公司内部任命文件

人事任命通知

　　根据工作需要，经公司领导集体研究，经理决定，任命：公司副总工程师李春华同志为公司质量、环境、职业健康安全三大管理体系管理者代表，全面负责管理体系工作，职责如下：

　　一、按照《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》等标准规定组织建立、实施、保持和完善管理体系。

　　二、配合公司经理及分管领导配置、协调、调度管理体系运行过程中所需的资源。

　　三、负责与管理体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高员工满足顾客要求的意识。

　　四、向公司经理及分管领导汇报管理体系运行情况，为持续改进管理体系提供决策依据。

　　五、主持管理体系内部审核，组织监督检查。

　　六、协助公司总经理组织筹备管理评审工作。

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

人事任命通知范文

　　公司各部门：

　　根据公司的战略发展需要，经研究决定，现对以下人事做出调整任命：

　　1、任命孙德生先生为质量保证工程师，负责公司质量监控部门的全面管理工作，并履行该职务全部职责;

　　2、任命丁建先生为设计工艺质控责任人和焊接质控责任人，协助该质量保证工程师开展各项质量管理工作，并履行该职务全部职责;

　　3、任命关维建先生为材料零部件质控责任人和热处理质控责任人，负责公司原材料的质量工作和热处理工作，并履行该职务全部职责;

　　4、任命苏海洋先生为无损检测质控责任人，负责公司压力容器探伤检测的方面工作，并履行该职务的全部职责;

　　5、任命杨雨华先生为检验与试验质控责任人，负责公司产品的检验和试验打压的工作，并履行该职务的全部职责;

　　6、任命刘冠军先生为其他过程质控责任人，负责公司的其他方面的工作，并履行该职务的全部职责;

　　7、任命张晓哲先生为理化质控责任人，负责公司的理化方面的工作，并履行该职务的全部职责;

　　该部门所开展的各项工作，直接向董事长、总经理报告，希各相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。

　　特此通知。

　　签发：

　　有限公司

　　20XX年09月01日

　　抄 报：公司董事长，总经理。

　　抄 送：公司各部门领导。

　　有限公司行政人事部

　　20XX年09月01日印发

　　范文二：公司运营人事任命书

　　为顺应新情势下公司运营展开需求，经公司治理层会议决议，决议对以下同道中止新的人事任命，现予以发布： 任命_______同道为事业部总经理，掌管事业部的日常权利; 任命_______同道为事业部副总经理，负债辅佐总经理完好权利。 任命_______同道为人事部总经理，掌管人事部的日常权利; 任命_______同道为人力资源部经理，掌管该部分的日常权利; 以上任命决议盲目布之日起即开始施行。

　　总经理： (印章) 年 月 日

　　姓 名

　　原 职

　　现 任 新 职

　　部分、职位、月支本薪额、部分、职位、月支本薪额

　　自 年 月 日起生效附 注

　　核定：

　　总经理：

　　范文三：总公司人事任命书通知

　　致各分拨中心、各站点：

　　为了加强网络的建设和分拨中心管理，经总公司研究决定。现任命宁波为运营部经理。主要工作职责：负责省内分拨中心及主支干线班车运营管理。此任命书自发出日期起生效。

　　XXXX公司 总经理

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职务任免的通知范文

　　各部室、各分公司、爆破公司、培训中心、物流公司：

　　根据公司发展需要，经董事长提名、各董事同意、总经理办公会议研究决定：自2010年3月16日起，聘请xx同志为XX有限公司总经理助理。主要负责协助总经理做好各部门、各分公司及各产业链条的经营决策、安全生产、仓储管理、财务核算、行政人事、企业文化等全方位的管理工作，为总经理提供合理化建议，并促进各项具体工作的落实。

　　特此通知。

　　XX有限公司

　　二○xx年六月九日

任命的通知

　　公司各部门、各分公司：

　　根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：

　　任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。

　　任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。

　　以上任免调整自通知发布之日起开始执行。

　　通知人：

　　20xx年xx月xx日

关于任命通知模板

　　为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同事进行新的人事任命，现予以公布：任命xxx为公司副总经理，统筹主持采购部、研发生产部及仓储部相关管理工作；任命秦锋利同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作；任命万新同志为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。

　　以上任命决定自发布之日起即开始执行！

　　特此通告！

　　xxxx有限公司

　　年月日

任命通知

　　为加强安全文明生产的管理，经公司管理层会议决议，任命_____为生产经理(安全生产负责人)，具体职责如下：

　　1.严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

　　2.组织规定、修订和审批安全生产规章制度、安全技术操作规程、安全生产技术防护措施计划及事故应急救援预案，并组织实施。

　　3.按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任，主持本公司安全生产管理工作。

　　4.组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。

　　5.组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改和有效落实。6.负责安全培训、教育和考核工作。

　　7.每季度组织召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，即使解决安全生产存在的问题。

　　8.组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人。

　　9.按照上述安全职责，每年组织安全生产机构和专职人员审定本公司年度安全工作计划，并组织实施。

　　总经理：(签字)

　　日期：

公司岗位责任书精选范文

　　为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。

　　一、工作岗位：大区经理

　　二、工作地点：办公室户外

　　三、工作内容：总公司GPS设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必须配合综合部及业务部工作开展，及时提供每项工程所需数据。(如：工程前期项目的材料需求、工程工期时间、工程施工质量报告。)

