企业概况的模板

介绍企业的演讲稿

　　尊敬的各位领导、战友们大家好：

　　金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。

　　所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。

　　两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓厚企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激-情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。

　　“欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重他人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间相互欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是体现了我们钢运人的风度吗?当然，在这竞争激烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激-情的注入，工作的源泉，只有激-情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激-情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情?我们就好像一条条的小流，汇聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作氛围中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢

　　“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋能力。公司一直以来推崇民-主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其则。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一接受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务水平。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压的工作氛围中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激-情。相信大家的记忆里都还保留着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在寒冷的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路?从这所有所有的培训，所有所有的丰富文体活动中，提高了我们大家的综合素质，增强了集体的凝聚力。而我们广大的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳;边事边学，精一法而通万法，本事在身。何愁行业佼佼者?所以，在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢

　　“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此，何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中，我们不应该将它深化。平时难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是体现于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家现在是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情展现自我，发挥自我，同时也让我们相互学习进步。问题虽然存在，但在这处处充满爱，充满关怀的团队里，我们有信心去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢

　　战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴充满青春充满激情。

企业介绍ppt演讲稿

　　朋友们：

　　大家好!

　　大家应该都知道，自古以来，“知恩图报”一直是种美德，所以我们学会了“感恩”。感恩，这是一个普通的字眼;感恩，一个常挂在我们嘴里的字眼;感恩，我们经常歌颂的字眼。是的，在这个世上，我们首先要学会感恩：因为有了父母含辛茹苦的抚养，我们一天天长大成人;因为有了社会安定的环境，我们一天天学会了各种知识;因为有了企业的平台，我们获得了展示自己才能的舞台;因为有了工作的机会，我们获得了物质与精神的回报。面对眼前的工作和生活，我们要懂得感恩，学会珍惜。只有在感恩中，我们才能不断成长;只有在珍惜里，我们才能一步步走向成功。

　　今天，社会在飞速发展和进步，而同时竞争和压力也会越来越大，打开网络输入“求职”两字，就会发现需要工作的人远比招聘人员的要多的多。本科生、研究生，需要一个工作的人多的是，他们也会面临求职难或失业的风险，每个人都面临着严酷的职场竞争压力。可是，我们由于习惯了在中铁四局按部就班的工作，慢慢忽视了现实的这一切，慢慢的不再珍惜自己现在的工作了。有的人整天牢骚满腹，充满了对企业、对工作、待遇等的抱怨，或者认为自己怀才不遇;或者是整天无所事事，得过且过，就是为了混日子拿工资，还觉得奖金少了，拿着公司的钱，骂着公司;甚至有的人，坐在公司提供的重要平台上，却为了自己的一点私利，做着坑害国家和公司的事……所有这些行为或认识，都说明了有些人忘记了企业培养我们的代价，忘记了该珍惜工作的机会，忘记了因为有了企业和工作我们的生活和家庭才越来越美好，也就是忘记了要去感恩。

　　来到这个世界上，是上苍、是大自然的恩赐，我们不是来苟且偷生的，是通过努力工作使自己的一生过得更加美好，同时也是为了给世界创造更多的美好。这一切是需要我们辛勤的工作做前提的，那么，谁给了我们的工作?谁在给我们提供越来越多的物质让我们生活、家庭更美好?是的，是企业!生存需要工作，生存需要付出，工作丰富了生存的内涵，工作给予了我们生存的物质条件，工作还为我们提供了展现人生价值的舞台。我们有养家糊口的责任、我们有体现自我价值的本能需要，而这些，都必须通过工作来实现，工作是为了解决生存问题的基本要素之一，我们有工作，并不是表示因为我们有本事而能够获得工作，而是因为我们受到了单位的信任并获得了单位给我们体现回报的一个工作平台及给予我们能够继续生存的一份机会。

