一个公司频繁招人走人好吗(如今所在的公司一直招人)
今天给各位分享一个公司频繁招人走人好吗的知识，其中也会对如今所在的公司一直招人进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
十个人入职三天就全部被辞退！
这是变相说明这个企业的老板或者hr得有多眼瞎啊？选了十个人有几个看走眼这是常态，百分百看走眼只能理解为瞎！
并且这个公司表面看起来是对人才无比的渴求，甚至给人事定任务。其实是管理混乱的提现，我们见过靠待遇吸引人才的，也见过靠发展吸引人才的，还有靠工作环境吸引人的，还真没见过靠制度把人留下的。
所谓的七天试岗更是扯淡，三天或许能看出一个人的工作态度，但是我真不信能看出一个人的能力，这又侧面表明了这个老板不光瞎，还极度的自信。
这家公司存在几个问题：
1、7天试岗，以“工作不负责，学习能力差”为由辞退，没工资，这是违反了《劳动合同法》。既然试岗，说明已经进入试用期，试用期辞退员工有明确的规定，不但需要支付工资，还需要支付离职补偿。
2、公司招人定任务，然后招来的人7天后找理由、无工资辞退，怎么看都像是在免费用人，很怀疑公司的招人目的。
3、公司的人事、老板识别人才的能力这么差吗？10个人，3天全部辞退，然后再招，再辞退，完全没有章法，很怀疑老板的能力。
所以，这种公司还是不要去的好。可能源自于HR对岗位内容不够了解
许多企业都存在这一问题，当部门提出用人需求，经领导确认后，提交给HR，HR通过上网搜索岗位要求，发布至招聘网站。
但实际上，每个企业即使岗位名称相同，但对岗位工作内容的要求是不同的，由于HR和部门之间的沟通不畅，就不免造成了入职-辞退的工作模式。
一、岗位要求正如前文所说，不同企业即使岗位名称相同，具体的工作内容也是不同的，那么当部门提交相应的用人需求时，按理说是需要相应的提供岗位要求。
但许多企业部门自身也无法对这个岗位的工作内容进行细分，自然也就无法提交给HR要求。
在这种情况下，HR更难去提炼岗位的细则要求，因此只能通过通用模板进行要求说明，就导致了往往招进来的人并不是部门想要的。
二、二面把控不足通常来说,HR一面结束后，基本确认这个人的信息真实性，综合考虑了除专项技能外的能力，这时就交由部门进行二面。
而二面的过程，主要考就的是这个人，是否符合团队的氛围与价值观、是否符合团队的技能要求。
但正如前文所说，部门自身都没有明确岗位的具体工作内容，那么二面也不过是走个过场，想要通过慢慢观察的方式来确定员工是否入职。
那么这7天的观察期间，出现频繁的辞退，也就不足为奇了。
三、部门、HR冲突当然还会有一种极端情况，那就是部门和HR之间有利益的冲突，这所有的招聘与辞退行为，不过是两个部门之间摩擦出现的恶果。
而通常这种恶果需要企业付出时间、人力成本去承担，但在这里，还需要无辜的应聘者在损失机会成本、自信受挫的情况下承受。
可能是HR对部门的一名关键员工进行了处罚导致员工离职、可能是HR对部门的人员配置使部门产生了不满。
最终就通过了这种带有KPI性质的人员招聘，来对HR进行施压，这种行为本质上是及无意义、也无利益的。
通常企业中由于这种原因，进行KPI式的招聘，那么只能说企业的高层管理、老板监管不到位。
四、故意为之当然，在许多体力型的基础岗位之中，有些不良企业也会运用这种方式，榨取免费的劳动力资源。
那种可以快速上手、具备周期性工作量的工种之中，非常容易出现这种情况，通过快速招聘、快速辞退的方式，来免费用工。
在这种情况下，实际上从入职开始，企业就已经做好了辞退的准备，但实际上，这种行为肯定是违反法律的。
五、最后如果应聘过程中，企业对你的过往、能力并不过于看重，只期待你快速的入职，那么就需要小心了。
毕竟如果真正的想要一名员工，入职速度并不是最主要的，最重要的还是个人能力与岗位的适配度。
所在的公司一直在招人，辞人，招人，为什么？
按照题中所描述的情况，结合本人10多年专业HR经验，分析该公司可能存在以下问题：
1、用人部门定位不清晰。用人部门对于自己需要招用什么的人员，自己心里都没底，但是上头又压了任务下来，只能让人事部门不停的招录新人，不断的尝试，以此来招到“合适”的人员。
2、领导不懂法律法规。不管是什么原因，三天无薪辞退，肯定是违规的，如果劳动者因此申请劳动仲裁，公司只能赔付，领导能做出这样的规定，要不就是不懂法，要么就是知法犯法。
