可上岗。

　　三、宣传教育培训的形式采取集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行，并对经营易燃易爆商品的商户进行重点培训，提高安全消防意识。

　　四、对专职消防人员进行专门培训，对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训，做到持证上岗。

　　五、工作人员对所组织培训的时间、内容及接受培训人员进行认真详细的记录并存档。

　　六、宣传教育培训内容:

　　1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;

　　2、火灾的危险性和防火措施;

　　3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法;

　　4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能;

　　5、组织引导人员疏散的知识和技能。

　　防火巡查检查制度

　　一、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

　　二、市场管理员每日对辖区内的商户进行防火巡查。检查由物业部经理、消防安全责任人、市场管理人员组成。消防安全重点商户应当进行每日防火巡查。

　　三、防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报物业部经理。发现初期火灾应当立即报警并及时扑救。对巡查、检查发现的问题责令其当场改正，不能当场改正的商户下发消防安全隐患通知书，限期整改。

　　四、防火巡查、检查应当填写检查记录，市场管理人员和被检查商户的门市负责人应当在检查记录上签字，存档备查。

　　五、防火巡查应包括以下内容:

　　1、用电有无违章情况;

　　2、线路是否有乱接乱挂现象

　　3、安全出口、疏散通道是否畅通;

　　4、消防设施、器材是否保持正常工作状态，安全疏散指示标志、应急照明是否完好有效;

　　5、营业结束或下班后，关闭电闸、清除烟头、发热源等杂物清况;

　　6、其它需巡查的情况。

　　六、防火检查应包括以下内容:

　　1、火灾隐患整改及纠正、预防措施落实情况;

　　2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;

　　3、消防水源状况;

　　4、消防设施正常工作情况，灭火器材、消防安全标志设置和功能状况;

　　5、消防工作人员的知识掌握情况;

　　6、消防安全重点部位的管理情况;

　　7、消防控制室值班情况和设施运行情况;

　　8、防火巡查开展情况;

　　9、其它需进行防火检查的内容。

　　消防安全疏散设施管理制度

　　一、按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

　　二、严禁在营业、生产、工作等期间将安全出口上锁或遮挡，或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。

　　三、保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态。定期组织检查、测试、维护和保养，并认真填写检查记录。

　　四、对发现的问题要进行当场整改，整改确有困难的，下达限期改正通知书，落实有效整改措施，限期改正，确保安全疏散设施处于良好的工作状态。

　　消防控制室管理规定

　　一、消防控制室应符合国家规范要求，配备专人24小时值班，每个班次不应少于2人，并实行岗位操作责任制:每班连续工作时间不应超过12小时。

　　二、消防控制室值班人员具备高中以上文化程度和良好的身体素质，热爱本职工作，责任心强，年龄在18岁以上、45岁以下，具有一定相关专业知识，并经过公安消防部门培训考试合格，取得<消防安全培训证书>，持证上岗，严禁无证上岗。

　　三、消防控制室严禁吸烟和使用明火作业，严禁存放化学危险物品和无关的杂物，严禁无关人员进入。

　　四、值班人员必须坚守岗位，不准在控制室抽烟、会客、脱岗、睡岗和酒后上岗，严禁中途离开出现无人监控状态，离岗应做好交接班手续。

　　五、控制室内应设置显示重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平面图;制定火灾发生后消防设施的操作规程。

　　六、认真落实交接班、报警设备检测、发生火灾信号处置、灭火操作设备检查和设备运行登记、记录制度。

　　七、对建筑消防设施要定期检查、测试和保养，保证消防系统全时制、全方位、全功能地安全运转及其设备功能作用的充分发挥。未经公安消防机构同意严禁擅自关闭、停用消防设施。

　　八、熟悉本系统所采用消防设施系统的基本原理、功能，熟练掌握操作技术，做好交接班工作，认真填写值班记录、系统运行登记表和控制器日检登记表。

　　九、对消防控制室通讯器材、监控设备要进行经常性的检查，协助技术人员做好维护工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保证设备正常运行。

　　十、完成消防部门和上级领导布置的工作任务，积极参加消防专业培训，自觉接受消防部门的检查。

　　消防设施器材维护管理制度

　　一、市场和各家商户的消防设施日常使用管理应由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完整。加强日常消防设施的维修保养，保证设施的正常使用。

　　二、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测必须经具有资质的检测机构检测合格，并经消防验收合格。

　　三、消防人员应每日对消防设备进行检查，发现异常情况立刻通知维护人员处理，并做好记录。

　　四、消防器材的管理:

　　1、市场上的消防设施设备，商户门市(库房)内的灭火器材及公司办公区的消防设施设备统一由物业部进行管理，并指定专人负责。

　　2、消防设施设备、器材如有丢失、损坏，应立即上报主管领导并及时补充。

　　3、商户门市(库房)内的灭火器材应指定专人管理，定期检查、维护、更换，保证

　　灭火器材处于完好状态。

　　4、每年三、六、九月份物业部组织对整个市场的灭火器材进行年检，发现漏缺的灭火器及时增配。每月对室内外消火栓，消防井进行检查、检测、维护。

　　火灾隐患整改制度

　　一、市场管理人员对存在的火灾隐患，应当确定专门人员及时予以消除。

　　二、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发商户限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

　　三、在火灾隐患未消除前，物业部应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向公司报告。

　　四、对随时可能引发火灾的隐患或重大火灾隐患，应责令商户停止经营，立即进行整改，并落实整改期间的安全防范措施。

　　五、消防安全管理人或消防安全责任人应确定整改的措施、期限以及负责整改的商户，并落实整改。

　　六、对公安消防机构检查或抽查发现的火灾隐患，要指定专人落实整改，并在规定的期限内整改完毕后，写出火灾隐患整改报告报消防机构。

　　七、火灾隐患整改完毕要组织进行检查验收。

　　八、对无力进行整改的火灾隐患要及时上报公司领导。

　　房屋装修安全管理制度

　　一、市场商户在重新装修门市、仓库之前，由门市负责人提前一周向物业部提出书面申请，并附带设计好的装修方案。

　　二、经物业部审批合格后，才可动工，同时签订“房屋装修协议”，并且保证在不破坏房屋建筑设施的基础下装修。交纳装修押金300元，如需动用明火，则需交纳动用明火押金300元，两项共计交纳600元押金。装修完毕后，由物业部验收合格退还全部押金。

　　三、需要审核的方面有:用电情况，用电线路，装修材料(是否是防火材料)，电气设备，装修的位置是否对房屋的主体结构有影响，承重情况等进行检查。

　　四、商户装修期间所产生的建筑垃圾由商户自行清理，否则扣除相应的垃圾处理费(所收费用根据具体情况而定)。

　　用火、用电安全管理制度

　　一、安全用电管理:

　　1、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

　　2、电气线路、设备安装应由持证电工负责。

　　3、各门市下班后，该关闭的电源应予以关闭。

　　4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

　　二、用火安全管理:

　　1、严格执行动用明火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向物业部申请填写“动明火审批单”。

　　2、动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险品或作适当的安全隔离，并且自备适当种类、数量的灭火器材随时备用。

　　3、如在作业点就地动火施工，应按规定向物业部申请，经物业部审核通过后才可动工，并交纳300元动用明火押金。离地面2米以上的高架动火作业必须保证有人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。

　　三、安装和维修电气设备线路，必须由电工进行操作，安装接电时需向物业部申请，经审核批准后由电工负责施工。

　　四、对批准使用的明火施工的商户，由电工和物业部市场管理人员进行现场监督并做好消防安全保障工作，禁止在营业期间施工。

　　五、电工必须严格遵守安全操作规程，工作时不得擅离岗位，并对设备定期检查，发现问题，及时报告电工修理，工作结束后必须切断电源，做到人走电断。

　　六、电工对本市场的电气设备和线路应经常检查维修，发现短路和绝缘不良，应及时维修。

　　七、易燃易爆物品、仓库的电器设备、线路必须符合防爆要求。

　　八、电气设备着火时应首先切断电源，然后组织扑救。

　　九、对消防用电的检查和管理要有专人负责，并按有关规定执行。

　　配电室防火管理规定

　　一、值班人员要坚守工作岗位，落实交接班制度，不得擅离职守，不准非电工人员进入配电重地。

　　二、线路、设备的铺设和安装必须符合<电气设计技术规范>)，严禁带电维修作业和超负荷运行。

　　三、严格执行操作规程，定时检查设备运转情况，发现异常，立即报告，并认真处理和做好记录。

　　四、严禁在室内存放易燃易爆物品，配电室内和变压器周围应保持清洁，严禁存放杂物。

　　五、室内应保持干净、清洁，夏天应有良好的通风散热，并有防止雨雪侵入的设施。六、关好门窗，并采取可靠的防范措施，防止动物飞禽闯入室内。

　　七、配足配齐相应消防设施和器材，加强维护保养，保持完整好用。

　　易燃易爆危险物品管理制度

　　一、经营易燃易爆商品的商户应对熟悉其商品的理化特性、防火措施及灭火方法。

　　二、贮存易燃易爆物品应有专用的仓库，配备必要的消防器材设施。有良好的通风散热条件，定期测温检查。入库前应经检验部门检验合格的证明，出入库进行登记。

　　三、贮存危险物品应按照性质分类，分项储存，并设置明显的标志，注明品名、特征、防火措施和灭火方法，配备足够的消防器材，化学性质相抵触或灭火方法相抵触的物品不得混存，应分库存放。