　　工作意味着责任，感恩让我们担负起责任。企业是平台，工作是礼物，珍惜它吧，是它让我们一步步走向成功。

企业发展规划书

　　经营工作方面

　　1、市场分析

　　11市场背景

　　在全球金融危机的影响下，我国各行各业都受到金融危机的影响。

　　针对全球性的金融危机，我国出台相关政策、宏观经济调控、拉大内需、加快基础建设等政策应对全球性金融危机对我国的影响。

　　对于国家的相关政策在2009年的下半年和2010年才能看出市场反应及成效，在此期间是很多企业快速成长和选择转型的关键时期。

　　如何搭载国家宏观经济中的顺风车，企业决策者只有顺势、申时而为之。

　　12行业形势

　　在国家应对全球性金融危机的主要政策中，拉动内需和加快城市基础建设占主导地位，执行宽松的货币政策，并且国家拿出4万亿来应对全球金融危机对我国的影响。

　　全国的建设企业都看好这次国家宏观经济政策，都在努力调整企业结构，优化企业资源，以更好的姿态赶赴这次的政策盛宴。

　　13企业形势

　　以河南市场为例，建筑、工程行业可细化有公路工程、市政工程、房屋建设、园林绿化、水利水电、设计、监理等等相关企业，而现在很多企业在打组合拳。

　　例有工程咨询公司、施工单位、设计单位等一整套产业链条企业。

　　使企业在市场竞争中更有竞争力，从而也使企业效益最大化，但是现在很多企业受到发展制约，企业资质成为企业能否快速发展的基石。

　　企业资质由高到低依次分为特、一、二、三级，越高越有优势，一个省特级企业只有几家，一级企业几十家、二级企业几百家、三级企业就可能上千家，这就使现在工程行业竞争越来越激烈，行业门槛越来越高，迫使一些没有实力的退出市场。

　　2、企业分析

　　21企业现状

　　诚信路政公司为一家由集团垂直管理的公司，具有三级市政施工资质，由于在08年后，所有施工企业都要求有建造师担任项目经理，原有项目经理进行更换，企业现没有建造师职称证人员，企业技术力量相当薄弱，企业组织结构不完善，企业员工执行力低，业务开发基本处于停止状态，企业资金力量薄弱，企业资源没有得到有效开发。

　　管理制度不健全，各部门权、责、利划分不明确，企业在项目招投标上没有竞争优势，现在省内大部分招标项目都为二级以上资质，这样就使企业与同行业企业无法竞争。

　　22企业项目资源

　　企业项目都由集团冯总亲自联系，企业发展全依靠集团，没有建立起企业项目发展制度，过于依靠集团，并限制了企业发展和项目开发。

　　但不是说企业不依靠集团就能很好的发展，企业现阶段急需要集团各方面大力支持，使企业走出困境，在此基础上，逐步建立、健全的企业管理体系和相应的开发机制，使企业发展进入良性循环。

　　23企业管理

　　企业架构不完善，管理制度不健全等一系列管理问题，直接影响到企业的发展，使企业执行力低，处理问题和解决问题滞后，没有良好的企业激励机制，企业员工积极性不高，企业权、责、利的不明确使员工在处理问题时层层上报、层层审核，出现了员工处理问题的不及时给，企业带来不必要的损失。

　　3、企业问题与解决方法

　　31企业资质管理

　　现阶段企业资质已成为限制发展的重要因素，企业现有资质和企业硬件管理根本无法在激烈的市场竞争中立足，但是企业资质升级3月份如不能实现，会使企业发展处于严重的被动状态。

　　解决方法

　　1寻找有优势企业合作，建立起战略合作关系，降低企业项目利润，积累企业发展资金。

　　2请集团大力协调各类关系，积极促进目前的资质升级事宜，尽快解决此问题。

　　32企业项目管理

　　企业要发展，开源节流最重要。

　　企业如何开源找项目，有了项目怎么截流，在保质、保量的前提下，如何管理好项目，使项目效益最大化，成为企业能否健康发展的良性循环。

　　如何管理好项目能否为企业的发展提供资金支持，就看企业是否制定了一整套科学、适应企业发展的项目管理制度，良好的项目管理制度是企业发展的动力。

　　详细内容见附表1

　　33企业制度管理

　　企业权、责、利的划分和制定，直接影响到企业的发展。

　　权力的划分成为企业的核心力量，有多大的权力就应承担相应责任。

　　企业的发展就看权力是否授权到位，责任是否到人，利益是否合理，都是企业能否可持续发展的动力。

　　利益的分配直接影响到授权人积极性工作潜力的挖掘。

　　企业权、责、利三方都不能相应的分开，不论三方少哪一方，企业在管理上都会出现问题，要不企业员工执行力不够，处理问题事情缓慢，耽误了解决问题的最佳时间，企业员工没有凝聚力等等一系列问题，一直影响企业的发展。

