强化工作落实,确保工作到位
落实两个责任书记谈
近日，区司法局组织全局干警、两员党员、律师党员共100余人集中观看了市纪委、武汉电视台联合制作的电视访谈节目“落实‘两个责任’书记谈”。全局干部职工认真观看了区委书记王炜的访谈录，局党组书记、局长张保国同志结合观看访谈的切身感受，讲了一堂题为《讲党性有作为 紧盯目标 奋力赶超》的廉政党课，从严格落实“两个责任”、从严改进作风、从严惩处腐败、从严推进制度建设等四个方面引导干部职工正确认清形势，增强廉政勤政意识和拒腐防变能力。
今年以来，江岸区司法局在推进全面从严治党、落实党风廉政“两个责任”上，突出重点、狠抓落实，切实推动全局的党风廉政建设纵深发展。
严密部署，压实责任。局党组层层传导压力，切实履行“两个责任”，召开党风廉政建设专题会议，传达区相关会议精神，部署局党风廉政工作，局党组书记与局党组成员、局分管领导与分管部门层层签订《党风廉政建设责任书》，班子成员重新分工，由原1人分管17个司法所调整为班子成员包所分管制，各分管领导对分管科所的绩效目标和党风廉政建设负主体责任，全局17个司法所、局机关两个科室均签订了《基层作风承诺书》并进行了公示。
强化监督，严格问责。建立党风廉政建设督查制度，对科所作风进行全覆盖巡查;畅通渠道，接受监督，聚焦落实群众投诉办理工作，紧盯人民调解、法律援助、社区矫正等重点工作廉政风险防控，对办案流程、结案、质量实行全方位督查。强化机关作风整顿，有效运用监督执纪“四种形态”，用准用足“第一种形态”，就上班迟到早退、请销假不规范、社区矫正执法不规范等问题对12人进行了谈话提醒。
创新方式，注重实效。结合司法行政工作实际，在全局开展“纪律作风大整顿、全员岗位大练兵、工作技能大比武”活动，落实“日记载、周推进、月调度、季讲评、年总结”工作机制，并将活动结果作为干部年度考核、职务晋升、评先评优的重要依据，此活动得到了市、区相关领导的肯定。
切实强化对重要岗位人员监督
发挥职能作用注重制度建设切实加强对重要岗位人员监督
江主席同志指出：党内监督要有效，监督工作水平要提高，有赖于党内制度建设的加强。同时要根据新的实际，针对已暴露出来的问题，完善已有的制度，逐步建立新的制度。为贯彻落实江主席重要指示，党委纪委在加强重要岗位人员监督中，要充分发挥纪检部门的职能作用，注重制度建设、加大监督力度，增强重要岗位人员认真履行职责、安心本职工作廉洁自律的自觉性，促进党风廉政建设。一、要制定科学的工作措施。
领导干部抓落实之我见抓落实之我干心得体会
机关全体干部纷纷围绕“抓落实之我见、抓落实之我干”这一论题展开了热烈的讨论。大家一致认为抓好落实关键要做到四点。
一是抓落实要加强学习，弥补不足，提高助推荥经发展能力。
二是抓落实必须立即行动，工作上积极主动务实有效，服务县委、县政府中心工作。
三是抓落实必须从纪律抓起，坚持按时上下班和请销假制度。
四是抓落实必须见成效，要真正把实事办好，好事办实，抓出实实在在的成效，做出实实在在的业绩，努力助推政协工作再上新台阶。
领导抓落实之我见抓落实之我干心得体会
抓落实，贵在解决问题。要确保“提前一年达小康”这一根本目标的实现，最好的途径就是求真务实、真抓实干，最有效的办法就是在问题上要发现一个、解决一个，在工作上要抓一件、成一件。问题不解决，工作不落实，再美的蓝图只能是一纸空文，再好的目标只能是水中之月，梦中之花;问题不解决，工作不落实，好事就会变成“空事”，活动开展就会失去群众基础，就无法取信于民。从这个意义上说，能否解决问题，把问题解决好，把工作落实好是对广大党员干部特别是基层一级党员干部思想境界、素质能力的实际检验。
