生产一线班长岗位职责

电工班组长工作职责

　　1。严格遵守公司，厂部的各项规章制度。

　　2。保证所属设备安全运行，全面完成上级交给的各项生产任务。

　　3。服从领导，听从指挥。

　　4。发生事故及时报告，积极处理。

　　5。必须做到，“三不伤害”，“十条不准”。

　　6。坚守岗位，严禁脱岗，睡岗，串岗。

　　7。不准备与业务无关的书籍或报刊。

　　8。发现隐患要积极处理，不能处理的要及时上报。

　　9。负责全厂电器设备的维修维护工作，重大问题向班组长或车间主任汇报。

　　10。执行设备操作，维护，检修规程。

　　11。掌握所用工具，维修设备的性能。

　　12。努力提高自身业务水平，缩短检修时间。

　　13。提高安全意识，搞好自身安全工作，并监督提醒同事之间的安全注意事项，对班组长负责。

　　14。对车间下达的检修维护任务要优质高效快速完成。

　　15。完成班组长安排的临时任务。

生产班长主要工作事项

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!

　　我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要负责LCDAV机种导入此期间，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10年10月调至检查课,担当Windo、SMP现场品质管理及仕损改善。在这4年多的时间感谢我的上司对我的栽培与指导。感谢我的同事们对我的帮助以及我的下属对我的支持，才会让我有了今天的成绩，在11年3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理业务，在职期间我尝到了很大酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我担当生产线班长以来的工作总结：转载请著名(言小.范文，网)

　　▲共通管理业务

　　1.制造日常业务：1)对现行各种劳务表单填标准化、流程化。

　　2)作业标准化的执行，全员落实执行到位。

　　3)现场管理人员加强培训目视化管理。

　　4)加强全员的3Q6S培训，创造严谨、轻松的工作氛围。

　　5)生产线异常的确认及对应流程。

　　6)品质持续改进。

　　2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定明确化。

　　2)对危险工位人员操作培训安全操作。

　　3)对现场危险源的揭示，并改善。

　　4)对生产线仕挂要求作出明确的管理。

　　3.仕损削减改善：1)退料流程明确规范化。

　　2)仕损预计经度提升

　　3)仕损削减方案提出

　　4.劳务相关:1)劳务表单填写的标准要求培训。

　　2)每日出勤管理确认。EICC管控。

　　▲工作指标达成状况重点推进事项：

　　重点推进事项

　　怎么做

　　达成状况

　　427机种顺利新开线的对应

　　1.人员储备率达成100%，新开线顺利进行，开线前对427机种所有的检查员进行一次说明会

　　2.重点对工程不良进行管控,降低仕损，无管理不良流出

　　3.多工组长全对检查员检出不良进行全数确认，班长抽检20%，确保误判率为“0”

　　OK品质管控(提检、二次全检)

　　1、对以往提检不良的产品作为考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以确保全机种提检合格率100%达成

　　2.组长每天例会传达PPM状况,针对二次全检不良及时给员工进习,并发生原因及对策及时改善，确保全检机种PPM管控在300以内

　　继续努力

　　全机种映检流出不良改善

　　1.对后工程检出的不良及时让员工进行现物学习，并加强改善

　　2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以确保流出不良在2%以内

　　OK间接人员的技能培训

　　1.传达班长：每天将例会内容亲自传达多工组长,并对多工理解度进行抽查，不断提升新晋升的人员的能力

　　2.定期给所有多工组长进行培训--频率为:1次/周

　　3.以不断提升间接人员的能力，对应各新开线的顺利用进行

　　OK在几个月的生产线班长管理工作中通过上司的指导和同事的帮助让我学会了很多。“如何组建一个高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人认为一个好的团队的体现是要看团队工作气氛和团队人员的工作***。管理业务和管理人员是相铺相承的。在了解业务难易度和平衡度的同时也要了解每个部下的能力、优劣势和想法。所以，与部下面对面的沟通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，适材适用，截长补短，最终提高团队的能力，这是我一直很用心也很努力在做的事情。

　　最后，我将一如既往地保持我的热情，携同团队继续努力与SPDH共创佳绩!