　　四、职责及要求：

　　大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必须按照公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格按照公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必须保证每项工程任务按时按质完成。

　　五、工作任务目标：

　　1、GPS：1、总计辆车正常运行。必须安排人员每日查看GPS运行状态并及时处理当日出现故障必须保证每天总公司内部GPS车辆运行正常。(每日巡检情况上报综合处进行统计)

　　2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必须每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。

　　3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收(未交工前配合业务经理进行工程验收)，指导协调等工作。

　　4、人员培训：制定当月部门员工培训计划，负责新进材料、技术、产品的应用和培训;每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必须达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。

　　5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能熟练技术员与一般技术人员分开搭配原则。

　　6、合理编制部门月度工作计划，(按月制定当月工作计划每月三号完成当月工作计划上报上报至综合处汇总总经理审核)完成公司下达的当月工作目标任务;(每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准)每日负责工程部两组施工队施工及工作完成情况汇总上报公司微信群。

　　7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。(每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。)

　　8、对重要技术工程，进行严格前期准备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中出现重大技术错误或工作失误;

　　9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定处罚。

　　六、量化指标考核

　　1、每日巡检情况未能上报综合处进行统计的，出现一次当月绩效分扣1分。如发现或经反应未及时查看和处理GPS运行状态及故障的，出现一次当月绩效分扣1分。

　　2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间出现未上报巡检记录或出现监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。

　　3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能及时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定准确工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的扣当月绩效20分并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　4、当月没有制定部门员工培训计划的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。

　　5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　6、未能合理制定当月工作计划没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群及时上报工程部2组工程进度的出现一次扣除当月绩效1分。

　　7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。

　　8、如发现或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。第二次对违反者进行降职或直接开除处罚。

　　违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性，并按照公司绩效考核表进行考核。

　　七、违反以下条款之一的一律予以解聘：

　　1、迟到、旷工或随意停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的;

　　2、不注意工作方法，工作质量差，所管区域技术员意见较大，仍不愿改进管理方法;

　　3、不能按时按质按量完成公司业务指标任务，屡教不改的;

　　4、工程安全及个人自身安全，因自身个人问题原因造成工程事故和工程人身安全问题的。本责任书一式二份，用人单位、聘用人员各执一份。

　　用人单位负责人(签字)聘用人员：(签字)

　　X年XX月XX日

干部任职通知范文

　　公司各有关单位：

　　经公司研究决定，任命同志为项目经理。

　　特此通知!

　　主题词：任命通知

　　年月日

　　干部任职通知范文【篇二】

　　各公司：

　　根据工作需要，经董事长提名，董事会决定：

　　任命xxx先生为胜利企业常务副总经理，在总经理的直接领导及授权下，协助总经理主持xx企业日常经营管理工作，同时不再担任xx企业顾问职务。

　　任命xxx先生为胜利企业财务总监，对股东负责，根据董事会授予的权力和职责，在董事会的直接领导下，负责对xx企业的账目是否完整、真实，重大财务、经营活动以及资金流向是否符合董事会决议，予以有效监控。

　　特此任命。

　　董事长签发

　　20xx年8月10日

　　干部任职通知范文【篇三】

　　为了做好销售的各项工作，促进销量的进一步提升，使销售工作更符合公司的发展需求，经公司总经理办公室研究决定，对***作以下任命：任命***担任后装渠道以及直销渠道总负责人，全面负责后装E系列产品及车PAD系列产品和网销、直销的工作。特此任命，该任命自文件下发之日起实行!

　　湖南*****************有限公司

　　20xx.5.21

公司人事任命通知范文

　　通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。

　　了解决目前公司经营状况，经公司研究决议，决定对以李虎、宋龙云同志进行新的人事任命，现予以公布：

　　任命李虎同志为潍坊健欣大药店连锁有限公司为公司市场部经理，负责公司各门店市场各项工作。

　　任命宋龙云同志为潍坊健欣大药店连锁有限公司为公司门店部经理，负责公司门店部各项工作。

　　本任命书自20___年___月___日起生效。

　　特此通知。

　　有限公司

　　二O___年___月___日

　　人 事 任 命 书

　　编号：[2010] 总字第062501号

　　公司各部门、各分公司：

　　经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

　　任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

　　以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　　特此通告!

　　有限公司

　　年____月_____日

　　附件：

　　总经理签批： 经办负责人:

　　“关于***的任命通知”

　　(或间接写“任命书”) 各部分：

　　经董事会(总经理办公会)研讨决议,现聘任***担任***,任期*年,

　　特此告诉!

　　人力资源部

　　年 月 日

公司人事任命书范本

　　公司各科室：

　　为适应新形势下公司经营发展需要，20____年____月____日经公司股东会议决议，决定对以下同志进行新的人事任免，现予以公布：

　　任命：

　　同志为公司财务科科长，主持公司财务部门的日常工作，履行工作职责。

　　同志为公司统计科科长，主持公司统计部门的日常工作，履行工作职责。

　　免去：

　　同志财务科长职务。

　　特此通知

　　二〇____年____月____日