如何制定方案(如何制定方案流程)
大家好，很高兴能和大家一起分享关于如何制定方案的知识。在这篇文章里，我们还会和您深入讨论如何制定方案流程的相关问题。如果你对这些话题还有所疑惑，那就让我们的文章帮你一一解答。期待我们的分享能帮到你，让我们一同开始吧！
管理学中编制计划的方法有五个：
一、确定目标：
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶段的目标。比如、这个月把英语从90提高到120。
二、认清现在：
计划是连接我们所处的此岸和我们要去的对岸的一条船。目标指明了我们该怎么走。因此，制定计划的第二步是认清我们所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时我们不仅需要开放的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。比如说我的同桌是120而我是90.我现在和他差很远。
三、研究过去：
虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。一般使用两种方法“演绎法”“归纳法”。就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。
四、预测并确定重要的前提：
前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。预测并有效的确定计划的前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识的清晰程度。而在于朋友与一起奋斗的朋友们的同意的前提条件，例如，知道目前是高考了，身边的朋友都感觉很紧张。
五、拟定和选择可行性行动计划：
该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的时候需要从量和性来评估。
二、如何制定好的方案
很多事欲速则不达。现实生活中，每时每刻都存在着需要做好和完成的事情，任何事情要实现一定的目标都存在实现目标的种种方案。
实现目标和理想有很多种方案，方案的设计要考虑条件、时机、环境、人员等等要素，所谓好的方案就是简单、多赢、最小的代价实现最完美的目标。制定好的方案取决于制定人的智慧、谋略、学识、经验、能力和资源等等。但是好的方案往往不容易被常人所接受（因为常人能解读的方案往往是很普通的方案），所以常人走弯路是很正常的事情。
好方案要被常人接受只有二种情况，一是让常人先按自己设计和理解的方案去运作，失败后才可能痛定思痛地去接受别人提供的好方案；二是强迫常人执行好方案。所以对于常人来讲，如何判断一个方案是不是好方案就很重要。判断一个方案是不是好方案的标准其实很简单。就是看是谁制定的方案。对于自己熟悉的领域可以看看方案是不是符合常理，方案是不是有过人之处。对于自己不熟悉的领域可以看看设计方案的人是不是有这方面成功的经验，这样的方案是不是曾经有过成功的事例。
其实选择方案有时很简单，与其盲目自大，不如虚心采纳。好的方案如果不注重细节，不能严格按照游戏规则去实施也很可能功亏一篑，达不到应有的效果，同样一个好方案，不同的人去实施，不同的游戏规则可能也会导致结果的天壤之别，这是细节决定成败理论。所以任何事情要做到极致、要做到完美、要想成功，先是要有好的方案，同时也要有好的执行者。任何环节的粗心大意或不能按时间要求去实施都可能得不偿失事与愿违。
经常看到很多人很自信其实也是很盲目去做一些事情，总是想规劝他们，告诉他们其实事情不是这样做的，但是往往是你的好心很难被别人理解，因为他不了解你，也未必相信你，所以他们根本不会听你的规劝和好意，所以失败也在常理之中，等他们回过神来再采取你所提出的方案建议时，虽然最后按照你的方案成功了，但是毕竟是走了很多的弯路也受了很多损失，但是这也是没有办法的事情。因为很多事情必须是通过很多教训后他们才会醒悟。所以我从来不会去强迫别人采纳我们的好方案，只是我们也知道他们一定还是会回头采取我们的方案的，只是觉得事情这样来回折腾有些可惜和遗憾而已。
三、如何制定方案流程
方案制定标准流程：命题拆解-方案制定-可行评估-结果模拟-十问十答
如何制定策划方案？5个标准步骤
||命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。但往往后续项目执行中的很多问题就在这个环节埋下，大多来自对最初始的任务（命题）出现了理解的偏差或者未达成共识。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助你在一开始就找准你的项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助你判断项目方向是否正确。
|锁定量化指标+导向指标保证执行一致性
大部分项目的起始，大家都是领到一个或聚焦或模糊的KPI，也许是交易额要达到XXX万，也许是要做一个XXX的创新项目。很多项目策划案的诞生就来自于这样一个会议”大家好这是我们的KPI，我们来想一想怎么做吧”。但是每个项目里面不同的角色视角和立场不一样，对项目背景的理解程度不一样，往往对目标的理解就在这里出现了分歧，分歧就带来了执行偏差，执行偏差就带来了返工调整延期甚至大家一起跑偏方向。
相信这个现象大多数的项目PM，产品运营都有深深的体会并深受其害。深究来源，通过例来对经历所有项目策划过程的观察发现，分歧往往是由于量化型指标和导向型在不同角色下解读能力差异导致的。运营和业务喜欢看指标，GMV要做到多少，拆解为流量和转化率，分别要做多少，缺流量的话那么我就去盘点资源。产品（当然大部分产品是看KPI的）或者研发更偏向于导向型指标，通过XX策略达成XX目的。这个本身就是两种拆解和做事的思路，必然会有冲突。
所以，有效的解决方法是，当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。
所以，一定不要让你的项目目标停留在达成100万的销售额就开始进行策划，有效靠谱的策划案必须以拆解并达成共识的量化+导向指标开始，并不断用这个指标集合帮助你检查验证。举个简单的例子，实际会更复杂一些，但逻辑是通的，记得多使用通过XX（策略）达成XX（导向）的句式来描述一个具体的导向。
如何制定策划方案？5个标准步骤
|明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败了。要聊这个话题，我们可以先聊聊所有创意课程理论都避不开要探讨的：人是怎么产生创意的？（以下理论纯粹个人创造，如果和某位大神理论有雷同或者冲突，我建议你还是听我的）
要回答这个问题，现要理解和认可一个概念：产生创意本质是解决问题的过程
所以，产生创意无非就是明确问题-信息检索-组合答案的过程。这个过程大家以前考试经历很多了，信息检索和组合答案后面环节说，先来谈谈最多问题发生的地方：明确问题。
很多脑爆会议是以‘我们来想个创意方案吧’‘今年XX节我们搞点创新玩法吧’开始的。然后一堆人坐在一起天马行空，提出一个又一个想法，否定一个又一个提案，玩手机，发呆，跑题。回想一个人人经历过的场景，小学时候老师让你写作文，最可怕的题目不是具体明确的题目，而是老师说今天大家回去写一篇作文吧自己选题。纠结开始了，写这个好不好，好像那个更棒，草稿一遍一遍改，最后只能草草了事。但是如果老师说的是今天大家回去写一篇‘我的父亲’。文思如泉涌开始了，眼里布满血丝，你站在这别动老子去给你买点橘子什么的灵感挡都挡不住的来。
这个就是人类大脑有意思的地方，创意的爆发一定要有一个明确的刺激点和起点，纵观任何行业，最精彩的创意从来不是来自于无命题的前提。往往命题受限，资源有限，工具有限更能够激发和逼迫人产生灵感（推荐关注泰国低成本cosplay小哥看看源源不断地创意怎么来的）。