　　四、贮存易燃易爆物品的厂(库)房等场所，严禁动用明火和带入火种，电气设备、开关、灯具、线路必须符合防爆要求，工作人员不准穿带钉子的鞋和化纤衣服，非工作人员严禁进入。

　　五、维修检查设备机件，严禁使用汽油等易燃易爆物品清洗。

　　六、装卸和操作易燃易爆危险物品应稳装、稳卸，严禁用产生火花的工具敲打和起封。

　　七、运输危险物品必须专车运输，配备相应的消防器材和熟悉其性质的专人押运，并应办理运输手续，性质相抵触的危险物品不得同车运输，严禁携带危险物品乘坐公共汽车。

生产车间管理制度范文

　　一、目的：

　　为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。

　　二、适用范围：

　　本公司所有生产车间。

　　三、明细：

　　1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

　　2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。

　　3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

　　4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

　　5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

　　6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。

　　7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。

　　8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

　　9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。

　　10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元

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　　1、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。

　　1

　　2、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。

　　13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。

　　1

　　4、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

　　1

　　5、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。

　　1

　　6、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。

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　　7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元处。

　　1

　　9、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法

　　20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

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　　1、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

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　　2、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。

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　　3、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。

　　四、车间人员考核：

　　考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

　　五、考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　备注：

　　1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。

　　2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。

　　3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。

　　4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权

生产车间安全管理制度

　　为了加强车间安全生产管理工作，本着“安全第一，预防为主，综合治理”方针，特制定如下车间安全生产管理制度。

　　1、员工应严格按照公司规定的作息时间和倒班制度上下班、倒班。严禁迟到、早退、旷工和私自倒班行为，有事需提前一天请假，按相程序审批。严禁电话请假捎假和班前请假。

　　2、员工应按照公司的相关规定，规范穿戴劳保用品和防护用具。

　　3、车间内严禁打手机，收、发短信息，以及用手机上网聊天。

　　4、员工应服从管理，听从上级主管人员的调度和指挥。认真完成主管领导安排的工作任务，杜绝一切不服从管理现象发生，违者予以辞退并给予一定的经济处罚。

　　5、员工上班期间严禁吸烟、酗酒和班前饮酒，以及上班期间聚众嬉闹、任何打架斗殴现象。对明知上班班前饮酒的，经核实予以劝休，劝休时间以旷工论处。

　　6、员工需严格按照作业指导书操作，如实填写各项操作记录。

　　7、员工操作在岗设备严格按:“三大规程”进行操作，杜绝违规操作、野蛮操作行为，特殊情况必须双人或多人同时操作。

　　8、员工应认真做好在岗事故隐患的排查工作，及时发现各类事故隐患，及时汇报、处理。对当时不能处理的应做好记录，及时向相关人员汇报。对已发生的事故，以班组为单位，由车间主管组织召开事故分析会、查原因、定措施、限期整改、验收。分清责任，落实到人。

　　9、对已发生的工伤事故，严格按照“三不放过”原则处理。

　　10、员工在岗期间，服从班长的统一指挥，加强协调沟通，做到“三不伤害”，杜绝一切事故的发生。

　　注塑车间安全生产规章制度

　　一、注塑车间安全生产通则:

　　1、设备正常运转时，除注塑机前安全门、控制面板外，严禁接触设备任何部位。

　　2、任何生产异常的处理必须等待在设备停止运转后方可进行。

　　3、各设备必须建立专人负责制(定人定机制)，未经设备安全培训，并经取得操作资格，不得操作该设备;故障维修由车间指定人员进行，非指定人员不得进行维修操作。

　　4、按操作规程正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

　　5、严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。

　　6、各类设备安全防护装置必须齐全，如有损坏，必须及时报修，待修复后才能使用。

　　7、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断、正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

　　8、上岗必须按规定着装，长头发要扎起来，不准披发，不准穿背心、短裤或裙子，不准穿拖鞋。

　　9、使用电动工具前必须检查电线、插头、塑料外壳有无破损。

　　10、更换气接头时关闭气源，防止接头飞出伤人。

　　11、维持通道畅通，在通道内严禁长时间作业或堆放工件。

　　12、设备使用完毕必须关闭电源，注塑机PC料保温时例外。

　　二、注塑机安全生产须知:

　　1、注塑机半自动正常生产时，只有如下动作可以进行:

　　a.打开前安全门

　　b.取出产品和料杆

　　c.关闭前安全门

　　如需要额外动作，必须经技术员确认属正常生产必须动作，方可作业。

　　2、除此以外的任何动作，必须在手动状态下，关停油泵后进行;涉及电气的，还必须关闭电源，比如工作可能接触射嘴及熔胶筒时，必须关闭电源，以策安全，清理工模或调整任何机械零件之前，必须切断电源;