　　34企业模式建立

　　341企业硬资产管理分企业资质、机械车辆等能增加企业实力的产物。

　　342企业软资产管理是企业管理制度的建立，分权、责、利的划分，项目管理流程建立，良好的员工绩效考核等一些能增加企业无形的核心竞争力，便于企业在管理上更有动力和发展空间。

　　343企业硬资产建立和企业软资产的建立使企业在硬资产和软资产形成双层立体管理体系，使企业更有强劲的发展动力。

　　4、公司经营目标及所需的工作支持

　　412010年工作目标确保完成100万元的净利润，力争签订1000万元的工程承包合同。

　　411队伍建设半年时间内，根据现有的组织机构，在目前人员基础上，按照工作轻重缓急逐步充实员工队伍，组建形成公司核心管理人员总经理、执行董事、总工程师、业务和行政副总5人，稳定基本员工队伍行政2人，财务2人，工程技术4人，仓库1人，完善相应的各项公司管理制度。

　　努力打造一支专业、高效、团结、创新现代企业团队。

　　412公司业务经营半年时间内，按照市场规律，采取各种手段，搜集相关业务信息，精心组织，大力开拓业务，努力做到月月有标投，争取中标1至2个项目，金额在500万元以上。

　　利用现有资源，2010年项目开发以新乡、郑州、南阳和商丘市场为主。

　　半年期后，公司做到自负盈亏的状态，走上正常化运作，一年内达到净利润100万元。

　　413公司遗留问题全力以赴配合陈总，做好遗留问题工作，及时跟踪、了解、反馈问题，与集团沟通，努力在短期内解决遗留问题。

　　42完成2010年经营目标保障措施

　　421建立健全务实的公司绩效考核制度。

　　422责任目标的层层分解，任务到人。

　　423搭建公司业务顾问平台，充分调动顾问工作积极性，有效地开展工作。

　　424根据业务工作需要，上半年设立南阳和新乡分公司。

　　425建立公司工作督导工作制度，提高各项工作效率。

　　426建立与集团领导经常沟通机制，确保信息的及时汇报与沟通。

　　427建立公司信息开发部，通过各种渠道搜集相关工程信息，为项目开发提供有效信息资源。

　　428完善公司项目管理制度，确保工程按时、保质、安全完成。

　　429力争3月底完成公司资质升级。

　　43公司需要的工作支持

　　431半年时间内，公司需集团支持运作资金50万元。

　　其中包括人员工资、房租、业务费、设备折旧、水电费等；

　　432公司人事权公司运作过程中，公司副总及以下人员的管理、任用、考核、奖惩权限。

　　433公司财务权限公司业务开拓及其它开销500元以下的自主签批权限。

　　434公司奖惩权限公司500元以内的自主奖惩权限。

　　435工程中标及开工费用此费用单列，需集团鼎力支持。

　　436遗留问题费用单列。

　　437超出经营的经营利润按公司规定执行。

企业工作总结范文

　　20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!

　　在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。

　　一、五期项目方面

　　地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了xxxx这样的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

　　二、物业管理方面

　　物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

　　三、工程管理方面

　　通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

　　四、问题和不足

　　同事们，20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

　　1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们xxxx在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

　　(1)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

　　(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。

　　(3)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在xx顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

　　(4)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

　　2.公司内部管理方面

　　(1)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

　　(2)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

　　3.工程管理方面。强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

　　同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

2019年企业怎样生存和发展的调查报告

　　基本情况

　　1、参加调查问卷的范围：全厂中层及一般干部，在职党员、入党积极分子，共计353人，其中：

　　中层干部90人，占25.2%；

　　一般干部１２１人，占３４.3%；

　　党员１７５人，占49.6%；

　　入党积极分子178人，占50.4%。

　　参加问卷者覆盖了全厂所有基层党组织、基层单位、机关处科室。

　　２、发出调查问卷３５３份，回收３５２份，回收率99.7%，抽样统计平均准确率99.6%.

