工作记录表格模板

员工工作表现评估表

　　员工工作绩效200__年度考核表

　　员工姓名： 直接上级姓名：

　　工号 职位

　　职位/岗位 填表日期

　　部门/处

　　第一部分：主要岗位职责的完成情况

　　本年度主要岗位职责 结果和自我评述

　　1．

　　2．

　　3．

　　4．

　　5．

　　6．

　　第二部分：主要工作目标的完成情况

　　本年度主要工作目标 未达到目标 达到目标 超过目标 结果和自我评述

　　1． Δ Δ Δ

　　2． Δ Δ Δ

　　3． Δ Δ Δ

　　4． Δ Δ Δ

　　5． Δ Δ Δ

　　6． Δ Δ Δ

　　第三部分：行为表现

　　C．考核项 具体行为标准 自我评述

　　1．客户满意 考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意度。请参照《某公司公司员工行为表现参考标准》进行评述。

　　2．执行力 考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，包括ISO；鼓励对流程改进以提高工作效率和质量的行为。评述参照同上。

　　3．学习成长 考核自我成长和团队建设，主要考虑技能成长。主管层还应包括对下属员工的培育情况。评述参照同上。

　　4．主人精神 考核员工的主人翁精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。评述参照同上。

　　5．团队合作 重点考核管理干部、员工团队精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。评述参照同上。

　　本年度自我评分：5分优秀 4分良好 3分称职 2分基本称职 1分不称职

　　Δ Δ Δ Δ Δ

　　第四部分：下一年度的主要工作目标

　　请简要描述下一年度主要工作目标、计划完成的时间、预期达到的效果、所需的资源及上级的支持等情况。

　　第五部分：年度考核结果与绩效评价

　　第一季度得分（ ） 第二季度得分（ ） 第三季度得分（ ） 第四季度得分

　　本年度绩效考核总分 = 自我评分（ ）+ 四个季度考核平均得分（ ）* 95% =

　　说明：由于公司在今年下半年推出新考核方案，与原有考核方案在考核内容、评分标准等方面发生很大变化，各季度考核分数难以平衡，因此本年度上栏公式暂不启用，在下一年度将正式实施。四个季度得分仅作为直接上级综合评分的参考。各季度的具体分数可以填写，也可以不填写。

