园区平台公司如何运作，如何才能做好园区的运营

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享园区平台公司如何运作，以及如何才能做好园区的运营的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

混合所有制园区平台公司如何运作

混合所有制园区平台公司“1+N”运作模式。

开发区平台公司主要以管委会直接管理一个平台公司或几个平台公司的方式运作。

开发区平台公司由开发区管委会或当地财政局100%控股；开发区平台公司下设N个子公司，可100%控股或绝对控股，平台公司负责总体管控，子公司承担相应开发建设、招商引资、融资及城市运营职能。目前，国内已审批的14个临空经济示范区均采用此种模式。

如何才能做好园区的运营

考虑数字化运营很有必要，人机搭配干活不累、事半功倍

物联网、大数据、云计算、数字孪生等技术的进步则推动了园区管理向数智化发展，不断提高园区招商引资、运营服务水平。转变产业园区传统低效的招商管理、运营服务模式，促进园区可持续发展，

打通园区各业务之间的信息壁垒，全面满足智慧园区建设需求，做到一站式全视角智能管控：一方面，园区资产、产业信息、企业营收税收、服务满意度等经营数据实时在线可视，赋能园区洞察产业整体运行发展情况的同时。此外，园区业务、地理信息、视频监控等海量数据同屏可视、在线分析，让园区设施设备、安防消防、人行车行、能源消耗、环境空间等做到状态全可视、业务全可管、事件全可控，赋能打造安全、高效、绿色的智慧园区。

数据可视化技术作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，从解决园区招商、运营管控、节能减排、综合安防及人员体验等典型问题出发，结合自身多年服务行业标杆园区的经验沉淀，打造了众多智慧园区可视化运营平台与管理系统（IOC）。

通过监测、分析、智慧响应等方式整合园区内外资源，实现基础设施智能化、规划管理信息化、公共服务便捷化、社会治理精细化和产业发展现代化。整个园区的能耗情况、环保监测、照明情况、安防情况等，都可以通过智慧一体化平台展示，实现园区运行安全“一屏通览”、园区综合治理“一网统管”。

可视化利用丰富的图表、图形和设计元素将相对复杂、抽象的温度数据通过可视的方式以更直观理解的形式展现，便于园区运维人员统计各楼栋的室内温度，无需通过人工核算等复杂形式进行园区的运维分析。

通过对反映环境质量的指标进行监视和测定，以确定环境污染状况和环境质量的高低。结合大数据技术以及对接天气系统，对园区内的环境进行全天候的监测，从温度、湿度、光照强度、二氧化碳、PM2.5等方面进行环境数据的采集，并在 HT 2D面板上实时展示，帮助运维人员评判环境质量。根据污染分布情况，追踪寻找污染源，为实现监督管理、控制污染提供依据；收集本底数据，积累长期监测资料，为预测预报环境质量提供数据。

HT 3D可视化报警模块充分利用各类传感器，对重点区域及设施运行状态进行 7*24小时的智能感知、定位、识别，用阿拉伯数字显示全部系统和能效管理的报警数量。HT水电能耗监测模块，通过将园区内供水、供电、管网、电梯、空调、暖通等能耗数据，采用环形图展示比例，对园区各个子系统的能源消耗、运营状态及数据，支持根据时间、区域、类型等多维度进行可视化统计分析，为园区节能减排提供有力支撑。

制冷机组在制冷的同时，本身会产生大量的热量,冷却水流经制冷机组将热量带走，冷却水泵将冷却水送到冷却塔，冷却塔将热水变成冷水，再进行新一轮的循环。可通过 HT可视化系统对机组运行工况、机组运行状态的监控，判断用何种方式调节制冷量，实现节能目的。

水泵房则是与孪生设备模型点击交互，即可清晰查看水泵、水箱运行状态、液位等实时信息。通过对接实时数据，实现水箱内液位高度随着数据变化而变化起伏动画，还原真实液位高度。

运用可视化技术对停车场进行三维仿真建模，并与停车场管理系统有机融合，利用地磁、视频车位检测器等智慧停车硬件设备采集停车数据，将停车场停车情况在三维场景中进行数字孪生。透过场景可以很直观的查看停车场内车辆出入、停泊、空位情况以及充电桩的分布、占有情况。

结合 2D面板展示车位统计、新能源充电桩统计、车辆进出、告警记录等实时数据。让数字管理形式赋能社区停车管理工作更加流程化、制度化和全局化，为社区内停车管理作出决策支撑。

为打造信息共享、即时通信、数据可视的一体化社区管理体系。可视化平台归集人员基础、考勤、加班等监管要素进行综合性展示。结合 UWB厘米级高精度人员定位技术，通过员工佩戴的定位工牌与可视化场景深度融合，依照 UWB定位系统传输的定位坐标数据，在三维场景中实时呈现保安、运维、招商等物业服务人员定位信息。在能远程灵活安排员工作业调度的同时，也保障了人力信息的完整性、真实性和可追溯性。

