查询邮政快递包裹

我去邮局通过快递寄包裹

　　学校假期中的一天，爸爸出门工作去了，妈妈也有事不在家。我一个人在家里无所事事地走来走去，突然发现客厅的桌上放着一个包裹，上面写着爷爷奶奶家的地址。

　　我想起前几天听到爷爷打电话来，他要爸爸寄一样很重要的东西给他。于是我立刻打电话给爸爸，问他是不是忘记把爷爷的包裹寄出去了。

　　爸爸接到我的电话，在电话中惊叫一声：“啊！我居然忘记这么重要的事情了。”于是他想请妈妈帮他去邮局寄包裹，但知道妈妈也不在后，爸爸更焦急了。原来爷爷再三吩咐爸爸，要尽快收到包裹中的东西。

　　我对爸爸说，我能去邮局帮他寄包裹。但爸爸很不放心，因为我从来没有寄过东西，而且这个包裹很重要。我请爸爸放心,因为我时常跟妈妈出去办事，也学会了怎么做。

　　我带着东西到了邮局，跟里面的职员说我要寄包裹，并且问他怎样才能最快送到。那位职员告诉我，用快递寄出的话，不但很快就能收到，而且也不容易丢失。于是我将包裹以快递的方式寄给爷爷。

　　两天之后，爷爷就打电话来，告诉我们他收到包裹了，还说没想到会这么快呢！爸爸妈妈都很高兴，还夸我聪明。这次我真的帮了他们一个大忙啊！

邮政包裹快递

　　突出网红销售做大项目规模

　　年初以来，邮政深入贯彻落实寄递翼改革各项决策部署，充分强化两网资源整合，充分发挥板块协同优势，以抢夺市场份额、提升市场占有率为核心目标，聚焦“四大市场”，推动包裹快递业务快速发展。截至2月末，包裹快递业务实现收入46.28万元，同比增长113.31%，业务量实现5.84万件，同比增长299%，量收增幅均列全省县（市）分公司第8位。

　　1、拓思路，建机制。寄递事业“起步”之年，机遇与挑战并存，动力与压力同在，针对全年发展目标和任务，为加快抢夺市场份额、提高市场占有率，邮政立足客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角和自我持续提升的要求，不断增强全面对标意识，通过提升服务水平和客户体验，全力收复个人散户市场，做大现费客户规模，加快邮速资源整合，于年初制定了《县分公司包裹快递业务竞赛活动方案》，完善考核激励机制，按照“高标准、高要求、高效率、高收益”的原则建立奖惩机制，强化考核揽投比例，服务质量和揽收业绩与个人收益直接挂钩，队伍执行力显著增强，拓展市场的积极性空前高涨，员工自觉地将思想和行动统一到公司的决策部署上来，以“一家人、一条心，一个目标，一起拼”为指引，通过对标、立标、达标，聚焦四大业务，锻造核心竞争力，向整合要效益，向效率要效益，向管理要效益，向机制要效益，做大行业国家队地位。

　　2、拓客户，建队伍。结合邮速整合契机，充实专揽、揽投和乡邮三支队伍建设，提升能力，抢抓客户资源。目前通过段道整合，优化网络，资源共享，实现竞争优势“1+12”，做到网合、人合、心合的深度融合发展。一是扩建专揽队伍。将业务能力强的揽投员充实到专揽队伍，专揽人员由原来的2人增至7人，利用带车加盟政策和奖励机制，激励揽收人员积极性，截止2月末，专揽队伍共完成业务收入19.64万元，占总收入的42.43%，增幅228.11%，增收创效效果显著；二是优化揽投队伍。结合邮速人员整合契机，重新规划县内投递段道，县内由原来的6条段道，规划为10条段道，给予揽投人员更多的揽收邮件和开发客户时间；三是提升乡邮能力。深度挖掘农村市场需求，做好代收点的建设，揽投员在区域较远的适当位置，设立社会代收代投点16处，网络承载能力和运行效率显著提升，客户体验满意度大幅提升，公司目前进出口邮件占比达到二比一。

