车间每日生产统计报表

车间生产管理工作总结

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，***融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

　　为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗

　　没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。

生产车间管理制度范文

　　1.车间管理技巧

　　工厂管理心得报告

　　3.车间5s管理制度范文3篇

　　4.车间管理的名言警句摘抄大全

　　5.车间班长管理心得体会3篇

　　6.车间主任工作心得及总结

　　附送：

　　生产车间述职报告范文3篇

　　生产车间述职报告范文3篇

　　生产车间述职报告范文篇一：

　　尊敬的各位领导:

　　您们好!我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从201X年5月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知:

　　1。良率:良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种:一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈:不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。

　　2。效率:效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对

　　各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施:制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。

　　3。5S:5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走:第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划:首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节:5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则定量，定位，定容。养成习惯:人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的5S检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。

　　4。人员管理:管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理:作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任，独挡一面。第一:首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。第二:要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查，配合处罚制度，营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第

工作量统计报表

　　210赵鹏震工业分析091、牧医092班语文49

　　514刘淑荣工业分析091、牧医092班化学48

　　198李亚琴工业分析091、物理410

　　426姬秀枝园艺081、工业分析081.091、牧医092班英语49

　　205王新兰园艺081、工业分析081.091数学49

　　213赵洪顺园艺081、工业分析081、091、资环091班体育29

　　229王贵宝工业分析091、牧医092班职业道德28

　　585李欣工业分析081、091、牧医092班社交礼仪28

　　208郝翠萍园艺091、资环091班、牧091班应用文写作49

　　181张洪红园艺091、资环091班高等数学410

　　409尚玫园艺091、资环091、牧091班英语49

　　422谢麦香园艺081、091、资环091班计算机基础610

　　498刘建忠园艺091、资环091、牧091班法律基础28

　　429朱江洁园艺091、资环091班测量学29

　　516段丽君园艺091、园林艺术28

　　436范晋芳资环091班资环概论49

　　434肖敏资环091班经济地理69

　　424段青平园艺091植物生理610

　　559段琳牧医091计算机基础68

　　197贾银凤牧医081、091、092体育210

　　395郭勤平牧医091动物生化49

　　388段爱军牧医092遗传育种69

　　233徐锐敏牧医092体育28

　　569贾建英牧医091解剖生理49

　　牧医081、各论6

　　201李新萍牧医081邓论210

　　398魏志贤牧医081禽病防治49

　　394温飞跃牧医081饲养210

　　402徐亚群工业分析091、化学实验48

　　牧医092班解剖生理6

　　425高翠莲园艺091植生实验610

　　154武绛玲牧医091心理健康29

　　399贾朝阳牧医081牛羊病48

　　贾震虎牧医081兽医基础430

车间生产统计员的年度工作总结

　　过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

　　二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

　　三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

　　四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

5月份生产车间工作总结范文

　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

　　二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

　　三、本月存在的问题：

　　1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)

　　2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

　　3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

　　4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

　　5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

　　四、本月工作心得：

　　现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：

　　1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

　　a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1 日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)

　　在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施.

　　五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

公司统计、核算报表考核制度

　　一、目的

　　为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。

　　二、范围

　　统计、核算报表以2004年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以2004年5月发布的《各环节票据说明及对帐时间安排》为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求提供的信息资料。

　　三、报表要求

　　1、报表及时，按规定进度完成，以接受签注时间为准。

　　2、数据真实，不故意满报或虚报数据。

　　3、项目齐全，不遗漏统计项目。

　　4、数据符合部门间的进出平衡关系。

　　5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。

　　6、报表签批、审核手续齐全。

　　四、考核

　　1、报表及时性：延迟1天扣罚5元。

　　2、数据错、漏：一次扣罚5元。

　　3、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚10元。

　　4、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于10％的直接经济损失。

　　5、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟进行考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报表数据错、漏一次考核。

　　6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月6日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。

　　本办法自即日起执行。

生产统计的工作内容

　　安全生产事故统计分析的关键在于安全生产事故统计的过程，这个过程是根据所搜集到的原始数据进行逻辑判断和推理，是一个对数据特征进行分析研究的过程。这个过程的正确性和完整性直接影响统计报表结论的实用性。因此，在这一过程中必须正确的运用各种统计方法，对各种原始数据进行科学的分析判断，最终做出正确、真实和完整的统计分析报表。

　　一、做好事故统计的目的和意义

　　一是对一个行业、一个企业、一段时间内的事故进行分析比较，一方面可以对其安全生产工作做出全面、中肯的评价，找出事故发生的规律。同时可以看出生产过程中的薄弱环节，向领导提供可靠的资料，便于领导对工作作出决策和采取措施。

　　二是安全生产领域的事故指标体系包括五大绝对指标和四大相对指标。通过指标体系对事故分布情况的分析，可找到哪些行业、区域易发生哪类事故，针对这些区域、行业发生的事故深入查找原因，加强督促检查、防范事故。