抓落实，贵在马上就办。马上就办是责任心的表现，是执行力的要求。抓落实绝不能浮在嘴上、止于会上，只说不干。就当前活动的开展来说，广大党员干部就是要主动深入基层找准问题，针对问题定措施，明责任，强督查，确保每一项措施都能得到落实，每一个问题都能得到解决，这是当务之急，早抓早主动，不抓就被动，不但要抓，还要抓紧、抓实。当前，正是我们经济社会的转型期和人民群众内部矛盾的凸显期，我们务必要以学习实践科学发展观活动开展为契机，以马上就办的工作作风，把问题解决好，把事情办理好，确保群众得实惠。
抓落实，贵在一抓到底。有没有抓落实，会不会抓落实，最终要看是不是见到实效。在活动中，有些党员干部对安排和布置的工作、对问题的解决、事情的处理不是一抓到底，而是遇有困难就绕弯子，不敢直面困难和问题，遇有责任就推诿，相互扯皮，不敢担责任。就整个学习实践活动来说，衡量和评判学习实践科学发展观活动开展是否成功有效的重要标准，就是要看找准了多少问题，解决了多少问题，但归根结底是要看群众是否得到了实惠。因此，人民群众能否得到实惠在很大程度上就取决于广大基层党员干部对问题解决和工作落实能否一抓到底。
只要广大基层党员干部牢牢树立为民服务的宗旨意识，树立靠实干立身，凭实绩进步的意识，狠抓工作落实，把一个个问题解决好，把一件件事情办理好，人民群众得实惠的目标要求就一定能实现。
弘扬金塔精神狠抓工作落实
4、弘扬金塔精神，必须转变作风抓落实。作风好了，心思和精力就会自然集中到抓落实、促发展上面。各级党委，要创建落实型党委；各级政府，要创建落实型政府；各级班子，要创建落实型班子。要坚决克服工作中说的多、做的少，安排多、落实少，检查多、解决问题少和以会议落实会议、以文件落实文件等不良倾象；对于县委、县政府安排的重点工作，要沉下身子去搞调研，仆下身子抓落实，不能满足于一般性的号召，更不能停留在听汇报、做文章上。要从县委做起，从县级领导做起，狠刹官僚主义、形式主义歪风，大兴求真务实、真抓实干之风，做到盯住干、马上办，干到位，真正把工作的着眼点放在造福于民，把工作的立足点放在基层一线，把抓落实的着力点放在难点问题的解决上，以实干求实效。要进一步强化决策落实的权威性，今后凡是纳入乡镇和部门年度考核责任书的重点工作内容，无论哪一级组织、哪一级领导，都必须把责任挂在心上，把任务落实在行动上，直至年底圆满交卷；凡是经过集体研究安排下去的重点工作，各级无论什么理由，都必须坚决服从，无条件接受，保证工作抓一项成一项，干一件成一件。通过各级组织、领导干部的身体力行、模范带动，在全县上下营造重实绩、办实事、说实话、求实效的良好风气。
5、弘扬金塔精神，必须加强领导抓落实。今年的工作头绪多，任务重，圆满完成各项任务，必须加强组织领导。一是各级组织要切实发挥作用。政府要加强对经济工作的科学调度，尤其要及早做好各项重点工作的分解、落实，重点项目的策划、立项和外地投资项目与本地招商项目的对接。人大、政协要紧紧围绕全县中心工作发挥职能，开展工作。各乡镇、各部门要围绕县委、县政府的总体部署，明确工作重点，理清工作思路，全力以赴动员干部群众抓发展，形成人人头上有任务，千斤重担大家挑的工作局面。二是各级领导干部要充分发挥能动作用。领导干部的作用发挥得好不好，真接影响着各项重点工作落得实不实。现在，我县干部队伍的整体状况是好的，但也有少数干部没有把心思和精力集中到干事创业上来，对自己的升降去留考虑得多，对怎么做好工作考虑得少；对组织要求得多，对自己要求得少；不以绩效论英雄，仅以时间的长短论资格。这些倾向，都是不利于工作、不利于发展的。我们选人用人的一条重要原则，就是用发展的目标确定选人用人标准，用发展的要求创新选人用人的机制，用发展的业绩决定干部的升降去留。对于那些靠得住，有本事，肯干事，能干成事，实绩突出、群众公认的干部，要毫不含糊地提拔重用；对那些上面不安排，下面不行动，不思进取，混日头下山的干部，要及时进行组织调整。我们决不能让实心实意干事的人寒心，也决不能让投机取巧的人得逞。通过对干部队伍的调整优化，形成比着干活、争着干事的良好氛围。
春节即将到来，在这里，我预祝同志们新春愉快，工作顺利，阖家欢乐!