　　三、拓市场，塑品牌。以拼同业、拼客户、拼服务、拼价格、拼时限、拼业绩的“六拼”精神，深耕寄递市场，抢夺客户资源，调查采集客户需求。一是在电商市场开发上，紧紧抓住微商快速兴起的新经济发展趋势，立足优势造品牌，真抓实干塑形象，重点走访、寻找网络直播客户、微商及淘宝等电商客户。目前各支局开发以“快手”直播为代表的电商客户，收入及出口量占比达到70%以上，有效的带动了支局的快包业务发展。二是在农特产品市场开发上，有针对性的进行市场拓展，结合地域种植特点，专揽团队开发了老街基、大瓜子、托古小米等农产品客户，农村支局多点开花，二井子支局开发了小菇娘邮寄客户、永乐支局开发了香瓜邮寄客户、兴城支局开发了酸菜客户、丰乐支局开发了粉条客户，十厂支局开发了花生邮寄客户，助力三农服务的同时拓展包裹快递市场发展。三是在同城业务开发上，相继开发了工行、农行、建行、龙江银行、农商行、人民银行票据袋和标快业务。其中，农商行票据袋归集业务，为全县20个农商行网点票据归集，全年收入为15万元；与县新闻传媒集团沟通，成功开发了《今日》的同城寄递项目，每月发寄量3276件；四是与社会快递公司合作，解决农村最后一公里问题，承接苏宁易购落地配业务，每周2次，每次20余件；与国通、快捷、安能、优速四家快递合作，为其乡镇配送同城业务，每天35件左右。

　　4、拓项目，拼服务。在电商发展的大背景下，一批短视频APP平台应运而生，目前比较火的如“快手”、“抖音”，大家的闲暇之余都爱刷上一刷。一是发现商机。揽收员在空闲时间也爱刷一刷这些短视频APP，发现平台里卖东西和买东西的人有很多，于是就利用直播平台中的搜同城功能，查找县内网络直播客户，发现县内刘晓鹤女装直播客户，该客户粉丝较多、关注量较大，是县内网络直播销售领军人物。二是抢抓客户。通过走访，发现该客户在社会快递公司发寄邮件，其中更换过两家快递公司，为策反该用户，揽投员多次上门拜访，通过资费优势、服务优势、名牌优势、能力优势等方面与客户进行沟通，客户同意在邮政邮寄两次体验一下。三是用心服务。客户直播非常忙无法封装邮件，揽投员与营业、转运，三班组协同作业，为其提供集包装、贴单、运输、寄递为一体的全年无间断“一条龙”服务，保证客户的发货及时率。四是赢得硕果。通过对标同业，拼服务、拼价格、拼时限，真诚的态度，优质的服务，感动了客户，与邮政签订了长期邮寄协议，成为固定客户。五是成果拓展。协助刘晓鹤召开年终粉丝答谢会，还邀请县内其他直播客户参加，并对邮政包裹快递业务进行重点推介，通过网红直播销售领军人刘晓鹤的带动和影响，并将经验全局复制推广，扩大影响面，仅三个月就实现了乡镇支局多点开花的局面，目前策反和开发网络直播平台客户共27户，日均揽收820余件、收入5200元左右，且已形成较为稳定的客户资源。目前县内日均邮件量在20件以上的网络直播客户，90%均在邮政寄递，乡镇支局市场开发态势较好，支局包裹揽收量较同期均达到翻番式大发展。

　　五、拓规模，提士气。结合“首季开门红”活动的不断推进，通过资源整合、优化段道，队伍建设，增加承载能力，用好激励政策，邮件出口量逐日增加，不断攀升，员工业务发展积极性呈现出前所有未的高昂状态。员工从过去的追着干，到现在的主动干、争着干，通过队伍能力建设，专揽、投递和乡邮三支队伍各有突破，专职揽收员开发网红客户，发展了电商小包；投递员队伍强化考核揽投比，散件开发效果显著；农村支局复制网红开发经验，支局实现量收双翻番，其中十厂、兴城、丰乐日均收入突破千元。目前公司日均揽收邮件约在1300余件，日均收入破万元，包裹快递业务收入和业务量增幅同比实现双翻番。为营造“比学赶帮超”发展业务的氛围，每日在微信群内对专揽和投递人员日均发展情况进行及时通报、及时跟进、定期分析，营造氛围，达成共识，发掘先进，先后树立了揽收标兵典型人物，让典型人物讲经验，带动投递队伍积极开展揽收工作，实现企业和个人收入双增长，员工干劲十足。