　　本年度直接上级综合评分：

　　说明：本栏评分由直接上级根据被考核员工本年度的全年绩效和综合表现情况进行评分，仅在本年度使用。

　　本年度绩效考核总分＝自我评分（ ） ＋ 直接上级综合评分（ ）95％＝

　　绩效趋势

　　退步 稳定 进步

　　Δ Δ Δ

　　简要评述被考核员工本年度的主要贡献与工作不足：

　　用于工作改进和职业发展的学习建议：（请从理论学习和技能学习两方面描述

　　用于工作改进与职业发展的年度计划

　　方式 学习内容 比例

　　 个人自学（书籍和工作

　　 部门学习和辅导

　　 公司提供的培训机会

　　对被考核员工工作潜力、职业发展的见解：

　　被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述：（此项关注考核者的职业兴趣与事业发展

　　被考核员工签名： 日期：

　　直接上级签名： 日期：

　　说明：本表的前四部分由被考核员工填写；第五部分由直接上级在绩效面谈时，经双方共同讨论后，由直接上级填写。

　　某公司员工行为表现考核参考标准

　　客户满意 鼓励行为：

　　 正直诚信：牢记对客户的承诺，要言而有信、说到做到。

　　 勤学善用：积极学习相关的产品知识和业务知识，在实践中提高为客户快速服务的技能。

　　 主动服务：主动拜访客户，时刻了解客户情况，做到提前预防或纠正问题，避免被动。

　　 勤思渐进：以客户需求为导向，主动思考，不断改进产品或服务品质来超越客户的期望，努力赢得客户的信任。

　　 热情耐心：始终如一热情对待客户，耐心听取客户的意见和需求，及时解答问题，维护公司或部门的荣誉和形象。 反对行为：

　　 缺乏诚信，言而无信。

　　 不主动学习产品知识和业务知识，缺乏上进心。

　　 不主动联系客户，被动服务。

　　 不及时反馈，拖延、回避或转嫁责任。

　　 态度冷漠，粗糙处事。

　　执行力 鼓励行为：

　　 令行禁止，规范有序：了解和遵守公司各项规章制度和工作流程，促进公司规范化管理和有序运作。

　　 说到做到，言而有信：不折不扣执行决定和承诺，按时按质完成。

　　 雷厉风行，坚决有力：对于公司的策略和计划，要全力、快速、有效地执行，充分发挥策略和计划的战斗力。

　　 从大处着眼看到执行力：站在公司的角度和立场，真正理解执行力的有必要性和重要性。 反对行为：

　　 自由散漫：不主动了解和执行公司规章制度和工作流程，凭个人喜好和方便行事。

　　 推诿扯皮：对相关决定和承诺不认真执行，找借口搪塞。

　　 迟疑无力：执行起来迟疑犹豫，拖拉缓慢，或遇到困难抱怨不前，缺乏自信。

　　 缺乏大局观：只纠缠于局部利益和个人喜好，不从公司角度出发去理解。

　　学习成长 鼓励行为：

　　 在工作中主动学习，大胆创新，提升自己的知识水平和综合技能。

　　 提升自身的职业素养，团结同事 / 主管层还要加强自身的管理能力和培育下属。

　　 积极向前，不计较个人小利和一时的成败，将自身发展和企业长远目标相结合。

　　 积极参加培训，通过相关上岗考核，积极积累相关的行业知识、产品知识和业务知识，使个人发展全面化。 反对行为：

　　 懒于学习，固步自封，做一天和尚撞一天钟，不愿接受新变化和新挑战。

　　 不求上进，不懂装懂，也不愿主动学习其他相关知识，缺乏成功而全面的思维模式。

　　 目光短浅，只注重一时的成败，不追求长远的发展。

　　 不通过自身的上岗考核，或不积极参加与本职相关的业务培训。

　　主人精神 鼓励行为：

　　 勤：勤奋尽业，勇于承担责任。

　　 简：有较强的成本意识，简朴行事，公私分明。

　　 拼：保证工作及时、有效地完成。

　　 公：以公司大局、名誉、利益为重，不计较个人得失。 反对行为：

　　 混：得过且过，推卸责任，应付工作，利用工作时间办理私人事情或上网聊天、游戏或浏览与工作无关内容，工作紧张时，借口逃避，不愿加班。

　　 奢：成本意识淡薄，不注重控制预算，甚至虚报、多报费用，以公司财物办理私事。

　　 私：事不关己，高高挂起，对公司利益和名誉漠不关心。

　　团队合作 鼓励行为：

　　 协作为先：具有合作态度和积极主动的响应配合，保证工作无断点。

　　 善于沟通：保持及时、良好的沟通，信息分享，相互尊重，营造良好合作氛围。

　　 开放豁达：摒弃保守心态，乐于分享和交流，善于虚心求教，自我检讨，取长补短。

　　 对事不对人：提倡建设性冲突，公正客观处事，不牵涉个人的好恶和恩怨。 反对行为：

　　 本位主义：不愿给予合作，单方面强调个人的重要性。

　　 固步自封：不与人沟通和分享，待人冷漠刻薄。

　　 骄傲自负：自视过高，讲个人英雄主义， 不愿听取批评意见。

　　 对人不对事：以个人好恶和恩怨来判断是非，贬低别人，抬高自己。

　　 本末倒置：过于强调局部利益和目标，忽视公司的整体目标和策略。

　　说明：1、上述所列五项内容是所对应的行为标准，请参照上表，按被考核人实际情况给予恰当的评分。

　　2、员工行为表现每一考核项分值为20分，总分共计100分。各考核项评分标准对应如下：20——表现卓越，远超出鼓励行为描述的考核标准；19～18分——表现优秀，超出鼓励行为描述的考核标准；17～15分——表现良好，达到鼓励行为描述的考核标准；14～10分——偶尔出现反对行为，略需改进可以达到鼓励行为描述的考核标准；9分以下——经常出现反对行为，需大幅改进才能达到鼓励行为描述的考核标准。