　　调查主要发现

　　１、对企业发展前景喜忧参半：

　　认为齐鲁公司发展前景很好和较好的分别占15％和31％，两项合计为46％。认为一般、说不清楚的合计为49.5%。认为丙烯腈厂发展前景很好和较好的分别占13.8%和31.4%，两项合计为45.2%。认为一般、说不清楚的合计占47.1%,还有7.6%的人认为较差。

　　２、对改制分流的认识呈现两级分化：

　　认为必须该的占53.54%,认为可该可不该和不该为好的分别占26.63和19%,两项合计为45.6%。

　　３、两级班子和党员队伍得到基本认可：

　　评价厂领导班子好和较好的达到了67%，评价中层干部队伍好和较好的达到了65%，认为差的只占3.4%和2.9%。认为本单位班子好和较好的达到了90.5%。认为本单位党员作用发挥好和较好的占74%，党员先进性体现好和较好的占77%,党员在关键时刻表现好和较好的占89%。在评价我厂目前党员管理工作时，80%的人认为好和较好。在涉及我厂党员队伍是否适应改制分流时，认为很适应和适应的占65.5%。认为不适应的占7.78%，其余为说不清楚。

　　4、对存续部分改制后党组织及党群干部设置态度明确：67%的人认为存续部分改制后应设党组织。12.4%的人认为应该设专职党群干部，51%的人认为党群干部应专兼结合。

　　5、存续部分改制分流工作中的三个特点：

　　（1）对集团公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的占34%。

　　（2）存续部分改制分流后生存关键，认为是经营者的占53%，而认为靠自身努力和公司扶持的分别占24%和23%。

　　6、机构改革和改制分流两个焦点：

　　（1）认为机构改革和改制分流应自上而下进行的占53.8%，至少应同步进行的占39.4%，只有5.88%的人认为应自下而上进行。

　　（2）认为厂机关过多的占73.9%,只有0.91%的人认为机关人员少。

　　7、我厂党员干部入党积极分子具有较高的思想觉悟和对改革的承受能力：

　　在问及如果你是机关人员，组织安排到存续，表示服从的占67.7%，只有6.82%的人不服从。而上市人员是否自愿选择去存续时，有46.6%的人选择了愿意。

　　8、上市要发展，重组改制是关键：

　　在问及我厂上市部分与公司其他部分重组时，赞成的占49%。认为上市部分要持续盈利，主要靠：技改（43.4%）,上新项目（37.4%），价格倾向（12.6%），减员（6.19%）。

　　9、厂及基层管理工作得到基本赞同：

　　对我厂目前管理工作认为满意和较满意的占65%，对本单位目前管理满意的占92%。

　　10、存续部分改制后经营者的合法收入：认为不能超过职工收5倍的占40.59%，不能超过10倍的占20.60%，不能超过20倍的占5.97%.

　　11、对企业目前的最大期望：

　　提高效益占58.05%，保持稳定占23.13%,抓好生产14.73%，改制分流4.08%.

　　调查结果分析

　　1、从本次调查问卷的回收率（99.7%）来看，广大党员干部入党积极分子态度是认真的，各基层党组织做了大量的工作，组织得力。一方面说明大家有较强的组织纪律性，另一方面说明大家有强烈的主人翁意识，关注企业的未来，关心自我的发展。从统计数据来看，积极、健康、向上是我厂骨干队伍中的主流。

　　2、对我厂上市部分今后如何发展，有了一个较为明确的认识。一是靠科技，上新项目发展壮大自我；二是与公司兄弟单位重组，增强抗击打能力，共同抵御市场风险。

　　3、对改制分流工作有了进一步的认识，态度端正，对存续部分的发展壮大进一步增强了信心。坚决拥护改制分流的占到了一半以上，应该说是进入今年以后持续不断的形式任务教育和面临的严峻形势使职工头脑更加清醒，在对存续部分将来生存关键选择时，经营者（52.6%）高居第一，其次是自身努力(24.3%)和公司扶持(23.1%)。因此说，我厂职工对存续改制后的发展报有坚定的信心，而不是过多的依赖公司的倾斜，关键在于带头人，关键在于我们的自身努力。

　　４、无论对于上市部分，还是存续改制分流部分，加强党组织建设，加强党员队伍建设是一个永恒的话题。有67％的职工认为存续应设专职或兼职党群干部。这证明干部职工对基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的认可，同时说明多年来各级党组织和广大共产党员依靠自身努力赢得了广大职工群众的拥护和支持。

