现场管理改善提升方案

现场安全管理细则

　　为了保证工程建设安全、科学、顺利地开展，保障施工管理人员的人身和财产安全，促进安全生产，根据《安全生产法》和省建工局《建筑施工安全检查》的要求，制定本管理细则，各参建单位均应严格执行本细则。

　　（一）、建立健全安全管理体系，实行项目法人负责制，并设置专职安全员，应持证上岗，岗位人员禁止虚设和在外兼职。

　　（二）、建立安全责任制，订立安全考核制度和奖惩制度，确定人员职责的人工范围。

　　（三）、坚持特殊工种必须持证上岗制度。

　　（四）、坚持日常的安全教育与岗前安全教育工作。

　　（五）、定期对现场安全工作进行大检查，并做好日常安全台帐工作，做到不缺记、漏记。

　　（六）、施工组织设计中，加强安全计划和技术措施，并在实施中认真落实。

　　（七）、在现场关键部位设置醒目的安全标志牌。

　　（八）、进入现场的人员均应正确戴安全帽，并准备足够的安全帽以备用。

　　（九）、施工机器应由专人保管和使用，禁止非操作人员使用和操作。

　　（十）、现场用电应满足用电安全和要求。

　　（十一）、违反本安全规定按照处罚标准予以处罚。

管理整改方案

　　一、成立整改领导小组二、整改分工，确保整改质量

　　xxx：负责整改全面工作。

　　xxx：负责督查限期整改到位。

　　xxx：负责校园文化建设等方面。

　　xxx：负责贯彻教育方针、常规管理、教育教学、教研教改工作。

　　xxx：负责资料的整理归档工作。㈠加强法律法规学习，提高教育执法水平。

　　1.依法制定并积极实施学校章程与之配套的学校内部管理的各项规章制度，实现学校管理的规范化、制度化。

　　2.建立学校重大事务和涉及教职工切身利益事项的议事、决策与监督程序，实行校务公开。建立学校领导向教职工述职制度和民主评议学校领导的制度，发挥教职工代表大会在学校管理中的民主监督和民主参与作用。

　　3.科学运用法律法规正确处理、化解校内纠纷，维护教职工合法权益，保障教育教学秩序的正常运行。㈡加强班子队伍建设，提升管理团队的战斗力。

　　1.表里如下，言行一致，带头遵守学校各项规章制度，要求别人做到的自己先做到，做教职工的表率。

　　2.认真落实岗位职责，分工明确，各司其职。

　　3.严格遵守保密纪律，讨论研究的问题在未公开行文前，不向外泄露。

　　4.提高服务意识，精诚团结，密切配合，积极完成任务。㈢为人师表，教书育人。

　　1.加强师德师风建设，爱岗敬业，尽职尽责干好本职工作。

　　2.树立质量意识，增强危机感和责任感，加强业务学习，提高教育教学水平。

　　3.关爱学生，体贴学生，做学生的知心朋友。

　　㈣加强教学管理，提高教育教学质量。

　　1.抓好教学常规工作的精细化管理，按照东宝区教学常规管理细则逐项抓落实，一月一查，及时通报结果。

　　2.搞好课后辅导和教学质量调研。课后辅导要有计划、有对象、有目标、有总结，全面提高教学质量。

　　3.多开展有特色的活动，进一步放大工作亮点，选准突破口，力争在学生体卫艺教育等方面有新的突破，形成办学特色。