3、用人部门想推卸责任。也有可能是因为大领导给用人部门下了业绩目标，用人部门觉得压力太大，无法完成，于是想出了这样的歪招，不断的招人，然后短期干掉，然后找借口推给人事部门说没有人手。
4、借此干一些非法的勾当。除了硬着头皮不给被辞退的员工发薪水，还有可能在新年员工在职的几天时间，让员工完成一些“不可描述的任务”，以防到最后东窗事发的时候承担责任，把责任推给“已经被辞退的临时工”。
总之，不管是以上哪一种情况，都不是正常的公司干的事情，正常的公司，极少会不断的招聘然后短时间内辞退再不断的招聘，这样不仅很容易产生劳务纠纷发生意外事件，对公司本身的品牌影响也特别大，更是劳动部门重点监察对象。
如果我们不小心进了这样的公司负责招聘事务，建议还是赶紧走人，不要助纣为虐，到最后把自己也埋进坑里面去了，如果我们在求职过程中遇到这一类型的公司，也不要惯着他，让他逍遥法外，可以联合被骗的兄弟姐妹，一起去劳动部门投诉告他Y的，绝对可以得到支持，讨回公道。
老板肯定是想掩盖点什么，不然不会出现这样的情况：老板想掩盖公司虚假的繁荣；想掩盖自己免费使用劳动力的小心思；想掩盖自己用人标准太苛刻。
老板想掩盖公司虚假的繁荣公司面临全所未有的危机，目前项目做完就没后续的项目进来，而老板为了稳定团队，只能给大家说，公司目前正在谈判一个新的大项目，为了这个项目顺利实施公司还需要招聘新人进来。其实老板也一直想办法解决公司危机。
为了配合老板的表演，老板就要求人资要大量的招聘人员，而且还规定每天必须有多少人前来面试，否则就扣人资的绩效考核。
本来公司就已经入不敷出了，如果把新人招进来，自己就得付别人工资的，为了减少不必要的损失，就制定了试岗7天的规定，7天内无论表现的怎么样，都要找理由辞退。
而工作没责任心，学习能力差就成了老板口中的正当借口了，7天根本无法判断一个人的好坏，其他人更不会怀疑。这就是老板的明修栈道暗渡陈仓的完美办法了。
想掩盖自己免费使用劳动力的小心思公司目前接单了一个比较大的项目，核心部分现有团队都能完美的解决，外围的杂事比较多，需要多人进行处理，可是老板又不想增加额外的用工成本，就想出这样的招数了。
把新人招进来只安排杂事做，不安排核心的重要的工作，可是招聘时当核心员工招进来的，他们依然不愿意自己沦为打杂的，于是就会出现抵抗情况。
老板正好就坡下驴，硬把这些情绪说成没责任心，学习能力差，别人还能说什么呢。为了后续能有很多免费劳动力进来，满足公司发展需要，就要求人资不断的招人，而老板私下高兴的不得了。
想掩盖自己用人标准太苛刻有些老板在创业开始阶段对用人的标准还是比较低的，哪怕不符合要求，自己慢慢带，反正公司刚成立事情也没有那么多，生存也没有问题，自己带出来的人用着也最放心。
随着公司的发展壮大，公司每年的盈利都在上升，老板就有些飘了，觉得公司很不错啊，凡是进来自己公司的员工都必须过自己这一关。
而每个老板都有自己的用人标准和管理风格，一旦被贴上不好的标签，老板都会找适当理由辞退的。
总之，自己作为人资千万不要傻乎乎的招人，想办法弄清楚老板突然这样做的原因，如果公司真正的出现了不可逆转的危机，自己也好为自己早做打算。
题主提到公司有20人，应该还是处于初创阶段吧。这种频繁招人、辞退人的情况无外乎以下3种情况。
不知道贵司的具体情况，不可妄加猜测。题主可以对照一下，是否有以上三种迹象。希望题主自身合法权益未受到侵害，祝您好运！
公司一直招人，辞人，招人，这种现象是很正常的。
1、企业有人进，有人退，很正常很多企业，不管是否需要人，都会固定招聘。主要有几个原因：
第一，企业的招聘需求一直都有
企业的发展是动态的，业务也是动态的，只要企业还正常运营，那它就需要人。而且企业的业务可能不断增长，因此，它也就需要增加人。
比如，今天业务拉了一个新单，那如果要把产品交货给客户，就需要有员工。如果企业有野心，就会努力拓展市场。此时，企业还需要提前准备人员，万一有一个大单，那如果没有员工也是不行的。因为招人没有那么快，因此，需要提前准备好储备人员。
因此，企业的招聘需求一直都有。
第二，企业不断淘汰人才
在企业发展的过程中，有些员工是不合格的，所以，企业需要淘汰掉一部分人。当企业淘汰一部分人员之后，那就要有新人补充进来，因此，企业需要不断招聘。
所以，企业有人进，有人退，很正常。