　　员工绩效评述表

　　员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：

　　绩效评述目的：（若应用本表，请在绩效面谈前与绩效考核表一起交给主管

　　 保证你的工作在受考核时也将你的观点列入考虑；

　　 帮助你，使你的绩效面谈更有效果。

　　1、工作要项：就你的看法将你的工作要项逐一列出，主要包括关键岗位职责、主要工作目标等。下面几个问题可以帮助你列出工作要项：上级对你要求的成果有哪些？你的主管强调的是什么？你花费较多时间和心力的工作有哪些？如果没有你的工作，会有哪些重要的事无法完成、假如你本身也负有督导他人的责任，请将下列各点纳入你的工作要项中：组织规划，资讯沟通，合作协调及部属发展。即使你并无督导他人，如果这些要点也适用你的工作，亦请一并列入。

　　2、主要贡献：逐一检讨你的工作要项，记下你所做的贡献。这可能包括：你所解决的一个重要问题，你成功将一个新构想付之于实行，你工作上一项重大改进，完成一项工作目标，或是圆满达成一个困难的任务等等。

　　3、工作阻碍：检讨工作要项，找出困难所在，即阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些支持协助来扫除这些障碍。

　　4、行动计划：仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍，你就能规划出下一个考核周期完整的行动来提高工作绩效。当你作规划时，参考下面的方针：

　　 行动计划所包括的应是你能够做到的事，而且能增进你的工作成效，扫除工作障碍。

　　 行动计划应该具体，使你确能掌握其是否完成。

　　 行动计划应指出有无训练及教育的需要。

　　5、事业目标：描述你近期或长期的事业目标。

　　附注意见：如果你还有其他问题想在绩效面谈时讨论，请填入下面空白处。

　　签字： 日期：

　　说明：在绩效面谈前，主管须将面谈通知与本表的填写说明同时告知被考核员工，季度绩效考核是否填写或提交本表，由被考核员工决定。年度绩效考核必须填写并提交本表。

　　被考核员工也可至人力资源部或从网上提取本表格的电子格式，填写完整交于直接上级。

　　客户评价/绩效记录表

　　姓名： 职位： 部门：

　　序号 工号 姓名 日期 事件/行为 评价来源

　　客户类别） 绩效评价

　　±分值

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　6

　　7

　　8

　　9

　　10

　　11

　　12

　　13

　　14

　　15

　　16

　　17

　　18

　　19

　　20

　　说明：

　　1、 本表主要为处级及以上管理干部在工作工程中收集员工绩效信息所用。

　　2、 评价来源主要指绩效信息的客户来源，分三类：A、内部客户；B、外部客户；C、直接上级。C类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。

　　3、 绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为：很好＋2分；好＋1分；差－1分；很差－2分，可以打以 .5结尾的分。