工厂生产线班长年终工作总结

　　一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

　　(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

工厂一线生产班长演讲稿

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

　　(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

　　(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

　　(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

　　(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

　　(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

　　(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20**年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

　　三、今后的努力方向

　　深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

生产部组长（领班）岗位职责

　　一、岗位名称：生产、包装组长(领班)

　　二、直接上级：车间主任

　　三、直接下级：本组员工

　　四、工作内容：

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

　　2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。

　　3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

　　4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

　　5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。

　　6、负责新员工的岗前培训工作。

　　7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

　　8、负责本组员工的考勤工作。

　　9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。

　　五、应有的权力：

　　1、具有对本组员工岗位调动的权力。

　　2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。

　　3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。

　　4、具有对本组员工安排休班的权力。

　　5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。

　　6、具有对本组员工进行考核的参与权。

　　六、相应的责任：

　　1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

　　2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

　　3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

　　4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

　　5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

　　6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

　　七、基本技能和素质：

　　1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。

　　2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。

　　3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。

　　4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。

　　5、具有较强的语言表达能力。

车间班长就职演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今年我在各位领导的大力栽培下，以及各位同事们的共同协作下，我的进步是巨大的，我们工厂最近的发展也是巨大的，为此工厂也是又新开了一个车间，这是我们工作发展迅速的征兆啊，我很荣幸能够得到各位领导的赏识，成为这个新车间的班长，这是各位领导对我的信任，也是各位同事们对我的大力支持，在此我先感谢大家给了我这么一个展示自我的机会，我一定不会辜负大家的期望的。

　　新车间的开展，势必会遇到很多的问题，甚至是遇到很多的麻烦，但是请大家相信我，既然领导把这个岗位交给了我，我在工作能力方便一定不会太差，我会尽自己的可能让工厂的新车间，稳步前行，迅速的投入到工作当中去，并且创造的价值利益，我会争取在三个月的时候，跟那些老车间持平，毕竟还是需要时间来适应新环境的，员工们之前也是需要时间磨合的，第四个月开始就远超他们，这点不是我在自说大话，这是我给大家的保证，作为新车间的班长，我自然是要给大家看到工作的希望。要知道我们车间不只是新盖的，我们的设备也是目前最新的型号，都是崭新的东西，最关键的是我们车间的员工有一半会是重新招聘进来的，没有一定的工作能力以及说的过去的工作经验，是不可能加入我们新车间的，我要保证我们这个新车间没有一个人是能力差的，我们新车间要都是行业里的精英！

　　我们车间的管理，我不会太严格，因为我觉得每个人都要有自己的思想，自己的行为，只要不耽误工作，你有任何其他新的想法，都是可以跟我这个班长提出来的，比如说，你有更加高效的工作模式，你有更加合理的人员分配意见等等，这些你们都是可以跟我提出来的，我不会那么的一成不变，在某些方面我们就是一个车间的同事，而不是严肃的上下级关系，继续大家能把自己在老车间的工作作风都带来新车间来，干一行爱一行，我们的工作作风会直接影响到我们工厂的工作效率。

　　我作为新车间的领导，我不会是一个高枕无忧的领导，我会是跟大家一起工作一起进步的班长，我作为班长自然就会以身作则，让你们看看我这个班长是怎么工作的，带头作用我得做好啊。我们要么不做，要做就做最好的，做给领导看，让他们知道我们这个新车间能能给他带来巨大的收益的，让他由衷的觉得自己发展新车间是对的，选择我当班长也是对的！

生产班长岗位描述

　　岗位名称：

　　直接上级：

　　车间主管

　　直接下级：

　　本班员工

　　本职工作：

　　组织班组进行生产。

　　直接责任：

　　1.

　　认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从车间主管指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

　　2.