　　3、设备自动报警时，作业人员必须立即从设备范围内撤出，切换到“手动”状态。

　　4、发生紧急事件(人身事故，设备、模具突然发出异常响声)时，立即按下紧急停止按钮，并大声求援。

　　5、机器运转时，严禁将身体任何部位伸入关闭的安全门内;把手伸入模具前先将安全门打开;检查、修理时如上半身进入两模板中间，应关掉油泵;无论什么场合，整个身体进入两模板时都应先切断电源。

　　6、机器运转时，必须关闭后安全门，必须使用前安全门来控制模具的开锁模。

　　7、机器运转时。除注塑机操作者外的任何人接触注塑机前，必须通知注塑机操作者调到手动状态，关停油泵。特别是多人协同作业时，任一方有异常动作前，必须通知协同人员，得到确认后方可作业。

　　a.注塑机操作者就是操作注塑机进行生产、调试的人，可能是挡车工，顶岗人员，也可能是调试人员。

　　b.异常动作:除第一条款列出的动作之外的动作。

　　8、分别在手动、半自动状态下，检查拉开安全门能否切断油泵和电源。

　　9、检查紧急停止按钮是否有效，按下时能否切断油泵和电源。

　　10、保证设备及设备周围无油、无水，保障行走安全。

　　11、发现注塑机的异常情况(漏油、电线损坏、电器插头损坏等等)及时向班长或技术员报告。

　　12、拆除喷嘴时必须采取防护措施，避免高温原料、气体飞溅烫伤。

　　13、清理阻碍物或移动料斗时，请勿操作此机。

　　14、对空注射时，关闭前后安全门，并且任何人不得站在料筒两侧，以免为胶料射出损伤遗憾终身。

　　15、机器长期停用后再开机，必须检查安全装置(如机械锁、安全门行程开关及液压锁等)正常后才能运行该设备。

　　16、维护作业时，切断主电源，挂上“禁止通电”牌，运行前，确认机械按规定连接。

　　17、当射台向前移动时，不可用手去清除从射嘴漏出的熔胶，以免伤手。

　　18、料斗里必须放有磁力架，防止混入金属异物而损坏注塑设备。

　　19、检查、修理时如上半身进入两模板中间，应关掉油泵。

　　20、无论什么场合，整个身体进入两模板时都应先切断电源。

　　21、任何安全设备的改动都是不允许的，安全装置损坏的状态下不得开动设备生产。

　　22、生产高温产品(模温高于120度的)必须使用厚棉布手套。

　　三、模、油温机安全生产须知:

　　1、电源必须使用规定的电压(220V/380V/415V/50/60Hz)。

　　2、不得使用状态不明的导热油。

　　3、电源线必须使用指定的规格品，防止造成过热、电压下降，发生事故或故障。

　　4、请务必将本机的接地端子与接地线相连接。

　　5、凡用于连接装置的所有的软管及其他装置，必须要耐热120℃，耐压1000kpa(10kgf/c)。

　　6、软管的安装请按照软管的制造商的指示进行。特别注意要绝对遵守最小弯曲半径。附属软管的连接，请参照所附录的软管配管要领书。

　　7、由于本机(包括外部接续的阀门类及配管类)运转时会产生高温，请不要直接用手去触摸。另外，运转后由于余热仍有高温。在本机及配管温度未下降到40℃以下，请不要触摸。

　　8、不要用湿手触摸控制箱，否则可能会引起触电事故。

　　9、在进行维修作业时，请穿着防护用品。

　　10、如有异常发生，在零件没有更换前，请不要使用本装置。

　　11、请定期更换导热油，当发现导热油呈黑绸状时请务必更换。

　　12、使用中如发现排水不畅或冷却效果差，请立即清洗电磁阀或检查冷水出入口有无阻塞。

　　四、机械手安全生产须知:

　　1、机械手在注塑机上安装牢固。

　　2、操作人员不得进入机械手臂作业范围。

　　3、维修前请关掉电源。

　　五、烘箱安全生产须知:

　　1、在主机周围1米内不得放置易燃物品。

　　2、设定温度一定要参考原料之干燥温度，配合实际经验进行设定。

　　3、烘箱高温，必须佩带防护用品，防止烫伤。

　　4、散落烘箱内的原料，必须及时清除。

　　5、清理、修理烘箱时，必须关闭电源。

　　6、每2小时检查1次烘箱是否正常运转，记录温度。

车间管理制度

　　目的：规范车间日常行为规则

　　适用部门：生产部全体员工

　　内容：

　　第一条全体员工须按要求着装厂服整洁，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间。

　　第二条按时上下班（员工早会须提前5钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。上下班时间按照车间安排执行）。有事要请假，必须填写请假条并向上级领导申请（签字后才算请假批准）。每天上下班之前必须集合开会进行当日工作安排和总结。