2、不排除有些企业有使用免费工的嫌疑有些企业，跟员工签订培训协议，规定培训期间没有工资，所以，他们把员工招聘进来，用一段时间，等到了培训期快结束的时候，就跟这些员工结束合作。
这等于这些员工免费帮助企业做事了。
遇到这种情况，要看看企业结束的理由是否充分，如果不充分，员工也是可以向仲裁委员会申请仲裁的。
而且员工如果不想发生这样的事，就不要同意跟企业签订这样的协议。不如好好去寻找一份正规的工作。对于这种只想坑劳动者的企业，就是因为有人宠着他们，他们才会有市场。
3、提升自身能力，维护自身合法权益其实，有些公司是这样的:他们会有一个星期的培训期，如果培训期离职的话，是没有工资的。但是过了培训期之后，这培训期间的工资是要发的。这些公司是为了防止员工在培训期离职。因为员工还没有为公司做出他们的贡献。
如果要避免这种情况损失自己的利益，那就要提升自己的能力，让自己有更多的选择。
这个问题好犀利。
但是，这也是很多公司的弊端。
公司的离职率，能看出一个公司对员工是否愿意付出和栽培。
这么说吧，我最初的时候，是在一个电子厂上班。
当然，我做的不是流水线的工作。而是自动化测试。利用自动化的测试取代人工的测试。
电子厂的离职率，是不是你觉得是很高的？
其实，电子厂离职率高，是因为产线的人员的离职。
我们部门是开发部门，主要进行软件开发。
我在公司两年，一共离职过三个人。
其中，一个是因为自己的职业规划。那个是我们部门的实习生。这里可能有人不服或者心理不是很舒服。那是个女孩子，觉得做开发真的不适合。所以就辞职了。
辞职的时候，还请我们大家一起吃了顿散伙饭。其实，也有很多公司愿意培养人的。而且，电子厂对项目的需求不是很紧急，所以压力不是很大。
那时候带我入门的那个人，现在还在那个公司。而我，也在那个公司呆了两年。因为要定居到其他城市，所以就离开了。
至于你说的这个公司，可能是真的不适合吧。
1.小公司，没有核心团队核心团队，是一个公司的灵魂。而从来都是面试的很多，但是入职的也很多。这样就造成公司的核心文化不同。这么大的人流量，很难建立起统一是世界观。
这么说吧，我们现在的公司，我们团队人很少。但是，人员流动更少。大家都很明确自己的想法，了解自己想要的，知道自己想做的。这样的好处就是大家都是为同一件是努力。所以，我们加班也比较多。虽然辛苦，但是，心里是平静平和的。工作的状态也是比较好的。
2.每次都招人，然后觉得不合适就辞退这个合适，对这种公司的话，很难有界定那种适合。甚至，留下的人，也不会有属于自己的那种自豪感。所以，核心就没有。没有大家一股劲的那种感觉。
不知道你在这样的公司是什么感觉。个人觉得，除非是你的公司，或者你有股份，不然呆着心里很没有安全感。说不定下一个被辞退的就是你。
3.行业注定流动性高这个就是行业的弊端。任何同样的公司都无法避免的。比如说，以销售为主的。房地产或者其他的什么。这种就是很简单的，大家找工作，换个工作。差异不多的情况下，是很难留住人的。
4.如何解决除了上面说的行业问题，个人觉得要先建立起明确的世界观，企业文化。
像我们公司，就是宣扬狼性文化的。如果面试的时候，觉得不能加班的，或者害怕吃苦的，或者性格很孤僻的。这种就不适合我们团队。
我们的团队，是大家为一个目标努力。所以，所有的职位都是宁缺毋滥的。因为超高的人流会印象在职小伙伴的状态。也因为这样，我们团队招人是最难的。
技术说实话，很重要。但是，不是必须的。可能你不信，当你入门之后，技术的差距，不是很高的。别人可以做的，我们也可以。勤能补拙，何况公司还是有大佬的，我们自己解决不了的，可以协调资源让别人解决。
题主所在的公司那么操作，应该是想用最低的成本找到合适的人才。
对于一家公司，通常来说最主要的成本就是人力成本，而一个人的能力又是极难衡量的，不可能通过一次面试就掌握一个人的优劣。
不过题主所在的公司可能确实有点偏激，毕竟一个人在职场中能力的高低并非只看“快速适应环境”的能力。也许有的人用七天时间就能很好的做好自己岗位所需做的工作，这样的人在老板眼中可能是个优秀的人才。但殊不知，也许花一个月才能适应工作的人却有着惊人的毅力、创造力又或是其他什么与众不同的能力，可以为公司创造更为惊人的能力。
而且这样快速的招聘和辞退，对公司本身的人员管理也是非常不利的，人力资源部门的工作内容很多，并非只有招聘这一项职责。如果将大量精力耗费在这里，那其他的工作势必会落下，反而会影响企业发展。