　　三是分析发生事故的时间，可看到季节、时令对安全生产的影响，如夏季潮湿，电气设备容易出现联电故障;而冬季气候干燥、寒冷，用火量增加是火灾事故的多发期，因此，就要提前制定预防措施。

　　四是事故统计分析是开展现代化安全管理的基础，安全生产管理要适应市场经济的需要，必须积极推动其由传统管理向现代安全管理过渡。使安全生产真正做到“预防为主”，首先要进行事故预测，而预测离不开大量的事故统计资料。没有基础就谈不上发展，所以说事故统计分析是安全生产的原动力。而且亦应有“前事不忘”的效果。

　　二、当前事故统计分析中存在的问题

生产统计工作内容

　　安全生产专项统计是安全生产管理部门的一项重要的基础工作。实事求是做好统计报表，按时向上级主管部门报送，是统计人员的责任和应该遵守的纪律。

　　统计是以国家和行业统一制定的表格为主要展示形式，按照统一制定的指标内容及报送程序和时间，由填报单位自下而上逐级提供统计资料的一种调查组织形式。做好统计工作，必须遵循两条原则：

　　一是准确性。准确是统计工作的生命，要深入调查研究，如实反映情况，只有“情况明”，才能“方法对”。统计数据准确与否，关系到政策的制订和计划的安排，以多报少或以少报多，以重报轻或以轻报重，数字不实其危害都很大。统计数字不准确，会使领导下错结论，办错事情。

　　二是及时性。这是个顾全大局的问题，任何一个单位统计报送不及时，会影响上级统计汇总工作，提供过时的资料，会失去统计的作用。因此，增强全局观念，保证统计及时性是十分必要的，统计人员应切实遵守纪律，按规定时间要求报送统计报表。

　　根据1987年2月15日国家统计局发布的《统计实施细则》第五条的规定：统计人员有调查权，即调查、搜集有关资料，召开调查会议，检查与统计有关的各种原始记录和凭证;有报告权，即把调查的资料和情况加以整理、分析，向上级领导和有关部门提出统计报告;有监督权，即检查虚报、瞒报统计资料的行为，检查和揭露存在问题，提出改进工作的建议。这些规定，有利于统计人员调查资料的准确性、客观性和科学性，有利于统计资料的及时性，有利于充分发挥统计的监督作用。

　　在安全生产统计月报和年报综合汇总过程中，经常会遇到迟报、不报、虚报、漏报和错报的问题，使报表汇总十分困难。迟报的原因在于机构调整原经办人岗位调换，接替人没有及时到位，或经办人有并外出而延误了时间。不报的原因在于有的问题没有得到解决，无法上报。虚报的原因在于工作不深入，得到的数字不实，仅以估算数字为依据。漏报分两种情况，一种是按规定应该上报的报表没有报全，另一种是报表上各个栏目应该填写的数据没有填写全，错报则是由于有的统计人员对报表上的术语概念含糊，对各个栏目要求填写的数据划分不清，少数报表存在竖栏合计与横栏合计数字不符。迟报、不报、虚报、漏报和错报现象的存在，对准确、及时、全面地汇总统计报表，及时向领导和主管部门报送统计资料带来诸多不利的影响。

　　要解决上述问题，需要做好以下几方面的工作：选用工作扎实、责任心强，有一定专业知识的人员从事这项工作;安全生产统计人员要学习专业技术知识，建立事故台账，做好原始记录;对上级下发的各类报表，首先自己要弄懂，要求下属单位填写的报表，要给予正确指导;报表做完后要认真核对并交分管领导审查，确认无漏项、无差错之后，按规定时间及时上报;安全生产统计报表格式比较复杂，专业知识较强，必要时应办专业培训班，通过业务学习和交流，不断充实和提高专业技术水平;安全生产统计报表，是安全部门一项主要业务工作，领导应重视这项工作，建立健全必要的制度，分管领导要对报表负责。

生产统计工作汇报材料

　　2007年是**办事处成立的第一年，面对新形式、新环境，怎样给自己定好位、起好步,是摆在我们面前的新课题。根据2月14日许书记在中层干部会议上的讲话精神，认真领会其会议的内涵及年初制定的工作计划，结合自己近几个月来的工作，汇报如下：[文秘网站的领头羊.中国农业经济信息网：]

　　一、各项任务完成情况

　　1、准确及时的报送各种月报(包括规模以上工业企业的产值、产量及经济指标报表;全社会固定资产投资报表;社会消费品零售额报表等)、季报(包括规模以上工业企业的产销存报表、能源消费报表、水消费报表、劳动工资报表、畜牧业报表、蔬菜报表等)、季节性报表(包括农作物春播报表、夏粮预实产报表)。

　　2、每月10日前整理出13个规模以上工业企业的各项经济指标和全方位目标考核指标，包括上报数和实际数，为领导提供准确的基础资料。

　　3、2月23日召开了全市第一次经济普查表彰会议，获得山东省先进集体的乡镇有三个，**统计站是其中之一，本人并获得了山东省先进个人;在统计法制建设中，**统计站获得济南市先进集体，本人获得济南市先进个人。