　　５、班子和党员队伍得到肯定是公司大力支持帮助的结果，是全厂上下共同努力的结果。两级领导班子和党员队伍在全厂得到三分之二以上的认同，是一个实事求是的结果，在目前的大环境下应该是难能可贵的。同时又说明我们工作存在的不足和死角。相对于本单位90％的赞同率，我们认为有如下原因：一是虽是无记名调查，但由于本单位统一收交，难免笔下留情；二是大家经常感受身边的典型事迹，对其他单位、部门和同志了解甚少，正所谓眼见为实；三是普遍存在“自尝”心理和“晕轮”效应。同样反映在对管理工作的评价中，对厂里满意和较满意的占65％，而对本单位满意的占92％。因此此项结果应辩证统一的分析和看待。

　　６、对于机构改革和改制分流的矛盾的心态凸现。如：机关人员组织安排去存续：服从的占65％，不服从的只有6.82%,上市人员自愿选择去存续的占46.6%,这应当是一个相当高的比例。认为厂机关人员多的占调查者的73.4%。但在问及上市持续赢利的主要手段时，回答减员的却只有6.19％。认为改制后存续发展的关键是经营者的占53.3%，但在涉及经营者薪酬时，随年收入增高，赞同比例呈几何递减：5倍（40.59%）。10倍（20.6%）、20倍6%。由此不难看出，大家一方面希望企业赢利，一方面又不希望减员；既认识到了企业经营者的重要作用，同时又不太情愿经营者有过多的收入。多年来计划经济在国有企业职工中僵化的思维模式和价值取向根深蒂固，领导者需要换脑筋，职工同样需要动脑筋，否则国有企业改革更加举步为艰。

　　7、求稳怕“乱”，尽量维持现状是一种普遍心态。丙烯腈厂成立近五年。从成立之初的喜悦，加入齐鲁石化大家庭的自豪与优越，随着98、年的分流，20年的竞争上岗、20年的买断、20年的机构改革和改制分流，效益的连年下滑，干部职工有“风雨飘摇”之感，因此，目前求稳的思想占据了上风，明知改革早晚要来，但宁可安于现状，明知走出去可能是“海阔天空”，但又不想放弃眼下的即得利益。所谓怕“乱”，就是怕改革、怕分流、怕下岗，自下而上“等”、“靠”思想相当严重，有种“不求同生，但求同死”的悲凉味道。

　　建议

　　1、继续加大对机构改革和改制分流工作和宣传和教育力度。目前宏观政策多，微观措施少，不确定因素多，造成对职工宣讲难度加大，许多问题回答不了，解释不清，职工需要具体的乃至与自身有直接关联的政策和措施。“政策滞后”，造成教育被动。

　　2、职工对齐鲁公司和我厂前景喜忧参半的一个重要因素是眼前所看到多为不利因素，而所听到的未来又是模糊不清的描述，因此，各级领导和有关部门不仅要把“问题讲透”，还要把“成绩讲够”，要让职工看到未来、看到明天，只有鼓励、顺气，才能抓实。

　　3、班子和领导干部要专注做好每一件事。要“队伍不乱”，首先要“班子不散”。越是到改革的紧要关头，领导干部、共产党员越要给职工做出表率。个人患得患失，自乱阵脚，对工作、对我们的事业将会产生不良的影响。改革应自上而下，要从上级部门和领导做起，正如“喊破嗓子，不如做出样子”。

　　4、生产稳定、队伍稳定是机构改革和改制分流的前提和基础。必须把二者有机结合，做到积极稳妥，平稳推进，努力降低成本，提高效益，为改革创造一个良好宽松的外部环境，做到相互促进，共同发展。

标书综合说明，企业简介

　　3.1企业简介青岛建设监理研究有限公司（简称“监协监理”），成立于一九九六年二月，原名为青岛监协监理工程师事务所，青岛建设监理研究中心。二〇〇三年改制为有限公司，现名为青岛建设监理研究有限公司。

　　十几年来，公司经过全体职工的不懈努力，不断壮大。公司现有资质为建设部工程监理综合资质、人民防空工程监理甲级资质、军工涉密业务服务安全保密资质，并同时具有招标代理、工程造价咨询和工程咨询资质。形成了以工程监理为主导，以招标代理服务及施工图预算、工程量割算、竣工结算等工程造价服务为辅助的全方位服务模式。

