员工思想教育培训内容

员工思想工作

　　1980年至1989年出生者在全国约占2亿人，现已成为全国各行业一线工作的主力军。面对如此庞大的青年群体，如何做好“80后”员工的思想政治工作，是当前思想政治工作者急需研究和解决的一个重大课题。

　　1、做好“80后”员工的思想政治工作，首先必须全面、正确、客观地认识、评价“80后”员工；

　　“80后”出生在中国向现代化社会转型的80年代，成长在中国全面建立市场经济体制的90年代，成熟在中国加入WTO的21世纪初期，具有以往任何一个中国人都不曾有过的成长经历。经济浪潮的冲击和西方现代价值观的进入，构成了这代人成长与发展的社会大背景。

　　由于他们生活在一个物质日趋丰富的时代,全球化进程的不断加快，科技的日新月异，无论在思维方式还是生活观念上，都发生了翻天覆地的变化。同时，思想解放和文化多元的社会环境给这代新人充分发挥自己的个性创造了广阔的空间。他们思维独立，有更多自己的想法，很少保守思想，希望被肯定；有着发散性思维，不愿意被动接受现有的东西；不再被陈规陋俗所束缚，厌恶以往论资排辈的模式，渴望在工作中实现并持续提升自己的价值；热心公益事业，表现出积极的休闲态度和广泛的兴趣爱好；喜欢直率的情感表露，不愿扭曲个性，厌恶形式主义；他们虽不够稳定、持久，但却很单纯、很阳光、很可爱。

　　这一代人生活在网络社会和信息时代，一方面网络改变了他们的观念、思维和表达方式，为他们提供了大量的公共信息和搭建了巨大的交流平台，另一方面，各种不良信息、垃圾信息也对他们的成长带来负面影响，让其中的一些人过分沉溺于虚拟世界，养成“游戏人生”的生活态度。

　　2、针对“80后”员工的这些成长经历和特点，必须因势利导做好“80后”员工思想政治工作；

　　一）实应时代变化、因“势”施教；

　　“80后”除了具有以往任何时期青年的共性特征外，还有在中国特定历史条件下形成的时代特征，他们的思想观念和价值取向等方面，都彰显出新的变化，我们的思想政治工作也应当采取相应的方法开展，才能因势利导，取得较好的效果。他们在时代背景的影响下，具有较明显的独立性、多变性等特点，其思想政治工作如果继续采用以往的单一性灌输说教形式，势必引起他们的反感，达不到预期的效果。因此，要做好“80后”员工的思想政治工作，需要突出员工的“自我教育”作用。给足他们自我空间，尊重他们崇尚自由、自主的精神，使其在自我教育的过程中，发现问题，自觉的改正问题。

　　二）利用网络信息、因“境”施教；

　　伴随着网络信息技术的飞速发展，网络虚拟世界已在某种程度上成为“80后”员工生活的“第二社会”。互联网普及带来的高速而丰富的信息，在给思想政治工作提供新空间的同时，也提出了新的挑战。

　　首先，针对网络的开放性，逐步建立与网络社会相适应的开放化、国际化意识，拓展观察处理问题的开放性视野。针对网络的交互性，开通博客与网站论坛，与他们进行***的对话与讨论，在互动中提高他们的辨别能力。针对网络的隐蔽性，以尊重、亲和的姿态进入他们的心灵深处，进行有效的教育。

　　其次，要深入洞悉“80后”员工的特点，以他们喜爱的形式，建设体现时代精神和集思想性、教育性和趣味性于一体的精品、特色网站，鼓励他们参与网站的建设，请他们对单位发展提出建设性意见，增强思想政治工作的吸引力和实效性。

　　再次，针对“80后”员工的独特心理，要给予更多的关爱和正面引导，引导他们进行独立的思考与分析，通过“博客文章”比赛、征文比赛、网站论坛等途径，帮助他们提高对上网的自我调控和去伪存真的免疫能力。

　　三）根据个性特征、因“人”施教；

　　“80后”员工在生活观念、态度和方式日趋多样化和个性化，如何释放生活德育的内在力量，将他们的日常生活作为德育工作的载体已成为一种针对“80后”员工的重要德育方式。

　　一是坚持尊重原则。德育是塑造人的过程，其前提是尊重人。在平时的工作和生活中要尽量尊重“80后”员工不同的个性特征、兴趣爱好、成长特点、能力倾向、价值趋向，把教育与人的幸福、自由、尊严、终极价值紧密联系起来，以现代的精神培养健全的现代人，以现代人的视野培养全面发展的人。

　　二是开拓德育空间。要以单位德育为主体，以社会德育为依托，树立生活德育“网络化”理念。要发挥实践性作用，增加道德、人文关怀成分。员工生日的时候领导干部亲自送上一个小蛋糕和生日祝福、在过节时候为生活困难职工送温暖、为经济困难群众捐款捐物等等这些行为文化不仅使“80后”感受到大家庭的温暖，也是让最现实、最本质的生活给予他们最生动的教育，使他们懂得“关心他人就是给自己带来快乐”的道理。

　　三是构建体验模式。生活德育离不开真实的体验教育，经常组织“80后”员工开展换位思考，开展更加多样的教育活动，以晚会、辩论会、义务劳动等员工喜闻乐见的形式宣传和引导良好的思想品德、行为方法，使他们在最直接的体验中得到锻炼和考验，学会处理个人与集体、社会的关系，处理好人与自然的关系，学会善待自己、善待他人，逐步养成善于沟通、乐于助人、勤俭节约、吃苦耐劳、直面困难等良好的道德品质。

　　四）构建宽松环境、以“和”施教；

　　要努力构建思想政治工作者和“80后”员工的良好关系，共同营造一个***的、***的、情感融洽的关系，这是做好“80后”员工思想政治工作的基础。作为一名思想政治工作者，平时要注重加强和“80后”员工的交流、沟通，利用工、青、妇组织、职代会、对各管理层、职能部门满意度调查等机会及时了解“80后”员工的工作、生活、学习情况以及心理变化，不时从工作上、生活上关心、帮助他们，形成一种宽松、***、***的思想政治工作氛围，使“80后”员工在得到充分尊重、肯定的环境中受到熏陶和教育。

　　总之，随着社会主义市场经济的深入发展，“80后”员工思想出现了许多新情况、新问题，青年思想政治工作也出现了许多新的特点。我们要认真分析研究这些新情况、新问题、新特点，努力创新和继续探讨改进青年思想政治工作的方式、方法，增强青年思想政治工作的针对性和实效性，开创青年思想政治工作的新局面。

员工培训心得体会

　　公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。

　　一、员工培训计划---重点工作

　　（一）员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

　　（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参

　　新进员工培训计划(2)加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

　　（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

　　（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。

　　（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

　　（八）抓好在建工程施工人员的培训。

　　1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　　2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　　3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　　（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　　二、员工培训计划---措施及要求

　　（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的实施员工培训计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保员工培训计划开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。

　　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对员工培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

　　（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度员工培训计划落实到位。

　　（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。