围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标
强化“一个体系”。就是要完善“成本监控考核体系”。企业的中心任务是什么？是提高经济效益，是增加利润，讲白了就是为了赚钱。赚钱没有什么高招、绝招，无非就是两条：一是增加收入，二是降低成本。我们每一个员工，特别是各级领导干部的一切工作都要以是否增加收入、节约开支为出发点。看我们的工作为企业增加了多少收入，节约了多少成本。我们所花的钱得到了多少回报，什么时候回报。这就是全员的成本意识，也是企业员工功过是非唯一正确的评判标准。
各单位要健全和完善责任成本考核体系与办法，建立科学的成本监控考核体系。项目指挥部（经理部）是成本中心，成本管理工作的重点首先是项目部。下半年，要在重点工程项目部开展成本预算的试点。一是抓好物资设备的采购，价值在1000元以上的物资设备，都要通过招标采购，要货比三家，以此来降低成本，提高质量和服务水平。二是抓压减非生产性开支，降低管理费成本。这个重点要放在母、子（分）公司两级机关和集团公司指挥部，机关人员一定要压减，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，两级机关精干了很多，这将起到长期良好效应。三是抓优化施工组织。这一点一公司抓的很有成效，济青跨线桥项目部的做法应该总结推广。四是抓好机械设备使用效率的提高。全面开工后，设备投入很大，科学组织是节约成本的重要途径。在以上四项措施的基础上，再设法增加
收入，我们才有可能提高经济效益，才有可能赚到钱，才有可能增加利润，才有可能实现企业发展的根本目标。在此特别强调，我们的效益是要真的不要假的，成本应该是实的而不是虚的。
（二）着力谋求发展，增强“四个能力”，增添实现**公司做大做强目标的原动力
要实现*公司做强做大这一目标，必须从增强市场开发、施工管理、资本运营、多元经营能力着手。
1、增强市场开发能力
一要加快新资质就位。*公司的新资质就位必须专门盯住，力争在8月底前完成，尽早取得更高资质等级工程项目的“入场券”。集团公司要加大对市场研究和开发的力度，抓住大型、特大型工程项目的承揽，子公司都要努力在工程总承包一级资质上就位，独立参与市场竞争。
二要切实突破路外工程。我们要抓住国家基础设施建设仍将保持较大规模的机遇，大力开辟城市轨道交通、市政建设、高速公路、地铁等市场，扩大路外市场竞争的范围。
三要加强对市场的研究。集团公司将适时组织召开“任务开发研讨会”，明确重点和目标，进一步建立健全市场开发的激励和考核机制。按照集团公司“思想到位，组织健全，人员到位”的总体规划，年内要完成全面布点、布局工作，完善北京、济南、兰州、乌鲁木齐等地办事处的设置，理顺*公司与区域分公司、子公司的关系，建立相对稳定的路内外开发信息网络。要总结分析投标的经验教训，从不中标中寻找原因，研究对策。要树立“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市潮的开发理念，通过干好工程，树立信誉，取得业主认同，实现滚动开发。
有关抓落实之我见抓落实之我干心得体会
抓工作落实，促工作开展，把规划蓝图变为美好现实，是广大党员干的基本职责。能不能抓好工作落实，是对每一个党员干部事业心、责任感和执行力的考量。工作落实不力，必然影响形象、贻误全局。抓好工作落实，要始终保持三股劲。
保持咬定目标、奋力求成的干劲。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓祝抓而不紧、等于不抓。等老一辈无产阶级革命家正式是凭着这种朝着既定目标坚实不移迈进的信心和决心，指引全党全国人民在极其困难的情况下，夺取了新民-主主义革命和社会主义革命的胜利。改革开放30年来的实践也告诉我们，要实现建设中国特色社会主义这个前无古人的伟大目标，没有任何捷径可走，只有紧盯目标，扑下身子，真抓实干，一步一个脚印地缶前推进。一个地方落后并不可怕，可怕的是党员干部没干劲，没有干事创业抓落实的氛围。作为党员干部，既要善于集思广益，科学决策，定好发展目标。