　　公司机构齐全，设有董事会、监事会、总工办、经营部、工程部、财务部、综合办、工程招标代理事务所、工程造价事务所等机构，内部管理体系完整，制度完善，运行畅通，实现了责、权、利的统一，确保了公司对外服务业务的开展。分别在济南、烟台、淄博、东营、德州、泰安、潍坊、滨州、日照、济宁、枣庄、临沂及天津、河北、甘肃、内蒙古、四川、青海、贵州、新疆等地设立了分公司。

　　目前公司拥有员工360人，职称结构合理，专业配套齐全，其中高级职称57人，中级职称119人，注册监理工程师70余人，注册造价师12人，注册设备师3人，注册咨询师3人，从事电气、水暖、通风空调、机电安装、道路桥梁、市政、绿化专业人员60余人，经济专业人员6人，造价专业24人，具有招标代理资格人员21人，技术人员中皆具有从业资格，并聘用一级注册结构师、一级注册建筑师、注册岩土工程师各1人作为技术指导人员。

　　公司十分重视员工的综合素质培养，积极安排员工参加各种层次、各类专业强化学习，培养了一批既有理论知识又有实践经验、善于打硬仗的业务骨干队伍，为公司承担工程建设中各类工程服务，储备了一批优秀人才。

　　公司拥有现代化办公设备，配备了先进的工程检测、摄像设备，利用高科技手段为工程项目服务。

　　公司在管理中积累了丰富的实践经验和一套行之有效的现场管理制度，形成了完整的企业服务标准，监理的工程中创“青岛杯”、“泰山杯”、“绵州杯”、“天府杯”、“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“安全文明示范工地”及“标准化示范工地”等几十项，受到委托单位的信任和称赞。

　　我公司于2001年、2002年、2004年、2005年、2006年、2010年、2011、2012年多次被评为山东省青岛市先进监理单位，2009年获得“山东建设监理创新20周年”先进监理企业，2011、2013年获得“山东省先进监理企业”，2012年获得“省级守合同重信用企业”。2008年、2010年被评为招标代理先进单位，获得国家、省、市优秀监理工程师荣誉的工程技术人员近十名。

　　2008年汶川大地震后，我公司积极参与到抗震救灾的行列中，作为青岛市监理企业代表第一个奔赴抗震救灾第一线，先后参加了“青岛市对口支援北川灾后恢复重建陈家坝乡建筑工程”获“青岛杯”、“绵州杯”、“天府杯金奖”、“北川新县城纪念园工程”获“天府杯金奖”、“北川县永昌河整治工程”获“天府杯金奖”、“北川新县城安居房工程”获“天府杯银奖”，并荣获由山东省援建北川工作指挥部颁发的“援建北川工作先进集体”及青岛市总工会颁发的“对口支援北川灾后恢复重建工人先锋号”等称号。

　　为保证工程建设服务的现代化、规范化、标准化，公司按国际标准建立企业管理体系，已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。

　　我公司的管理方针是：诚信、完善、健康、环保、创新、超越。

　　我公司的质量目标是：以质量手册的规定为基本标准，使合同履约率100%，顾客满意率≧90%。

　　随着公司的不断发展和社会各界的支持协助，企业愿为业主提供更广泛、更优质的服务，做到承揽一批业务，赢得一片信誉，结交一方朋友。

　　3.2综合说明

　　各位评委:

　　在认真研究分析工程项目后，我方认为，我公司完全有能力承担该工程的监理工作，且具有以下优势：

　　公司成立以来，即参与了青岛市内许多大型市政、房建、装饰装修工程建设的监理工作，工程遍及青岛市及周边区市；公司监理技术力量雄厚，有丰富的实践经验。公司承担过多项同等级类似工程，在类似工程的监理中积累了丰富的监理经验，获得了建设方好评，在本工程中可以借鉴；项目部机构设置合理，运转正常。

　　本项目选派的总监及各专业主要负责人均具有监理过同等级类似工程的经验，在保证工程质量的前提下，该项目组建立健全各项管理制度，岗位职责，规范各项操作规程，在历次省市组织的检查中，该项目组的现场管理水平都受到了主管部门的好评。公司拟派往本工程的项目负责人丁瑞福同志，有过多年从事项目建设实际经验，参加过多项工程的设计评审、设计施工招标，负责过多个项目标底的编制工作。具有国家注册证，高级工程师职称。不论在工程监理或工程投资控制方面都有较强工作能力。因此，选派的总监及其团队有能力胜任本工程的监理工作。