　　第三条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开岗位相互窜岗，若有事需要离开工作岗位时须向组长申请得到批准后才能离开自己的岗位。

　　第四条禁止在车间聊天、嘻戏、打闹，吵架、听音乐、玩手机、打架，私自离岗，上班时间内谢绝探访及接听私人电话，手机调至振动状态或关机。

　　第五条任何人不得携带违禁物品，危险物品或与生产无关之物品进入车，不得将私人用品放在生产线上。

　　第六条员工领取物料必须通过物料员或相关负责人同意，不得私自拿取。

　　第七条在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺装配方法（如有好的建议可提出，论定后加以采取）。

　　第八条在工作前应仔细阅读作业指导书，了解作业动作及注意事项。

　　第九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即向上级反应实际情况，共同商讨更改，保证生产顺利进行。

　　第十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不能私自用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置。

　　第十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临时调动，需服从管理人员安排，协助工作需服从用人部门的管理。

　　第十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定，确保生产安全。

　　第十三条维修人员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，标识明确，不能混料。设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行。

　　第十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

　　第十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

　　第十六条下班时应清理自己的工作台面，当日值日人员打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日人员及车间主管的责任。

　　第十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间，废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

　　第十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论是公物还是他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价罚款两倍赔偿或送公安机关处理

　　第二十条进入生产车间前，必须检查自己的静电手环是否佩戴及正常。私人物品必须放入在个人保管箱中。不准带首饰、指甲不能过长、进行作业。

　　以上内容必须严格遵守，如有违反每次处于5元以上100元以下罚款（情节严重者处以开除处罚，违反到安全及国家法律者交由公安机关处理）

车间管理规定

　　马鞍山钢隆金属制品有限公司

　　为了更好地加强车间管理，规范车间员工日常生产行为，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，经生产部研究讨论，以发动全员参与监督管理的方针，本着人性化的管理原则，特制定本规定。本规定自2018年8月1日起执行，适用于生产车间的全方位管理，最终解释权归生产部。

　　一、车间各岗位员工工作职责分配：

　　1、车间主任全面负责车间的管理工作，主要内容包括：生产或其它任务的合理组织安排，生产工艺的贯彻执行，生产现场的有效管理（6S），员工劳动纪律监督，车间安全管理，员工考勤请假加班事宜，车间的设备设施物资管理，员工的培训教育，公司各项管理制度贯彻落实，车间员工的工资考核，生产数据报表的及时准确填报，建立良好的沟通渠道和工作氛围，以提高员工凝聚力、创新力、执行力为主要工作目标，确保生产出优质产品。

　　2、生产调度主要工作职责包括：生产任务的合理组织安排，生产进度的跟踪，生产考勤数据报表的按时准确填报，车间员工的临时调动，生产现场的有效管理（6S），员工劳动纪律监督，生产过程的有效控制和跟踪。

　　3、大班长主要工作职责：生产工艺指导及监督，工时核定，执行技术部门规定的现场工艺监督管理工作，配合检验人员做好产品过程检测，及时处理现场工艺问题，定期组织对操作人员进行技能培训。

　　4、副班长主要工作职责：全面负责本班组的6S（含安全）、生产的合理安排组织、监督各类报表的填报、工艺执行管理、班组员工培训教育、按时召开班前会、保质保量的完成本工序的生产任务等工作，做好本岗位设备点检、保养工作，加强物资使用的管理，杜绝浪费现象的存在，做好本班组内部及与其他班组协调的工作，做好与相关岗位的沟通工作。

　　5、检验人员主要工作职责：按照技术标准对产品、原料进行检验，各类工艺技术检验数据分类填报汇总，按照工艺要求对生产过程指标参数进行检验，协助生产部品管人员做好其它方面的工作。

　　6、安全员、维修人员主要工作职责：安全员主要负责车间的安全监督，做好安全策划，配合车间主管做好安全管理工作；维修人员主要工作职责按照设备管理制度及维护保养规程对设备进行点检保养，按要求填报设备报表，设备的检修、安装、改造施工，设备安全运行监督。

　　二、生产车间现场管理规定：

　　1、严格按照生产部下发的生产任务单安排各项生产制造事宜。

　　a)各项制造过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

　　b)严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。

　　c)生产过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。

　　d)操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

　　e)各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。

　　2、工作现场之整理整顿

　　A.定置管理

　　a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；

　　b)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；

　　c)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

　　d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

　　e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

　　B.定置管理实施要求

　　a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

　　b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

　　c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

　　d）禁止将个人衣物，矿泉水、可乐等用品带入生产现场

　　C.整理整顿要求

　　a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

　　b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

　　c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

　　d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。

　　e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

　　三、车间工艺执行规定：

　　1、严格按照工艺要求或加工图纸要求进行操作，工艺要求中未规定或无图纸的情况下，操作人员有权拒绝进行加工作业，待得到工艺人员的正确操作指令后方可作业，严禁在无任何图纸或作业要求的情况下盲目加工。