　　本表由管理干部每季度汇总一次，作为填写《员工工作绩效季度/年度考核表》的参考。

员工工作业绩考核表

　　员工年度业绩考核表

　　姓名部门职务

　　项

　　目考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估

　　领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10

　　灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9

　　尚能领导部属，勉强达成工作目标7

　　不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4

　　领导方式不佳，常使部属不服或反抗。2

　　沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人８

　　乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务７

　　沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求５

　　协调不善，致使工作发生困难３

　　无法与人协调，致使工作无法进行１

　　策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍８

　　能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善７

　　具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现５

　　只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力３

　　策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助１

　　客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉８

　　开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉７

　　开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大５

　　开拓能力尚可，能够保持现有客户市场３

　　开拓能力有待于加强，１

　　学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中；８

　　孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；７

　　专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中；５

　　依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能３

　　我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾１

　　人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。８

　　积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步７

　　人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会发挥其能力５

　　对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作３

　　缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价１

　　岗位责任心具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作８

　　具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作７

　　尚具责任心，能够如期完成工作５

　　责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作３

　　欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作１

　　成本意识成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。12

　　具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效10

　　尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行7

　　缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象4

　　成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重大经济损失2

　　工作绩效工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献30

　　能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一定的贡献25

　　岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要求20

　　勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响10

　　工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失5

　　评定总分：100评定等级：

　　考核者综合评语：

　　签名年月日被考核者意见：

　　签名年月日

　　复核者评语：

　　签名年月日人力资源部：

　　年月日

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　　月计划/总结

　　月计划月总结

　　周计划/总结

　　第x周（12月5日-12月11日）

　　周计划周总结

　　日计划/总结

　　11.30-星期三今日计划今日完成0:00-5:590:00-5:596:00-6:596:00-6:597:00-7:597:00-7:598:00-8:598:00-8:599:00-9:599:00-9:5910:00-10:5910:00-10:5911:00-11:5911:00-11:5912:00-12:5912:00-12:5913:00-13:5913:00-13:5914:00-14:5914:00-14:5915:00-15:5915:00-15:5916:00-16:5916:00-16:5917:00-17:5917:00-17:5918:00-18:5918:00-18:5919:00-19:5919:00-19:5920:00-20:5920:00-20:5921:00-21:5921:00-21:5922:00-22:5922:00-22:59

　　23:00-23:5923:00-23:59今日总结成功经验失败教训

工作日记模板

　　一：工作情况概述

　　二：工作问题汇报

　　(要求每一位员工将当天或者近期需要领导批复解决的问题分条逐列的进行汇报，如果提交问题当天领导不批复，那么一定要反复连续的提交到三次以上，如果此时领导还不批复则需要员工直接和领导详细沟通关于此问题的解决和安排办法，从而保证问题汇报的有效性) 1.问题1 2.问题2 3.问题3 。 三：工作规划想法

　　四：备注

工作日志模板

　　良好的工作习惯是每个人成功的基石。工作日志我已经坚持了2年，一直没有形成模板，实在是一个遗憾。为此，查找了很多工作日志模板，还是觉得结合戴明环比较不错。

　　PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

　　1、 P(Plan)--计划，确定方针和目标，确定活动计划;

　　2、 D(Do)--执行，实地去做，实现计划中的内容;

　　3、 C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;

　　4、 A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

　　一、今日结果-C

　　每个人都拥有24小时的一天.

　　每个人只能拥有24小时的一天.

　　今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养.

　　每天进步一点点，每天都有所提高。

　　二、问题及改善方法-A

　　发现问题

　　分析问题

　　解决问题

　　三、 明日计划-P

　　WHAT(做什么?-目的)

　　WHY(为什么要做?- 理由

　　WHEN(什么时候做最好 - 时机)

　　WHERE(在哪做起)

　　WHO(由谁来做?)

　　HOW

员工工作日志模板

　　海南万平总工办6月22-8月15日工作日志

　　一：6月22-24日立即结束“6·17停工状态”，暂缓实施“468装修计划”，尽快启动“完善C栋工程施工”

　　一）6.·22上午在济南向刘总简要汇报及请示工作，下午孙善修、张涛与员工食堂宋、赵师傅同返海南；

　　二）6·23（1）向张振勇总经理简要汇报山东期间工作、并请示下一步工作；

　　2）同杨通国工程师查看现场，研究B栋西北角排水管线在架空层处理方案；

　　3）赴恒通公司了解“6·17停工长达一周”的原因，传达刘总6·22指示，了解张振勇总经理同李广耀经理“6·20协调”精神，做“立即恢复施工、投入完善C栋施工”启动工作；