　　我公司同时拥有招标代理甲级资质、工程造价咨询乙级资质、工程咨询丙级资质，各专业人员配套齐全，经验丰富，能够为建设单位提供多方面的优质服务。

　　我公司管理制度健全，专业化配套能力强，技术力量雄厚，公司具有满足监理工作需要的技术设备，可使本工程监理得到一流的技术设备保证。多年来，一直以扎实严谨的服务享有良好的社会信誉。

　　近一年来我公司所监理的工程未发生过安全事故，工程安全等级评定为合格以上，且从未在青岛辖区内受到建设行政主管部门的处罚或通报批评，也未因工程质量受到举报或投诉。

　　我公司有信心、有能力确保本工程各项目标的实现，我们期待着同贵方的真诚合作！

企业工作总结范文

　　20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：

　　一、健全制度，完善监察程序

　　集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

　　二、强化监督，确保监察质量

　　在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

　　1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。

　　2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。

　　三、开展专项监察，发挥监督作用

　　针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

　　四、加强队伍建设，强化业务培训

　　公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了《xx煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

　　20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中，xx电力xx热电公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采购效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

建筑公司简介范文

　　北京恒乐工程管理有限公司成立于1998年，作为首批获得建设部颁发的工程造价咨询甲级资质和工程招标代理甲级资质及建设部认可的工程项目管理的综合性工程咨询机构，恒乐公司凭着积极进取的工作态度和和先进高效的专业咨询水准，在同行业中率先通过IS09001国际质量体系第三方认证，并已在同行业中人员规模和专业技术水平中名列前茅。

　　我公司于2000年成为北京仲裁委员会指定的仲裁鉴定机构、国家财政部政府采购招标代理机构、最高人民法院工程造价和招标司法鉴定机构和北京市司法局工程造价司法鉴定机构。我公司并于2010年获得国家发改委中央投资项目招标代理甲级资质。

　　鉴于国内本行业发展历时较短，北京恒乐工程管理有限公司便致力于工程建设咨询实践，着力于促进本行业的理论形成和逐步完善。本公司先后多次参与招标文件示范文本的编制及讨论，为行业主管部门提供了丰富的案例和实践意见。为向客户提供高效专业的服务，本公司与行业主管部门、国内各高校和企业合作，构建信息网络，并自行开发了信息管理系统。

　　公司以构建局域网，实现了公司内部信息共享和信息的及时收集。本公司已在互联网上构建了公司主页，为公司积极扩大外部交流提供了保证。

　　恒乐公司拥有诸多高素质、高层次的工程管理及工程经济技术人员。公司现有员工已超过两百人左右，其中拥有数十名注册造价师、注册建造师、招标师、高级工程师等人员。恒乐公司建立了完善、系统的培训制度，对每一个员工从进入公司起就进行职业素养、业务技能、管理制度和企业文化多方面的系统培训，并选拔优秀员工到国内著名高校或国外公司进行培训和交流，保证公司拥有一批视野开阔、思维缜密及积极进取的员工团队。

　　公司努力为员工创造富有竞争性的工作环境，追求员工个人发展同企业发展相结合，以吸引行业内的优秀人才。

　　同时本公司还构建了包括设计、勘察、监理、总承包、市政、机电安装、建筑智能化、化工等专业齐备的专家库和顾问团队。本公司拥有招标协会、中国安装协会、装饰协会、建筑标准化委员会等多个专业协会的资深会员组成的专家库，为公司的专业服务提供强大的技术支持，也使公司在提供招标代理、过程经济管理、工程造价鉴定、结算审核等专业服务时得到权威的指导和顾问服务。

　　北京恒乐工程管理有限公司自成立以来，先后在京外设立了重庆分公司、厦门及泉州分公司、天津分公司、天津滨海分公司、西安分公司、河南分公司。

　　北京恒乐工程管理有限公司天津一分公司是北京恒乐工程管理有限公司直属天津地区分公司，提供承担建设项目的可行性研究，提交可行性研究报告，协助客户办理立项审批和规划审批手续，建设项目的投资估算和成本分析报告，设计、监理、施工、设备、材料招标代理，编制招标文件和招标标底，建设项目的建设全过程经济管理，工程结算审核，提供工程造价政策、理论及相关经济信息的咨询服务。