更要善于凝聚人心，汇集人气，调动方方面面的积极性，围绕一个目标干，朝着一个方向走，不因外部环境变化而松懈干劲，不因条件困难而退缩不前，以时不待我、只争朝夕的良好精神状态，坚定不移地实现发展目标。在抓落实上，党员干部还要发挥带头作用，少说空话、多干实事、少一点应酬、多深入基层，真正把精力集中到解决实际问题、推进工作上，以此带动基层干部职工齐心协力抓落实、谋发展。当然，保持充足的干劲，并不是要蛮干，还要注意方式方法和工作技巧，对涉及全局的工作，要讲原则、讲大局，一点也不能含糊，一点也不能让步;在具体工作落实上，要坚持原则性与灵活性相结合，做到有利于又好又快发展，有利于和-谐稳定，有利于既定目标的实现。
保持攻坚克难、一往无前的拼劲。前进的道路从来都不是平坦的，总是布满了荆剌，充满了挑战。抓落实贵在始终保持不怕困难，迎难而上的拼搏精神，不获全胜不收兵的坚定决心。当前，有的干部对工作马马虎虎、敷衍塞责，一事当前先讲条件，面对困难束手无策;有的干部功夫全在嘴皮上，汇报工作头头是道，天花乱坠，抓落实则软弱无力，本领导欠缺、直接造成了政策难贯通、工作难到位，损害了党和政府的形象，侵害了群众利益;有的干部遇到容易解决的事情，出政绩的事情积极争抢，遇到难题就绕着走，推诿于人，或者干脆采劝拖”的办法，留给继任者去伤脑筋。这些都是与党的宗旨和工作方法相违背的。改革开放进行到今天，已经步入深水区，许多表面的，浅层次的、易解决的问题已经随着经济社会的迅速发展得到解决。摆在我们面前的都是深层次的、没有任何经验可循的、特别需要大智慧和创新精神去化解的难题。这些难题，或是长期积累的痼疾，或是发展中产生的新矛盾，都是开展工作的拦路虎，绕不过去，回避不了。对此，才能有畏难情绪，更不能轻言放弃，必须敢于直面，迎难而上。对各类矛盾和问题，要分类梳理，深入剖析，认真查找根源，仔细研究办法，采取对路措施加以解决，真正将解决问题，化解矛盾的过程，转化为推进工作，抓好落实的具体实践。
保持常抓不懈，持之以恒的韧劲。发展永无止境，抓落实不可能毕其功于一役，必须长期抓，抓经常。一方面，要有长期作战的心理准备，防止和克服急于求成的不良心态。中国特色社会主义是一项系统工程，它不是空中楼阁，必须有坚实的基矗抓好各项工作的落实，也必须高度重视基础工作，包括吃透上级有关政策规定，掌握本地本单位实际情况，了解工作任务的规律性，做到心中有数，在此基础上，一步一步地推进工作落实。决不能想当然办事，拍脑袋决策，更不能搞瞎指挥，盲目冒进，造成失误，欲速则不达。同时，要善于总结经验，摸索规律，研究行之有效的办法，不断积累抓工作落实的经验，提高工作的针对性和实效性。另一方面，要健全抓落实的长效机制，防止抓抓停停，忽冷忽热，前紧后松、虎头蛇尾的不良心态。通过强化责任目标、考核评价、监督制约、工作保障等“四个机制”建设，使党员干部对待工作时刻感到有责任、有压力、有动力，自觉做到责无旁贷，抓紧不放、跟进指导、靠前指挥，不见成效不撒手，初见成效不让步，推进工作向更高层次迈进。
干部抓落实之我见抓落实之我干心得体会
一、抓落实绝不能停留在口头，而要实实在在地沉下去，把工作落在实处即要实事求是，不能贪大求全。产业集中区的建设应按照“立足现实、提升提质、着眼未来、高质高效”的要求来建设，在立足当前的基础上适度超前。
二、抓落实决不能仅仅是苦干，还需巧干、实干。抓而不牢等于没抓，不能今天觉得这里重要去抓，明天觉得那里重要又去抓，要分清轻重缓急。
三、抓落实要勇于担当，不拖后腿。在产业集中区的重建过程中，充满诸多的困难和曲折，不可能一帆风顺。不可避免地会存在事情做了但程序还没有完善的情况，这时应尽可能不把程序当拦路虎，既要特事特办，也要合乎规范。
四、抓落实绝不能半途而废，认定正确的事情就要坚定不移地做下去，直至最后的成功。只要敢于攻坚克难，就没有过不去的坎，办不成的事。
弘扬金塔精神狠抓工作落实
二、突出工作重点，推动全县经济发展迈上新的台阶
关于今年的经济工作，前面黄县长进行了全面安排部署。总的原则，就是要坚持城乡统筹、工农联动、突破重点、务求实效，促进全县经济建设取得新的突破。这里我特别强调以下6个方面：