　　4）张涛转来恒通公司报送结束一周的停工，于6月24日《恢复施工报告》。

　　5）海南鑫海劳务公司报送6月份21张《付款申请书》及签证；

　　6）晚孙树森、张振勇招待全体员工，且为返琼4人接风；并对售楼处装修结算做有关保密指示。

　　三）6·24（1）由张涛搜集整理5月6日-6月22日期间公司有关文件交孙善修阅读，以尽快进行返琼后工作衔接；

　　2）预算室武泽华工程师自工程部搬迁到彭超总经理办公室办公；

　　3）上午9点赴三亚，联系购买广联达软件海南复制版，下午3点回保亭；（孙善修原广联达软件5月带山东，忘带回）。

　　4）下午4点孙善修向张振勇汇报5-6月份工程进度不快、认为不应出现“6·17停工问题”·张振勇总经理指示孙善修拟写有关“完善C栋施工”的通知。要求全力以赴进行完善C栋施工，AB栋零星收尾移交工程部安排施工。孙善修告诉张总：“工程部人员已经到齐，由我负责C栋施工，恐出现不妥。”张总指示：“你听我的。”

　　5）孙善修电话请示刘总：总工办负责完善C栋施工事宜。

　　6）张涛转来恒通公司《关于C栋主体验收报告》。

　　二：6月25-27日确立“6·25完善C栋施工既定目标”，进行必的质量检测，确保完善C栋施工安全稳妥

　　一）6·25（1）总工办搬迁至彭超总经理办公室办公；张涛整理总工办搬迁的文件；

　　2）总工办以公司名称发文《关于尽快完善C栋工程有关问题的通知》，确立“6·25完善施工既定目标”。并对主体验收进行委托实施。

　　3）孙善修为预算室武泽华工程师赴恒通公司借广联达软件；

　　4）工程部宋延林工程师反映排水管线通过C栋东段需拆除临设泵房问题，孙善修现场决定：为保证“6·25完善C栋目标实施”，C栋东侧地面设置沉降缝，并电话请示张振勇总经理批准。

　　5）孙善修向孙树森总经理简要汇报山东工作，并请示下一步工作；孙总指示一期结算你比较了解情况，一期结算还得有你办理······

　　6）初审海南海鑫合劳务公司6·23《····付款申请书》及《施工签证》，

　　因签证水分太大，且工程部已4人签认······退回更改难度大，决定待其二期结算时一并处理；

　　二）6·26（1）同海瑾监理王彦仿经理就“6·25完善C栋施工既定目标”交换意见；

　　2）张振勇总经理在总工办接见费洪闽、孙善修，安排工程部、预算室工作；

　　孙善修强调：凡有型工程现场签证要以平面图加建筑做法方式，实在无形状可采用协商价或另工签证。

　　3）工程部宋延林工程师转来久园公司6.·23《工程签证核定表》，要求AB栋间沉降缝漏水返工6800元，孙善修签署按照“签损失拆换的平方面积及实际做法”；

　　4）同预算室武泽华工程师研究6.·23海南海鑫合劳务公司18张《施工签证》

　　问题，该签证水分太大，零星用工150元/工日，预算无法认可问题；

　　5）协调刘英杰借用并为预算室武泽华工程师安装广联达软件。

　　三）6·27（1）三亚质检站来万平家园工地进行C栋16层以下主体检测，总工办孙善修、张涛参加，施工方刘英杰及佟工参加；孙善修发短信向有关领导汇报有关检测情况；

　　三：6月28-30日移交“影响完善C栋施工”的AB栋收尾项目，了解“6·23拨款去向”，确保“6·25既定目标”有序进行

　　一）6·28（1）刘英杰报请C栋16层外墙以下抹灰穿插购竹架排，请示张振勇总经理批复施工措施费1万元；李广政、刘英杰要求拨付工程款，请示张振勇总经理答复：“叫李广政向他大哥要。”