　　恒乐公司将自始至终秉承“公正、廉洁、诚实、睿智、守信”的从业准则以高标准的专业水平、严谨而细致的工作态度达到客户的要求，为客户提供积极、专业和有效的咨询服务。

公司简介范文

　　开环保公司今天，我和弟弟去外面帮大人们去买东西，看到外面满地垃圾，又乱又脏，人们都捏着鼻子走路，还一边埋怨着空气里的臭味。我和弟弟便有了一个念头在这几天的时间中，在大街上拾一些垃圾，尽我们的一份力量来爱护大家的地球。

　　就这样我们便在奶奶家开了一个环保公司，还写了合同，办得和真的似的，说到做到，我们便开始在大街上捡起了垃圾，刚开始我们感觉的有些丢人，便看人们不注意才捡，后来慢慢的习惯了。就这样，到晚上了，妈妈给我们提了一个见意，就是找一个回收东西的人卖掉了，而且有12元哗！我们拿着这12元钱，然后每人分了6元钱，我们捧着一天收来的6元钱，感觉特别的来之不易，几乎都舍不得花了。我想我们应该把这份钱一直保存着，长大了想一想觉对会很好笑的！

　　在此，我也呼吁大家，不要乱扔垃圾，要不然危害的还是自己，也是这个地球，我们一定要保护大自然，使大自然更加美丽，更加年轻漂亮！

　　也要对小朋友们说：“钱是来之不易的是大人们的汗水和心血，一定要节约不在乱花钱，如果自己也控制不了，还可以学我们一样，让自己知道挣钱有多难！这样挣钱，不但可以教育我们自己，还可以环保大家的地球！

企业简介范文

　　深圳瑞宝电脑技术服务有限公司，成立于2008年，我公司为各行各业提供专业的it技术服务，经过3年多的努力与发展，已具一定的规模及实力，现拥有一支技术精湛的it服务团队，以卓越的服务品质、专业安全的技术服务实力，为不同群体的用户提供更高更优质的it服务。

　　我们的服务项目:企业电脑外包维护，电脑维修上门维修，电脑组装配件销售，网络工程综合布线，监控安装及维修，专业数据恢复，服务器局域网组建，打印机传真机维修，中小企业网站建设等多种it服务一体化公司。

　　24小时服务:为了支持客户的工作及日常运用，瑞宝电脑运用最先进的技术24小时为用户服务，并免费提供远程协助，电话支持。

　　我们的目标是:努力成为所有用户最满意的it技术服务提供商，我们相信有您的支持我们会做的更好。公司简介范本。

　　我们的理念:“诚信为本、实力为先，全心全意为客户”，我们公司秉承客户至上、服务至上的经营理念，以卓越的it服务品质、专业的技术服务实力、技术精湛的客户服务团队，保障客户在信息时代的高速路上驰骋，又以稳固、发展、忠诚、高效、团结与创新的精神，尊重人才注重技术，使客户在享受信息科技发展最新成果的同时不断获得最大的收益。

　　选择我们四大理由:

　　节省开支:对中小型企业，计算机数量不多，如雇专职工程师需要支付相应的工资、福利和社保等费用，而维护工作量又不大，因而支出会显得较高。而采用我们公司的服务，可以大大降低因系统维护而造成的相关费用，节约企业开支。

　　经验丰富:我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。

　　技术专业:我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。公司简介范本。

　　阳光服务:计算机系统对企业越来越重要，而it业人员流动性也相当大，因而保障系统维护的稳定至关重要。我们有效的管理制度和真诚为客户服务的理念，能最大程度地确保计算机系统稳定，为企业正常运作提供有力保障。我们的承诺:修不好、未能查出故障将不收取任何费用。

　　我们的承诺:

　　承诺一:接到报修电话，快速抵达维修现场。

　　承诺二:如实说明故障原因，不欺骗客户。

　　承诺三:配件如需带回检测，详细记录配件序列号或贴上易碎标，保证客户的财产安全。

　　承诺四:不乱收费，所有维修价格按市场价收取。

　　承诺五:由于我们的原因，故障未解决，不收取任何费用。

　　承诺六:客户投诉属实，上门退还所有维修维护费用。

　　承诺七:软件故障一个星期内出现相同故障，免费再次上门服务。