通过联动现场智能化物联设备，将社区排水、消防、安防、环境、通行、工单、人力等各子系统高度整合。利用Hightopo二三维可视化引擎，合力打造智慧社区可视化平台，构建全域、多维、一体的社区综合管理体系。补齐物业管理过往存在的短板，创新服务模式，强化社区管理效率，让社区服务更有温度。

怎样做好产业园区运营管理

摘要：产业园区的运营管理关系到其发展，要做好产业园区的运营管理，需要明确产业定位，定向精准招商，实行市场化运营的运作模式，做到资源配置优化，处理好政府与企业的关系，适当学习国外成功案例等。产业园区运营要点众多，包括全生命周期、全生命周期、明确产业园区运营目标。下面一起来了解一下产业园区运营管理怎么做吧。一、怎样做好产业园区运营管理

随着新技术、新产业、新业态的蓬勃发展，作为企业孵化基地的产业园区也逐渐升温，在经济新常态下，产业园区的运营管理需要重视起来，那么产业园区如何运营管理呢？

1、明确产业定位，定向精准招商

产业定位要跟当地的产业基础、资源禀赋契合，不能盲目跟随潮流，必须符合自身发展方向，定向精准招商。目光要放长远点，不要为了短期利益而随意变化，反而会因小失大。园区招商最重要的是产业链招商，建立起产业生态和供应链，并通过老客户的上下游产业链拓展来挖掘、延伸和拓展业务。

2、实行市场化运营的运作模式

想要长期可持续发展的话，就不能够只算政治账，不顾经济账，产业园区需要在政府的引导下运营，但内部运作一定要市场化。市场化运营的运作模式在初期会面临不少难题，但坚持下来，市场化团队的活力将极大提升开发运营的效率，促进园区的持续健康发展。

3、资源配置优化，适当留白

每个园区都有其空间局限性，所以要注重资源配置的集约化，针对不同规模的企业，不断调整园区运营过程中配置，要有资源储备的提前量。在园区发展过程中，应预估客户未来几年发展趋势，预留优化资源配置的时间与空间，适当的留白，为其扩大产能预留空间。

4、产业园区运营要算清账

搞园区的人真的需要情怀，但是只讲情怀不算账也不行，园区运营商跟客户是共生的关系，为产业和企业做好服务，搭建好平台和环境氛围，形成产业生态圈，通过良好的商业模式让运营者和客户形成共赢。

5、做好政府与客户的“转换阀”和“润滑剂”

产业园区需要与政府、客户同时打交道，必须清楚企业的诉求，也清楚政府的底在哪里。园区作为“政策翻译器”，可以为企业争取优惠政策和补贴；同时也可以让政府在跟企业打交道的环节上更省心。

6、可以学习国外成功案例，但不能盲目照搬

国外有很多产业园区的成功案例，值得我们去探讨学习。针对园区怎么运营管理、市场化处事方式、一站式服务的服务理念，全心全意帮助入园企业对接政策。但是学习外国企业不能是刻舟求剑式的盲目照搬，适合别人的不一定适合自己，一定要结合区域的市场经济以及自身的产业基础等情况，合理地借鉴学习。

二、产业园区运营的核心要点

1、全生命周期

运营必须前置，要早于物业载体建造，在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入，而绝不是仅仅成为一个后期配套服务部门。如果一个运营者在后期介入，木已成舟、发现产品和产业是完全割裂开的，那这个运营也就无从谈起了。

2、提供稀缺服务

运营的精髓是能够最大化拓展产业客户最直接的赚钱空间，能够最广泛和最优化的整合产业服务资源，尤其是结合区域禀赋和自身资源去做最高效的配置。它的核心内容框架，应该是“区域产业环境构建+政务定制转化落地+产业链精准细分切入+公共服务平台+资本体系搭建+产业加速系统提升”。如果园区能够给客户提供稀缺服务，就可能具备成功的基础。

3、明确产业园区运营目标

运营管理产业园区，需要有自己明确的园区运营目标：一是产业投资，即以运营服务来提升产业的投资价值；二是提升资产管理的增值空间，即将运营服务做到极致；三是提升运营服务能力，即够通吃产业链和圈层生态，形成独立的商业模式和盈利模式。

三、运营管理产业园需要具备哪些能力

1、足够的重资产实践，并且有足够的重资产资源和空间。

2、必要的产业要素资源，包括政务、金融、数据、人才等。

3、具有跨界的信息技术认知能力、高效的资源结构重构能力。

4、构建标准化的体系，拥有体系输出和管控能力。

5、投资、开发、运营，能够真正实现具有控制力的分而不离，高效操盘。