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现如今，很多公司都存在这样的问题，招人，辞人，招人，在公司的发展历程中，确实有这样的问题存在。
公司明明是想招人，为什么招回来以后又急着辞退呢？背后的真实动机是什么？ 1、“杀鸡给猴看”运用这一效应，通过一些“个体”的介入，来对“群体”产生竞争作用，这是一种人才管理的手段。
一个公司，主要的运作力量还是员工，如果员工不能全身心投入到工作中，对公司是一笔巨大的损失，同样的公司，懒惰的员工和勤奋的员工对公司的影响会有天壤之别，公司一直招人、辞人、招人有以下二点作用：
一是让老员工产生一种危机感，没有一名新员工入岗，对老员工就是一种鞭策，那种潜在的竞争，会给老员工造成压力，让员工不自觉的要进步，要努力。
二是让老员工感觉公司一直有新员工入职，老板可能随时替换掉自己，让老员工时刻牢记工作是老板给的，要珍惜。
2、为公司这台时刻运转的机器注入新鲜的血液一个公司在发展的过程中需要大量的人才储备，主要的途经就是招聘，人事部门也有相应的任务是必须完成的，所以每天都会有面试、入职、离职，属于正常现象。
二、为什么有些公司会把优秀员工排挤走,然后不断招人
每年，很多企业都面临着员工的辞职，员工离职的时候，有的企业也不选择挽留，甚至因为种种原因，把老员工挤走，认为招聘网站上很容易招聘到，几乎隔一段时间就要重新换一批新员工。原因无非就三点:
一、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。
二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，是一种损失，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
三、老员工工作积极性不高。有的老员工倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
其实，每个企业都应该有一套成熟的管理模式，人员频繁流动的企业难以走得更远，好的老员工应该得到重视，因为人才才是企业的第一生产力。
三、公司HR会录用频繁跳槽的人吗
从公司的角度出发看应聘者的话，如果一个人频繁跳槽，说明他其实还没有明确自己现阶段到底需要的是什么，自己现在适合什么样的工作。
稳定性
几个月就跳槽或者是在两三年内频繁跳槽多次的人，HR在看到这些人的时候必然会提高警惕。因为他招聘人员必须要考虑人员稳定性问题。特别是公司的项目无法短期完成的话，如果这个人在公司里呆了两三个月就撂挑子走人，期间还存在工作交接的过程，接收人员的熟悉过程，这项都需要时间。那么这项工作就可能无法按时完成了，最严重的情况是无法找到合适的捕手人员，那么公司的损失就大了。
性格原因
如果跳槽过于频繁，也有可能这个员工性格方面有缺陷，不能融入公司的工作，和同事相处不来，不善于沟通等等。我曾经招聘过一个外包员工，能力比较强，学历也很高，当时面试的时候说话思路也清晰，觉得不错，觉得跳槽的频率稍微高点，请示了领导之后，录用了他。
但是实际工作的时候，发现他基本从来不听取别人的意见，只按照自己的想法去做事，安排他做事的时候，如果和他的想法不一样，他也不会改正，坚持认为自己是对的，很无奈，还是辞退了他。
看个人情况
如果能力非常出众，中高层管理人员或科技大牛，具有丰富的行业从业经验，并且自身有很多资源。这类人，一般都是通过猎头挖来的，频繁跳槽很正常，这类人才在各个公司都是香饽饽，HR要做的，就是怎样留住这类人。如果自身能力一般，没有多少资源，那频繁跳槽肯定会被HR嫌弃。
职业判断力差
有些候选人看似总是遇到一些职业挫折，例如，老板跑路了，公司倒闭了，破产了，公司裁员了等等。或许有时候我们会觉得是自身运气差。但其实，也是我们职场判断力的表现。在选择进入一家公司时，是否进行了深入的了解，这种了解是基于公司未来发展以及自身发展的契合，是否有自己的独立判断等等。
招聘成本
HR招聘一名员工，也是需要付出成本的，前期的宣传，安排人面试，办理入职流程，安排培训等，学习公司业务等都是公司的成本。如果是通过猎头招聘，还需要付给猎头一笔钱。如果员工频繁跳槽，这些成本相当于就浪费了，招新人还需要重新走这些流程，浪费公司资源。HR也会给人一种招聘过来的人不可靠，把关不严的印象。