　　2、车间主管、工艺人员、班组长、检验人员要加强工艺监督，员工间要相互监督相互提醒。

　　3、学徒员工必须认真学习操作技能，在带徒师傅的指导监督下方可进行产品的加工。

　　4、原则上操作人员必须按照工艺技术人员的要求进行加工作业，如出现争议上报部门主管协商处理。

　　5、检验人员必须严格按照图纸和作业文件对生产过程进行监督，并对各工序的半成品进行检验。

　　6、原材料、回收废料应按区域摆放整齐，并做好相应的标识。

　　8、生产过程中经常出现的问题各班组必须加以重视，避免因疏忽而发生的质量事故。各班组机长应对重点问题重点关注，工艺人员应对重点问题进行可视化的宣传，可张贴警示性标语，将重点问题突出，发动全员参与解决。

　　四、车间设备管理规定：

　　车间主管按照相关制度对各班组长进行严格要求，各班组包括维修要主动学习设备操作维护相关知识，了解设备性能，熟悉设备操作参数和维护保养点，严格按照相关制度执行，具体见生产部《设备管理制度》、《设备操作规程》、《设备维护保养规程》。

　　五、生产现场安全管理规定：

　　生产现场安全管理须严格按照国家和公司安全管理相关规定（《安全生产管理制度》、《安全生产管理条例》）执行，每月须召开安全会议，每季度进行一次安全培训，车间主管需要做好安全相关的宣传教育工作，安全员须根据制度规范加强安全监督，员工间要相互监督相互提醒；在必要的位置必须张贴安全警示标语和安全警示图标；新员工上岗前必须经过安全培训，到班组后班组长必须对其进行安全要点培训，并对其进行安全坚督；非本公司员工不得下车间，如必须去车间需有专人陪护，并负责安全事宜。

　　六、车间员工培训管理规定：

　　1、按照公司的培训制度，定期对车间员工进行技能、工作程序、安全、制度、企业文化等方面的培训。

　　2、员工无正当理由必须参加培训，如确实需要请假的，按请假程序履行请假手续。

　　3、员工在接受培训时必须认真记录，努力学习相关知识，提高自身工作素质。要以对企业认同的的态度去面对培训，以达到培训的最佳效果，并积极主动地将自已所掌握的知识、技能传授给同事。

　　4、生产车间的带徒培训制度必须认真执行，带徒师傅有义务对学徒员工进行技能、工作程序、安全、公司制度、企业文化等方面的培训。

　　5、车间应定期组织岗位技能评比，对于岗位技能不达标的员工，将采取再培训，如再培训后仍不能胜任岗位工作，将根据公司制度作辞退处理。

　　6、附则一作为本条款的补充。

　　七、车间员工岗位调动管理规定：

　　1、原则上车间员工的岗位正常调动，员工必须服从，如果确实存在其它方面的困难可与主管协商，严禁无理取闹，消极殆工。

　　2、生产车间应本着增强员工间交流的原则，定期安排岗位轮训，使每一位员工都能达到一岗多能的技能水平。

　　3、员工岗位调动时，其它员工不得扇动、鼓动，员工岗位调动原因主要有生产安排，多岗位技能培训，在原岗位不适宜。

　　4、员工可以自已申请岗位调动，但必须得到主管的同意，由主管安排后方可进行岗位调动。调动岗位的员工必须遵守所在班组的规章制度，接受该班组班长的指挥，积极的参与该班组工作。

　　5、因生产安排需要，车间可临时调动部分员工参与其它班组的工作，临时调动的员工必须服从该班组的工作安排，该班组班组长必须对其全面负责，其自身必须积极地参与到工作中去。

　　八、车间员工劳动纪律管理规定：

　　1.员工必须遵守公司制度中的劳动纪律相关规定。

　　2.工作时间坚守岗位，不准擅离职守或聊天。

　　3.使用电话应注意礼仪，语言简明。工作时间不得打私人电话。

　　4.工作时间不准接待亲友，处理私事，未经批准不得将亲友带入工作场所。

　　5.要保持工作区域的干净、整洁，各类物品要堆放整齐，不得随意摊放。

　　6.自觉遵守企业的规章制度，忠于职守，熟悉业务，高效率地完成所担负的工作。

　　7.注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不得在工作区域进食、吸烟，不要聊天、高声喧哗，上岗时间不得饮酒，班组员工不得两人或两人以上聚众吸烟。

　　8.爱护公共财产，不得盗用或非法挪用企业财产。不得故意改动个人或他人的记录和其它档案文件。

　　9.严守企业机密，维护集体利益，不得向任何人透露企业经营状况。

　　10.公私分明，不得利用企业资源谋取个人私利。未经企业书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

