年薪制和月薪制哪个好(年薪制和月薪制的区别)
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年薪制和月薪制区别还是蛮大的，分别有以下几点区分：
单位不一样：年薪制以年度为单位，月薪制则以月为单位；
特点不一样：年薪制的特点是有针对性、较长周期、存在一定风险，月薪制就是周期较短，风险也相对小一些；
设定不一样：月薪制是存一个区间，在这个区间内每岗位分为五等工资，年薪制则是通过利润指标对劳动者业绩进行评估。
拓展资料
月薪是按月发给的薪水。
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。
岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一般对应三级（合格）或四级（胜任），薪酬水平定位有一定竞争力，对应四级(胜任)，薪酬水平定位偏低的，对应三级（合格），五级对应“超胜任”。五级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%一级对应的是。
年薪是一个汉语词语，拼音是nián xīn，是指年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪。
年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪，之所以对经营者发放年薪，主要有三方面原因：
经营者也是劳动者，因而经营者理当也应在劳动力市场上对其所拥有的劳动力产权中的收益权能进行实现，实现的方式应该等同于其他职工的报酬收入；
企业收益有一定的会计期间结束后才能产生，而在此期间，经营者需要基本生活资料以维持他的劳动能力，这样也必须按月获得报酬收入；
人都有规避风险的倾向，经营者也不例外。否则经营者很可能放弃与所有者合作，或者降低努力水平。它的多少要以报酬为基础的双目标公平激励模型出发，综合考虑内部公平、外部公平、经营者期望值和企业期望值四个因素。
所以这种报酬约定既与经营目标有关，又不受经营目标好坏的影响，与经营目标有关是因为年薪也是基于经营目标制定的，不受影响是指不论的效果如何，基本年薪须如数如期给予。
二、年薪制和月薪制哪个更省税
目前事业单位的工资多数采取月薪制的发放方式，最近国家出台政策，鼓励事业单位对高层次人才实行年薪制，那么年薪制和月薪制哪个更省税?
月薪制改为年薪制可以少缴个税吗?
月薪制改为年薪制，不会对个税缴纳造成影响。根据年新《个人所得税法》规定，纳税人取得的“综合所得”以年为一个周期计算应缴个税，也就是说人们个税都是按年征收，因此并不会因为实行年薪制而多缴或少缴个税。
年薪制相对月薪制而言，带有激励性，收入增多的情况下，相应个税也要多缴。
年薪制和月薪制有什么区别?
年薪制是什么意思?
年薪制是指事业单位按照有关法律政策规定，对完成工作目标任务适宜以年度作为业绩考核周期、需要特殊激励的急需紧缺高层次人才，以年度为单位，按岗位职责和工作情况确定高层次人才年度收入水平。
年薪制是固定的，完成既定目标的前提下就能拿到相应的薪酬，有一定的针对性，并且周期较长，存在一定的风险。
年薪制怎么发工资?
年薪制发工资，一般采取“月固定薪水+年底分红”的做法。也就是平时以月薪形式发放一部分，年底再发放剩余部分。
据了解，目前已有多地试行年薪制，年薪一般包括基本年薪、效益年薪和奖金三部分：
1、基本年薪按月发放，包括所聘岗位基本工资;
2、效益年薪以年度任务指标完成情况为依据，按照单位及主管部门对其考核结果发放;
3、对超额完成预定任务指标、作出突出贡献的，可以适当发放奖金。
三、年薪制和月薪制的区别
年薪制和月薪制区别如下：
1、年薪制以年度作为单位，而月薪制以月作为单位；
2、年薪制具备一定的针对性，周期较长，存在一定的风险。而月薪制的周期较短，风险较小；
3、年薪制是固定的，完成既定目标的前提下就能拿到相应的薪酬，而月薪制是变动的，像业绩提成或绩效工资可能会有变化。
年薪制是指以事业单位按照有关法律政策规定，对完成工作目标任务适宜以年度作为业绩考核周期、需要特殊激励的急需紧缺高层次人才，以年度为单位，按岗位职责和工作情况确定高层次人才年度收入水平。
年薪制发放工资，采取月固定薪水加年底分红的做法，即平时以月薪形式发放一部分，年底再发放其余部分。
月薪制是目前普遍执行的工资制度，按员工固定的月标准工资为基础，按月度考核计算工资。
年薪制不再是简单地依据过去的业绩，更取决于员工的工作能力和贡献潜力。因此年薪制的发薪方式更多应用在企业的经营管理人员。
企业采取年薪制的方式，可以更好激发员工的主动积极性。在一定程度上吸引、留住高层人才。
年薪制的优点如下：
1、年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式；
2、年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入；
3、年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。
法律依据
《中华人民共和国劳动合同法》
第十一条用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。