　　2）刘英杰报送完善C栋施工《工期进度及用款计划》、《移交AB栋收尾项

　　目》；总工办报送张振勇总经理。

　　3）孙善修发短信向孙树森张振勇总经理汇报三亚质检站检测手段：回弹、碳

　　化、扫描，质检部门告诉，回弹不合格及甲方有争议才取芯检验。张振勇

　　总经理指示：“为安全稳妥，进行取芯检验，确保万无一失。”

　　4）张振勇总经理召见孙善修，暂安排为海南海鑫合劳务公司拨款9万元，该

　　公司18张《施工签证》由张总退回施工单位重新整理。

　　5）工程部宋延林工程师报送《关于二期院墙及C栋门前硬化施工价格发包的

　　申请》，孙善修批复“道路、围墙按照平面、剖面，建筑做法办理，零星用

　　工执行海南省建筑综合定额》总说明第十二项····及海南省2010年1月

　　1日起人工费单价执行。当谈到零星工日人工费每工日150元不妥时，与

　　宋延林工程师发生工作摩擦·····

　　6）向刘英杰传达、并向张振勇总经理汇报刘总指示：确保七夕嬉水节前达到

　　“6·25既定目标”。

　　7）张涛随工程部宋工到恒通公司办理AB栋地板砖交接，未果。

　　8）工程部杨通国工程师送来《防火门预算书》要求审核签订合同，总工办批

　　复同意。

　　二）6,·29（1）刘总、孙总电话询问“6·27完善C栋质量检测情况”及“一个月任务

　　能否完成”问题，孙善修向刘总孙总分别进行汇报。孙善修就恒通6月23

　　日拨款调往山东，未按照计划用在工程上，完善C栋施工资金渠道不畅

　　通，张振勇总经理很作难的情况进行汇报，刘总指示资金保障适当向施工

　　单位倾斜。

　　2）工程部宋工要求与恒通公司联系处理A栋外墙腻子问题；

　　三）6·30（1）工程部宋工要求协调恒通公司处理电梯井道安装前的有关问题及电梯改为7月25日进场问题；

　　2）工程部杨通国工程师报来南盾公司《万平家园排烟系统预算书》要求增加合同造价，查阅合同条款，排烟系统已在合同范围内，退回。

　　3）孙善修向办公室报送孙善修、张涛《6月15-22日考勤表》及《员工月工作汇报表》；

　　4）晚10点许孙善修向孙树森、张振勇总经理短信汇报：孙善修也······

　　四：7月1-2日疏通完善施工资金保障渠道，召开“7·2完善C栋施工促进会”，实施“6·25既定目标”进入倒计时

　　一）7·1（1）刘英杰督办完善C栋施工工程款；并建议保证完善C栋施工的拨款方式，孙善修及时与张振勇总经理请示汇报·····确定完善施工资金保障办法；

　　2）《孙善修、张涛5-6月工作汇报》，登载在孙善修《网易博客·日志》栏，发

　　短信王熙荣总经理请报孙总，张涛传真济南报送刘总；面交张、彭总。

　　3）对久园-013#签证。与工程部宋工研究，因沉降缝漏水造成装修面返修由6800

　　元议定为3400元，交武泽华工程师办理结算。

　　二）7·2（1）孙善修上午会见海瑾监理公司王彦仿经理，就其提出的“监理资料工程部不接收、5-6月份监理费问题，电话请示张振勇总经理进行答复，并就完善C栋施工与其协商，取得一致意见。

　　2）9点许，孙善修发短信请示汇报并督促施工：“孙总张总并广政：完善C栋

　　工再无可延空间，距7·30还有28天，又多雨，施工不容松懈，资金保证

　　宜早不宜迟。善修”，刘总电话指示：“这个问题很重要，抓紧与张总研究处

　　理。”

　　3）10点半许，张总电话指示：“通知刘英杰抓紧把拖欠工资报批，钻芯检测要同步进行