　　11.团结协作，维护良好的人际关系，管理人员必须以身作则，关心部属。员工在日常工作中对于上级领导的指令要坚决服从。当认为其指令不妥时，可以向领导提出异议，当领导仍坚持原指令时必须服从。如认为可向更高一级主管领导反映情况，由主管领导协调解决。

　　九、车间员工沟通管理规定：

　　公司提倡良好、融洽、简单的人际关系，重视沟通，强调团队精神。为了加强员工之间的沟通，建立通畅的沟通渠道，公司生产部每月第一周举行一次“阳光检讨会”，时间一至两小时，参会人员为各班组自选一至二名代表参加。如果在阳光检讨会不方便沟通的，员工可以书面形式投入意见箱，生产部将在阳光检讨会上针对意见箱内的书面意见给予回复。在日常工作中，各岗位之间的协调沟通应该遵循以下规定：

　　1、必须用礼貌谦让用语，如“您好”，“谢谢”，“请……”等。

　　2、必须本着诚恳谦让的态度进行协调沟通，如果存在争议，协商解决或上报主管解决。

　　3、严禁在现场争吵，影响正常生产工作秩序。

　　4、如遇事各执已见由上级主管根据情况进行判断解决，原则上主管处理与现行制度无相悖的情况下，必须服从。

　　5、协调沟通必须本着实事求是的原则，如遇本部门主管未能解决的，按照程序可逐级向上级主管反映，不能解决的，可以委托主管或直接向公司领导反映。

　　6、日常工作中，员工应相互交流工作心得，互相体谅，互相鼓励，不得捕风捉影，鼓动其它员工产生极端情绪，给公司日常的工作造成不良影响；在经调查后，鼓动者鼓动事实认定清楚的，一律作开除处理。

　　十、车间员工处罚管理规定：

　　见附则二

　　结语：本规定中的所有条款将计入当事人或班组的考核中，其扣分原则参照《一、二线员工工资考核办法》中的相关规定。本规定未尽之处按公司其它相关管理制度执行，本规定自发布之日起请车间员工认真学习，共同讨论，并提出批评改进建议，生产部将根据大家的意见择机酌情修改。

　　生产部

　　2018.07.23

　　附则一：

　　车间员工培训工作细则

　　1、总则

　　为了更好地规范生产部员工培训工作的实施，充分调动员工培训和接受培训的积极性，提高员工工作技能，提升员工工作理念，培育员工工作热情及对企业的认同感和归属感，加强员工到岗及培训工作的实施的管理，创造良好的文化氛围，使每一位员工都能溶入这个团队中来，经部门管理会议研究决定，特制定员工培训工作管理规定。

　　培训工作是生产部整体工作的一个组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱，所以各相关职能岗位务必积极配合及主动策划培训工作的开展、实施。

　　2、培训工作的目标

　　生产部培训工作的整体目标是：逐步提高各个岗位人员的综合素质，为部门管理工作提供人力资源上的保障。

　　3、开展培训工作的原则

　　生产部开展培训工作的原则：

　　a、要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主管从宏观大局提出全部门人力资源培养的整体战略构思；分管各岗位主管制定本岗位各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果；各个专业要从本专业技术角度出发制定详细的培训大纲；各个班组要按照培训大纲制定详细的实施计划。

　　b、要扎扎实实围绕现场进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材。

　　c、要有计划、有步骤地进行培训，每年须制定各岗位培训计划，有针对性开展培训工作，使各个岗位人员的综合素质持续不断地提高。对于车间新进员工的培训指定带徒师傅，班组长需对新员工的培训全程跟踪，定期考核，填写新员工培训跟踪记录表，每周必须将培训跟踪情况向上级主管汇报。

　　4、培训工作的组织形式

　　生产部培训工作的组织形式有：

　　a、以班组为单位的现场培训，充分利班前会的形式开展培训，由生产或技术人员参与的工作技能及工作要点培训，班组长应积极主动地开展自查活动，并将发现的问题主动协调解决（每周不得低于一次）。

　　b、由技术人员组织的理论知识、操作要领及细节规范培训，充分调动员工自查，相互监督的主动性（各班组每月不得低于一次）。

　　C、由生产部组织的员工综合素质、工作管理理念、企业文化及相关管理制度培训（每半年不得低于一次）。

　　5、培训中各个岗位人员的职责

　　a、部门主管负责生产部年度培训计划的编制，监督年度培训计划的实施，负责对培训效果进行验证，负责组织对年度培训结果进行评审，同时负责策划培训实施过程及实施方式，同时负责与公司协调培训资源的提供。