　　分解车间下达给本班组的生产指标，合理调配组内生产人力，布置生产任务，完成生产作业计划。

　　3.

　　带领班组保质保量按时完成生产任务。

　　4.

　　参加车间例会，主持开好班前会和班后会，协调本班组的内部员工关系。

　　5.

　　组织进行产品材料的领取和分发，并及时登记台账。

　　6.

　　组织各工序的自检和互检工作，配合作好质检员的工作。

　　7.

　　负责工人的补料和更换材料工作，并及时登记台账。

　　8.

　　采取措施减少生产作业过程中的损耗浪费，降低生产成本。

　　9.

　　搞好生产现场管理，各种物品摆放有序，遵守操作规程，搞好安全文明生产。

　　10.

　　组织进行生产设备的润滑和日常保养，发现问题及时报修。

　　11.

　　组织进行产品入库工作，并及时登记台账。

　　12.

　　及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。

　　13.

　　正确执行生产工艺文件、产品质量标准并监督检查执行情况，提高产品质量的稳定性，降低不合格品率。

　　14.

　　及时、准确填写、上报有关生产作业表单、班长日志。

　　15.

　　配合技术中心进行新产品的试生产。

　　16.

　　完成车间主管交办的其他工作任务。

　　领导责任：

　　1.

　　对生产作业计划及时、保质保量的完成负责。

　　2.

　　对班组的安全文明生产、环保卫生工作负责。

　　3.

　　对生产工艺文件的正确执行负责。

班干部职责

　　班长职责：对班主任负责，协助班主任处理班级日常事务，完成常规工作。班长职责：对班主任负责，协助班主任处理班级日常事务，完成常规工作。班长负责处理班级日常事务维持班级日常工作的正常秩序。

　　1、班长负责处理班级日常事务，维持班级日常工作的正常秩序，全面负责班级工作（思想、纪律、班风和学风等）,积极开展创建文明优秀班级活动。班级工作（思想、纪律、班风和学风等）积极开展创建文明优秀班级活动。

　　2、班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、督促班委班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、认真开展工作。对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。认真开展工作。对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。

　　3、班长应注意抓好班级纪律，维护自习课及其它情况下班级纪律,对不良行班长应注意抓好班级纪律，维护自习课及其它情况下班级纪律,为进行批评，监督，听取同学意见设法解决或向班主任反映。为进行批评，监督，听取同学意见设法解决或向班主任反映。任反映班长及其领导的班委会应注意接纳同学意见和创新性建议，

　　4、班长及其领导的班委会应注意接纳同学意见和创新性建议，并在班级管理以及活动中自主实施可行性创新意见。督促协调好班委的工作，发展其主理以及活动中自主实施可行性创新意见。督促协调好班委的工作，动性、积极性，向班主任提出合理化建议。动性、积极性，向班主任提出合理化建议。集会（如升旗仪式、年级会议等）前负责组织、整理班级队伍、

　　5、集会（如升旗仪式、校、年级会议等）前负责组织、整理班级队伍、维持秩序，负责管理班级日志。持秩序，负责管理班级日志。

　　6、检查班级安全情况，发现存在不安全因素，应及时向班主任和有关部门检查班级安全情况，发现存在不安全因素，反映，采取防范措施。反映，采取防范措施。

　　7、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，议记录交给班主任及时让班主任了解会议的内容。议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。

　　8、负责组织参加校各项文艺活动及比赛，为班争光。负责组织参加校各项文艺活动及比赛，为班争光。

生产车间班组长及岗位职责

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长

　　3、职责：

　　生产班组长

　　4、内容：

　　4.1 生产班组长质量责任制

　　4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

生产班长工作职责

　　一职责

　　1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。

　　1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

　　1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

　　1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

　　1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

　　1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

　　1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。

　　1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

　　1.10完成车间主管布置的其它任务。

　　二权限

　　2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。

　　2.2有权批示班组员工一日假期。

　　2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

　　2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。

　　2.5有接受培训的权利。

　　2.6有权对车间主管进行越级申诉。