1、要高度重视发展工业。发展工业是振兴县域经济的必由之路，经过多年的努力，我县形成了一批效益、前景都比较好的企业，这些企业是支撑我县工业发展的基础，也是振兴我县工业经济的希望。但目前这些企业普遍存在生产规模小、技术层次低、产业链条短的问题，我县工业的基础还十分薄弱。因此，各级要进一步强化“工业强县”的意识，狠下功夫来抓工业发展。一要正视现实，大办工业项目。当前周边县市(区)工业项目建设的势头都非常强劲，许多县市(区)都有了投资上亿元的工业项目，而我县投资千万元以上的项目都很少。我们要充分认识这一差距，下大力气去抓工业项目，促进工业项目建设实现大的突破。经过认真筛选，今年确定要抓的工业项目有16项，各级要认真落实领导包抓责任制和考核评比制度，盯住做工作、抓落实，确保抓出成效。二要树立典型，激励发展信心。现有的骨干企业，是推动我县经济发展的现实生力军。这次会议根据企业的经营业绩和对社会的贡献，评选表彰了首批全县“明星企业”和“优秀企业家”，这是一个很好的办法。今后要形成制度，对那些企业经营业绩突出的优秀企业家，要广泛宣传，大力表彰，树立起引领我县工业发展的楷模，激发全县企业界人士干事创业的荣誉感和使命感。三要搞好服务，帮助现有企业做大做强。没有现有企业的做大做强，就不会有金塔工业的跨跃发展。要牢固树立“帮助现有企业发展就是推动县域经济发展”的理念，对困扰企业发展的问题要优先研究解决，对促进企业发展的政策要优先抓好落实，特别对那些资源优势明显、市场前景看好、税收潜力较大、社会贡献突出的骨干企业，政府要按照“搭建平台，搞好服务，放水养鱼，促进发展”的思路优先扶持，帮助企业解决困难，改造升级，不断发展壮大。四要强化措施，大力整顿市场秩序。针对市场运行特别是棉花市场运行中存在的突出问题，今年要及早着手，多管齐下，开展声势浩大的专项整治活动。要加大执法力度，特别对没有合法手续的土轧花、土打包等严重扰乱市场秩序的行为，要予以严肃查处，把棉花市场切实管住、管好。
2、要着力主攻项目建设。发展抓项目，是我们毫不动摇的方针，从前面调研的情况看，今年能够开工建设的重点项目近80项。形势很好，但难度也很大。如果我们没有一些超常规的措施办法去抓落实，是很难把这些任务落到实处的。各级必须解放思想，创新举措，采取强有力的措施抓好落实，促进项目建设任务圆满完成。一要抓紧建立责任制，强化对项目工作的组织领导。要尽快成立项目建设领导机构，切实加强对项目建设的组织领导。要抓紧建立领导包挂项目责任制度，及时把确定的重点建设项目分解下去，责任到人抓好落实。要建立项目跟踪督查制度，对重点建设项目，要实行一月一督查、一季度一通报、半年一评比、年终抓考核的办法，强化督查，促进落实。要加大项目考核力度，将项目建设考核结果纳入领导干部年度综合考核评价体系之中，提高计分权重，强化结果运用，切实落实以项目评价政绩，在项目建设中培养和使用干部的用人导向。二要研究解决突出问题，努力为项目建设铺平道路。建立项目建设信息反馈机制，及时了解和掌握项目建设过程中出现的土地、水电、环境等方面的突出问题，及时研究，协调解决，确保项目建设顺利推进。特别对资金不足的问题，要多想办法，认真落实银企协调机制，定期举办项目推介会和银企洽谈会，争取金融部门支持，保证使重点建设项目不在资金问题上“卡壳”。三要积极开展招商引资，抓紧搞好项目对接。对于已经落实的项目，包挂领导和各级组织要明确任务，强化措施，组织力量走出去抓紧进行对接，通过以商招商等多种方式，盯住投资者做工作，力争取得实际效果。
煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文
六、强化制度执行和责任落实
(一)全矿上下要提高认识、转变观念和矿里保持高度一致。要制定相应的保证措施，严格制度的执行。制度定了不执行，不等于管理了，关键在制度执行上，矿队两级干部要严把制度执行关。
(二)各级管理人员要树立责任意识，做到责任落实到人，措施落实到位。今后凡因责任心不强、管理不善造成经济损失和不良后果的，矿将严格按有关规定追究责任，并株连分管领导。