　　b、技术负责人负责检验人员的年度培训计划的实施，负责策划检验人员培训实施过程、实施方式及实施频次，并对培训结果进行评审验证。

　　C、生产负责人负责生产车间操作员工的年度培训计划的实施，负责策划操作员工培训实施过程、实施方式及实施频次，并对培训结果进行评审验证。

　　d、设备工程师负责编制操作人员、检验人员设备相关知识的培训教材，并作为培训主讲。

　　e、工艺工程师负责编制操作人员工艺操作相关知识及细节注意事项，产品在客户使用情况及质量影响培训教材，并作为培训主讲。

　　f、模具工程师负责编制操作人员、检验人员模夹具验收选用、产品结构等培训教材，并作为培训主讲。

　　g、品质管理人员负责编制检验人员产品工艺过程中相关参数控制及原辅料、原辅件检验控制相关知识等培训教材，并作为培训主讲。

　　h、行政部负责编制公司制度、企业文化等培训教材，提供相关培训资源，包括外培或外请培训专家。

　　i、班组长负责本班组晨会培训教材设定，并作为主讲，充分利用晨会及班间休息时间进行本岗位工作技能、操作细节等的培训，搞好团队建设，增强班组凝聚力、执行力、创新力。

　　6、奖惩说明

　　a、各相关岗位认真履行培训相关职责，按计划完成培训工作，并达到预期培训效果的，报请公司给予一定的奖励，视情况给予50-100的奖励。未完成培训工作的，罚款100元，培训效果不佳，敷衍了事的，罚款50元。

　　b、培训学员须认真接受培训，努力学力培训知识，在培训期间无故缺席的罚款20元，早退、迟到罚款10元，不认真听讲、不积极参与讨论、私下窃窃私语、自行其乐者罚款20元。

　　c、生产部每半年组织一次培训结果验证考核，考核成绩不合格者，罚款100元，连续两次考核不合格者，作辞退处理；对于考核成绩优异者，给予100元奖励并增加个人岗位工资（在制度规定范围内）。

　　d、对于抵制培训甚至于阻扰培训的将给予重罚，给予100~200元罚款，情节恶劣严重给予辞退处理。

　　附则二：

　　车间员工处罚细则

　　一、工资考核办法：（车间主任主持考核，检验人员由技术主管主持考核）

　　按照《薪资管理规定》、《车间计件管理规定》执行。

　　二、工艺质量考核办法：（品管执行）

　　1、领料作业失误，造成的损失或后果如能够挽回的，给予责任人批评教育一次，同时处以20～50元罚款；造成的损失或后果无法挽回的，则按损失成本的1～3％处罚责任人。

　　2、生产失误或未按工艺制度执行，造成的损失如能够挽回的，给予责任人处以20～50元罚款；如造成的损失或后果无法挽回的，按损失成本处罚责任人，最高500元。

　　3、成品标签粘贴失误或生产失误造成次品的，给予责任人处以50-200元罚款。

　　4、工序未检验未粘贴标签私自转序的，处以责任人30～50元罚款；非工艺技术管理人员私自处理废品、次品的，处以责任人50～100元罚款。

　　8、检验人员发现不合格未及时报告，处以每次10～20元罚款；若造成废品负连带责任，按责任人处罚金额的50％进行处罚。

　　9、各工序标识不全、标识错误或不规范，成品、半成品等未按要求放置，以及其他违反工艺纪律要求的，处以责任人10～50元罚款。

　　三、设备安全考核办法：（设备由设备工程师执行，安全由生产调度执行）

　　1、各班组设备维护保养，须认真执行，发现未按规程进行保养的，将处以班组50元罚款，由班组长罚至相关责任人，如因未执行保养酿成设备运行事故的，给予责任人100-200元罚款。

　　2、各班组员工须严格执行设备运行操作规程，发现未按操作规程进行设备操作的，给予责任人20-50元罚款，酿成设备安全事故的，给予责任人100-200元罚款。

　　3、违反安全操作规程作业的，给予责任人20元罚款，违反安全操作规程作业且给自大已或他人造成一定安全隐患的，给予责任人100元罚款，违反安全操作规程作业造成安全事故的，给予责任人200元罚款，违反安全操作规程作业造成安全事故，给自己或他人造成伤害的，给予责任人500元罚款，并按国家法律法规追究相关责任人法律责任。

　　4、未按规定佩戴劳动保护装置的（如安全帽、手套、安全带等），给予责任人50元罚款，对于连续三次以上违反此规定的责任人给予200元罚款。

　　5、对于其它原因（如上班饮酒，睡觉，打闹，吸烟或其它失职行为）造成安全隐患的，给予责任人50元罚款，如造成安全事故给予责任人100-500元罚款。

　　四、公司规章制度执行办法：（车间主任执行）

　　公司颁布的相关奖罚制度正常执行，本细则中无规定或与公司规章制度相悖的按公司制度执行。

　　自本细则颁布之间起，生产部颁布的其它奖惩制度废止。

　　马鞍山钢隆金属制品有限公司

　　2018年7月23日