　　4、根据年初市局制定的“关于乡镇(街道)统计站规范化建设标准”和星级考核办法，对年底达到星级标准的乡镇给予挂牌与奖励。3月14日,济南市乡镇(街道)统计站正规化建设工作会议在章丘市召开。**统计站作为章丘市的代表，迎接了国家、盛市、各县市区统计局领导及基层统计站的代表70余人的参观团。**统计站的基层基础建设得到了各级领导的表扬，并给予了充分肯定。为章丘市争得了荣誉，第一批给予挂牌奖励。

　　二、工作重点

　　第一，在准确及时完成好各项定期报表的基础上，各种调查点的工作也越来越重要,大部分调查点的数据代表国家、盛市级。调查点包括国家粮食调查点2个(田家村、大官村);农民人均纯收入大样本点6个(田家村、大官村、龙三村、苇陀村、乐林村、甄家村)其中田家村、乐林村为国家样本点，每月25日前需把每村10户的记帐页报统计局;个体私营国家样本村2个(辛店村、付家店村);规模以下工业国家样本点4个(章丘市**镇**砖厂、济南金海塑料厂、章丘市平陵环保锅炉厂、章丘市轻骑集团苏官分厂)。第二，加强统计数据的审核评估，提高统计数据质量是今年的工作重点之一，按照年初上级部门制定的计划，规模以上工业企业实行网上直报，年底达到90%以上。第三，我市作为第二次农业普查唯一的试点县市，**办事处是章丘市行政村最多的乡镇，更应该知道责任重大，将涉及76个行政村、1.6万农户以及大量的农业生产经营和服务单位。

　　三、工作中存在的问题及下步打算

　　通过几个月的实际工作，取得了一点成绩，但有些工作也只能是应付完成。例如，两乡镇整合后，各种调查点增多，人员少，业务量大，调查点的工作只能靠村级人员完成，数据不十分准确。下一步我要进自己最大努力，指导好调查点的各项工作，加强自身业务能力素质建设，弘扬爱岗敬业、任劳任怨、忠诚服务、求真务实的精神，结合实际创造性的开展工作，为自己定好位，努力作好今年的几项重点工作，完成许书记提出的总体工作创一流，单项工作争第一的目标。

　　**统计站

　　2007年5月14日

车间统计工作

　　1.统计人员每天要取得以下报表：配料间日报表,灌装间日报表,后包日报表,中控报表,各个原材料仓库的领料单、入库单，低值易耗品入库单、领料单，备品备件入库单、领料单。后包库报送的成品奶退货凭证、终端成品奶换货凭证、管理部门样品单。

　　2.检查工作。

　　3.原材料各仓库的“领料单”与生产日报表“本期领用”数核对。

　　4.各个“日报表”的期初数与上一班日报表的期未数是否一致。本期日报表的“上期罐存量”是否与上一班次的“罐存量”一致。

　　5.检查各个日报表的“上期结存+领取数量—使用数量=本期结存”

　　6.各个日报表上“备注”填写的数量是否和样品单、成品奶退货凭证、终端成品奶换货凭证相符。

　　7.各个报表有无双方班长签字。

　　8.中控收奶数量与磅房原则上要求一致，如有不一致，通知财务经理。比如：收100吨，生产计划只有80吨，中控打入80吨，中控表显示80吨，收奶汇总表上100吨。

　　9.各部门的报表中各材料的“领用数量”等于仓库的领料单数。各部门的报表中的“上期结存”等于上期报表的“期未结存”。

　　10.配料报表中的“收奶量”等于中控报表的“收奶量”。配料报表中的“巴杀量”等于中控报表的“巴杀量”加上各种“工艺奶”的折后纯奶数。配料报表中的“上期罐存量”等于上期报表中的“罐存量”。

　　11.配料报表中的“使用数量”合计数等于灌装报表的“用料量kg”。配料报表中的“上期罐存量”“罐存量”合计数等于灌装报表的“上期罐存量”“罐存量kg”。

　　12.灌装报表中的“产量(支)”等于后包报表中的某个产品品种“产量(支)”之和加上灌装报表中“备注”取样数。

　　13.后包报表中的“产量(件)”等于成品库的入库单数量加上“备注”中的相关损耗数量(入库单数量=实际产量+出保温库数-入保温库数-管理部门领用数量-成品奶退货凭证-终端成品奶换货凭证)。

　　14.后包报表“备注”中的换货数量与“成品奶退货凭证”一致。

　　15.“中控表”上的昨日余奶等于“配料日报表”中的“上期罐存量”，等于“灌装日报表”中的“上期罐存量数”。

　　16.“中控表”上的今日余奶等于“配料日报表”中的“罐存量”，等于“灌装日报表”中的“罐存量数”。

　　17.“中控表”上的“生产量”数等于“配料日报”中的各产品配完料的“使用数量”的合计数量。

　　18.统一交***时间。